牛建波

（山西尚風(fēng)科技股份有限公司 030000）

0 引言

建筑造價(jià)管理控制是項(xiàng)目投資和建設(shè)的重要依據(jù)，工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性是控制建設(shè)項(xiàng)目總投資成本的重要因素，涉及方方面面的可變因素，包括政策法規(guī)的變化，市場(chǎng)形勢(shì)的波動(dòng)已經(jīng)項(xiàng)目管理水平等諸多方面，如果建筑工程單位缺乏認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ淘靸r(jià)管理，這將導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性下降并影響公司的利潤(rùn)收入。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)工程造價(jià)管理控制工作是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵所在。

1 建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析

1.1 工程造價(jià)管理體系仍須健全

項(xiàng)目成本管理需要嚴(yán)格按照建筑行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。然而，目前建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理機(jī)制并不完善，需要進(jìn)一步的建立健全，有些建筑工程施工企業(yè)沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)制定有效的管理制度，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理缺乏有效的管理基礎(chǔ)。此外，目前，大多數(shù)建筑公司沒(méi)有完善的項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)。因此，成本管理工作只停留在表面上，不可能合理有效地控制項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目造價(jià)控制的準(zhǔn)確性下降，增加工程總資金投入的不可控性，從而將導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降。

1.2 工程造價(jià)管理實(shí)施力度不夠

要想提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確性與合理性，必須深入細(xì)致的開(kāi)展造價(jià)管理工作。然而，多建筑企業(yè)的造價(jià)管理控制流于表面，且容易出現(xiàn)虎頭蛇尾的問(wèn)題，比如在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的初始階段，通常對(duì)工程造價(jià)管理控制較為嚴(yán)格，但隨著建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的加快，工程造價(jià)管理將便容易出現(xiàn)放松趨勢(shì)，甚至出現(xiàn)造價(jià)管理人員離職的現(xiàn)象，這非常容易導(dǎo)致造價(jià)管理力度下降，導(dǎo)致一些造價(jià)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，工程造價(jià)準(zhǔn)確性降低。

1.3 工程造價(jià)人員的能力水平需要提高

在造價(jià)管理工作的實(shí)施過(guò)程中，造價(jià)管理者不僅要求管理者具備豐富的項(xiàng)目成本知識(shí)，而且要求管理者綜合考慮市場(chǎng)因素等問(wèn)題，同時(shí)還需要了解工程建設(shè)施工的相關(guān)專業(yè)技術(shù)和施工工藝流程。然而，在現(xiàn)階段，許多建筑公司的問(wèn)題是項(xiàng)目成本管理人員的綜合能力不足，具體表現(xiàn)是專業(yè)知識(shí)相對(duì)狹窄。一些成本管理者只從宏觀層面管理工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。而并不能深刻理解和把握工程建設(shè)施工中涉及到的人、財(cái)、物以及具體工程施工量，在進(jìn)行造價(jià)核算時(shí)容易產(chǎn)生偏差。

2 加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理控制的對(duì)策建議

2.1 強(qiáng)化施工承包合同管理

施工合同是施工承包商支付工程造價(jià)和承包商價(jià)格的主要依據(jù)，對(duì)雙方的權(quán)利和義務(wù)有很好的限制。加強(qiáng)合同的有效管理是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵手段。為了實(shí)現(xiàn)多個(gè)施工招標(biāo)階段的中標(biāo)目標(biāo)，一些施工單位在投標(biāo)過(guò)程中往往采用低報(bào)價(jià)的方式，在具體施工過(guò)程中通過(guò)高索賠獲得效益。因此，為了讓建筑工程造價(jià)更加合理準(zhǔn)確，項(xiàng)目招標(biāo)單位必須建立完善的招投標(biāo)制度，并需要在評(píng)標(biāo)過(guò)程中更加嚴(yán)格的評(píng)審，防止由于低價(jià)中標(biāo)帶來(lái)的后續(xù)問(wèn)題，并應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)書(shū)簽訂合同和技術(shù)協(xié)議，在后續(xù)的造價(jià)管理和施工過(guò)程中嚴(yán)格依照合同約定展開(kāi)，降低造價(jià)控制的不確定性。

2.2 建立物料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理體制

建筑材料市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化很容易導(dǎo)致不準(zhǔn)確的建筑成本。在建筑工程總成本中，建筑材料的成本通常占70%-80%。因此，物料采購(gòu)的價(jià)格控制對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本控制尤為重要。因此，施工管理單位應(yīng)高度重視建筑市場(chǎng)材料價(jià)格變化的趨勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的建立需要與相關(guān)成本機(jī)構(gòu)保持有效聯(lián)系。只有保持信息渠道暢通，才能準(zhǔn)確掌握各種規(guī)格和地區(qū)的原材料和半成品的價(jià)格信息。此外，在控制施工成本的過(guò)程中，施工單位還應(yīng)與材料供應(yīng)商建立密切關(guān)系，通過(guò)公共渠道開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的材料，提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 加大施工過(guò)程工程造價(jià)管理

項(xiàng)目造價(jià)管理必須覆蓋工程建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)子項(xiàng)目，只有有效實(shí)施管理才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)，準(zhǔn)確的項(xiàng)目成本。在施工企業(yè)內(nèi)建立完整的項(xiàng)目造價(jià)成本管理部門(mén)，使其更具針對(duì)性，將管理職責(zé)劃分為個(gè)人。用專門(mén)人員和特殊項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)管理，使項(xiàng)目造價(jià)管理工作得到有效落實(shí)。施工企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目建設(shè)初期進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，合理控制項(xiàng)目成本預(yù)算。保證工程造價(jià)達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，項(xiàng)目造價(jià)管理應(yīng)保持到建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收階段。

2.4 加強(qiáng)工程造價(jià)管理人員的能力建設(shè)

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)工程造價(jià)管理人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。首先，建筑企業(yè)應(yīng)選擇綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人才。造價(jià)管理人員還應(yīng)該加強(qiáng)自身的繼續(xù)教育，在工作中不斷的深入學(xué)習(xí)，將現(xiàn)代信息管理技術(shù)合理應(yīng)用于管理工作中，使工程造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)信息化和智能化，降低工作中發(fā)生錯(cuò)誤概率，從而有效提高造價(jià)管理的準(zhǔn)確性。

2.5 利用信息化管理技術(shù)

在工程造價(jià)管理中，應(yīng)該積極利用先進(jìn)的信息化管理技術(shù)，將影響工程項(xiàng)目造價(jià)的各種信息資源整合到信息化平臺(tái)中供給造價(jià)管理人員參考，在造價(jià)管理實(shí)施環(huán)節(jié)，也應(yīng)該建立信息化管理流程，使工程造價(jià)管理工作更加透明高效，并且將管理文件進(jìn)行電子化歸檔，方便以后的查詢，并未未來(lái)的工程項(xiàng)目提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最有效手段。完善的造價(jià)管理制度體系建設(shè)對(duì)確保建筑工程施工企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展起著非常重要和根本的作用，同時(shí)關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平。但有些企業(yè)由于在工程造價(jià)管理制度上、實(shí)施力度以及人才選用方面仍然存在一定的不足，進(jìn)而引發(fā)工程造價(jià)準(zhǔn)確性降低，這種情況嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的盈利能力，因此，企業(yè)需要積極完善管理制度，加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作力度，并需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，打造一直高水平的造價(jià)管理人才團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)項(xiàng)目成本管理的健康有序發(fā)展。