朱 榮

（南京大地建設(shè)（集團）股份有限公司， 江蘇 南京 210000）

在近些年當(dāng)中，我國經(jīng)濟快速增長，各類建筑項目逐漸增多，使得建筑行業(yè)在國家發(fā)展中的支柱作用越來越強，而建筑工程管理對于整個行業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量、成本投入、施工安全以及施工進度等等，但就目前的建筑工程管理情況來看，還有很多企業(yè)在進行管理實踐的過程中存在各種各樣的問題，導(dǎo)致管理效果難以得到充分的發(fā)揮，因此，需要建筑企業(yè)針對工程管理工作進行不斷的優(yōu)化，使其發(fā)展的穩(wěn)定性得到有效的保證。

1 建筑工程管理中的相關(guān)問題

1.1 管理體制不夠完善

1、管理意識薄弱

當(dāng)前階段，我國在經(jīng)濟建設(shè)方面的發(fā)展非常迅速，對建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的推動作用，但由于我國建筑行業(yè)發(fā)展時間相對較短，有很大一部分對企業(yè)管理者未能認(rèn)識到工程管理的重要性，還存在工程管理意識薄弱的問題，沒有對建筑工程設(shè)置科學(xué)合理的管理措施，往往會使用行政管理方法代替工程管理，導(dǎo)致建筑工程存在組織結(jié)構(gòu)和管理體系不匹配的問題，從而對工程管理的效果造成了不利影響，同時也影響了工程的整體質(zhì)量。

2、工程管理方面的相關(guān)法規(guī)有待完善

相比于發(fā)達(dá)國家，我國的建筑工程管理在相關(guān)法規(guī)方面的設(shè)置還不夠完善，尤其是在工程管理標(biāo)準(zhǔn)上，未能與國際水平接軌，而相關(guān)法律法規(guī)的缺乏，會對建筑工程的規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理以及科學(xué)化管理等目標(biāo)的實現(xiàn)造成一定的影響，會使其缺乏法律支撐，難以實現(xiàn)管理水平的快速提升。

1.2 安全管理有待提升

對于建筑工程而言，安全管理是確保工程順利實施的前提條件，但很多建筑企業(yè)在安全管理方面缺乏認(rèn)識，安全管理意識不強，未能對安全管理工作進行及時的強化，還存在管理理念較為陳舊的問題，甚至部分企業(yè)為了盡可能的提升自身的經(jīng)濟效益，減少對安全管理的投入，導(dǎo)致安全管理工作的效用難以得到有效的發(fā)揮，從而在工程當(dāng)中埋下諸多安全隱患問題，同時也影響了工程的整體質(zhì)量，甚至引發(fā)安全事故，影響工程的順利實施。

1.3 管理隊伍專業(yè)性不足

管理人員是推動工程管理工作有效落實的基礎(chǔ)，其自身專業(yè)能力的高低直接關(guān)系到工程管理工作的質(zhì)量，但就目前的建筑工程管理情況來看，管理人員專業(yè)性不足的問題還非常普遍，很多工程管理人員都是由其他行業(yè)或崗位轉(zhuǎn)職而來，其管理知識和管理經(jīng)驗都有所欠缺，容易在管理當(dāng)中出現(xiàn)各種疏漏問題。而很多建筑企業(yè)在管理人員培養(yǎng)方面未能建立有效的培養(yǎng)機制，管理人員專業(yè)能力提升緩慢，甚至停滯不前，對管理質(zhì)量的提升造成了嚴(yán)重的阻礙，導(dǎo)致相關(guān)管理措施難以滿足建筑行業(yè)快速發(fā)展的需求，從而引發(fā)了諸多管理問題，影響了工程的順利實施[1]。

2 強化建筑工程管理的具體措施

2.1 對管理制度及體系進行不斷的完善

首先，建筑企業(yè)的管理層應(yīng)該不斷提升工程管理意識，要深刻認(rèn)識到工程管理對于企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要作用，并將該項工作落實到建筑工程施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，在工作中起到帶頭示范的作用，要對相關(guān)管理知識及法規(guī)進行積極的學(xué)習(xí)，只有管理層的工程管理意識得到有效的提升，才能確保工程管理工作的有效深化，使相關(guān)工作人員樹立工程管理意識，從而達(dá)到提升建筑工程管理水平的目的[2]。

其次，要對相關(guān)管理制度進行不斷的完善。這也是建筑工程有效管理的基礎(chǔ)保障，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該以相關(guān)法規(guī)為指導(dǎo)，對先進的工程管理理念和制度加以借鑒，結(jié)合自身情況，對工程管理制度進行科學(xué)的建設(shè)，并將完善工作做好，其內(nèi)容應(yīng)該涉及到工程管理方面的合同、技術(shù)、安全以及質(zhì)量等方面的管理工作，且各項管理細(xì)節(jié)都應(yīng)該具有明確的規(guī)定，也只有如此，才能使現(xiàn)代建筑工程當(dāng)中的管理需求得到有效的滿足。

最后，要對建筑工程管理體系進行科學(xué)的建設(shè)。要對企業(yè)管理部門進行不斷的優(yōu)化，使其功能配置能夠得到有效的完善，同時要對建筑工程中的各種情況進行全面的分析，根據(jù)實際情況對人員進行合理的配置，確保工程管理工作的有序開展。要積極推動管理體系的建設(shè)工作，使其科學(xué)性、完善性得到有效的提升，從而將各項工作與質(zhì)量管理進行有效的結(jié)合，實現(xiàn)有機整體的科學(xué)構(gòu)建，除此之外，還要對管理人員以及操作人員自身的質(zhì)量意識進行不斷的強化，以此來保證工程的整體質(zhì)量[3]。

2.2 對安全管理體系進行強化

想要在建筑工程當(dāng)中實現(xiàn)安全管理體系的構(gòu)建，需要對以下工作加以落實：第一，要對安全管理方面的制度加以完善，并做好安全管理流程的建設(shè)工作；第二，對安全管理團隊加強建設(shè)，并對管理人員展開安全培訓(xùn)工作。必須要保證安全管理體系的全面性，使其能夠落實到工程建設(shè)的全過程當(dāng)中。建筑企業(yè)應(yīng)該對安全管理意識進行強化，將安全生產(chǎn)提升到政治高度加以對待，不管是部門還是個人都應(yīng)該將安全放在工作的首要位置上，通過安全施工方案的編制、安全技術(shù)規(guī)程的確定以及安全生產(chǎn)制度的實施，推動安全管理工作的有效深化。同時，要對安全檢查工作加以落實，確保工程當(dāng)中的安全隱患問題能夠被及時的發(fā)展和解決，除了要在日常工作當(dāng)中落實安全檢查之外，還要落實定期檢查工作，對于安全問題的處理情況要做好監(jiān)督和復(fù)查工作，確保安全問題的處理質(zhì)量。除此之外，要對安全管理團隊加強建設(shè)，要對安全管理責(zé)任加以落實，使每個工作人員都能夠具有明確的崗位責(zé)任，并且，要將安全考核制度與獎罰制度進行有效的結(jié)合，以此來提升安全管理的質(zhì)量，使工程的生產(chǎn)安全得到有效的保證[4]。

2.3 對管理人才加強培養(yǎng)

針對建筑工程的相關(guān)管理人員進行培養(yǎng)，具體需要對以下工作加以落實：第一，要對新入職員工加強培訓(xùn)及考核工作；第二，要通過培訓(xùn)教育工作對在現(xiàn)有人員進行不斷的提升。對于新入職的員工，需要對其理論知識及專業(yè)技能實施考核，在考核通過以后頒發(fā)上崗證件，確保持證上崗，以此來保證其綜合素質(zhì)能夠滿足工程管理的具體需要。而對于現(xiàn)有人員則需要從多方面入手進行培訓(xùn)，且該項培訓(xùn)工作應(yīng)該具有長期性和定期性，要保證管理人員能夠具備較強的專業(yè)知識、法律意識、管理技巧和職業(yè)道德。要通過培訓(xùn)教育工作的有效落實，不斷提升工程管理團隊的整體水平，使其能夠在工程管理過程中發(fā)揮更大的重用，使工程的整體質(zhì)量得到相應(yīng)的保證[5]。

3 結(jié)語

綜上所述，工程管理對于建筑工程整體質(zhì)量的提升具有積極的作用，因此，建筑企業(yè)在進行施工建設(shè)的過程中，一定要對工程管理工作進行不斷強化，并將其落實到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，使工程質(zhì)量得到有效的保證。