趙小勇

（甘肅工業(yè)職業(yè)技術學院， 甘肅 天水 741025）

0 引言

這兩年來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展的速度比較緩慢，造成這種情況的原因主要是，在進行建筑工程管理的過程中，缺乏信息化的應用。目前我國的建筑行業(yè)面臨著由傳統(tǒng)建筑業(yè)專項現(xiàn)代建筑業(yè)的重要挑戰(zhàn)，而信息技術可以有效的降低企業(yè)的管理成本，優(yōu)化建筑企業(yè)的生產(chǎn)結構，全面提高建筑企業(yè)的管理水平。所以在發(fā)展建筑行業(yè)的過程中，應該順應時代的要求，積極的將信息化技術應用到建筑管理中。但是我國建筑工程管理信息化落后于其他發(fā)達國家，為了使我國建筑行業(yè)得到持續(xù)性的發(fā)展，在使用信息化技術的過程中，不能只能單一的使用個別功能，加快建筑企業(yè)信息化的建筑。所以本文研究了對信息化在建筑工程管理中的應用，希望可以推進企業(yè)的信息化建筑工程管理，從而提高我國建筑工程管理信息化的整體水平。

1 信息化對建筑工程管理的作用

1.1 有助于提升建筑工程管理水平

在進行建筑工程施工的過程中，正確的在建筑工程管理工作中應用信息化技術，可以使相關工作管理人員更加準確的掌握施工情況，優(yōu)化建筑工程管理的工作環(huán)節(jié)和管理模式，并且對建筑工程進行實時的監(jiān)督和控制。使用信息化技術管理建筑工程時，如果項目出現(xiàn)了問題，應該及時的采取有效的解決措施，保障工程能夠順利的開展，使建筑工程管理工作效率和管理水平不斷的提高。

1.2 降低施工成本

在建筑進行施工的過程中，由于建筑工程的投資金額非常巨大，為了避免出現(xiàn)資金浪費的情況發(fā)生，可以在建筑工程管理工作的過程中使用信息化技術，在保障工程質量的同時，降低工程成本，使利益最大化。

1.3 降低建筑工程管理難度

隨著我國社會經(jīng)濟 不斷提高，使建筑工程數(shù)量不斷的增加，提高了施工難度。在施工時使用信息化技術進行建筑工程管理工作，可以為建筑工程的管理工作提供很多的便利，并且在一定程度行降低施工難度，提高工作效率，保障工程的施工質量。

2 信息化在建筑工程管理中存在的問題

2.1 信息化意識欠缺

在進行建筑工程施工的過程中，許多的施工企業(yè)雖然正確的認識到了信息化技術對建筑工程的重要性，但是由于施工企業(yè)缺乏對管理人員的培訓工作，導致相關工作人員缺乏相關的工作經(jīng)驗和理論知識，降低了信息化管理的工作效率。就我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀分析，嚴重缺乏專業(yè)的管理人才，所以施工單位在進行管理工作的過程中，聘請的工作管理人員沒有正確的意識到自己所在的崗位對建筑工程的重要性，也沒有正確的認識信息化技術，使建筑工程管理工作的質量得不到更好的改善，影響管理工作水平的提高。

2.2 技術尚未完全成熟

在進行建筑工程管理工作的過程中，信息計劃技術雖然可以起到一定的普遍性作用，但是還是存在一些問題。在進行信息化建筑工程管理的過程中，信心花技術的實際使用還不是特別成熟，導致在后期工作的過程中存在的問題和缺陷非常明顯。在信息化管理軟件層面，如果不能更好的結合建筑工程項目實現(xiàn)個性化處理，那么在后期工作的過程中，就不能體現(xiàn)出信息化技術的重要重用。

2.3 人才嚴重不足

在施工過程中，企業(yè)所聘用的相關管理工作人員對信息化認識的程度還不夠高，但是整個建筑行業(yè)的專業(yè)工程管理人才比較缺乏，導致信息化建筑管理中應用不足，使很多的建筑工程管理工作沒有辦法落實到位。

2.4 缺乏管理體系

隨著信息化技術的發(fā)展，我國建筑工程在施工的過程中越來越多的施工企業(yè)使用信息化技術。但是在實際應用的過程中，還是缺乏一定的標準框架參照，使建筑工程管理工作使用信息化技術的過程中，沒有規(guī)范的流程和制度方案進行約束，導致信息在交流的過程中的失真，明顯的降低了信息化在建筑工程管理中的使用效率。

3 建筑工程管理信息化的改善措施

3.1 信息化管理意識的提升

在進行建筑工程管理工作的過程中，為了實現(xiàn)信息化管理，應該加強建筑工程項目的管理模式建設，提高施工企業(yè)的管理意識。對于施工企業(yè)內部來說，應該結合社會和市場經(jīng)濟的發(fā)展和變化的實際情況，使建筑企業(yè)高層管理人員正確的認識到信息化技術的重要性。結合施工企業(yè)的實際發(fā)展情況，積極的探索，落實信息化技術在建筑工程管理工作的使用，制定信息化管理的規(guī)劃流程，全面提高信息化管理的意識。

3.2 完善信息化技術，提高應用水平

在實際工作的過程中，使用信息化技術需要一定的適應時間。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，合理的使用信息化技術可以有效的縮短施工工期，從而節(jié)約建筑施工單位的經(jīng)濟成本。信息化技術管理包含在建筑工程中的建筑材料、施工進度、資金投入以及施工質量等多個環(huán)節(jié)進行管理。在進行建筑材料采購的過程中，相關工作人員可以通過互聯(lián)網(wǎng)獲取到廠價的相關信息，雙方通過網(wǎng)絡討論材料的價格以及質量等，同時還可以貨比三家，選出最合適的供應商，這樣既可以有效的降低了成本的支出，還降低了人工成本。結合計算機技術建立信息化數(shù)據(jù)庫，更加直觀的將工程需要用到的資金、施工技術等展現(xiàn)出來，為相關管理人員做決策提供明確的參考意見，合理配置資源，促進施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 積極引入信息化管理人才

建筑施工企業(yè)如果想要提高信息化建設，應該建立一支專業(yè)團隊，積極的引導相關方面的專業(yè)人才，并且為了發(fā)揮出這些人才在信息化管理工作中的重要作用，對這些人才進行科學的配制，保障企業(yè)管控系統(tǒng)與社會發(fā)展保持一致性，從而提高信息化管理的水平。

3.4 構建一體化的信息系統(tǒng)

在進行建筑工程施工開始之前，應該做好相應的準備工作。建筑工程中的施工信息數(shù)據(jù)比較龐大，如果準確的計算出施工的數(shù)據(jù)，需要消耗大量的人力和物力。因此，可以構建一體化的信息系統(tǒng)，對施工前的準備、施工中的規(guī)劃圖設計等工作提供準確的數(shù)據(jù)，加強企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。在進行施工人員的管理工作中，一體化的信息系統(tǒng)，可以對施工人員進行明確的分工，詳細的記錄施工人員的工作；另外信息化系統(tǒng)還可跟蹤和管控施工項目中的設計計劃，提高建筑工程的整體水平，保障施工的整體質量。

3.5 建立信息化應用體系

為了更好的保障施工企業(yè)的發(fā)展，相關施工企業(yè)應該結合自身實際的發(fā)展情況，充分的了解信息化掛你軟件，對企業(yè)內部建立合理的信息化管理制度，保障整體建筑工程管理過程中溝通交流效率的全面提高，將市場、工程以及數(shù)據(jù)管理等形成統(tǒng)一的信息管理平臺，并且進行全面的共享，最小程度的減少在建筑工程施工的過程中資金浪費的情況發(fā)生，提高施工單位的經(jīng)濟效益。

4 結語

綜上所述，由于我國信息化技術的不斷提高，信息化技術在建筑工程管理工作的過程的作用非常重要。為了順應時代的要求，應該提高信息化在建筑工程管理中的使用效率，全面的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力，促進建筑工程管理的發(fā)展。