開(kāi)展國(guó)企中層管理人員競(jìng)聘工作實(shí)踐思考

孟玉林

成都興城集團(tuán)作為成都市屬國(guó)有重要資本投資運(yùn)營(yíng)企業(yè)，堅(jiān)持黨管干部原則，充分引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，集團(tuán)公司部門24個(gè)中層管理崗位全部進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘，推進(jìn)國(guó)企中層管理人員能上能下、企業(yè)優(yōu)秀人才脫穎而出進(jìn)行積極的探索實(shí)踐。

成都興城集團(tuán)作為成都市屬國(guó)有重要資本投資運(yùn)營(yíng)企業(yè)，堅(jiān)持黨管干部原則，充分引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，集團(tuán)公司部門24個(gè)中層管理崗位全部進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘，為實(shí)現(xiàn)成都市委提出的國(guó)企人才“兩個(gè)覆蓋、兩個(gè)匹配”，推進(jìn)國(guó)企中層管理人員能上能下、企業(yè)優(yōu)秀人才脫穎而出進(jìn)行積極的探索實(shí)踐，有效盤(pán)活和優(yōu)化了企業(yè)管理人才隊(duì)伍，為成都興城集團(tuán)沖刺世界500強(qiáng)企業(yè)注入了新的活力和動(dòng)能。

以強(qiáng)化根本確保正確導(dǎo)向

一是遵循“總基調(diào)”，服務(wù)改革大局。圍繞成都興城集團(tuán)“136”發(fā)展策略，緊扣建筑施工、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、資本運(yùn)營(yíng)等集團(tuán)核心業(yè)務(wù)及醫(yī)療投資、文體旅游等新興領(lǐng)域，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘，加快促進(jìn)和有效引導(dǎo)中層管理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略取向、發(fā)展目標(biāo)更加匹配。二是明確“風(fēng)向標(biāo)”，體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。按照成都興城集團(tuán)向?qū)I(yè)化、現(xiàn)代化、全球化公司轉(zhuǎn)型的改革方向，實(shí)現(xiàn)中層管理人員選人用人機(jī)制從“伯樂(lè)相馬”轉(zhuǎn)為“賽場(chǎng)選馬”。三是拉緊“高壓線”，堅(jiān)持挺紀(jì)在前。集團(tuán)公司紀(jì)委全程深度參與競(jìng)聘工作，嚴(yán)防中層管理人員“帶病上崗”，握緊干部選任紀(jì)律“準(zhǔn)尺”，切實(shí)發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察“前沿哨”和“監(jiān)督崗”作用。

以亮點(diǎn)工作發(fā)揮最大效能

一是工作突出“準(zhǔn)”，開(kāi)展推進(jìn)執(zhí)行有力。集團(tuán)黨委前期在深入調(diào)研、反復(fù)完善競(jìng)聘方案的基礎(chǔ)上，周密安排，精心組織，確保競(jìng)聘工作流程合規(guī)合理、競(jìng)聘工作公開(kāi)公平，確保規(guī)定程序、規(guī)定時(shí)間、規(guī)定動(dòng)作不走樣、不打折。二是宣傳突出“新”，融合線上線下渠道。通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)、擺放宣傳展板、在集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)發(fā)布競(jìng)聘方案、子公司加強(qiáng)宣傳等多種宣傳方式，將公開(kāi)競(jìng)聘工作宣傳到集團(tuán)全體干部員工，營(yíng)造出良好的競(jìng)聘氛圍。三是程序突出“嚴(yán)”，層層嚴(yán)把選任關(guān)口。例如，組織考察階段，突出品德主線，以“德才兼?zhèn)?、以德為先”作為選人用人導(dǎo)向；把握實(shí)績(jī)準(zhǔn)則，重點(diǎn)了解擬任人員駕馭復(fù)雜局面、完成重大任務(wù)的工作成效。四是機(jī)制突出“活”，暢通雙重晉升通道。積極探索專業(yè)技術(shù)職位晉升通道體系，科學(xué)設(shè)立“首席規(guī)劃師”“國(guó)土資源管理師”等專業(yè)技術(shù)崗位，實(shí)現(xiàn)了職務(wù)晉升“單行線”到職務(wù)和專業(yè)并行“雙通道”的轉(zhuǎn)變。

以注重實(shí)效盤(pán)活人才資源

一是著眼優(yōu)化素質(zhì)，打造高層次國(guó)際化人才隊(duì)伍。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘上崗的中層管理人員中，博士學(xué)歷2人，碩士學(xué)位學(xué)歷8人，海外學(xué)位學(xué)歷2人，為集團(tuán)公司拓展海外業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)大的智力資源。二是不唯年齡資歷，激發(fā)年輕人才干事創(chuàng)業(yè)活力。多位參與公開(kāi)競(jìng)聘的85后年輕優(yōu)秀管理人員在層層遴選中脫穎而出，走上中層管理人員崗位。同時(shí)，對(duì)公開(kāi)競(jìng)聘中綜合素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)但未競(jìng)聘成功的優(yōu)秀年輕干部跟蹤建檔，堅(jiān)持組織引導(dǎo)、動(dòng)態(tài)管理、重點(diǎn)培養(yǎng)，保持后備干部隊(duì)伍“一池活水”。三是突破行政壁壘，不拘一格選拔優(yōu)秀管理人員。公開(kāi)競(jìng)聘中，集團(tuán)公司下屬三級(jí)企業(yè)一名優(yōu)秀員工成功競(jìng)聘到了集團(tuán)中層副職崗位。

以體會(huì)收獲完善思路對(duì)策

一是領(lǐng)導(dǎo)有力是前提。集團(tuán)公司成立公開(kāi)競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加各環(huán)節(jié)工作，負(fù)責(zé)公開(kāi)競(jìng)聘工作的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和主辦部門的工作人員仔細(xì)做好各項(xiàng)事務(wù)和服務(wù)性工作，確保了公開(kāi)競(jìng)聘上崗工作的健康、有序、高效進(jìn)行。二是精心組織是基礎(chǔ)。公開(kāi)競(jìng)聘工作從始至終嚴(yán)格按照競(jìng)聘工作方案和市委、市國(guó)資國(guó)企工委有關(guān)規(guī)定開(kāi)展，并把實(shí)施方案、程序和細(xì)則交給員工，接受監(jiān)督。三是形成競(jìng)爭(zhēng)是保障。此次公開(kāi)競(jìng)聘的24個(gè)中層管理人員崗位，有42人報(bào)名，40人符合報(bào)名資格和競(jìng)聘條件，有5人通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘得到提拔重用，有6人從原崗位落選，形成了有效競(jìng)爭(zhēng)，改變和優(yōu)化了傳統(tǒng)國(guó)企中層管理人員選人用人方式。四是公開(kāi)透明是關(guān)鍵。公開(kāi)競(jìng)聘工作充分發(fā)揚(yáng)民主，接受各方監(jiān)督，最大限度地保證員工知情權(quán)，激發(fā)員工參與積極性。堅(jiān)持競(jìng)聘工作人人平等，競(jìng)聘紀(jì)律平等適用于每一個(gè)人，通過(guò)程序公正促進(jìn)結(jié)果公正。