破繭才能成蝶。經歷痛苦的“蛻變”，才有令人贊嘆的“驚艷”。

兗礦國際焦化的混改，因為模式的創(chuàng)新、成效的顯著引人關注。

在國際焦化采訪，記者感受最深的，是兗礦集團與永鋒集團組建的混改管理團隊班子，以及每一個員工身上煥發(fā)出的“擔當作為”意識。

混改之前，國際焦化的班子就一直在苦苦求索“如何甩掉虧損的帽子，如何保住千余名員工的飯碗”。兗礦集團大力推動虧損企業(yè)治理，為國際焦化指明了“國際焦化虧損治理首選合資合作”的工作方向，這樣國際焦化才進入了“國有體制、民營機制”的發(fā)展新方位。國際焦化班子和全體干部員工都非常珍惜這來之不易的生存發(fā)展機遇，對改革充滿了期待。期待化為改革的動能。

混改之后，經營團隊領導班子迅速達成共識，思路理念合拍，思想步調一致，就是要把企業(yè)干好、讓股東放心、讓員工受益，“打造幸福人文新國焦”?；旄膱F隊班子相互信任、團結協(xié)作，形成了“心往一處想，勁往一處使”的良好氛圍，為混改后各項工作順利開展鑄就了前提。

目標明確以后，更關鍵的是選擇正確的工作途徑、工作方法。

新的管理團隊一上手即進行內部診斷。開展自我剖析，從生產裝備、安全、環(huán)保、經營、成本、人力資源等各方面與先進企業(yè)對標找差，承認存在問題，正視短板不足，確定了“精益運營、創(chuàng)效提升”的工作主線，通過精益運營提升企業(yè)管理水平和發(fā)展質量。

讓每一個人都“動”起來。公司以持續(xù)改進、自主改善為抓手，工作中以浮現(xiàn)問題、解決問題為導向，堅持刨根問底、追根溯源，盯死死盯、消除隱患。一錘接著一錘敲，一環(huán)緊著一環(huán)擰，讓員工從身邊一點一滴的變化開始感覺到持續(xù)改進、變革提升帶來的好處，通過典型引領帶動所有崗位、所有班組、所有車間都行動起來，共同把工作做好。

“一切都可改進，一切都應改進”的理念，“馬上就辦”的工作作風，引導正確激勵，保證將各項工作落實到位。2700多個員工自主改善項目，工作環(huán)境逐步改善，工作強度大大降低，工作標準和效率也有了較大提升。大家真切感覺到變革的價值，認識到變革與自身的利益關系。

“用好人，分好錢”，這是最簡單的管理理念，也是最實用的管理智慧。

新的管理團隊全面診斷公司組織架構及各部門崗位職責，梳理優(yōu)化管理流程。打破原有的按級別付薪，轉變?yōu)榘磵徫粌r值付薪、按能力付薪、按績效付薪；構建崗位任職能力模型，開展人才盤點和人崗匹配工作；堅持目標導向，將業(yè)績和能力作為考評依據(jù)；打破干部、工人崗位身份限制，合理設計完善中層干部的管理序列與技術序列評價標準，實行管理、技術崗位兩條線管理。

同時，公司通過成立專門機構、建立精益大項目改善機制等措施，通過組織精益項目匯報會、自主改善成果分享會等形式，擴大分享層級，培養(yǎng)價值專員、持改專員，班組長、一線員工一起推動、一起成長。自2018年8月份以來，分層級組織公司級精益培訓和大講堂107場，累計參訓人數(shù)達到8000余人次，實現(xiàn)了全員覆蓋。

改革意味著打破舊世界、建立新世界，身處其中的“蛻變”過程必然是痛苦的。

國際焦化的混改，一直秉持著“把事辦成”的出發(fā)點，堅持把握節(jié)奏、順勢而為。首先是保穩(wěn)定，通過宣傳“五不承諾”、發(fā)放改革激勵金等措施，讓員工安心。其次是有壓力，采取每月各車間自主改善項目排名通報，每天調度會通報各單位產量、質量、消耗、成本，公司領導定期帶隊現(xiàn)場走線等措施，讓干部感覺到有壓力、知榮辱。然后是有危機，通過干部任免、嚴肅追責、中層干部一季度一調整、人力資源“四定”、崗位價值評估等措施，讓干部和員工感覺到危機，真正讓每一個人都自己“動”起來。