□ 通訊員 牛元波
新泰市國有資產(chǎn)運(yùn)營中心緊緊圍繞各級(jí)國資國企改革要求,積極探索改革新思路、新舉措,不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局,提升資本運(yùn)營效率和產(chǎn)業(yè)競爭力,國資國企改革邁出了新步伐、取得了新成績。
新泰市共有市屬國有企業(yè)38家。新泰市國有資產(chǎn)運(yùn)營中心把握新形勢(shì)、探索新途徑,于2018年3月成立注冊(cè)資本20億元的新泰市國有資本投資運(yùn)營有限公司,設(shè)立永誠公司、永盛公司、永興公司、新能公司4個(gè)全資子公司,搭建起以資本為紐帶、以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)、以“創(chuàng)新、示范、引領(lǐng)”為理念的專業(yè)運(yùn)營平臺(tái),建立起國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)-投資運(yùn)營公司-國有企業(yè)三級(jí)運(yùn)行構(gòu)架的新型國有資產(chǎn)監(jiān)管體系。
2018年,國投公司出資510萬元,控股成立新泰市平陽建材資源市場(chǎng)管理有限公司,整合規(guī)范了全市山石、河沙資源市場(chǎng);全資子公司新岳永誠控股山東中誠拍賣行,成功運(yùn)作了恒豐集團(tuán)部分不良土地、房產(chǎn)變現(xiàn)1980萬元的業(yè)務(wù),在退出傳統(tǒng)行業(yè)、入駐新興行業(yè)的初步探索中淘到了第一桶金。
依托國投公司專業(yè)平臺(tái),不斷在優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、實(shí)施期權(quán)激勵(lì)、提升運(yùn)營效率上下功夫,著力推動(dòng)國有資本向高端裝備制造、高端化工、信息產(chǎn)業(yè)、能源原材料、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,向支撐保障新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重要基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)等領(lǐng)域集聚。
2018年,全資子公司永興創(chuàng)業(yè)出資收購山東明興金屬科技有限公司43.14%股權(quán),采取增資擴(kuò)股、員工持股方式,增加明興金屬注冊(cè)資本金至4000萬元,員工積極性和企業(yè)高端發(fā)展能力大幅提升。投資近1.5億元的泵類精密配件生產(chǎn)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年立項(xiàng)、當(dāng)年開工、當(dāng)年竣工、當(dāng)年不停產(chǎn)搬遷,全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入6126萬元、凈利潤759.13萬元,同比分別增長40.59%、134.60%。全資子公司永盛公司收購山東飛揚(yáng)化工有限公司20%產(chǎn)權(quán),并大刀闊斧進(jìn)行了系列整合,企業(yè)活力進(jìn)一步增強(qiáng),2018年實(shí)現(xiàn)收入1.37億元、凈利潤201.66萬元,同比分別增長38.38%、133.37%。
系統(tǒng)完善管理機(jī)制。以發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)為工作手段,健全公司法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范企業(yè)薪酬分配,激發(fā)企業(yè)活力,推進(jìn)全市國有資本布局結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。
高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)業(yè)務(wù)拓展。致力于調(diào)整全市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局,以飛揚(yáng)化工PBS可降解塑料項(xiàng)目建設(shè)為突破口,設(shè)立生物科技公司,積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,大力發(fā)展丁二酸產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目,為加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換加油助力。積極探索產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)運(yùn)營新模式,與平陽建材公司共同出資,引入糧食收購、糧食加工、食品加工、食品銷售等上下游企業(yè)的社會(huì)資金,建立龍廷食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司,聚合食品產(chǎn)業(yè)鏈條,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展,打造特色園區(qū)建設(shè)示范樣板。積極推進(jìn)明興不銹鋼公司股份制改革,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)能,力爭2019年底實(shí)現(xiàn)新三板上市,打造精密鑄造產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展龍頭。
全力建設(shè)精英團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持做好人才“引育用留”四個(gè)方面工作,以薪酬激勵(lì)、員工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)培養(yǎng)為重點(diǎn),實(shí)施人才培育工程,多方式多層次引進(jìn)經(jīng)營管理人才特別是高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員,在“引得來、用得好、留得住”上下功夫。推進(jìn)員工報(bào)酬與企業(yè)效益掛鉤的薪酬制度改革,實(shí)行競爭上崗機(jī)制,真正形成企業(yè)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的科學(xué)管理機(jī)制,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展“人”的基礎(chǔ)。