徐落平

摘要：財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在我國引入的時(shí)間較為有限，整體發(fā)展情況還有待改進(jìn)。目前，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在我國一些大型的集團(tuán)之中受到了重視和應(yīng)用。本文以共享財(cái)務(wù)服務(wù)的概念入手，深入詳盡的闡述了新型財(cái)務(wù)管理方式之中為企業(yè)帶來的積極作用，并分析了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立給施工企業(yè)帶來的益處，從施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式實(shí)施過程中所遇到的困難出發(fā)，有的放矢地提出了新形勢下施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)預(yù)警、數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)協(xié)同、資源配置、績效考核等方面進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的功能創(chuàng)新。

Abstract： The time for the introduction of the financial shared service model in China is relatively limited， and the overall development needs to be improved. At present， the financial shared service model has been valued and applied among some large groups in China. This paper starts with the concept of financial shared service， and elaborates the positive effects of the new financial management methods for enterprises， and analyzes the benefits brought by the establishment of financial shared service centers to construction enterprises. Starting from the difficulties encountered in the implementation of the financial shared service model， it is pointed out that the construction enterprises should carry out the functional innovation of the financial shared service model from the aspects of financial early warning， data analysis， business coordination， resource allocation and performance appraisal under the new situation.

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式；施工企業(yè)；實(shí)施策略；研究

Key words： financial shared service model；construction enterprise；implementation strategy；research

中圖分類號(hào)：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2019）03-0034-04

0 引言

當(dāng)前處于經(jīng)濟(jì)全球化不斷推進(jìn)的過程中，在此時(shí)代大背景下國際經(jīng)濟(jì)形勢錯(cuò)綜復(fù)雜，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)受到結(jié)構(gòu)化問題的影響，許多施工企業(yè)因此運(yùn)營成本大幅度提升，企業(yè)要想保增長，必須轉(zhuǎn)變自身方式，壓力不言而喻。同時(shí)，近年來以計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的信息技術(shù)開始得以在企業(yè)應(yīng)用，且對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展存在巨大影響。財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠?qū)⑵髽I(yè)之中各個(gè)財(cái)務(wù)部門的職能全部引入到一個(gè)新的模塊和業(yè)務(wù)單元之中進(jìn)行整體運(yùn)營，這個(gè)新的模塊和運(yùn)營單元整體類似于公開競爭的市場單元，同時(shí)配備完善的專業(yè)化管理部門，整體的作用在于提升企業(yè)的運(yùn)行效率以及整體的服務(wù)質(zhì)量。通過共享服務(wù)模塊的建立不僅可實(shí)現(xiàn)上述目的，還極有可能為施工企業(yè)帶來巨大的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。

1 共享服務(wù)中心概念及優(yōu)勢

1.1 共享服務(wù)中心概念

共享服務(wù)中心就是將企業(yè)之內(nèi)的所有經(jīng)營職能全部導(dǎo)入到一個(gè)嶄新的模塊之中，在這個(gè)模塊之中的運(yùn)行類似于公開競爭的市場單元，能夠不斷的創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提升。這種運(yùn)行管理方式，是基于當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)體制的完善和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷創(chuàng)新提出的，能夠適用與我國不同領(lǐng)域的大中型企業(yè)。這種管理模式之下，能夠?qū)⑵髽I(yè)運(yùn)行之中的多個(gè)模塊有機(jī)的完善和統(tǒng)一，通過完善的運(yùn)營管理方案來不斷的充實(shí)和擴(kuò)大共享服務(wù)中心的職能權(quán)利和業(yè)務(wù)運(yùn)行的范圍，從而優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)發(fā)展運(yùn)行方案，在最大程度上滿足企業(yè)發(fā)展的整體需求。

1.2 共享服務(wù)中心優(yōu)勢

在進(jìn)行共享服務(wù)中心的經(jīng)營策略實(shí)施后，集團(tuán)之中不同分子公司和項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)核算，開銷統(tǒng)計(jì)以及報(bào)銷單據(jù)等相關(guān)業(yè)務(wù)都可以轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行實(shí)施運(yùn)行，除去共享服務(wù)中心，集團(tuán)之中不同分子公司和項(xiàng)目部只需要保留一小部分財(cái)務(wù)管理人員即可。如此，整個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)營機(jī)制就會(huì)更加簡潔，方便企業(yè)決策人員對(duì)于公司財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和財(cái)務(wù)管理制度的統(tǒng)一。圖1為傳統(tǒng)分散式財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式管理對(duì)比。

1.2.1 運(yùn)作成本降低，工作效率提高

在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享管理服務(wù)中心的建立之后，整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程得到了標(biāo)準(zhǔn)化管理，整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程即高效又便捷，省去了過多中間無用的環(huán)節(jié)以及重復(fù)性的財(cái)務(wù)核算工作，使整個(gè)流程得到了有效的簡化，在這個(gè)過程之中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式還能夠獲取集團(tuán)之中不同分子公司和項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)問題的集約化管理。在整個(gè)機(jī)制之中，能夠?qū)⑵髽I(yè)之中財(cái)務(wù)人員的層級(jí)進(jìn)行有效劃分，減少中間管理人員，進(jìn)而提升工作效率，降低企業(yè)的運(yùn)行成本。

1.2.2 提升管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式之下，集團(tuán)公司之內(nèi)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)都能夠得到有效的統(tǒng)一，對(duì)于相同公司，不同制度的現(xiàn)象得到了有效的扼制。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體化管理和系統(tǒng)化管理，使企業(yè)決策人員在管理過程之中，能夠從企業(yè)愿景和財(cái)務(wù)發(fā)展的角度來管理問題，也能夠促進(jìn)各個(gè)分子公司和項(xiàng)目部之間的交流和有效溝通，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的管理方法的有效化，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性管理的根本目的。

1.2.3 提升核心競爭力，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式之中，存在著財(cái)務(wù)管理過度分散，各個(gè)部門財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)利職能劃分不明的情況，提升了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，降低了企業(yè)的核心競爭力。這種情況通過企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的一體化機(jī)制就能夠得到有效解決，企業(yè)各個(gè)部門和層級(jí)的管理人員能夠通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式將自身從非核心業(yè)務(wù)之中解脫出來，從而轉(zhuǎn)向自身的專精業(yè)務(wù)之上，同時(shí)也明確的劃分了各個(gè)部門財(cái)務(wù)管理人員的崗位職責(zé)，有效的規(guī)避了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升了企業(yè)的核心競爭力。

1.2.4 提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管控力

在傳統(tǒng)管理模式之下，各個(gè)部門以及子公司對(duì)于財(cái)務(wù)管理存在著一定的本地化現(xiàn)象，降低了總公司和企業(yè)決策人員對(duì)于公司整體的財(cái)務(wù)掌控能力。這種情況使重大財(cái)務(wù)決策的貫徹落實(shí)效率緩慢，難以得到有效的執(zhí)行。而在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式之下，這種問題得到了有效的改善，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心由公司決策人員直接管理和掌控，公司之內(nèi)任何財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)報(bào)表都可以通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行查看，提升了子公司與各個(gè)部門對(duì)于財(cái)務(wù)決策的執(zhí)行力和貫徹能力，加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行能力，有效的推動(dòng)了企業(yè)的深入發(fā)展進(jìn)程。

2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在企業(yè)之中實(shí)施的關(guān)鍵性

2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式實(shí)施的必要性

當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)類型和管理層級(jí)不斷增加時(shí)，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，這些問題使財(cái)務(wù)管理制度難以得到優(yōu)化，財(cái)務(wù)決策執(zhí)行力下降，財(cái)務(wù)管理的流程過于臃腫，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了諸多風(fēng)險(xiǎn)。由近幾年的數(shù)據(jù)來看，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)嚴(yán)重影響到了企業(yè)核心價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心也由此應(yīng)運(yùn)而生。表1所示各類財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)和優(yōu)劣勢對(duì)比，分析發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式實(shí)施具有一定必要性。

2.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式實(shí)施的可行性

在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的實(shí)施之前，我們應(yīng)該首先針對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的可行性進(jìn)行深入研究，從而避免在實(shí)施過程之中遇上諸多實(shí)施性問題，同時(shí)也能夠確定共享服務(wù)模式實(shí)施的整體框架。

2.2.1 確定共享服務(wù)模式應(yīng)該解決的問題

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的建立需要一個(gè)完善的過程，在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享模式建立的初期，首先可以在企業(yè)某個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行應(yīng)用，在應(yīng)用得到正面反饋之后，在進(jìn)行共享范圍的全面遞增。同時(shí)，應(yīng)該對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)建同時(shí)，研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理利用效率的提升，進(jìn)而使財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式能夠?yàn)槠髽I(yè)打造嶄新的利潤增加內(nèi)容，使各個(gè)部門能夠更加支持共享服務(wù)模式的深入應(yīng)用。

2.2.2 管理組織機(jī)構(gòu)的建立

在討論財(cái)務(wù)共享模式的可行性分析時(shí)，首先應(yīng)該建立有效的組織管理機(jī)構(gòu)。這里要注意的是，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立勢必會(huì)沖擊到原有企業(yè)的管理組織機(jī)構(gòu)，這就要求了企業(yè)決策人員在進(jìn)行共享服務(wù)模式應(yīng)用之前就與各分子公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入的交流，從而確定共享服務(wù)中心的人員分配和崗位職責(zé)，確定人員的業(yè)務(wù)能力要求。

2.2.3 對(duì)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行選址

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心由于其本身是通過信息化手段實(shí)現(xiàn)其本身的功能，所以在進(jìn)行選址過程之中，可以選擇成本較低的地址，從而減少財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立的財(cái)務(wù)開支。

2.2.4 梳理財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程

很多企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用時(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式就是簡單的將財(cái)務(wù)工作從各分子公司和項(xiàng)目部之中進(jìn)行提取和合并，事實(shí)上而言，這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)知，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一種優(yōu)化和再造企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的手段。其主要針對(duì)于企業(yè)應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，應(yīng)付賬款財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，人工成本核算內(nèi)容，票據(jù)收發(fā)管理內(nèi)容以及企業(yè)簽訂合同內(nèi)容進(jìn)行管理等內(nèi)容與流程的優(yōu)化。

2.2.5 搭建完善的信息管理平臺(tái)

信息管理平臺(tái)是財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式能夠高效運(yùn)作的基礎(chǔ)。在進(jìn)行信息管理平臺(tái)搭建時(shí)，要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及發(fā)展運(yùn)行的實(shí)際情況對(duì)信息管理平臺(tái)系統(tǒng)提出更加有針對(duì)性的需求，同時(shí)信息管理平臺(tái)的建設(shè)要能夠有效的覆蓋整個(gè)企業(yè)之中的每個(gè)層級(jí)。信息管理平臺(tái)的搭建包括企業(yè)資源管理系統(tǒng)、企業(yè)資源分配系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)、票據(jù)整理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)支付系統(tǒng)以及銀企互聯(lián)系統(tǒng)等。

3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式實(shí)施之中應(yīng)該解決的主要問題

3.1 財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的提升

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)模式發(fā)生變化，財(cái)務(wù)人員不再與公司的現(xiàn)場施工人員直接接觸，難以掌握具體業(yè)務(wù)情況，僅從單純的數(shù)字上進(jìn)行判斷與研究，高度的集中化與專業(yè)化容易造成財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)敏感性和緊迫性下降，所以財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的實(shí)施對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)、勝任能力都提出了新的更高層次的要求。在進(jìn)行共享服務(wù)模式的應(yīng)用時(shí)，首先可以為財(cái)務(wù)管理人員開通信息管理平臺(tái)的業(yè)務(wù)權(quán)限，同時(shí)在各個(gè)業(yè)務(wù)板塊設(shè)立分中心，讓財(cái)務(wù)人員首先了解一線業(yè)務(wù)全流程，而后逐步將財(cái)務(wù)人員逐步納入到財(cái)務(wù)共享中心里。

3.2 各個(gè)部門組織機(jī)構(gòu)管理的轉(zhuǎn)變

很多企業(yè)的管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)共享模式的認(rèn)識(shí)還不夠充分、深刻，期望通過迅速上馬財(cái)務(wù)共享中心來發(fā)揮立竿見影的效果，在做計(jì)劃時(shí)沒有充分考慮與其他各部門之間的協(xié)調(diào)配合以及與其他信息系統(tǒng)平臺(tái)的有效整合的難度。

3.3 優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程

財(cái)務(wù)核算流程的優(yōu)化是財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在企業(yè)之中應(yīng)用的重要前提，如果核算的過程過于復(fù)雜，則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式失去其本身的應(yīng)用意義。若流程仍不能簡潔高效，會(huì)造成成本耗費(fèi)增加，效率下降，不能達(dá)到實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的目的，而這往往意味著財(cái)務(wù)共享的實(shí)施失敗。

3.4 提升各個(gè)財(cái)務(wù)工作系統(tǒng)的整合力度

單就傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，每個(gè)分子公司和項(xiàng)目部的實(shí)際情況不同，應(yīng)用到的財(cái)務(wù)工作系統(tǒng)也各不相同，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式即是在對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)工作系統(tǒng)的大力整合之下進(jìn)行運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理模式。因此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式需要大力的財(cái)務(wù)工作系統(tǒng)的整合進(jìn)行業(yè)務(wù)支持。在整合過程之中，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算流程、企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)、資金發(fā)放鏈條以及人力成本管理的接口和數(shù)據(jù)流進(jìn)行強(qiáng)有力的整合，同時(shí)添加電子管理系統(tǒng)、引起互聯(lián)系統(tǒng)、企業(yè)商務(wù)服務(wù)管理系統(tǒng)以及績效考評(píng)系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)工作系統(tǒng)的整合力度高度，將直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)用的水平。

4 案例分析

神華國華電力有限責(zé)任公司是神華集團(tuán)的子公司，其業(yè)務(wù)范圍分布較廣，因此其本身就符合財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用需求。公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的研究之中，應(yīng)用了國外的最先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，為企業(yè)的財(cái)務(wù)信息傳遞和交流建立了系統(tǒng)化和集約化的管理模式。其采用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為BFS++、ERP、SCM，并且已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的互聯(lián)互通，以及財(cái)務(wù)工作人員和財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一調(diào)度模式。該公司高精度的信息化管理模式以及堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)制度基礎(chǔ)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式提供了理想的應(yīng)用條件。該公司在進(jìn)行企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大的同時(shí)，也面臨了諸多挑戰(zhàn)。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享管理過程之中，提出了：①低成本財(cái)務(wù)管理策略；②集團(tuán)管控力提升的需求；③降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的需求；④創(chuàng)建“國際一流”企業(yè)的需求。

國華電力公司實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，具體操作步驟及所達(dá)效果如圖2所示，通過實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量提升；可支持業(yè)務(wù)快速發(fā)展；可加強(qiáng)管控防范風(fēng)險(xiǎn)；可提高效率，降低成本。

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的不斷應(yīng)用之下，該施工企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展穩(wěn)步前行，同時(shí)企業(yè)決策人員不斷調(diào)整財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的運(yùn)行方案和管理理念，使之能夠與企業(yè)發(fā)展和企業(yè)服務(wù)進(jìn)行高度吻合，為該公司企業(yè)的長足發(fā)展做出了有效保證。

5 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式未來發(fā)展趨勢

在技術(shù)革新的浪潮中，止步意味著落后，各個(gè)企業(yè)想要提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，勢必要對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式這個(gè)全新的優(yōu)化管理方案進(jìn)行深入的分析和全面的應(yīng)用，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的整體蛻變。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的未來發(fā)展趨勢將以穩(wěn)定、健康、深入作為前提，為各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.1 隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在未來，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式將向著信息化與虛擬化的模式發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員將擺脫過去集約式辦公的工作地點(diǎn)束縛，只需要通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，就可以實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容及工作方案的提交。在這種前提之下，能夠全面的減少企業(yè)費(fèi)用的開支，同時(shí)企業(yè)對(duì)于工作人員地點(diǎn)的要求也更加靈活，提升了企業(yè)管理的靈活程度。

5.2 在未來，企業(yè)業(yè)務(wù)流程的處理與智能化企業(yè)決策分析將成為財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的主要趨勢。當(dāng)前我國企業(yè)之中常用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主要在于企業(yè)基礎(chǔ)化財(cái)務(wù)管理，對(duì)于高層財(cái)務(wù)決策難以起到參考作用。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式將會(huì)以智能化財(cái)務(wù)狀況分析為趨勢，不斷的提升系統(tǒng)自身的分析能力以及管理水平，為企業(yè)業(yè)務(wù)提供更加科學(xué)的管理支持。

5.3 隨著時(shí)代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，大數(shù)據(jù)管理模式也應(yīng)運(yùn)而生，同時(shí)也促進(jìn)了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式職能范圍的全面變革。將大數(shù)據(jù)應(yīng)用在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式之中，能夠全面提升其系統(tǒng)的數(shù)據(jù)核算能力以及數(shù)據(jù)分析能力，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理提供更加有效的數(shù)據(jù)分析功能和企業(yè)預(yù)算決算分析功能。這也決定了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式將從傳統(tǒng)的基礎(chǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中衍生出數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)測評(píng)、數(shù)據(jù)考核等多種職能。

6 結(jié)語

隨著我國企業(yè)發(fā)展的深入進(jìn)行，企業(yè)對(duì)于自身的財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化也進(jìn)行了多方面的考量和深入的分析。財(cái)務(wù)共享管理模式在我國引入的時(shí)間較短，從整體應(yīng)用角度以及發(fā)展歷程來看，都與先進(jìn)國家存在著一定的差距。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該針對(duì)與自身企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)質(zhì)性問題，不斷探索和優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用策略，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的深入推廣與廣泛應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]何瑛，周訪，李嬌.中國企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)有效性的實(shí)證研究——來自2004～2008年的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究，2013（08）.

[2]張慶龍，董皓，田春紅.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)咨詢服務(wù)系列專題（七）有效實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的績效管理[J].中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師，2012（07）.

[3]Motives for establishing shared service centers in public administrations[J]. Marijn Janssen，Anton Joha. International Journal of Information Management . 2005 （2）.

[4]駱克軍，何炎蘭，林昕.推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的必要性與可行性分析——基于中國電信廣西公司的管理實(shí)踐[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013（26）.

[5]張瑞君，陳虎，張永冀.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程再造關(guān)鍵因素研究——基于中興通訊集團(tuán)管理實(shí)踐[J].會(huì)計(jì)研究，2010（07）.

[6]李少武，畢強(qiáng)，彭飛.淺析財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部控制相關(guān)體系的構(gòu)建——以中國電信廣東分公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為例[J]. 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2012（01）.

[7]Strategic roadmap of a global finance shared services organization. KAI-EBERHARD LUEG. Finance Bundling and Finance Transformation. 2012.

[8]吳福象，王新新.企業(yè)集團(tuán)的適度規(guī)模經(jīng)濟(jì)與聚集經(jīng)濟(jì)研究——一個(gè)基于國際垂直分工視野的分析框架[J].審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究，2012（03）.

[9]宋志宏，李治明.加快建筑業(yè)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的思考[J].中國總會(huì)計(jì)師，2015（04）.

[10]李聞一，劉東進(jìn).大土木行業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新與案例研討——中交二航局財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)的實(shí)踐[J].財(cái)會(huì)月刊，2015（04）.