羊 鵬

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引言

建筑工程的具體環(huán)節(jié)所以要花費(fèi)經(jīng)費(fèi)的種類十分繁雜，但是總體可以被分為兩大模塊，一是建安工程費(fèi)，二是其他費(fèi)用。其中建安工程費(fèi)占據(jù)總經(jīng)費(fèi)的一大半，若能將建安工程費(fèi)下的各科明細(xì)有效進(jìn)行劃分，根據(jù)市場(chǎng)因素及時(shí)調(diào)整控制，在施工階段通過不斷實(shí)踐得出效益最大化的技術(shù)與施工材料組合，將會(huì)有效降低建筑工程造價(jià)，從而減少建筑初期的工程費(fèi)用，為團(tuán)隊(duì)贏得最大的利潤。接下來將介紹幾種有效的建筑工程造價(jià)控制管理模式，為以后建筑工程造價(jià)控制計(jì)劃管理的實(shí)施提供理論依據(jù)。

1 工程造價(jià)概念論述

1.1 工程造價(jià)的主要含義

工程造價(jià)所指向的是建筑工程所有環(huán)節(jié)耗費(fèi)的各項(xiàng)資金。工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，資金消耗較大的是投資預(yù)估、工程設(shè)計(jì)、人力投入以及完工結(jié)算等環(huán)節(jié)。從投資人、管理者的角度來說，工程造價(jià)指向的是向工程項(xiàng)目中投入到所有資金，除了固定資產(chǎn)外，無形資產(chǎn)也是重要的組成部分。由建筑市場(chǎng)這個(gè)角度對(duì)工程造價(jià)予以解釋，即是工程項(xiàng)目的實(shí)際承包價(jià)格。

1.2 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)的主要作用

在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，工程造價(jià)所產(chǎn)生的影響是較大的，而造價(jià)管理所具有的作用是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、評(píng)估預(yù)測(cè)等。評(píng)價(jià)就是要對(duì)與工程相關(guān)的資料展開全面的審查，另外要對(duì)施工是不是符合相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)估。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)即是要通過有效的規(guī)劃使得工程中所使用的各種物資得到有效的管控。預(yù)測(cè)即是要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目展開前期預(yù)測(cè)，這樣可使得工程的后期建設(shè)工作能夠得到有效的指導(dǎo)，相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)能夠得到切實(shí)管控?？刂扑_(dá)成的目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目中的人員、資金、材料等得到科學(xué)使用，使得工程項(xiàng)目能夠有序展開。

2 控制建設(shè)項(xiàng)目決策階段

在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目予以決策時(shí)，關(guān)鍵是要確定最佳的投資方案。在此階段中，要制定出不同的投資方案，進(jìn)而對(duì)各個(gè)方案展開比對(duì)，從中選擇最為適合的投資方案。在對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行管理時(shí)，要對(duì)工程的整個(gè)過程予以有效的管控，施工前期的投資、設(shè)計(jì)則是對(duì)工程造價(jià)予以控制的關(guān)鍵所在。從相關(guān)機(jī)構(gòu)出具的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，對(duì)工程設(shè)計(jì)階段展開有效的預(yù)控，這對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的實(shí)際影響是較大的，必須要予以重視。

3 在工程招標(biāo)階段進(jìn)行造價(jià)控制

工程招標(biāo)是指當(dāng)建筑工程完成了初期的設(shè)計(jì)，開始以各種方式吸引承包工程時(shí)使用的合法手段。通常在這個(gè)時(shí)候，參差不齊的各種建筑工程隊(duì)會(huì)展開各式各樣的競(jìng)標(biāo)操作，有些工程隊(duì)技術(shù)并不過關(guān)但是價(jià)格很低往往在中標(biāo)之后產(chǎn)生豆腐渣工程。有些工程隊(duì)?wèi)?yīng)為技術(shù)水平高于設(shè)計(jì)人員，導(dǎo)致價(jià)格材料與先進(jìn)技術(shù)的沖突導(dǎo)致建筑工程無法順利進(jìn)展。這個(gè)時(shí)候就應(yīng)該充分發(fā)揮工程招標(biāo)階段控制造價(jià)的手段，找到契合度最高的工程隊(duì)完成建筑工程。通過招標(biāo)的方式與建筑隊(duì)不斷溝通交流合作，不斷根據(jù)工程進(jìn)度合理篩選建筑工程隊(duì)，在招標(biāo)文件中嚴(yán)格控制各項(xiàng)明細(xì)，如工程進(jìn)度圖，可接受的報(bào)價(jià)范圍等，確保工程造價(jià)能夠被控制在合理的范圍之內(nèi)。

4 在施工階段進(jìn)行造價(jià)控制

施工階段是建筑工程的落地期。在整個(gè)建筑工程中屬于重中之重。也是總經(jīng)費(fèi)中支出比例最大的一個(gè)環(huán)節(jié)，有限控制施工階段的造價(jià)就是控制了大部分的建筑工程造價(jià)經(jīng)費(fèi)。這對(duì)設(shè)計(jì)師的成本預(yù)算提出了很高的要求。如果設(shè)計(jì)師只注重技術(shù)層次的框架而忽視實(shí)際材料費(fèi)用就會(huì)造成超預(yù)算的問題導(dǎo)致工程無法正常實(shí)施。如果只關(guān)注建筑材料價(jià)格而忽視技術(shù)架構(gòu)就會(huì)讓工程缺乏先進(jìn)技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)致技術(shù)落后造成額外的材料費(fèi)用。

5 施工階段的造價(jià)控制

5.1 隱蔽記錄

（1）各項(xiàng)記錄必須要完整、詳細(xì)，比方說，基礎(chǔ)驗(yàn)槽的記錄中除了要有剖面記錄外，平面記錄也要清晰，不然就無法將其實(shí)際狀況呈現(xiàn)出來。

（2）要對(duì)記錄和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行比對(duì)，了解是不是存在出入，隱蔽工程圖紙也要畫出，這樣可使得結(jié)算調(diào)整更為方便。

5.2 工程進(jìn)度款

在支付進(jìn)度款時(shí)，一般是要依據(jù)實(shí)際的進(jìn)度進(jìn)行結(jié)算，從事現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的相關(guān)人員要對(duì)工程量予以核實(shí)，了解是不是與合同中確定的進(jìn)度相吻合，之后由總承包方進(jìn)行審核，在予以明確后支付進(jìn)度款。支付的實(shí)際金額要與合同規(guī)定相符合，同時(shí)要依據(jù)施工狀況展開計(jì)算，分包項(xiàng)目、保險(xiǎn)金、材料供應(yīng)等要予以扣除，要予以關(guān)注的是，單價(jià)合同中的工程量通常是偏大的，因而不能以這個(gè)清單來進(jìn)行計(jì)算，而是要以實(shí)際發(fā)生的數(shù)量為基礎(chǔ)來完成計(jì)算工作。

6 竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

竣工資料通常包括竣工圖、結(jié)算書、有關(guān)簽證及會(huì)議紀(jì)要、往來書信等，特別需要注意的是竣工圖必須要經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)勘察核實(shí)是否跟實(shí)際施工狀況一致，否則無論是建設(shè)方結(jié)算人員還是社會(huì)造價(jià)咨詢公司都是以竣工圖紙為依據(jù)來核實(shí)工程量及工程項(xiàng)目的，所以顯得非常重要了。如房屋修繕的小工程，總造價(jià)才80萬元人民幣，建設(shè)方?jīng)]有請(qǐng)監(jiān)理也沒請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙，所以結(jié)算的時(shí)候，竣工圖完全由分包施工方自行出具，竟然把圖紙上的尺寸標(biāo)大很多。幸虧建設(shè)方及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙尺寸不對(duì)，如果建設(shè)方?jīng)]能認(rèn)真核對(duì)圖紙，那么分包方就可以賺取額外的工程量。

7 結(jié)語

由此可知，強(qiáng)化建筑工程造價(jià)的管理能夠降低項(xiàng)目施工成本、提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并且建筑工程的造價(jià)管理還有助于規(guī)范施工作業(yè)流程和提升物資采購環(huán)節(jié)的管理水平，繼而提升建筑工程項(xiàng)目的整體管理質(zhì)量。今后應(yīng)不斷探索建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制的優(yōu)化措施和渠道，從而持續(xù)推薦建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的發(fā)展。