朱葉 于立

（長春工業(yè)大學 吉林 長春 130000）

一、“互聯(lián)網+”時代推進管理會計研究的必要性

2014年，財政部發(fā)布了《關于全面推進管理會計體系理論建設的指導意見》，提出建立與我國社會主義市場經濟體制相適應的管理會計體系，足以體現(xiàn)推進傳統(tǒng)管理會計改革的重要性。2019年3月24日，主題為“解碼數字時代，贏在管理會計”的中國國際管理會計產業(yè)發(fā)展大會暨MACC2019年度戰(zhàn)略發(fā)布會在京隆重召開，管理會計在互聯(lián)網數字時代的應用成為了當代社會的焦點。

“互聯(lián)網+”時代的到來給各行各業(yè)帶來了強大的沖擊，互聯(lián)網正在改造或顛覆一個又一個傳統(tǒng)企業(yè)，傳統(tǒng)管理會計面對龐大的數據、瞬息萬變的經濟形勢，顯然不能有效應對。因此，新技術與管理創(chuàng)新融合，構建以互聯(lián)網為依托的管理會計體系必將成為管理會計領域研究的核心。

二、“互聯(lián)網+”分支對管理會計的影響

（一）云計算

云計算促進了管理會計職能轉型，將管理會計人員從繁重地收集、記錄工作中解脫出來，為科學財務管理提供了工具和手段，比如財務共享服務、促進財務管理體系的重整，為管理會計轉型提供了數據基礎。上海通用汽車于2009年率先建立財務共享中心模式，不僅顯著降低了成本、提高了效率，更給那些想利用財務共享的企業(yè)帶來了成功的經驗，為“互聯(lián)網+”與管理會計融合體系建設提供了典型案例。

（二）大數據

大數據則擴展了管理會計的數據范圍，過去更多只能用內部的、歷史的數據，而現(xiàn)在借助互聯(lián)網大數據的采集處理分析，為企業(yè)提供更精細化的管理支持提供了可能。一直以來，亞馬遜將顧客在網站內的所有行為都通過系統(tǒng)記錄下來，通過大數據分析，嘗試挖掘顧客潛在需求和獲得顧客反饋。亞馬遜利用對大量數據的處理和分析，建立顧客檔案，分析顧客需求偏好，給顧客提供用心可靠的推薦，從而大幅提高銷量。這種對數據價值的高度敏感和重視，以及強大的處理分析能力，使得亞馬遜的管理會計水平遠遠超出其他傳統(tǒng)企業(yè)。

（三）人工智能

何為人工智能？麻省理工的溫斯頓教授給出了得到業(yè)界普遍認可、反應人工智能學科本質的解釋，“人工智能就是研究如何讓計算機去做過去只有人才能做的智能工作”。研究表明，2017年11%的財務工作由人工智能取代，而3年后這個比率將提高到75%。人工智能將財務人員從簡單繁瑣的輸入、整理工作解脫出來，為管理會計發(fā)展提供實行條件和技術上的支持，更為管理會計創(chuàng)新提出了要求。2017年,德勤會計師事務所與Ki-raSystem合作，率先將財務機器人引入會計、審計、稅務等工作當中。在不久的將來，以智能管理會計平臺和智能財務共享平臺為主體的智能財務平臺將越來越智能，直至徹底顛覆傳統(tǒng)財務模式。

三、當前管理會計應用存在的問題

（一）領導層對管理會計的重視不足

在“互聯(lián)網+”的背景下，管理會計逐漸成為提高企業(yè)管理水平的一種重要手段，能夠為企業(yè)的管理決策帶來有效的理論依據和指導建議。然而，在我國的大多數企業(yè)中，領導層對會計的認識還只是簡單的停留在其核算職能上，只是將其視為企業(yè)的基礎輔助部門，并沒有認識到其對企業(yè)管理決策的價值，因而，投入的資源和關注度也大大降低。正是由于領導層的不重視，很多企業(yè)的會計工作依舊沿襲以往的模式，重核算輕管理，忽視對管理會計人才的培養(yǎng)和對管理會計系統(tǒng)建設，最終導致管理會計很難進入到企業(yè)的管理架構中。

（二）企業(yè)信息化建設不足

在互聯(lián)網時代中，我國很多企業(yè)的信息化水平明顯不足。在信息化的推行過程中，大多數企業(yè)并不是一味的保守不求創(chuàng)新，而是在實踐和同類企業(yè)分析中發(fā)現(xiàn)，在信息化建設的過程中大多投入大成效甚微，對信息化建設產生畏難心理。實踐中信息化不足的主要情形有：一、信息化不整體、信息系統(tǒng)應用與企業(yè)戰(zhàn)略管理不協(xié)調。企業(yè)為各個單項應用上投入大量的資金和人力，但缺乏整體概念，很容易形成“信息孤島”,難以實現(xiàn)提升企業(yè)效益的目標。二、企業(yè)更多注重設備和技術上的更新，而忽略管理模式上的跟進，導致企業(yè)收效甚微。三、中小企業(yè)不具備建立完備信息系統(tǒng)的條件，市場可供選擇的產品少，沒有完備的管理機制，信息化過程舉步維艱。

（三）“互聯(lián)網+”時代背景下管理會計人才素質落后

“互聯(lián)網+”時代的來臨，對企業(yè)管理會計的綜合素質提出了更高的要求。當代的管理會計人員應具備“互聯(lián)網+”的知識及將“互聯(lián)網+”時代帶來的便捷運用到工作中的能力，從而不斷提升管理會計應用水平。然而，絕大多數企業(yè)對此并未重視培養(yǎng)此方面人才，也沒有對在崗的管理會計開展培訓，致使管理會計人才素質落后，嚴重影響了企業(yè)的管理會計水平。在實務中，許多管理會計在企業(yè)中從事的是數據的收集和紀錄工作，并未從事財務預算、風險控制、輔助決策等工作。目前，我國會計從業(yè)人員已超1660萬，但是高端會計人才卻占比小、缺口大，尤其是能為管理層提供有效經營和最優(yōu)決策信息的管理會計尤為匱乏，已經成為管理會計發(fā)展突破的瓶頸。

四、管理會計實踐與創(chuàng)新的路徑

（一）上下聯(lián)動轉變思想推動管理會計的實施

管理會計在企業(yè)管理架構中的缺位，很大程度上源于管理層對其重視不足。企業(yè)要進行“自上而下”的改革與創(chuàng)新。讓企業(yè)管理人員和財務人員轉變對管理會計的認知，重視起管理會計的作用。第一，企業(yè)領導層要從觀念上轉變認識，加強對管理會計工作的宏觀指導，對財務人員的考核中加入對管理會計職能的考核，進一步推進我國企業(yè)中管理會計的生根發(fā)芽。第二，加大對管理會計系統(tǒng)建設的投入力度，逐漸將其融入企業(yè)的管理架構中，使得管理會計有的放矢。第三，重視其管理會計人才的引進和培養(yǎng)工作。

（二）完善管理會計信息化建設

完善管理會計信息化建設是實現(xiàn)互聯(lián)網+管理會計的有效途徑。首先，建立網上協(xié)同作業(yè)體系，實現(xiàn)信息在企業(yè)內部即時共享，保證企業(yè)資金流、信息流、物流相互協(xié)調統(tǒng)一。其次，轉變企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式，切實建立推進信息化良好的內部運行機制，真正讓信息化為企業(yè)所用，創(chuàng)造企業(yè)價值，增加效益。最后，中小企業(yè)可以利用應用服務公共供應商ASP來強化企業(yè)信息化建設。中小企業(yè)可以租用ASP，可以大幅削減投資成本，同時也可以享受信息化軟件提供的優(yōu)質服務，推動企業(yè)信息化建設。

（三）推進管理會計人才隊伍建設

國以才立，政以才治，業(yè)以才興。在“互聯(lián)網+”時代，要想實現(xiàn)管理會計的有效發(fā)展，推動管理會計人才建設才是不二法門。推動管理會計人才建設的措施有三點：一是企業(yè)財務人員要抓住機遇、改變觀念。努力學習“互聯(lián)網+”的知識，豐富自身理論知識和實踐經驗，提高信息化工具應用能力，更好地發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理決策中的作用；二是企業(yè)要積極創(chuàng)造條件讓財務人員進行相關知識學習。組織培訓、評比、鼓勵財務人員參加CMA、CPA等考試，營造管理會計及信息化軟件學習氛圍；三是高校應積極探索和優(yōu)化管理會計人才的多種培養(yǎng)模式。設計管理會計人才能立框架，培養(yǎng)出更多符合市場需要的管理會計人才。未來十年，管理會計將是中國的“藍海人才”，管理會計人才將在企業(yè)的戰(zhàn)略、經營管理過程中逐步扮演著至關重要的角色。

五、結語

互聯(lián)網時代，新技術的不斷運用，在為管理會計克服舊有問題的同時，也為管理會計的實踐運用和快速發(fā)展帶來了新的機遇。在這樣的大背景下，管理會計要做到順應潮流，適時轉變觀念，積極探索工作新模式，創(chuàng)造管理會計繁榮發(fā)展的新時代。