中國石化西南石油局黨委

（中國石化西南石油局，四川成都 610000）

中國石化要建成基業(yè)長青的世界一流能源化工公司，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)把“為美好生活加油”的企業(yè)使命、“建設(shè)世界一流能源化工公司”的企業(yè)愿景和“人本、責(zé)任、誠信、精細(xì)、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)核心價(jià)值觀植入每一位員工的心中，化為自覺行為與價(jià)值追求，把“愛我中華、振興石化”的責(zé)任與豪邁融入點(diǎn)點(diǎn)滴滴的實(shí)踐中去。中國石化西南石油局（以下簡稱“西南石油局”）結(jié)合自身特點(diǎn)，通過不斷總結(jié)提煉，形成了“心氣文化”，較好地貫徹落實(shí)了中國石化企業(yè)文化在基層的落地生根，有力地促進(jìn)了員工的自覺行為規(guī)范。

1 推進(jìn)企業(yè)文化落地的幾點(diǎn)做法

在大力推進(jìn)中國石化企業(yè)文化理念的過程中，西南石油局結(jié)合實(shí)際，提煉出了具有西南特色的“心氣文化”，提出了“為美好生活加油，為祖國建設(shè)壯氣”的企業(yè)使命和“建設(shè)雙百億氣田，打造一流油公司”的企業(yè)愿景，對(duì)中國石化的企業(yè)文化理念進(jìn)行了很好的延伸解讀和落地實(shí)踐，取得了較好的效果和成績。

一是加大宣傳，促進(jìn)文化的認(rèn)知認(rèn)同。加強(qiáng)宣貫力度，營造濃厚氛圍。綜合應(yīng)用企業(yè)門戶網(wǎng)站、企業(yè)報(bào)刊、手機(jī)報(bào)和微信公眾號(hào)，廣泛開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀、《中國石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》和“心氣文化”理念的宣貫，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀、《中國石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》和“心氣文化” 理念納入各級(jí)黨委中心組學(xué)習(xí)，納入支部“三會(huì)一課”、黨員干部輪訓(xùn)、新員工入職教育等，在油氣田范圍內(nèi)營造了“誠信敬業(yè)、愛國奉獻(xiàn)、追求卓越、打造一流”的濃厚氛圍。圍繞“建設(shè)雙百億氣田，打造一流油公司”這一主題，組織廣大員工深入開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)一流”專題討論和“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)員工深入剖析自己的責(zé)任、擔(dān)當(dāng)和努力方向，不斷凝聚廣大職工的共同價(jià)值取向。

二是發(fā)揮典型引領(lǐng)，形成示范效應(yīng)。各類先進(jìn)典型，特別是本企業(yè)選樹的先進(jìn)典型，集中體現(xiàn)了本企業(yè)的精神文化，看得見、摸得著，尤其具有說服力、感染力和示范作用。選樹宣傳好本企業(yè)的先進(jìn)典型，對(duì)推動(dòng)企業(yè)文化的落地具有非常顯著的推動(dòng)作用。先后選樹宣傳了全國勞動(dòng)模范、科研楷?！獜埡纾拇üそ?、采氣首席技師——鄧遠(yuǎn)平，命名了標(biāo)桿采氣井站——黃波采氣站等，先后編輯了《心氣文化故事》《榜樣力量》等文化叢書。通過這些故事，向廣大職工生動(dòng)地闡釋了“誠信敬業(yè)、愛國奉獻(xiàn)、追求卓越、打造一流”的核心價(jià)值理念和“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”的企業(yè)作風(fēng)。

三是融入制度，促進(jìn)文化的知行合一。推動(dòng)文化理念融入制度，持續(xù)抓好制度梳理工作，按照“理念、流程、制度、職責(zé)”四位一體的要求，將“心氣文化”的本質(zhì)內(nèi)涵和對(duì)企業(yè)、員工的具體要求體現(xiàn)到制度中去。先后制定完善了《企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》《先進(jìn)典型選樹宣傳管理細(xì)則》《局、分公司“中國石化品牌視覺形象”規(guī)范管理實(shí)施細(xì)則》等與企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的實(shí)施細(xì)則，為企業(yè)文化的建設(shè)提供了規(guī)范指導(dǎo)。

進(jìn)一步健全完善員工激勵(lì)約束類制度、職工培訓(xùn)晉升類制度、黨群工作類制度、安全環(huán)保管理類制度、科技管理類制度和服務(wù)類管理制度等，將“人本、責(zé)任、誠信、精細(xì)、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)核心價(jià)值理念和企業(yè)的經(jīng)營管理理念、安全環(huán)保理念、廉潔理念、創(chuàng)新理念、人才理念等融入相應(yīng)制度中，形成制度管人、標(biāo)準(zhǔn)管事、有章必循、令行禁止的制度文化氛圍。

四是善借平臺(tái)，促進(jìn)文化的蓬勃發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地踐行，應(yīng)善于借鑒各類平臺(tái)，來促進(jìn)文化的蓬勃發(fā)展。我們借力群團(tuán)日常工作，常態(tài)化開展“文藝下基層”活動(dòng)，在文藝作品中嵌入安全環(huán)保、廉潔和人才創(chuàng)新理念，讓一線員工在耳濡目染中進(jìn)一步理解“心氣文化”理念；定期開展各類“雙百億杯”球賽，將企業(yè)的奮斗目標(biāo)與賽場的拼搏精神有機(jī)銜接；借力團(tuán)組織，通過“最美青工”“青年外語風(fēng)采大賽”“青歌賽”等“青字號(hào)”工程，將“心氣文化”對(duì)基層員工的用心會(huì)學(xué)習(xí)、專心會(huì)操作、全心會(huì)執(zhí)行、細(xì)心會(huì)安全、善心會(huì)團(tuán)結(jié)的“五心五會(huì)”和對(duì)科技人員的甘心善學(xué)習(xí)、靜心善思考、潛心善鉆研、傾心善創(chuàng)新、恒心善始終的“五心五善”等行為規(guī)范進(jìn)行深度灌輸，突出價(jià)值引領(lǐng)，唱響時(shí)代主旋律。將企業(yè)文化建設(shè)納入年度黨建考核，在考核中既看重文化的建設(shè)情況，更看重文化的引領(lǐng)效果，注重典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣，促進(jìn)各基層單位文化建設(shè)的共同推進(jìn)。目前，深化打造了采氣一廠“三基色文化”、采氣三廠“木棉文化”、勘探開發(fā)研究院“先鋒文化”、會(huì)戰(zhàn)現(xiàn)場“集體婚禮文化”、油氣銷售中心“承諾文化”、基地服務(wù)系統(tǒng)“和諧文化”等基層特色文化品牌，“心氣文化”統(tǒng)領(lǐng)、基層子文化“百花齊放”的格局初步形成。

五是融入實(shí)踐，永葆文化的作用和活力。企業(yè)文化只有融入基層實(shí)踐，在實(shí)踐中發(fā)揮作用，才能不斷吸取養(yǎng)分，永葆活力。在“心氣文化”的落地踐行中，我們結(jié)合各基層單位的實(shí)際和歷史傳統(tǒng)，開展了各具特色的基層文化建設(shè)，從而確保企業(yè)文化落地有根，踐行有效。

例如，采氣三廠從自身實(shí)際出發(fā)，提出了“心氣——木棉文化”。該廠原先在廣西百色油田從事采油工作，由于資源枯竭，轉(zhuǎn)戰(zhàn)到四川中江縣從事采氣工作。面對(duì)地點(diǎn)轉(zhuǎn)移、專業(yè)轉(zhuǎn)型、士氣低落等一系列問題，該廠及時(shí)提出了“木棉文化”——要像廣西百色的木棉樹一樣頑強(qiáng)生長，要讓木棉花從紅色故里（百色）綻放到英雄故鄉(xiāng)（中江），要像木棉樹一樣挺直軀干、扎根一方熱土、美麗一方風(fēng)景。通過給木棉樹賦予英雄色彩、責(zé)任內(nèi)涵，引導(dǎo)干部和員工直面困難與挑戰(zhàn)，勇敢迎接轉(zhuǎn)型發(fā)展。三年多來，在“木棉文化”的熏陶和引領(lǐng)下，采氣三廠干部和員工意氣風(fēng)發(fā)，克服了諸多困難，成功實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展，年產(chǎn)天然氣近10億立方米。

油氣銷售中心以“心氣文化”為引領(lǐng)，大力開展“承諾”子文化建設(shè)，通過“責(zé)任承諾、質(zhì)量承諾、安全承諾、服務(wù)承諾、效益承諾、廉潔承諾”，引導(dǎo)員工在實(shí)際工作中踐行“人本、責(zé)任、誠信、精細(xì)、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)核心價(jià)值理念，實(shí)現(xiàn)“每一方氣都是承諾”的企業(yè)使命。

六是注重品牌，不斷提升文化知名度。在企業(yè)文化建設(shè)中，我們還積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，廣泛開展文化交流活動(dòng)，注重吸收外單位企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法，不斷促進(jìn)“心氣文化”的建設(shè)水平。目前，已和中鐵二局、成飛公司、勝利油田等一批兄弟單位建立了企業(yè)文化建設(shè)交流互訪機(jī)制，在企業(yè)文化骨干培訓(xùn)、文化互訪等方面開展了良好合作。

此外，還積極參與中國企業(yè)文化協(xié)會(huì)的各種活動(dòng)，積極組織基層單位參與學(xué)習(xí)和交流，不斷拓寬基層文化骨干業(yè)務(wù)視野、不斷提升基層文化建設(shè)水平。先后獲得了“企業(yè)文化頂層設(shè)計(jì)與基層踐行優(yōu)秀單位”“融媒體語境下最具品牌傳播力企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

2 推進(jìn)企業(yè)文化落地的幾點(diǎn)體會(huì)

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。企業(yè)文化是“一把手工程”，很大程度上反映的是企業(yè)的價(jià)值訴求，并且由上而下進(jìn)行才會(huì)更有效，所以領(lǐng)導(dǎo)者首先要重視，并且要率先踐行。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須統(tǒng)一思想，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，只有先在管理層形成共識(shí)、達(dá)成一致，才能為之后的有效推進(jìn)奠定有力的基礎(chǔ)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、宣傳者、組織者和踐行者，充分發(fā)揮以上率下的作用。

二是加大理念宣傳，促進(jìn)文化認(rèn)知認(rèn)同。宣傳的目的是要讓心氣文化理念通過入眼達(dá)到入腦入心，要通過報(bào)紙、期刊、網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)、微博、微信等宣傳媒體和演講比賽、征文、知識(shí)競賽、主題活動(dòng)等平臺(tái)，廣泛宣傳“心氣文化”的核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)和公司的經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、廉潔建設(shè)、人才發(fā)展等專項(xiàng)文化理念，促進(jìn)認(rèn)知認(rèn)同。要積極搭建、利用各種平臺(tái)，營造良好的工作環(huán)境與濃厚的企業(yè)文化氛圍，強(qiáng)化企業(yè)文化儀式，使企業(yè)文化與日常工作有機(jī)融合，讓員工在潛移默化中受到熏陶。

三是細(xì)化文化建設(shè)，推動(dòng)習(xí)慣養(yǎng)成。企業(yè)文化要落地生根，就必須重視專項(xiàng)文化建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)安全、環(huán)保、質(zhì)量、法治、廉潔、人才等重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)文化建設(shè)，著力提煉完善專項(xiàng)文化理念，細(xì)化落實(shí)專項(xiàng)文化建設(shè)推進(jìn)措施，推動(dòng)員工習(xí)慣養(yǎng)成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在各專業(yè)領(lǐng)域落地生根?；鶎訂挝灰o密結(jié)合自身實(shí)際，充分挖掘、提煉自身獨(dú)有文化和特質(zhì)，在對(duì)上級(jí)文化進(jìn)行充分解讀和延展的基礎(chǔ)上，精心打造既一脈相承，又各具特色的基層子文化品牌。

四是嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)，強(qiáng)化激勵(lì)約束。在企業(yè)文化建設(shè)中要建立完善考核評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)企業(yè)文化實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)與信息反饋，并將企業(yè)文化建設(shè)成效與部門領(lǐng)導(dǎo)績效、評(píng)先選優(yōu)、干部任用等掛鉤，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，確保企業(yè)文化建設(shè)真正落地，發(fā)揮出應(yīng)有的 作用。

當(dāng)前，西南油氣田正處在天然氣大發(fā)展的黃金時(shí)期，能否抓住機(jī)遇、砥礪奮進(jìn)、乘勢而為、大力推進(jìn)雙百億氣田建設(shè)步伐，需要“心氣文化”核心價(jià)值理念更好地融入廣大職工的工作生活和精神世界，切實(shí)發(fā)揮“凝聚心愿、激發(fā)心智、聚集心力、潤澤心田；蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣、做大油氣”的作用。我們堅(jiān)信，只要我們結(jié)合實(shí)際、尊重企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)律、認(rèn)真貫徹落實(shí)“心氣文化”建設(shè)的各項(xiàng)要求，“心氣文化”就一定會(huì)迎來更加生機(jī)勃勃的未來。