淺談新經濟時代的人力資源管理

郝加祥

（福建商學院人文與公共管理系 福建 福州 350016）

目前我國進入了一個集網絡信息化，知識化，持續(xù)化和創(chuàng)新化為一體的新經濟時代，經濟的迅速發(fā)展，也帶動著我國企業(yè)進入了一個高速發(fā)展的階段，在這種快速高效的時代下，過去傳統(tǒng)落后的人力資源管理模式已經適應不了現(xiàn)代化企業(yè)的需求，因此，為了保證企業(yè)在未來能夠健康平穩(wěn)發(fā)展，必須對企業(yè)人力資源管理模式進行革新與完善。本文主要對新經濟時代下人力資源管理中出現(xiàn)的問題進行了探討分析，然后提出了相應的改進措施，分析了新階段人力資源管理的特點，僅供參考。

1.新經濟時代下人力資源管理創(chuàng)新的概念

1.1 新經濟產生的背景及特征

新經濟時代，指的是從上個世界90年代以來，經濟全球化造成的經濟集中的現(xiàn)象，根據(jù)美國的經濟發(fā)展歷史作為標準，新經濟的含義可以劃分為兩類：廣義和狹義。從廣義上來說就是新經濟時代，全球經濟一體化給各國的經濟都帶來了發(fā)展機遇，也就是說經濟全球化促進了全世界經濟的發(fā)展；從狹義上來看，新經濟時代是指九十年代后的經濟體制同過去的經濟相比，在高失業(yè)率，低通貨膨脹的基礎上，能夠實現(xiàn)經濟的穩(wěn)步增長。

1.2 企業(yè)創(chuàng)新的概述

創(chuàng)新的意義同新經濟時代一樣，也有著兩層理解，廣義和狹義。從廣義方面來說，創(chuàng)新的意義就是舊事物向新事物轉變的過程，或者是變革后產生的結果等；從狹義的方面來說，創(chuàng)新的意義就是經過變化后，能夠達到優(yōu)于變化前的結果，任何屬于全新形式的事物或者結果都屬于創(chuàng)新。本文所指的人力資源管理創(chuàng)新指的是廣義上的創(chuàng)新。

企業(yè)是在我國法律中以獨立法人或者經濟體形式存在的一種體制，在企業(yè)中的創(chuàng)新一般都是以廣義的創(chuàng)新為基礎，其目的是為了保持企業(yè)經濟的平穩(wěn)增長，保證企業(yè)能夠健康的發(fā)展下去。企業(yè)在發(fā)展過程中，不斷的研發(fā)新的產品，對管理體制，科學技術進行不斷的完善，是為了滿足企業(yè)自身的發(fā)展情況。從客觀條件來說，企業(yè)完善了自己的內部機制，促進了自身的發(fā)展，同時也會促進整個社會的發(fā)展。

2.新時代下人力資源管理的特點

2.1 全新的人力資源管理理念

隨著經濟全球化的到來，任何事物都需要緊緊跟隨時代發(fā)展的步伐，對于企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化，企業(yè)也需要根據(jù)市場情況制定一套全新的管理理念[1]。人力資源管理亦需要緊跟時代發(fā)展進行不斷的改革完善，從過去對“物”的管理轉變到現(xiàn)在對“人”的管理；從強制性約束到柔性度非常高的管理模式。在過去的企業(yè)經營管理中，企業(yè)盈利大多依靠物質和人員的數(shù)量，所以在進行管理時，企業(yè)大多只注重對物的管理，而忽視了對人員的管理，而現(xiàn)今社會，人成了企業(yè)的核心競爭力，所以必須要加強人員的管理與培訓，才能帶動企業(yè)的發(fā)展。

2.2 全新的企業(yè)文化

在新經濟體制下，員工更加注重的是一個公司是否有內涵與發(fā)展前景，這也推動了企業(yè)的企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)對文化建設越來越看重，一個優(yōu)秀的企業(yè)應該擁有自己獨特的文化，這種文化在無形中聯(lián)系著企業(yè)所有的員工，增強了員工之間的凝聚力，也使員工能感受到歸屬感，營造出一種積極奮發(fā)的工作氛圍，員工在這樣的環(huán)境下，會更有激情進行工作的開展，從而提高員工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展做更多的貢獻。

2.3 完善員工培訓與績效評估

員工培訓不是對員工進行洗腦，而是將先進的理念和知識傳達到員工的腦海里，從而進行很好的復制，提高員工的觀念以及創(chuàng)新意識。我國現(xiàn)如今很多企業(yè)都有對員工進行培訓，定期的員工培訓可以很好的解決在工作中出現(xiàn)的問題，彌補企業(yè)在資金，人員，管理模式上的不足，所以企業(yè)必須制定定期的員工培訓，更新員工的思想觀念，其次領導與員工之間應該進行及時的溝通，高層要隨時能夠了解到員工在想些什么，為員工制定可行性的發(fā)展目標，同時激勵員工進行目標的實現(xiàn)。另一方面，在績效考核方面企業(yè)也應該做出相應的革新，在過去的管理中，企業(yè)只追求自身的盈利，忽略了對員工的管理與溝通，員工的工資常年不升不降，導致員工產生惰性，對工作沒有積極性和動力，所以企業(yè)的業(yè)績經常提不上去，最終導致企業(yè)利潤降低。所以企業(yè)應該建立嚴格的考核制度，將員工的績效考核同工資等掛鉤，這樣可以有效的提高員工的工作積極性，員工的工資提高的同時，企業(yè)的利潤也會得到很大的增長，不過績效考核只是一方面，在具體的管理工作中，不要分化員工同老板之間的距離，使上下級之間產生隔閡，要讓員工處于相對舒適的工作環(huán)境之中，且要讓員工能感受到企業(yè)的重視，從而激發(fā)出員工的未知潛力。同時企業(yè)在技術模式上要不斷的進行創(chuàng)新，不斷的來產品制度上進行革新。

3.新經濟時代下人力資源管理存在的問題

人力資源管理從90年代時期流入我國，在最近兩年進入了全面發(fā)展的時期，在人力資源管理發(fā)展的這段時間，可以將其分為兩個階段，不同的階段存在著不同的問題。

3.1 第一階段

人力資源從90年代初期引入我國，當時我國正處于計劃經濟向社會主義市場經濟轉型的時期，隨著計劃經濟的瓦解，原有的依靠政治壓力和員工自身思想覺悟來進行對員工進行激勵管理的方法逐漸失效，而隨著市場經濟的出現(xiàn)，企業(yè)意識到了人在企業(yè)經營同發(fā)展中的重要地位，迫切的需要人才來為企業(yè)服務，但在當時，經濟體制剛剛轉型，適應市場經濟下的人力資源管理模式還未建立，所以導致了很多企業(yè)在當時不知道該如何對員工進行有效管理，在對人力資源管理的理解與實踐上在很長一段時間都處于摸索期，存在著很多的誤區(qū)，制約了當時很多企業(yè)的經濟收益。

3.2 第二階段

從我國目前的狀況來看，盡管對人力資源管理還存在著許多的不足，在從宏觀來看我國企業(yè)現(xiàn)在對人力資源管理已經有了比較深入的了解，在這一時期，人力資源管理方面主要體現(xiàn)出來的問題有四個方面：即戰(zhàn)略性，系統(tǒng)性，前瞻性和普遍性問題。因此我國企業(yè)應該不斷地借鑒國外優(yōu)秀企業(yè)先進的管理理念，在我國人力資源管理的管理理念、管理方法、管理手段、管理方式上進行不斷的革新。

4.新時代進行人力資源管理的創(chuàng)新思路

4.1 營造出創(chuàng)新的文化氛圍

創(chuàng)新與時尚是新經濟時代下的主體，企業(yè)也必須要依靠這種理念來進行驅動。新興的一代人才是改革開放以來成長起來的一代新青年[2]，在科學技術與經濟不斷發(fā)展的時代背景下，這一代青年普遍存在著思想覺悟高，思想開放，頭腦靈活，技術性強，流動性比較高等特點，企業(yè)要想留住這些人中的精英，就必須樹立良好的企業(yè)文化，并對企業(yè)文化進行不斷的創(chuàng)新，使之能夠吸引到人才進來。只有在這樣的企業(yè)環(huán)境氛圍下，企業(yè)才能夠得到長遠的發(fā)展。

4.2 實行柔性管理

在目前社會，知識型的人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，也是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，但是這種人才往往難以駕馭，他們的個性非常強，所以用傳統(tǒng)的管理模式不適合對新型人才的管理，這也要求企業(yè)要摒棄掉落后的管理模式，和員工之間建立一種共同的價值觀和經營理念，運用柔性化的管理方法，依靠著員工和企業(yè)共同的信念進行管理。給員工創(chuàng)造一種輕松和諧的工作環(huán)境，并授予員工充分的自主權，真正讓員工成功工作的主人。這樣的管理才能使員工的潛力與天賦得到充分的開發(fā)與發(fā)揮。從而最大限度的提高企業(yè)的經濟效益。

4.3 讓企業(yè)同員工共同成長

在市場經濟飛速發(fā)展的今天，也加劇了人們在選擇工作時的不穩(wěn)定性，員工的流失率較大，新經濟時代改變了企業(yè)的外部環(huán)境，同時也讓企業(yè)的發(fā)展存在著很大的不確定性，新時代下的人才在找工作時更多的會考慮到自己的職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展，因此，企業(yè)在進行管理時，要將傳統(tǒng)的人力資源管理模式摒棄掉，更新管理模式，將員工的發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展緊密的聯(lián)系到一起，讓員工同企業(yè)一起承擔風險，也一起分享成果，目前許多企業(yè)甚至會將員工發(fā)展為老板，將股權分出去，從而增強員工的主人翁意識，讓員工能夠在實現(xiàn)自己的價值的基礎上，同時促進企業(yè)的發(fā)展。

4.4 樹立以人為本的管理理念

企業(yè)在進行人力管理工作中，要始終將人放在核心位置，充分的給予人權益，來提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性[4]，同時企業(yè)應該建立完善的考核標準，對員工的工作成果進行公平公正的評估，使員工處于一個公平和諧的工作環(huán)境中，避免或者減少因為資源分配不均導致的人員流失現(xiàn)象。在新經濟時代，人是組成企業(yè)最重要的部分，企業(yè)也應該充分的認識到人才是企業(yè)最重要的資源，充分的相信員工，尊重員工，依靠員工，將員工放在管理的主體位置，然后充分的以人為主體開展一系列的管理活動，將員工的創(chuàng)新意識和激情激發(fā)到極致，使企業(yè)的發(fā)展目標同員工的發(fā)展目標達成一致。

5.結論

綜上所述，在新經濟時代下的今天，知識化人才是衡量一個企業(yè)財富的標準，知識與技能成為了企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資產，而作為知識和技能承載著的人員，則是企業(yè)最核心的競爭力所在，也是一個企業(yè)的價值所在，因此，完善的企業(yè)人力資源管理能夠促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況，再聯(lián)系國外先進企業(yè)的管理理念對人力資源管理進行深刻理解，并進行大膽的探索與創(chuàng)新[5]，從而摸索出一套適合自身企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式，以保證企業(yè)未來的穩(wěn)步發(fā)展。