劉強(qiáng)東發(fā)全員信：2018年是京東異常艱難的一年

2月1日，京東集團(tuán)董事局主席劉強(qiáng)東發(fā)表全員公開(kāi)信，表示：“2018年對(duì)我本人、我的家人以及公司都是異常艱難的一年。”

自2018年9月明尼蘇達(dá)事件后，劉強(qiáng)東鮮少公開(kāi)發(fā)聲。在今年1月京東商城年會(huì)上，京東商城CEO徐雷代替劉強(qiáng)東作了年會(huì)發(fā)言，隨后的達(dá)沃斯年會(huì)，京東高管團(tuán)隊(duì)集體亮相，劉強(qiáng)東也未現(xiàn)身。盡管如此，劉強(qiáng)東對(duì)京東集團(tuán)仍有不可撼動(dòng)的掌控力和影響力。

在公開(kāi)信中，劉強(qiáng)東首先總結(jié)了京東集團(tuán)在2018年取得的成績(jī)，隨后，他著重提出，京東新一年的關(guān)鍵詞為組織、人才和價(jià)值。在組織方面，京東將推行“小集團(tuán)、大業(yè)務(wù)”的轉(zhuǎn)型，總部將從管理型總部轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略型總部，將運(yùn)營(yíng)職能下沉，更關(guān)注戰(zhàn)略布局及業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同發(fā)展，同時(shí)，集團(tuán)將進(jìn)一步授權(quán)，業(yè)務(wù)板塊將升級(jí)為獨(dú)立作戰(zhàn)軍團(tuán)，令業(yè)務(wù)單元有意愿、有能力、有條件取得業(yè)務(wù)發(fā)展勝利。在人才方面，將踐行“有能者上，有力者為”的人才任用機(jī)制。在價(jià)值上，將踐行創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)理念。

李想：我被趕出汽車之家？這個(gè)污點(diǎn)我不背

2月10日，車和家創(chuàng)始人兼CEO李想在微博上表示，“很多人認(rèn)為我是被趕出汽車之家的，并反復(fù)以此攻擊我，這個(gè)污點(diǎn)我不背?！?李想說(shuō)，自己2011年想離開(kāi)汽車之家，但還是把它做到50億美金市值才走。李想還分享了創(chuàng)業(yè)20年經(jīng)歷的五層樓：普通的人;優(yōu)秀的人;優(yōu)秀的管理者;優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者;頂尖的領(lǐng)袖?！爱?dāng)我爬上更高的樓層以后，才發(fā)現(xiàn)之前樓層那些讓我痛不欲生的問(wèn)題竟然如此簡(jiǎn)單，甚至毫無(wú)意義，自己是庸人自擾?！?p>

王興除夕夜發(fā)內(nèi)部信：互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)應(yīng)苦練基本功

除夕夜，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興發(fā)布全員信。信中指出，在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，美團(tuán)需要繼續(xù)苦練基本功?；ヂ?lián)網(wǎng)“下半場(chǎng)”是王興在2016年首次提出的概念。他認(rèn)為，高科技、“互聯(lián)網(wǎng)+”和國(guó)際化是贏得互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的三大路徑?！霸诨ヂ?lián)網(wǎng)上半場(chǎng)，基本功不太好，還可以靠紅利、靠戰(zhàn)略、靠資源帶動(dòng)快速發(fā)展，但到了下半場(chǎng)，基本功不過(guò)關(guān)，活下去都很難。我們要通過(guò)苦練基本功，把它內(nèi)化成為我們組織的能力。把基本功練扎實(shí)，我們就能贏99%的事情”。

世界首富貝索斯博客發(fā)文，稱遭八卦媒體勒索

2月7日，世界首富、亞馬遜首席執(zhí)行官貝索斯發(fā)布一篇博客文章，詳述自己遭到媒體“National Enquirer”的敲詐勒索。該雜志最早對(duì)外披露了貝索斯的婚外情，導(dǎo)致其離婚。貝索斯表示，勒索信威脅他公開(kāi)聲明“National Enquirer”的母公司美國(guó)傳媒公司在報(bào)道美國(guó)總統(tǒng)選舉過(guò)程中“從未受到政治動(dòng)機(jī)或政治勢(shì)力的影響”，否則他的個(gè)人裸照等隱私照將被公之于眾。貝索斯決心維權(quán)到底，“如果以我的地位都無(wú)法抵抗這種勒索，又有多少人可以？”