■ 邱剛（山東能源重裝集團恒圖科技有限公司）

全球經(jīng)濟一體化影響下，現(xiàn)代企業(yè)面臨著內(nèi)外競爭壓力，想要在市場中立足，就需改善經(jīng)營管理方式，從各個環(huán)節(jié)控制運行成本，用最少資本投入換取最大回報，這是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的基本保障。精細化管理是一種新理念，也是現(xiàn)代企業(yè)管理文化，企業(yè)經(jīng)營中全面貫徹精細化管理是發(fā)展需要，管理會計有助于協(xié)調(diào)強化內(nèi)部控制和管理，著眼于企業(yè)管理全局，具有解析過去、修正現(xiàn)在和控制以及謀劃未來的作用，可以協(xié)助企業(yè)更好實現(xiàn)精細化管理目標，降低現(xiàn)代企業(yè)管理成本，提高管理效益和價值，創(chuàng)造高收益，確保企業(yè)在市場中具有核心競爭優(yōu)勢，既能做到持續(xù)發(fā)展，又能助力于市場經(jīng)濟發(fā)展。

一、管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中重要作用

管理會計不同于財務(wù)會計，側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部控制和管理，依靠進一步加工財務(wù)數(shù)據(jù)、報表、資料等，對于企業(yè)過去經(jīng)營情況進行全方位的解析，有目的性地修正現(xiàn)在執(zhí)行的各種指標以及決策，實現(xiàn)科學控制，使企業(yè)的經(jīng)營活動按照預(yù)定的軌跡進行，確保當前經(jīng)營的可靠性和經(jīng)濟性?；I劃未來是管理會計的核心內(nèi)容，通過預(yù)測和決策這兩種主要形式，充分利用掌握的所有資料和信息，采用定量分析的辦法，協(xié)助企業(yè)管理人員全面了解和掌握經(jīng)營狀況，確保戰(zhàn)略決策正確性，為現(xiàn)代企業(yè)未來發(fā)展指明方向，達到籌劃未來的目的[1]。從本質(zhì)上來看，管理會計是現(xiàn)代企業(yè)精細化管理重要手段和途徑，中心放在了強化內(nèi)部管理上，可以協(xié)助企業(yè)改善產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)等，同時可以有效的控制生產(chǎn)成本和管理成本，企業(yè)利潤擴大，自然就能更好的應(yīng)對市場競爭，從而適應(yīng)現(xiàn)代化管理和精細化管理要求。

二、現(xiàn)代企業(yè)精細化管理中管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀和問題

（一）忽視管理會計

現(xiàn)代企業(yè)精細化管理過程中部分企業(yè)仍然把著力點放在財務(wù)會計上，認為管理會計不能直接創(chuàng)造價值，因此在思想上麻痹大意，管理會計意識薄弱。財務(wù)會計對外信息披露，與企業(yè)的融資存在著密切關(guān)系，而且牽扯到了監(jiān)管、投資等內(nèi)容，所以相較于財務(wù)會計而言，管理會計地位不是很高，得不到高層重視。管理會計出現(xiàn)晚，我國企業(yè)管理中應(yīng)用還不成熟，相關(guān)的理論不完善，導(dǎo)致在運用中問題多，這也給現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用管理會計進行精細化管理帶來了一定難度。絕大多數(shù)企業(yè)管理會計是作為財務(wù)會計補充而存在，未能建立獨立的管理會計體系，由于管理人員自身認識不足，不能深入認識和了解管理會計職能，導(dǎo)致管理會計流于形式，不夠規(guī)范和標準，從而影響到企業(yè)精細化管理成效。

（二）應(yīng)用層次有待提高

如同前面所論述的，現(xiàn)代企業(yè)管理對于管理會計認識過于狹隘，根本不了解管理會計職能，運用的水平相對比較低，未能建立管理會計制度，實際操作中流程缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性，這就使管理會計在現(xiàn)代企業(yè)精細化管理中運用層次低，自身作用無法充分發(fā)揮，達不到促進企業(yè)精細化管理的要求，企業(yè)會質(zhì)疑管理會計的作用，而不是從運用中找問題和不足之處。財務(wù)會計發(fā)展的早，形成了完善體系，而且有相關(guān)的指標可以衡量，管理會計有著明顯區(qū)別，在各個方面還處于摸索之中，沒有形成統(tǒng)一標準和規(guī)范，向外延伸比較多，除了服務(wù)于企業(yè)高層管理，還要依靠對財務(wù)數(shù)據(jù)和信息加工，才能為企業(yè)各項決策提供參考依據(jù)，企業(yè)管理復(fù)雜多變，由于缺少明確的量化指標，內(nèi)容不具體，與現(xiàn)實有一定脫節(jié)，企業(yè)更青睞于財務(wù)會計，認為管理會計不及財務(wù)會計，有時還會將兩者混為一談。

（三）專業(yè)人才缺乏

管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用比較晚，一開始并未得到足夠重視，不僅缺少專業(yè)組織，而且人才培養(yǎng)體系不健全，這就在很大程度上制約了管理會計發(fā)展。也是管理會計專業(yè)人才稀缺的主要原因。另外，現(xiàn)代企業(yè)精細化管理過程中，管理會計還未實現(xiàn)職業(yè)化，教育的缺失，導(dǎo)致企業(yè)精細化管理中管理會計人員大多數(shù)不夠?qū)I(yè)，未接受過專業(yè)系統(tǒng)學習，只要依靠的是經(jīng)驗，管理會計應(yīng)用就會遇到障礙和問題，企業(yè)精細化管理看不到管理會計成效。

三、管理會計在現(xiàn)代企業(yè)精細化管理中創(chuàng)新運用對策

（一）提高管理會計意識

現(xiàn)代企業(yè)精細化管理充分利用管理會計優(yōu)勢，實現(xiàn)全過程管理同時，確保管理的細致化和個性化，使企業(yè)精細化管理更為規(guī)范。首先，現(xiàn)代企業(yè)要從思想意識上重視管理會計，系統(tǒng)的學習管理會計，認識和了解管理會計職能，以及其對企業(yè)精細化管理促進作用。財務(wù)部門是企業(yè)精細化管理的核心部門，財務(wù)會計與管理會計關(guān)系密切，都屬于會計體系分支，所以財務(wù)部門應(yīng)在管理會計宣傳和推廣中起到推動作用，這樣就能讓宣傳達到事半功倍的效果，引起企業(yè)全體人員對管理會計重視。管理會計不同于財務(wù)會計，具有執(zhí)行的準則，現(xiàn)代企業(yè)精細化管理需根據(jù)現(xiàn)實情況以及管理會計需求，著手制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和規(guī)劃的管理會計準則，規(guī)范管理會計應(yīng)用，使其完成預(yù)期內(nèi)部管理成果[2]。現(xiàn)代企業(yè)管理層無論是做戰(zhàn)略決策，還是對企業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃，都依賴于管理會計成果，所以企業(yè)管理層推動管理會計發(fā)展，給予工作中支持，促使管理會計朝著職業(yè)化方向發(fā)展，有利于增強管理會計活力。企業(yè)組織管理人員學習管理會計理論，為會計從業(yè)人員提供專業(yè)培訓(xùn)，同時將管理會計在監(jiān)管機構(gòu)中推廣，確保所有人會用管理會計結(jié)果和指標，現(xiàn)代企業(yè)精細化管理運用管理會計價值和效能亦可突顯。

（二）推動管理會計規(guī)范化發(fā)展

財務(wù)會計和管理會計同屬于會計體系，財務(wù)會計出現(xiàn)早發(fā)展快，實踐中已經(jīng)建立了會計準則，而且實現(xiàn)了財務(wù)會計規(guī)范化發(fā)展，職業(yè)化程度高，備受現(xiàn)代企業(yè)重視，也是企業(yè)管理的重中之重。管理會計是內(nèi)部管理控制，沒有建立統(tǒng)一的準則，只需要對企業(yè)負責，所以發(fā)展相對緩慢，現(xiàn)代企業(yè)精細化管理實現(xiàn)創(chuàng)新應(yīng)用，必須推動管理會計規(guī)范化，既要明確流程以及原則，又要建立約束和激勵機制，協(xié)助企業(yè)提高精細化管理效能，管理會計價值得到充分發(fā)揮，現(xiàn)代企業(yè)整體管理水平和質(zhì)量將會取得明顯提升。管理會計規(guī)范化不可能一蹴而就，可以采取以下措施：首先，財政部門和會計管理部門加快管理會計準則制定，根據(jù)管理會計職能，制定統(tǒng)一的準則，規(guī)范管理會計工作流程，相關(guān)學者進一步完善管理會計理論，實現(xiàn)管理會計規(guī)范化和標準化，不但可以提高企業(yè)精細化管理運用管理會計的效率和質(zhì)量，而且有助于管理會計的發(fā)展；其次，現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)自身精細化管理需要，制定管理會計工作制度，約束和規(guī)范管理會計行為。管理會計明確工作內(nèi)容、崗位職責等，嚴格執(zhí)行管理會計要求，分析和加工與財務(wù)數(shù)據(jù)、資料相關(guān)的指標以外，關(guān)注與財務(wù)沒有直接關(guān)系指標，比如客戶滿意程度、市場規(guī)律、各個競爭對手情況等[3]，最終得出的管理會計報告才會全面準確，才能幫助管理層修正現(xiàn)在使用的指標，科學籌劃未來。

（三）培養(yǎng)管理會計專業(yè)人才

會計行業(yè)專業(yè)性很高，而且具有規(guī)范性特點，高校需要完善管理會計人才培育體系，培養(yǎng)專業(yè)化人才，這樣就能改變我國管理會計發(fā)展落后的問題。然而單純依靠學校教育是不夠的，管理會計實踐性強，可以通過建立管理會計協(xié)會，與學校教育聯(lián)系起來，理論與實踐有效融合，提高管理會計專業(yè)人才綜合素養(yǎng)，只有這樣，管理會計專業(yè)人才進入到企業(yè)管理會計崗位工作以后，才能充分發(fā)揮管理會計效能，幫助企業(yè)提高精細化管理水平，降低管理成本和資源消耗，實現(xiàn)利潤最大化。管理會計職業(yè)化和規(guī)范化需多個體系的支撐，滿足條件的高校設(shè)立管理會計專業(yè)，有針對性的培養(yǎng)人才，也可在會計專業(yè)中開設(shè)管理會計課程，使學生認識和了解管理會計，明確職能和作用，以便在職業(yè)生涯中更好的應(yīng)用，政府和管理會計協(xié)會設(shè)立培訓(xùn)機構(gòu)，企業(yè)組織管理會計人才參與專業(yè)培訓(xùn)以及對外交流，從而豐富理論知識，提高實踐能力，協(xié)助企業(yè)完成精細化管理目標。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)精細化管理是應(yīng)對激烈市場競爭的必然選擇，也是企業(yè)自我發(fā)展的要求，管理會計創(chuàng)新運用到企業(yè)管理中去，有助于企業(yè)實現(xiàn)精細化管理目標。通過進一步加工和研究財務(wù)數(shù)據(jù)信息和資料，解析過去經(jīng)營活動，分析現(xiàn)在執(zhí)行指標，對其進行修正，確保指標的合理性，達到控制和管理經(jīng)營活動目的，借助所有了解和掌握的信息，籌劃未來，降低管理成本消耗，提高利潤。