趙文憲
2000年4月,可口可樂公司宣布經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)重組。公司設(shè)立了美洲、亞洲、歐洲、非洲和新運(yùn)營(yíng)企業(yè)等四個(gè)營(yíng)業(yè)分部,每個(gè)分部主管將直接向可口可樂公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理達(dá)夫特匯報(bào)。
達(dá)夫特上任第一件事就是下令四個(gè)營(yíng)業(yè)分部同時(shí)停止大量廣告的投放。達(dá)夫特這一決定遭到廣告部經(jīng)理的強(qiáng)烈反對(duì),理由是可口可樂的銷售業(yè)績(jī)將會(huì)因此而受到嚴(yán)重影響。達(dá)夫特一意孤行,堅(jiān)持己見,他認(rèn)為:可口可樂已經(jīng)是全世界家喻戶曉人人皆知的飲料品牌,沒必要再花大量的廣告資金,節(jié)約的廣告費(fèi)用可以用來(lái)投資原材料。
然而,達(dá)夫特上任第一年,可口可樂的銷售總量竟然下滑了35%,而且還有持續(xù)下滑的態(tài)勢(shì)。達(dá)夫特的領(lǐng)導(dǎo)力受到集團(tuán)高層的嚴(yán)重質(zhì)疑,再這樣下去,達(dá)夫特只有引咎辭職了。從四個(gè)營(yíng)業(yè)分部傳來(lái)的分析報(bào)告也不能讓達(dá)夫特滿意。為此,達(dá)夫特傷透了腦筋,他開始懷疑自己的做法,難道廣告部經(jīng)理的觀點(diǎn)是正確的?
一天傍晚,達(dá)夫特走到亞特蘭大奧林匹克廣場(chǎng)散步。看到一個(gè)十余歲的少年踩著滑板,滿頭大汗地滑到飲料店購(gòu)買飲料解渴。只見他從貨架上隨意取了一瓶飲料來(lái)喝,而可口可樂赫然立在原位。
達(dá)夫特有些奇怪,遂問少年為何不選可口可樂?少年回答道:“那么多飲料,我為什么偏要選可口可樂?”達(dá)夫特更加奇怪了,還想再問一些問題,可滑板少年上身往前一躬右腳一撐地,溜走了。
達(dá)夫特滿腹狐疑,想找個(gè)人來(lái)聊聊。于是,他約了位既是學(xué)心理學(xué)又是資深廣告商的朋友在廣場(chǎng)旁邊的咖啡廳見面。見面后,達(dá)夫特急不可耐地問道:“可口可樂不是飲料界家喻戶曉人人皆知的國(guó)際大品牌嗎?”
廣告商朋友回答說:“曾經(jīng)是,但現(xiàn)在還有多少人能記得?而且民間都盛傳可口可樂很快就要倒閉了?!边_(dá)夫特驚問:“何出此言?”廣告商朋友用手指著廣場(chǎng)邊上那塊巨幅的可口可樂廣告牌,由于一年未維護(hù),該廣告牌已破爛不堪,有數(shù)名工人正在拆除。廣告商朋友接著說:“其實(shí)我本人也有疑問,為什么一年多沒見可口可樂在電視上做廣告了?室外廣告也沒人理,這不得不讓人誤以為可口可樂公司出了大問題,將要倒閉了!”
達(dá)夫特一臉慚愧,想不到只是一年沒做廣告,竟出現(xiàn)這么可怕的后果。于是,他很誠(chéng)懇地向資深廣告商朋友咨詢有關(guān)品牌商業(yè)廣告的一些問題。廣告商朋友介紹說:“人們遺忘一件事情的速度不是線性的,而是開始遺忘快,后續(xù)遺忘慢的一條反拋物線。所以,在人們沒有遺忘之前反復(fù)加深印象以便于建立起牢固的形象,否則別人就會(huì)忘記你。而且最重要的是,你不做廣告,別人就會(huì)做,別人的規(guī)模就會(huì)碾壓你,除非你改變你的模式,保證在小規(guī)模情況下也能盈利,否則通過廣告維持規(guī)模就是必然的選擇?!?/p>
達(dá)夫特嚇出一身冷汗。第二天便硬著頭皮向廣告部經(jīng)理承認(rèn)自己決策失誤,并要求廣告部協(xié)助四個(gè)營(yíng)業(yè)分部大打廣告戰(zhàn),一定要搶回應(yīng)有的市場(chǎng)份額。
四個(gè)營(yíng)業(yè)分部都使出渾身解數(shù),并動(dòng)用了大量的資金,翻著花樣做廣告。例如:亞洲營(yíng)業(yè)分部將灌裝瓶印上各種流行歌詞,新運(yùn)營(yíng)企業(yè)還請(qǐng)了幾位國(guó)際上享譽(yù)盛名的明星做形象代言人。
最后,經(jīng)過新一輪鋪天蓋地的廣告戰(zhàn),可口可樂的銷量又呈現(xiàn)了上升的態(tài)勢(shì),搶回了應(yīng)有的市場(chǎng)份額。
(摘自《智富時(shí)代》 圖/游飛揚(yáng))