輝姑娘

一位日料店的老板，特別精打細(xì)算。無論收入多高也不給員工加薪，解釋是：“萬一明年我賺不到這么多錢了怎么辦？”他覺得每張餐桌放置的免費(fèi)醬油消耗太大了，實在不甘心每個月為此付出不菲的費(fèi)用。絞盡腦汁淘到了一種全新設(shè)計的醬油瓶，這種瓶子每次倒醬油時都特別費(fèi)力，用力甩動也只能流出幾滴。老板十分高興，覺得終于可以節(jié)省大筆開支了。

一個月后，店內(nèi)盤點(diǎn)，醬油的用量不但沒有減少，反而大幅度上升。他難以置信，便蹲在店里觀察客人們的使用情況。

原來客人們因為倒醬油費(fèi)力，索性個個都把蓋子擰開，直接從瓶口把醬油倒進(jìn)碟子里，自然更浪費(fèi)了。

一位前同事很有意思。從前公司辭職后，我有件事想問他一下，打開微信發(fā)送消息，卻驚愕地發(fā)現(xiàn)他把我的微信刪除了。而那個時候，距我正式辦理離職手續(xù)的時間還沒超過一天。

我本以為自己在工作中可能對他有所得罪，后來跟幾位離開公司的朋友聊天才發(fā)現(xiàn)，原來這位同事的確習(xí)慣如此。只要他知道誰辭職，就第一時間把對方從自己的通信錄里刪除。

最絕的是，連許多合作過一次的生意伙伴也遭此對待，他只要結(jié)束這單生意，就迅速將對方刪除。后來聽說，他過了很多年都沒有升職。大家聚會時提起他，說這個人熬了這么多年為什么還沒有任何發(fā)展，談成的業(yè)務(wù)反而越來越少？

另一位前同事笑道：“因為所有可以談業(yè)務(wù)的人脈都被他刪光了呀。”

除非遁入空門獨(dú)自修行，否則在人際關(guān)系中如此處理，顯然是把發(fā)展道路親手堵死。

若是只掃門前雪，格局也只限于門前而已。一個小男生，家里請我?guī)退乙环莨ぷ?。我介紹了一個公司給他，一家小有名氣、正處于上升期的公司。平臺好，實力雄厚，老板也有眼界有能力。但也正因條件好，公司只給開出八千元的工資。八千元，在北京不算低也不算高，只能說是行業(yè)的中間水準(zhǔn)，餓不死人，但也沒什么剩余。另一家公司是男生的另外一個朋友推薦給他的，剛剛注冊的一家公司，完全沒有人手，老板見了男生一面，覺得他有些能力，因此開出了一萬五千元的薪水。據(jù)說，那家公司連前臺的薪水都過萬。男生猶豫了很久，最終還是選了一萬五千元的。

一年以后，那家給八千元工資的公司正式上市，提薪一倍以上，老員工都拿到了不菲的股份。最重要的是，由于項目在業(yè)內(nèi)擁有極佳口碑，每一位員工都成了其他公司眼里的香餑餑，紛紛投來橄欖枝，以更高待遇挖人。

而另外那家公司，由于資金鏈斷裂，倒閉了。

男孩來找我訴苦，說自己運(yùn)氣實在太差。我說人與人之間的差距，固然有運(yùn)氣成分，但更重要的是不貪小利的心胸和極目遠(yuǎn)眺的視野。他嘆息說家里并不算富裕，從小儉省慣了，看到高薪就忍不住動心，“都是小市民意識害了我”。

每個人都不能改變自己的出身，那些因家庭背景而產(chǎn)生的局限與壓力，值得體諒。但我們活著，不就是為了努力改變命運(yùn)的既有軌道嗎？不被眼前的利益所蒙蔽，永遠(yuǎn)擁有冷靜理性的判斷力和決斷力。格局源于先天出身，卻擴(kuò)于后天的眼界和教育。

與業(yè)內(nèi)知名的大神級人物進(jìn)餐，喝起蘇打水，他講了一個關(guān)于蘇打水的故事。

他說自己初建公司時，第一年財務(wù)匯報，發(fā)現(xiàn)茶水間的開銷超支了。于是叫來人詢問，得知原來是蘇打水消耗量過大，這種水價格貴，口感好，大家都喜歡喝，每天要消耗很多罐，永遠(yuǎn)都無法滿足員工需求。

按理說，一般的老板聽到這樣的事情，第一反應(yīng)不是停掉蘇打水供應(yīng)，也會做限量處理。

然而他想了想，說：從今天開始，公司蘇打水無限量供應(yīng)。

財務(wù)以為自己聽錯了，又問了一遍，他說，對，蘇打水無限量，另外再做一些其他的安排。

于是第二天，員工們到達(dá)公司時驚訝地發(fā)現(xiàn)，茶水間里不但有喝不完的蘇打水，還有滿滿一排各類飲品：花茶、綠茶、紅茶、牛奶、椰子汁、綠豆湯、紅棗薏米羹、冰糖梨水、時令水果汁……甚至還有給處于生理期中的女孩子們準(zhǔn)備的可樂姜茶。員工們歡呼雀躍。

那一年茶水間的支出不但沒有超標(biāo)，還控制在一個令人驚喜的數(shù)值內(nèi)。

有了更多的選擇，誰還會只在乎單調(diào)的蘇打水呢？

很多人以為，格局是大開大合的手段，卻不知真正的格局皆體現(xiàn)在細(xì)微之處。

當(dāng)一個人對于全局的把控到了精準(zhǔn)的程度，那么每一次前行都會了然于胸，充分考慮到全盤的走勢，步步為營。

（摘自《這世界偷偷愛著你》湖南文藝出版社 圖/亦晨）