李昌輝

摘要：煙草企業(yè)在我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，具有非常重要的地位，緊緊關(guān)系著我國(guó)的產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)，所以在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，煙草企業(yè)必須要積極推進(jìn)精細(xì)化管理，以提高自身的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障自身實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展，如此才更有利于我國(guó)的產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)。本文基于作者自身的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，主要就煙草企業(yè)的精細(xì)化管理措施提出了部分探討性建議，以期能為相關(guān)工作的實(shí)踐提供參考。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；精細(xì)化；管理措施

“精細(xì)化管理”是一種科學(xué)的管理理念、管理思想，其重點(diǎn)所強(qiáng)調(diào)的是精準(zhǔn)與細(xì)致，要求細(xì)化管理措施，保證管理措施的精準(zhǔn)性，從而提高企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量。精細(xì)化管理起源于十九世紀(jì)的美國(guó)，二十世紀(jì)中期在日本得到了有效的應(yīng)用，并逐漸的推廣到了全球，尤其是在生產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用最為廣泛[1]。就煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，推進(jìn)精細(xì)化管理主要是能夠革新企業(yè)管理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障煙草企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展，以此促進(jìn)我國(guó)的產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

一、營(yíng)造良好的企業(yè)精細(xì)化管理環(huán)境、氛圍

在煙草企業(yè)當(dāng)中，精細(xì)化管理的推進(jìn)與實(shí)施，應(yīng)當(dāng)是逐層、逐級(jí)滲透的，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是必須要企業(yè)管理層首先樹(shù)立起精細(xì)化管理的思想認(rèn)識(shí)，采取精細(xì)化管理的具體措施，才能逐漸使精細(xì)化管理的作用、價(jià)值在一線生產(chǎn)中得到體現(xiàn)。為此，作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，必須要客觀認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的必要性，將精細(xì)化管理的推進(jìn)上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度上來(lái)，轉(zhuǎn)變以往粗放的管理模式，并逐級(jí)下達(dá)精細(xì)化管理的目標(biāo)、要求，將精細(xì)化管理貫穿企業(yè)的所有生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)。同時(shí)，還要圍繞精細(xì)化管理，加強(qiáng)資金、物資以及人才的投入，通過(guò)學(xué)習(xí)、研究與實(shí)踐，打造符合自身的精細(xì)化管理體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部做好相關(guān)的宣傳、教育工作，特別是要讓一線的生產(chǎn)人員了解到精細(xì)化管理的概念、意義，使其能夠積極的支持與參與企業(yè)精細(xì)化管理，營(yíng)造良好的企業(yè)精細(xì)化管理環(huán)境、氛圍。

二、健全精細(xì)化管理制度

煙草企業(yè)精細(xì)化管理并非只是一種口號(hào)，其必須要融入到企業(yè)的管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，為此煙草企業(yè)就必須要健全精細(xì)化管理制度，為各項(xiàng)管理工作的推進(jìn)，提供明確的指導(dǎo)與標(biāo)準(zhǔn)要求。具體來(lái)說(shuō)，煙草企業(yè)的精細(xì)化管理內(nèi)容覆蓋廣泛，除了一線的生產(chǎn)精細(xì)化管理之外，還包括財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，人才精細(xì)化管理，市場(chǎng)戰(zhàn)略精細(xì)化管理等等。在精細(xì)化管理的制度制定過(guò)程當(dāng)中，煙草企業(yè)必須要根據(jù)自身的實(shí)際情況，研究、分析與細(xì)化管理需求，然后根據(jù)不同的管理方向、管理內(nèi)容，擬定管理措施，管理措施必須要做到精確、精準(zhǔn)，要能夠有效防范或解決可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，最終達(dá)到精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)要求，使煙草企業(yè)能夠在生產(chǎn)、人才以及市場(chǎng)管理等方面，實(shí)現(xiàn)全方位的精細(xì)化。

三、強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部執(zhí)行力

“執(zhí)行力”，可以被解釋為對(duì)制度、任務(wù)、要求的踐行和落實(shí)情況，小到個(gè)人、團(tuán)隊(duì)，大到一個(gè)企業(yè)，都具有其自身的執(zhí)行，對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部的執(zhí)行力越高，往往就表示著其內(nèi)部的溝通、運(yùn)行更加協(xié)調(diào)、順暢、高效，不論是生產(chǎn)、管理還是市場(chǎng)運(yùn)作，都可以按照既定的時(shí)間、進(jìn)度規(guī)劃向前推進(jìn)，從而保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。較粗放型的企業(yè)管理相比，精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求更高、更嚴(yán)格，在這樣的情況之下，煙草企業(yè)就必須要具備更強(qiáng)的執(zhí)行力，這樣才能保證精細(xì)化管理的有效推進(jìn)，并取得實(shí)際成效。為此，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全執(zhí)行制度、嚴(yán)格監(jiān)管控制，對(duì)照精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)各個(gè)工作崗位做出明確的執(zhí)行要求，從思想、言行等各方面，對(duì)工作人員進(jìn)行指導(dǎo)和約束，確保其能夠與精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)要求保持高度的協(xié)調(diào)與一致。在執(zhí)行監(jiān)管方面必須要做到嚴(yán)格和公眾，對(duì)于執(zhí)行力下降、不足的情況，要立即做出整頓，除此之外還應(yīng)當(dāng)將執(zhí)行力的建設(shè)與績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，通過(guò)績(jī)效考核來(lái)反映企業(yè)的執(zhí)行力情況，分析存在的問(wèn)題，并針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)，只要煙草企業(yè)具有了高度的執(zhí)行力，精細(xì)化管理的推進(jìn)與實(shí)施就會(huì)更加的順暢、高效，成效也會(huì)更加的顯著。

四、加強(qiáng)精細(xì)化管理的責(zé)任落實(shí)

在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，不分層級(jí)、不分崗位，任何人都具有其自身的責(zé)任，如果企業(yè)對(duì)于責(zé)任的分配不明確，就可能會(huì)發(fā)生推諉扯皮的現(xiàn)象，這顯然是不利于企業(yè)精細(xì)化管理的推進(jìn)與實(shí)施的。為此，作為煙草企業(yè)，必須要根據(jù)各個(gè)不同的工作崗位特征、工作內(nèi)容，詳細(xì)的劃分責(zé)權(quán)，將每個(gè)崗位人員的責(zé)任明確清楚，并且還要用崗位說(shuō)明書(shū)的形式記錄下來(lái)，用以指導(dǎo)工作實(shí)踐，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。同時(shí)還要注重上下級(jí)崗位之間的責(zé)任連帶關(guān)系，確保責(zé)任的層層落實(shí)，下級(jí)在精細(xì)化管理中出現(xiàn)了問(wèn)題，上級(jí)也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起一部分的責(zé)任，全面推行責(zé)任追究[2]。

五、嚴(yán)格精細(xì)化管理目標(biāo)考核

要想使煙草企業(yè)的精細(xì)化管理工作落實(shí)到位，煙草企業(yè)還需要定期或不定期的開(kāi)展監(jiān)督檢查工作，以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，保證精細(xì)化管理的有序推進(jìn)。也就是說(shuō)，當(dāng)在檢查中發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題時(shí)，要嚴(yán)格查明該問(wèn)題的原因，并快速、有效的解決，不能拖延。煙草企業(yè)的精細(xì)化管理的有效運(yùn)行是建立在嚴(yán)格規(guī)范的考核平臺(tái)上的，考核平臺(tái)由很多具體的目標(biāo)構(gòu)成。只有做到對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格考核和監(jiān)督，就能發(fā)揮精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)嚴(yán)格的考核，對(duì)某些不作為的人員進(jìn)行處罰，可以警示企業(yè)內(nèi)的其他人員，杜絕同類事件的發(fā)生，有利于促進(jìn)煙草企業(yè)內(nèi)部管理制度的不斷完善。嚴(yán)格的考核還是煙草企業(yè)精細(xì)化管理的目的性和有效性實(shí)現(xiàn)的保障，還可以推動(dòng)煙草企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展[3]。

除了上面所提到的幾點(diǎn)之外，作為煙草企業(yè)要想更好的推進(jìn)、實(shí)施精細(xì)化管理，就還需要做好對(duì)員工的培訓(xùn)工作，一方面要提高他們的責(zé)任意識(shí)、精細(xì)化意識(shí)，另一方面還要注重培養(yǎng)其專業(yè)知識(shí)與技能，使其能夠更好的適應(yīng)自身工作，以使其能夠更好的融入到企業(yè)精細(xì)化管理體系中來(lái)，切實(shí)保證精細(xì)化管理的落地實(shí)踐。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳明.加強(qiáng)精細(xì)化管理 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].中國(guó)管理信息化，2018（18）：82-83.

[2]隋曉丹.企業(yè)管理中精細(xì)化管理的重要性與作用[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2018（04）：53-54.

[3]冒勇.煙草企業(yè)質(zhì)量精細(xì)化管理探討[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2016（06）：100-101.