馮穎燕

摘 要：企業(yè)效能監(jiān)察工作是提升企業(yè)效率的重要工作，在不同的企業(yè)中因?yàn)閷?shí)際情況和生產(chǎn)方式不同，開(kāi)展的企業(yè)效能監(jiān)察在工作方式和工作內(nèi)容上也存在著差異，本文通過(guò)對(duì)各種企業(yè)的效能監(jiān)察工作進(jìn)行分析。得出了新形勢(shì)下如何做好企業(yè)效能監(jiān)察工作的一些策略，期望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的人員提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)效能；監(jiān)察工作

效能監(jiān)察工作是企業(yè)在生產(chǎn)中以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的一項(xiàng)工作。在進(jìn)行這一工作時(shí)，需要嚴(yán)格按照我國(guó)在這方面的法律法規(guī)，并且在不同的企業(yè)中，該項(xiàng)工作還需要符合企業(yè)相應(yīng)的規(guī)章制度，這是體現(xiàn)企業(yè)文化的重要方式。效能監(jiān)察工作總結(jié)來(lái)說(shuō)，就是對(duì)監(jiān)察對(duì)象在工作過(guò)程中的工作效率和工作成果進(jìn)行檢查，是強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)管力度的重要體現(xiàn)。本文就這一工作提出了如下幾點(diǎn)看法，期望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的人員提供幫助。

一、在具體工作中要做到“四個(gè)把握”

效能監(jiān)察工作在企業(yè)中一直是一項(xiàng)綜合性工作，在不同的企業(yè)有著不同的工作重心和工作方式，但是筆者通過(guò)對(duì)大量企業(yè)的效能監(jiān)察進(jìn)行總結(jié)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要做好如下四個(gè)把握，就能夠做好相應(yīng)的效能監(jiān)察工作。

（一） 調(diào)查摸底、選題立項(xiàng)

效能監(jiān)察工作在工作過(guò)程中不能僅僅停留于表明現(xiàn)象的判斷，當(dāng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)察對(duì)象出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不能夠馬上對(duì)其工作內(nèi)容和工作行為進(jìn)行否定，需要結(jié)合該人員的工作環(huán)境和工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致分析，做好相應(yīng)的監(jiān)察報(bào)告。保證以后在實(shí)施這一工作時(shí)有著相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)。

（二） 查清問(wèn)題，找準(zhǔn)原因

在工作中發(fā)現(xiàn)監(jiān)察對(duì)象存在問(wèn)題之后，不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行直接處理，還需要對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致分析，在保證企業(yè)能夠恢復(fù)生產(chǎn)的情況下，對(duì)企業(yè)效能下降的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，查清后面存在的原因，使得企業(yè)能夠通過(guò)能效檢查工作，促進(jìn)人才的流通，給人力資源管理部門(mén)提供建議。

（三） 分清責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲

企業(yè)效能監(jiān)察工作，管理著城市的方方面面，在進(jìn)行這些工作的過(guò)程中，不能夠僅僅進(jìn)行相應(yīng)的懲罰制度，針對(duì)那些在生產(chǎn)過(guò)程中增加企業(yè)的生產(chǎn)效能的部門(mén)或者人員，效能監(jiān)察工作需要對(duì)其進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，使得企業(yè)在生產(chǎn)中形成一個(gè)良好的獎(jiǎng)懲風(fēng)氣，同時(shí)對(duì)那些損害企業(yè)效能的部門(mén)或者個(gè)人，效能監(jiān)察工作要對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，將責(zé)任正確的落實(shí)到相關(guān)的人員上，并對(duì)其按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行處罰。

（四） 提出建議，改進(jìn)管理

效能監(jiān)察工作主要是對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面的效能進(jìn)行檢查，利用該項(xiàng)工作收集的數(shù)據(jù)，可以很好地為企業(yè)增加生產(chǎn)效能提供一些建議，同時(shí)在效能監(jiān)察工作增加提出建議的工作內(nèi)容，不但能夠促使能效監(jiān)察人員在工作過(guò)程中專業(yè)性的提升，還為企業(yè)的發(fā)展提供了很多有效的建議。

二、在工作創(chuàng)新中要做好“五個(gè)結(jié)合”

企業(yè)效能監(jiān)察要常抓常新，才能不斷取得新成效，要取得好的效果就必須在工作方式、方法上力求創(chuàng)新。監(jiān)察部門(mén)在實(shí)際工作中應(yīng)做好四個(gè)方面的結(jié)合：

（一） 效能監(jiān)察工作要與《監(jiān)督辦法》的貫徹執(zhí)行相結(jié)合

為了保證效能監(jiān)察工作能夠落實(shí)到位，可以將《監(jiān)督辦法》做為企業(yè)管理過(guò)程中重要的管理工作，并且在其中融入有效的管理方式。利用企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況和《監(jiān)督辦法》構(gòu)建出科學(xué)的效能監(jiān)察體系，讓企業(yè)在這方面有著更加符合實(shí)際情況的管理體系進(jìn)行有效管理。

（二） 效能監(jiān)察工作要與工程治理工作相結(jié)合

該項(xiàng)辦法主要是指工程建設(shè)企業(yè)在工作過(guò)程中，需要符合相關(guān)的規(guī)章制度，在進(jìn)行相應(yīng)的審批工作過(guò)程中，需要在其中加強(qiáng)相應(yīng)的效能監(jiān)察工作，在其中對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中不科學(xué)的安排進(jìn)行指正，幫助企業(yè)通過(guò)審核工作。并且在這一工作中，還需要加入其余的工作內(nèi)容，例如，某些領(lǐng)導(dǎo)為了一些利益，在工程中進(jìn)行不正確的指導(dǎo)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率降低，工作建設(shè)難度增加，針對(duì)這類事件，效能監(jiān)察單位也需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)察管理。

（三） 效能監(jiān)察工作要與落實(shí)“三重一大”決策制度相結(jié)合

“三重一大”是企業(yè)能效監(jiān)察工作中重要的指導(dǎo)思想，總結(jié)來(lái)說(shuō)就是將決策主體職責(zé)權(quán)限劃分、決策程序及決策方式、決策過(guò)程記錄這三個(gè)做為工作重點(diǎn)，同時(shí)在其中將權(quán)力進(jìn)行進(jìn)一步的分化，利用這樣的方式增加權(quán)力的規(guī)范性，使得在工作中有著更加科學(xué)的制度進(jìn)行監(jiān)督。

（四） 效能監(jiān)察工作要與企業(yè)開(kāi)展的各項(xiàng)主題活動(dòng)相結(jié)合

當(dāng)今的企業(yè)有了很多的80、90后這類年輕人，無(wú)論是企業(yè)文化建設(shè)的需求還是員工的娛樂(lè)生活的需求。在企業(yè)中都需要開(kāi)展一些晚會(huì)后者活動(dòng)，增加員工的凝聚力，企業(yè)的效能監(jiān)察工作結(jié)果就可以在這些活動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)，利用晚會(huì)的形式，對(duì)一些有利于企業(yè)效能的員工進(jìn)行獎(jiǎng)賞，增加效能監(jiān)察工作的有效性。

綜上所述，在不同的企業(yè)中雖然有著不同的效能監(jiān)察工作，但是為了促進(jìn)在這方面企業(yè)的發(fā)展，可以通過(guò)做到：“四個(gè)把握”和“四個(gè)結(jié)合”的方式對(duì)這一工作進(jìn)行提升，使得企業(yè)能夠得到更加全面的發(fā)展。

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