武西梅

摘 要：項目成本管理在整個建筑施工過程中都十分重要，通過進行項目成本的管理能夠控制工程成本，提高資源利用率，在一定程度上促進工程順利完成。市政施工企業(yè)在進行工程施工過程中需要通過項目成本的管理對資金、資源等進行有效控制，達到減少成本增大效益的效果。本文將對施工階段市政施工企業(yè)項目成本管理的關鍵點進行分析。

關鍵詞：施工階段；市政施工企業(yè)；項目成本管理

市政施工企業(yè)施工階段的項目成本管理對于整個項目的成本控制具有重要意義。市政施工企業(yè)進行施工階段的項目成本管理不僅可以節(jié)約施工成本，也可以在一定程度上加強對施工過程的控制，提升了項目施工的效率，而分析施工各階段的項目成本管理關鍵點，可以表較好的進行后續(xù)成本管理工作。

一、施工階段項目成本管理的關鍵點

1、項目成本管理制度

市政施工企業(yè)的施工階段項目成本管理的管理制度是管理的關鍵與核心。良好的管理往往需要管理制度來加以約束，現(xiàn)階段很多市政施工企業(yè)的施工過程中對項目成本管理制度的制定并不夠完善，一方面項目施工成本管理制度缺乏實踐性意義，很多成本管理制度的內容與本項目施工并不相適應，無法進行很好的管理，管理制度指定人員前期考察工作不完善影響了制度的有效性；另一方面項目成本管理制度不夠完善，除了已表明的制度內容以外，施工過程中的很多其他項目成本內容標注不夠詳細，缺乏全面、系統(tǒng)的管理制度很容易造成項目成本管理質量的下滑，繼而影響到施工成本的控制[1]。

2、施工人員的管控

施工人員的管控也是項目成本管理的重點之一，施工人員作為項目成本當中重要的人力資源管理對象，需要進行有效的控制[2]?，F(xiàn)階段市政施工企業(yè)項目成本管理中的施工人員管控的問題主要體現(xiàn)在人員質量以及人員分配兩方面，施工人員的工作質量以及工作責任心很大程度上影響著項目的順利完成，可以說施工水平較高的熟練技術人員能夠在很大程度上提高整個項目施工的質量，保證施工順利完成的同時也在一定程度上節(jié)約了成本；另外在施工現(xiàn)場對人力資源的合理分配能夠更好的達到成本管控的效果，人員的合理分配可以提高施工的效率，加強施工現(xiàn)場的合理統(tǒng)籌規(guī)劃，提高了人力資源的利用率。

3、施工材料以及設備的管控

施工材料與施工設備是市政施工企業(yè)項目成本管理的重要內容。施工過程離不開施工材料的選擇和購入，材料選購的價格以及選購質量是在進行項目成本管理中最需要被控制的環(huán)節(jié)之一，不少市政施工企業(yè)在材料選擇時采用偷工減料的方式節(jié)約成本是不正確的，正確的材料成本控制應當根據(jù)工程的施工組織設計方案實際需要以及市場價格的分析和比較進行，達到既保證質量又節(jié)約成本[3]。施工設備的管控能夠適當?shù)亟档晚椖砍杀?，通過加強施工設備的利用率，減少施工設備損耗等方式都能有效的節(jié)約項目成本，達到更優(yōu)的工程效果。

4、工期的控制

現(xiàn)階段市政施工企業(yè)的工期控制形勢嚴峻，雖然市政施工企業(yè)的工作質量在近年來已經(jīng)有所提高，但工期延誤和前期中期后期工期控制不夠合理問題仍然有待解決。項目施工前期施工準備不夠充分、拆遷不到位施工面不能全部展開、造成停工窩工現(xiàn)象或者前期施工缺乏緊迫感都很容易延誤后續(xù)工作，造成成本的增加，中期工作中能夠感覺到工作緊迫，很多企業(yè)在這階段工作質量逐漸下滑，比較容易造成資源的浪費，另外后期工作管控中部分施工企業(yè)由于工期控制不夠妥當，很容易導致后期收尾倉促，結算工作進行不夠完善，影響了項目的成本管理[4]。在施工過程中，由于市政施工企業(yè)項目施工會產(chǎn)生粉塵、揚沙等，對周圍環(huán)境造成污染，為此，工期開展過程中還需要注意考慮治污減霾的成本，對揚塵等進行有效管理，從物資籌備、管理制度、環(huán)境管控等方面入手進行有效的控制。

5、預算的管理

項目成本管理中對成本進行良好的預算能夠達到提高成本管理質量的效果。良好的預算工作需要對預算人員的工作能力進行提升，選擇高質量的預算人員，在施工開展前對本次施工項目的各個環(huán)節(jié)以及各個階段的項目成本情況進行估計和預算。另外預算需要結合施工的實際情況進行合理的分析，預算工作應當注意與實際施工內容相結合，對材料、人員、設備、施工工藝等內容進行準確的分析和預估，提高預算的準確性[5]。

二、提升施工階段市政項目成本管理

1、建立管理制度

市政項目施工階段需要建立完善的項目成本管理制度。項目成本管理制度必須要與實際情況相適應，在制定項目成本管理制度前，應當先對本次施工項目的具體工作內容和工作特點進行詳細分析，而后根據(jù)施工的具體情況設立成本管理制度。為了保證成本管理制度對施工階段各環(huán)節(jié)控制的有效性，除了初期設計相應的成本管理制度以外，在施工過程中注意結合施工進度進行制度的改進和調整，確保施工管理制度能夠更好的指導項目成本管理[6]。

2、加強全面控制

市政施工企業(yè)要提高項目成本管理質量就必須對整個施工階段進行全面且系統(tǒng)的控制。首先在施工材料與施工設備控制當中，應當根據(jù)建筑施工的實際情況對建筑材料種類、質量、數(shù)量等進行把關，加強對施工材料的驗收環(huán)節(jié)管控，確保施工材料質量合格，在材料選購環(huán)節(jié)注意貨比三家準確分析各個廠商的材料質量與材料報價，避免施工材料方面造成資金的浪費。設備控制方面應當注意加強設備的日常維護和檢查，通過日常維護降低設備的損耗率，減少維修所帶來的額外成本增加，另外施工設備使用過程中要注意提高設備的使用效率，加強操作人員的熟練度盡量選擇優(yōu)質的施工工藝減少資源設備的損耗，節(jié)約成本[7]。強化對于施工過程的前期控制、中期控制、后期控制，施工階段的前期應當注意加強前期考察和前期準備工作，中期施工過程中要注意保質保量完成工作，避免資源浪費，避免緊趕工期，后期施工中應當提高收尾工作的質量，加強后續(xù)的結算的準確性。嚴把人員、材料、機械設備的招標環(huán)節(jié)，對招標環(huán)節(jié)的合理競價進行管控，通過競價、招標、議標等方式，結合本次市政施工項目的實際情況進行管理。

3、進行預算管理

完善項目成本管理務必加強對預算的管理工作。市政施工企業(yè)在進行施工之前應當先組織相關預算人員對本次項目施工的各個環(huán)節(jié)以及各個階段項目成本進行準確的預算和預估，注意加強對預算結果的檢驗工作，確保預算的準確性。在做好成本預算工作后，實際施工過程中應當盡量按照預算管理內容對成本進行有效控制，借助項目成本預算在建筑施工的各個環(huán)節(jié)進行過程中的成本控制，保證項目施工順利進行，避免資金和資源的浪費。

4、施工人員管理

市政施工企業(yè)的施工人員是影響施工質量以及成本的重要內容之一，市政施工企業(yè)應當注意在施工過程中對人員進行有效的管理。首先在施工人員選擇方面，應當在滿足項目施工要求的基礎上盡量選擇低成本、高質量的施工人員，另外注意提升在施工過程中低熟練度施工人員的學習工作，組織業(yè)余的新工藝、新技能學習，提高施工人員技能。在施工現(xiàn)場人員分配方面，應當注意遵循統(tǒng)籌規(guī)劃的原則，盡量提高人員的利用率，避免人力資源的浪費。

5、保障施工安全

施工的安全在一定程度上也會影響到項目成本管理，在施工階段應當格外注重保障施工安全，杜絕安全事故。加強施工安全監(jiān)管工作，對施工各個階段工作內容進行質量和安全監(jiān)管，積極使用先進施工工藝保障施工質量，確保項目工程的合格率，避免由于前期工作失誤造成后續(xù)的質量問題，影響施工安全。加強施工人員的安全意識以及安全保護工作，對施工人員進行入場前的施工安全課程講解，每次開工前進行現(xiàn)場的安全培訓，施工現(xiàn)場設置醒目的安全警示標志，確保施工安全。

結束語：

市政施工企業(yè)施工階段可能會由于施工現(xiàn)場控制、施工工期控制、人員管理、資源分配等各種因素導致項目成本的增加，加強對項目成本的管理和控制能夠適當節(jié)約資金，同時也可以提高項目的工作效率。通過分析企業(yè)項目成本管理中的人員、材料、設備制度、預算等方面入手，對建筑項目成本相關的各個環(huán)節(jié)進行管理，并對施工階段項目成本管理的內容進行分析，可以更好的加強項目成本管理質量，促進項目施工階段的不斷優(yōu)化，幫助企業(yè)在節(jié)約成本的同時獲取更大的效益，取得良好的效果。

參考文獻：

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[2]李會伶.淺析市政工程施工企業(yè)的項目全過程成本管理[J].城市建設理論研究（電子版），2017，22（35）：132.

[3]王麗.市政工程施工企業(yè)的項目全過程成本管理[J].低碳世界，2016，14（33）：217-218.

[4]張健.市政工程施工企業(yè)的項目全過程成本管理研究[J].綠色環(huán)保建材，2016，18（08）：119.

[5]王志揚.施工階段市政施工企業(yè)項目成本管理的關鍵點分析[J].天津經(jīng)濟，2016，16（06）：76-78.

[6]周博.市政工程施工企業(yè)的項目全過程成本管理[J].中外企業(yè)家，2015，26（20）：15.

[7]許永生.淺談市政工程施工企業(yè)項目成本管理[J].中國建筑金屬結構，2013，34（14）：109.