業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)措施研究

梁金貴

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)人員無法有效參與業(yè)財(cái)融合

目前，我國(guó)不少企業(yè)的信息化水平不夠高，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)人員把很多的時(shí)間和精力都用在了事后的記賬和核算上，如果想要真正的參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，就會(huì)大大增加財(cái)務(wù)人員的工作難度和工作量，因此，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和素養(yǎng)提出了更高的要求，要求他們不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，努力向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，積極拓展自身財(cái)務(wù)工作的邊界。

（二）企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合缺乏必要的認(rèn)識(shí)

一些企業(yè)在思想上以及日常的經(jīng)營(yíng)管理過程中，對(duì)業(yè)財(cái)融合缺乏必要的重視，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門比較在意的是事后分析這一環(huán)節(jié)，在具體的工作過程中，對(duì)業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用也僅僅是停留在一些較淺的層次。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)存問題的解決對(duì)策

（一）采購環(huán)節(jié)

（1）在簽訂合同之前，需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。在采購業(yè)務(wù)最開始的時(shí)候，需要注重評(píng)估重要材料的供應(yīng)商，對(duì)其財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定與否加以全面的了解，看其價(jià)格的變動(dòng)是否頻繁、合理;然后再仔細(xì)分析供應(yīng)商的付款條件，對(duì)其付款周期加以了解，并清楚是否有商業(yè)現(xiàn)金折扣。另外，如果原材料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)比較大，就可以在原材料價(jià)格比較低的時(shí)候和供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同，以此來避免由于市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)帶給本企業(yè)的不利影響。

（2）對(duì)應(yīng)付賬款加強(qiáng)管理，把握最佳的支付時(shí)間。如果供應(yīng)商沒有規(guī)定現(xiàn)金折扣，通常情況下，企業(yè)會(huì)選擇延遲支付供應(yīng)商的貨款，然后用供應(yīng)鏈進(jìn)行融資。用這種免費(fèi)占用供貨方的資金來緩解自身資金短缺壓力的做法，在一定程度上可以幫助本企業(yè)緩解資金成本的壓力，并提升資金的使用效率，但是也有可能會(huì)影響本企業(yè)的形象和聲譽(yù)，最終影響今后的長(zhǎng)期合作。所以，建議企業(yè)財(cái)務(wù)根據(jù)自身實(shí)際的情況，選擇科學(xué)、合適的時(shí)間進(jìn)行支付。

（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)

（1）對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測(cè)。企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品項(xiàng)目之前，需要財(cái)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)對(duì)新產(chǎn)品和新項(xiàng)目的開發(fā)費(fèi)用和生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后再根據(jù)市場(chǎng)的具體情況對(duì)產(chǎn)品的銷量、收入和營(yíng)銷費(fèi)用等進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)算，再以此為依據(jù)，編制出新產(chǎn)品的利潤(rùn)測(cè)算表，并結(jié)合新產(chǎn)品未來在市場(chǎng)上的發(fā)展趨勢(shì)，幫助業(yè)務(wù)部門和企業(yè)管理者對(duì)是否投產(chǎn)新產(chǎn)品和新項(xiàng)目作出合理的建議。

（2）嚴(yán)格把控生產(chǎn)過程，控制生產(chǎn)成本。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要實(shí)地深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，盡量排除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，避免過剩和不必要的生產(chǎn)，從而達(dá)到幫助企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本的目的。在企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中，可以采用作業(yè)成本管理法，對(duì)資源的消耗過程以及產(chǎn)品對(duì)作業(yè)的成本動(dòng)因進(jìn)行分析，對(duì)無效作業(yè)和有效作業(yè)加以識(shí)別，從而盡可能消除不增值作業(yè)和無效作業(yè)，進(jìn)一步幫助企業(yè)控制生產(chǎn)成本。

（三）銷售環(huán)節(jié)

（1）加強(qiáng)對(duì)客戶的信用管理，并對(duì)客戶的信譽(yù)加以授信評(píng)估。企業(yè)為了降低回款風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門需要積極配合業(yè)務(wù)部門，嚴(yán)格、仔細(xì)評(píng)估客戶的信用，從而制定出與本企業(yè)實(shí)際情況相符合的信用政策。其參考的核心依據(jù)是客戶的還款能力和信用履約記錄，對(duì)其加以量化和評(píng)定，然后對(duì)客戶加以分類，根據(jù)不同的級(jí)別和標(biāo)準(zhǔn)，分別提供不同的信用期和信用額度，以此來達(dá)到降低資金回收風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（2）幫助銷售部門制定科學(xué)、合理的銷售定價(jià)。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)于產(chǎn)品的銷售定價(jià)可以提供一些有關(guān)成本決策的信息，并從企業(yè)成本費(fèi)用的實(shí)際情況出發(fā)，預(yù)測(cè)定價(jià)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響，再根據(jù)生產(chǎn)和銷售提供的信息，對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)、成本趨勢(shì)以及銷量和成本費(fèi)用的具體情況進(jìn)行敏感性分析，科學(xué)、合理的描述產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)趨勢(shì)及其實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和條件，從而為企業(yè)的正確決策提供切實(shí)可行的參考依據(jù)。