淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

夏羿

【摘 要】近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)也越來(lái)越多，但是，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化無(wú)常，許多中小企業(yè)都遇到了財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題。本文分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，提出了解決的對(duì)策，希望能給中小企業(yè)管理者一些參考。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

近年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展十分迅速，大部分的中小企業(yè)是民營(yíng)的，對(duì)于緩解我國(guó)就業(yè)形勢(shì)和優(yōu)化我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有很大的貢獻(xiàn)。但是，中小企業(yè)由于資本有限，相對(duì)于大型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)模比較小，沒(méi)有一套完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的機(jī)制，往往會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題。中小企業(yè)有著難以融資、管理方式比較原始等方面的問(wèn)題，因此要想讓中小企業(yè)能夠健康快速發(fā)展，改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀是十分必要的。

二、目前我國(guó)中小企業(yè)存在的問(wèn)題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理定位不清晰

大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)都是有家族企業(yè)的特點(diǎn)的，企業(yè)的重要職位都由家族成員擔(dān)任。但是，由于是家族成員管理公司，這些成員的專業(yè)素養(yǎng)難以保證，而且大都沒(méi)有受到專業(yè)的訓(xùn)練。在部分的財(cái)務(wù)人員意識(shí)中，財(cái)務(wù)只是記賬、發(fā)工資和出納這一些普通的工作，但是他們沒(méi)有意識(shí)到，這僅僅是財(cái)務(wù)管理的一部分。目前，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中所起到的作用已經(jīng)越來(lái)越重要。而由于企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視，就有可能導(dǎo)致資金利用效率不足等問(wèn)題。有時(shí)，由于資金管理不善，甚至還會(huì)盲目投資、資金鏈斷裂等嚴(yán)重問(wèn)題。

（二）資金缺乏并且統(tǒng)籌困難

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還面臨著資金缺乏、統(tǒng)籌困難等方面的問(wèn)題。在籌資渠道上來(lái)看，中小企業(yè)很難獲得資金成本較低的銀行借款，因?yàn)殂y行要把控自己的借款風(fēng)險(xiǎn)，而中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)往往不是很穩(wěn)定，因此，中小企業(yè)只能夠從別的渠道上獲取資本成本較高的融資。這樣一來(lái)，中小企業(yè)的資金成本高昂，還本付息的壓力大，而且部分的金融機(jī)構(gòu)還需要企業(yè)拿出實(shí)物抵押。這也增加了中小企業(yè)資金統(tǒng)籌的難度。

（三）沒(méi)有完善的資產(chǎn)管理制度

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，還存在沒(méi)有完善的資產(chǎn)管理制度的問(wèn)題。由于中小企業(yè)的規(guī)模不大，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面沒(méi)有制定出比較完善的各項(xiàng)制度。我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度總的來(lái)說(shuō)是十分混亂的，主要體現(xiàn)在對(duì)于現(xiàn)金、固定資產(chǎn)和應(yīng)收賬款管理上，由于這三個(gè)方面的管理缺乏效率，公司對(duì)于財(cái)務(wù)的把握也會(huì)降低許多，這也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不良的影響。

（四）部分管理人員缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，還存在部分管理人員缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)的現(xiàn)象，由于我國(guó)的中小企業(yè)大都是由一個(gè)家族來(lái)運(yùn)營(yíng)，因此難免有一些管理人員是由于親屬關(guān)系，而直接擔(dān)任管理人員的，這一些管理人員可能專業(yè)素養(yǎng)十分不足，在賬務(wù)處理上不是十分熟練，更有可能不能夠充分理解財(cái)務(wù)管理中的一些概念。這一現(xiàn)象極易造成管理工作的失誤，增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、解決財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題的對(duì)策

（一）財(cái)務(wù)管理理念應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)

現(xiàn)在的科學(xué)技術(shù)發(fā)展十分迅速，財(cái)務(wù)管理的概念有了很大的變化。中小企業(yè)的管理層應(yīng)該意識(shí)到這一點(diǎn)，認(rèn)清楚財(cái)務(wù)管理的重要性，改善企業(yè)之前對(duì)于財(cái)務(wù)管理的定位?，F(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理提倡運(yùn)用比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，大膽地采用一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，讓機(jī)器替代部分人工的工作。這樣一來(lái)，管理效率也會(huì)大大增長(zhǎng)。同時(shí)，機(jī)器的出錯(cuò)概率也是比人工低的，機(jī)器的使用能夠降低經(jīng)濟(jì)損失。

（二）改善中小企業(yè)的融資現(xiàn)狀

中小企業(yè)的融資難是眾所周知的，要改善這一情況，需要政府和社會(huì)各界的共同努力。政府可以推出一些優(yōu)惠政策，給中小企業(yè)一些稅收上的補(bǔ)貼，還可以提供一些低息的貸款，來(lái)幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)。企業(yè)自身也要發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，不斷提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，大膽創(chuàng)新，開拓新興市場(chǎng)。國(guó)家的政策是有導(dǎo)向的，而中小企業(yè)也可以衡量自己的能力，進(jìn)軍一些政府鼓勵(lì)的行業(yè)，享受政府的一些政策補(bǔ)貼。

（三）完善中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的制度

要改變我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)狀，就必須著力完善中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督的管理制度。企業(yè)要有風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，應(yīng)該把控自己的風(fēng)險(xiǎn)，建立一個(gè)較為完善的財(cái)務(wù)管理制度，讓收入與支出能夠相匹配，緩解過(guò)度開支的問(wèn)題。要嚴(yán)格把關(guān)財(cái)務(wù)收支記錄，防止有內(nèi)部的人員進(jìn)行財(cái)務(wù)舞弊的行為。企業(yè)的管理制度也應(yīng)該兼顧成本，如果企業(yè)的制度過(guò)于繁雜，那么可能要為此付出巨大的成本。因此，企業(yè)在建立制度的同時(shí)，還要衡量潛在成本和收益。

（四）提升財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化素質(zhì)

企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須考慮如何提升自己的財(cái)務(wù)管理水平，讓企業(yè)的資金能夠有效率地產(chǎn)生效益。為了達(dá)到這個(gè)目的，企業(yè)可以組織內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，還可以聘請(qǐng)一些專業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)。只要讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在正確的方向不斷提升，那么就能夠不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)的資產(chǎn)管理水平就會(huì)不斷提升，企業(yè)的效益也會(huì)越來(lái)越好?？偠灾?cái)務(wù)管理人員專業(yè)化素質(zhì)的提升，對(duì)于一個(gè)不斷擴(kuò)張的中小企業(yè)是很重要的。財(cái)務(wù)成本的科學(xué)管理，能為中小企業(yè)的資本運(yùn)作提供后續(xù)保障，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的調(diào)查研究，本文回顧了我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，指出了我國(guó)中小企業(yè)目前正在面臨的問(wèn)題。我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的問(wèn)題有一些是來(lái)自企業(yè)的內(nèi)部，而有一些則是來(lái)自企業(yè)的外部。提升中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，改善企業(yè)的盈利狀況需要企業(yè)內(nèi)部和外部的共同努力。

通過(guò)數(shù)十載的發(fā)展，我國(guó)的中小企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，中小企業(yè)已然成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。有一些中小企業(yè)，由于運(yùn)營(yíng)得當(dāng)已經(jīng)成功上市成為了巨型的商業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了騰飛；有一些企業(yè)，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善瀕臨破產(chǎn)。企業(yè)的命運(yùn)和企業(yè)管理者的決策息息相關(guān)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要方面，對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，改善公司的財(cái)務(wù)管理水平已成為了一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題。只有不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供幫助。

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