地鐵施工企業(yè)財務(wù)管理問題及其措施分析

李旭光

【摘 要】隨著城市交通網(wǎng)絡(luò)體系的完善，地鐵已經(jīng)成為人們出行主要交通工具，地鐵的出現(xiàn)幫助城市緩解交通壓力、改善擁堵問題，并且具有低碳、環(huán)保特點。但是，地鐵施工工期長、不穩(wěn)定影響復(fù)雜，進一步增加了施工企業(yè)財務(wù)管理難度?，F(xiàn)階段，施工企業(yè)怎樣做好財務(wù)管理問題已經(jīng)成為重要研究內(nèi)容，對企業(yè)發(fā)展有著重要影響。

【關(guān)鍵詞】地鐵；施工企業(yè)；財務(wù)管理問題；措施分析

財務(wù)管理關(guān)系著施工企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)、成本節(jié)約。因此，地鐵施工企業(yè)加強財務(wù)管理勢在必行，通過嚴格的管理制度、管理體系、施工監(jiān)督保證財務(wù)核對準確、真實、全面，這對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著重要影響。

一、地鐵施工企業(yè)財務(wù)管理的重要性

第一，財務(wù)管理有助于效益最大化實現(xiàn)。地鐵施工企業(yè)做好財務(wù)管理能夠保證貨幣收入分配合理，控制成本支出，結(jié)合開支標準展開成本核算，防止人為影響增加經(jīng)濟投入而影響企業(yè)受益。企業(yè)財務(wù)管理還能夠防止違法收入，嚴格遵守工作計劃，結(jié)合企業(yè)財務(wù)指標綜合分析保證資金科學(xué)運用，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)重組保證施工的順利進行。第二，資金科學(xué)調(diào)配。財務(wù)管理主要針對企業(yè)資金支出、收入科學(xué)控制，科學(xué)調(diào)配有助于資金利用率提高，例如：地鐵施工時減少資源消耗，科學(xué)控制成本支出有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。第三，確保投資決策科學(xué)。地鐵施工企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)報表作為工程資金應(yīng)用狀況的集中展現(xiàn)，能夠為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供決策幫助。財務(wù)管理時，管理人員經(jīng)過工程成本與財務(wù)支出核算、管理，便于及時發(fā)現(xiàn)有無成本浪費現(xiàn)象，提高財務(wù)管理效果與質(zhì)量。

二、地鐵施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

盡管地鐵施工做好財務(wù)管理優(yōu)勢眾多，但目前仍然有一些企業(yè)沒有意識到這一點，缺少財務(wù)管理重視，集中體現(xiàn)于：管理制度不完善、執(zhí)行力較差、監(jiān)督管理不到位。同時，管理人員缺少重視、法治制約理念薄弱，影響地鐵施工企業(yè)管理應(yīng)用。管理人員在強調(diào)嚴抓違法亂紀現(xiàn)象的同時缺少管理制度重視，憑借主觀意識決策，給企業(yè)增加經(jīng)營風(fēng)險。另一方面，在監(jiān)督管理制度方面不到位、缺乏嚴格的監(jiān)督管理，財務(wù)管理問題諸多，落后社會經(jīng)濟發(fā)展需求。究其原因，企業(yè)內(nèi)部管理制度不到位、監(jiān)督管理松懈、財務(wù)收支管理混亂，降低財務(wù)管理效果。還有很多企業(yè)會計工作無序，會計信息處理滯后、數(shù)據(jù)不完整，給核算工作帶來較大影響使得會計內(nèi)控難以發(fā)揮有效作用。

三、地鐵施工企業(yè)財務(wù)管理措施分析

（一）加強財務(wù)內(nèi)控管理，重視企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)制定完善的監(jiān)督制度有助于對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理，內(nèi)部管理經(jīng)過確認、核算、分析、記賬、報告審核加大對財務(wù)人員的監(jiān)督管理，確定是否滿足相關(guān)法律制度從而將企業(yè)經(jīng)濟活動真實的反映出來。社會監(jiān)督建議交由財務(wù)師事務(wù)所，這種監(jiān)督形式有助于約束財務(wù)管理人員行為意識，規(guī)范職業(yè)道德，提高財務(wù)管理效率。同時，采取激勵機制，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)違法亂紀人員嚴肅處理，對于管線優(yōu)秀的人員給予物質(zhì)精神獎勵。

第一，職工道德價值觀念、專業(yè)知識、職能培訓(xùn)，提升職工綜合素養(yǎng)。第二，職工物質(zhì)保證與可能的成長空間，例如：設(shè)置績效工資制度與審核標準，提高工資待遇。此外，為職工提供更多展示自己的平臺，提供晉升機會。營造和諧的企業(yè)文化氛圍，為地鐵施工企業(yè)健全內(nèi)部會計制度提供保障，創(chuàng)建科學(xué)合理的組織單位，執(zhí)行工作計劃并建立清晰的合作體系。因此，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合現(xiàn)實情況秉承著高效原則設(shè)置職能部門。將各項責(zé)任義務(wù)落實各每個人，確定經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)的歸屬與地鐵施工企業(yè)問題決策表決形式，出臺科學(xué)的監(jiān)督方案與企業(yè)收益分配方法，生成完善企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)。

（二）重視風(fēng)險控制與成本節(jié)約

風(fēng)險管理作為企業(yè)財務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分為經(jīng)營風(fēng)險、安全風(fēng)險。其中，風(fēng)險管理中需規(guī)范企業(yè)職工施工行為，明確分工、完善責(zé)任制度從而保證企業(yè)經(jīng)營管理水平提高。管理人員具備較強的風(fēng)險防范意識并進行風(fēng)險評價、預(yù)估，實現(xiàn)成本控制。其中，成本控制分為項目施工成本管理、人力資源成本控制。人力資源管理集中于人工控制，在一定時間中完成既定計劃，留住人力資源。施工成本控制則是對施工過程的管理規(guī)范，保證施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營科學(xué)合理，完善審核與監(jiān)督制度，嚴格進行成本控制。

（三）加強財務(wù)預(yù)算控制與核算管理

第一，明確分工，地鐵施工企業(yè)責(zé)任部門分為安全監(jiān)管、質(zhì)檢、項目部、綜合管理部。第二，結(jié)合項目進度展開財務(wù)預(yù)算，指揮部結(jié)合施工成本計劃目標分析財務(wù)信息。第三，總預(yù)算通過企業(yè)財務(wù)部門整合分析、審核，確定無誤后下發(fā)到項目部門。

在財務(wù)核算管理方面，首先，經(jīng)過培訓(xùn)提升職工福利待遇，激發(fā)管理人員工作主動性。其次，健全會計核算制度，精細化落實核算工作內(nèi)容并監(jiān)督執(zhí)行狀況，確保會計核算準確率。最后，引進先進技術(shù)，如：計算機、通訊技術(shù)等，借助計算機系統(tǒng)進行財務(wù)管理，減輕財務(wù)管理工作負擔(dān)并提高工作效率、信息傳輸效果

（四）結(jié)算管理

第一，承包單位必須要提供詳細、完整的結(jié)算資料與文件，如果沒有在要求時間完成資料上報就要追究其責(zé)任人。第二，管理部門加大結(jié)算信息考察，保證全部項目簽證蓋章完整、合理。第三，財務(wù)結(jié)算審核人員結(jié)合項目具體狀況綜合分析，確保財務(wù)結(jié)算與審核精準。第四，專業(yè)人員展開項目報價審核，必須要保證報價準確，規(guī)范承包方在成本應(yīng)用中的行為。

（五）創(chuàng)新管理理念，引進信息系統(tǒng)

積極轉(zhuǎn)變管理理念是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)前提。伴隨著信息技術(shù)、計算機技術(shù)的出現(xiàn)，為人們生活、工作、社會生產(chǎn)提供了便利條件。對于財務(wù)部門來說，將大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)理念、先進技術(shù)與財務(wù)管理結(jié)合，為施工企業(yè)提供科學(xué)有效的財務(wù)管理形式。另一方面，企業(yè)引進先進技術(shù)，如：云處理技術(shù)、大數(shù)據(jù)等，有助于龐大的信息量分析，便于企業(yè)財務(wù)管理有效作用發(fā)揮。信息化系統(tǒng)的應(yīng)用可以減少庫存資金占用率，提高會計數(shù)據(jù)穩(wěn)定性，規(guī)范企業(yè)工作流程，提升企業(yè)經(jīng)營效果。財務(wù)信息化系統(tǒng)實現(xiàn)會計核算信息化，優(yōu)化業(yè)務(wù)操作，創(chuàng)建高效的報告體系，確保數(shù)據(jù)真實性、完整性。報告數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理優(yōu)化了報表數(shù)據(jù)搜集環(huán)節(jié)，信息化系統(tǒng)符合企業(yè)信息披露精準性，順應(yīng)信息共享平臺要求，提高管理與會計核算效果，為施工企業(yè)先進管理理念奠定基礎(chǔ)。應(yīng)用信息系統(tǒng)可以在核心業(yè)務(wù)層創(chuàng)建使用結(jié)構(gòu)，資金運作管理結(jié)構(gòu)，達到財務(wù)集中控制、加快運行速度實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)化、集成化，提高管理效果，完成管理任務(wù)。

四、結(jié)語

綜合分析，地鐵施工企業(yè)良好的財務(wù)管理，理有助于企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)、成本控制。對此，各部門應(yīng)緊密配合財務(wù)管理工作、發(fā)揮職能作用創(chuàng)建良好的財務(wù)管理環(huán)境。同時，引進先進技術(shù)提高財務(wù)管理水平，管理效率。健全財務(wù)管理制度，重視對財務(wù)物資的監(jiān)督，如：物資收發(fā)、清查、報廢，實現(xiàn)有據(jù)可循、有法可依。只有這樣，才能保證企業(yè)財務(wù)管理有效性，企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

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