倪穎

摘 要：從改革開放至今，企業(yè)為經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，在當(dāng)前持續(xù)深化體制改革的情況下，企業(yè)間的市場競爭變得更加激烈起來，如果企業(yè)沒有予以重視就很容易被市場所淘汰。所以，許多企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，都非常重視對自身核心競爭力的提高，希望通過這樣來有效應(yīng)對時代挑戰(zhàn)，把握發(fā)展機遇，適應(yīng)激烈競爭。對于企業(yè)而言，要想進(jìn)一步提高自身的核心競爭力，首先要做的就是要加強自身的人力資源管理，這是因為，在企業(yè)當(dāng)中，其效益通常是由各部門協(xié)調(diào)合作實現(xiàn)的，這并不是一個人就可以獨立完成的。所以，企業(yè)核心競爭力的提高，離不開企業(yè)當(dāng)中每一位員工的努力。本文就此對企業(yè)人力資源管理中的問題展開了分析，并結(jié)合問題所在，提出了有效的應(yīng)對措施，希望能夠為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè);核心競爭力

一、引言

現(xiàn)階段，在市場中的競爭逐漸白熱化，在這樣激烈的競爭當(dāng)中，企業(yè)要想實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的難度大大提高，這也是當(dāng)前企業(yè)所普遍關(guān)注的一個問題，它直接影響到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。通過行之有效的人力資源管理，不但可以提高企業(yè)核心競爭力，還能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，對于企業(yè)而言有著很大的戰(zhàn)略意義。因此，在當(dāng)前時代中，企業(yè)為了進(jìn)一步提高自身核心競爭力，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，就一定要對人力資源管理工作產(chǎn)生重視。

二、企業(yè)核心競爭力和企業(yè)人力資源管理間的聯(lián)系

1.人力資源管理決定了企業(yè)的核心競爭力

在企業(yè)當(dāng)中，其核心競爭力的高低，更多的取決于其核心技術(shù)水平，而企業(yè)核心技術(shù)的水平又與企業(yè)員工間存在必然聯(lián)系，例如，員工的知識水平、結(jié)構(gòu)等。對于企業(yè)而言，其資產(chǎn)基本都是以企業(yè)員工為載體，只有重視并做好企業(yè)人力資源管理方面的工作，才可以有效協(xié)調(diào)企業(yè)各員工間的關(guān)系，也只有這樣，才可以實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的進(jìn)一步提高。

2.人力資源管理是提高企業(yè)核心競爭力的有效途徑

企業(yè)之所以會開展人力資源管理，很大一方面的原因就是為了加強企業(yè)的核心競爭力，二者間的關(guān)系非常密切。就企業(yè)的人力資源管理來看，它主要是通過人力資源管理來合理地安排全體員工，使其能夠到最適合自己的崗位，充分發(fā)揮每一個員工的價值，發(fā)掘他們的潛能，以此來潛移默化地實現(xiàn)對企業(yè)核心競爭力的提高。企業(yè)核心競爭力的提高，離不開每一個員工的努力。

三、企業(yè)人力資源管理中的問題

1.企業(yè)的人力資源管理機制不健全

就目前來看，雖然企業(yè)的人才管理機制有了很大的創(chuàng)新發(fā)展，許多方面都有很大的進(jìn)步，但是，其中還有許多有待改善的問題，這些問題極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展。例如，企業(yè)沒有合理設(shè)置崗位，在崗位上，員工的作用得不到充分發(fā)揮，這就大大降低了人才的價值，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時，針對員工所進(jìn)行的績效考核，企業(yè)也同樣缺乏考慮，不合理的薪酬分配，往往難以留住人才，由于薪酬分配缺乏合理性，人才在企業(yè)內(nèi)受重視程度較低，那些真正的人才大都會另尋他處，在此情況下，企業(yè)流失了大量人才，這就會導(dǎo)致企業(yè)競爭力越來越低，最終被市場淘汰。

2.企業(yè)人力資源缺乏科學(xué)的規(guī)劃及配置

企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就一定要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略性的發(fā)展目標(biāo)，能夠幫助企業(yè)迅速發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展指明方向。此外，企業(yè)要盡可能地去融合人才配置和發(fā)展戰(zhàn)略，要最大程度地做好對人員崗位的安排。但就實際來看，許多企業(yè)都并沒有做到這些，在傳統(tǒng)經(jīng)營思想觀念的長期影響下，企業(yè)往往更加重視和企業(yè)利益有直接關(guān)系的生產(chǎn)及經(jīng)營，人力資源管理的重要性往往得不到重視，因此，企業(yè)難以實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

3.缺乏健全的人力資源培養(yǎng)機制

對于企業(yè)而言，人力資源是非常重要的核心資本，它直接決定了企業(yè)今后的發(fā)展?fàn)顩r?，F(xiàn)如今，企業(yè)加大了對人才的引進(jìn)力度，但在人才引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)之后，未對人才進(jìn)行有效的管理，人才未合理運用到相應(yīng)崗位，在此情況下，人才不但被企業(yè)所閑置，同時也得不到任何發(fā)展、上升的空間，極大地限制了人才作用的發(fā)揮。并且，企業(yè)也沒有重視對企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，致使許多招聘到企業(yè)中的新員工都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，缺乏相應(yīng)的專業(yè)能力，這就會出現(xiàn)企業(yè)雖然擁有大量人員但高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足的現(xiàn)象。

4.企業(yè)獎懲機制不科學(xué)

在一個企業(yè)當(dāng)中，員工往往都比較關(guān)注自身的薪酬水平?？茖W(xué)的薪酬制度不但能夠提高員工工作的熱情，還可以使其更具責(zé)任意識。但就實際來看，在許多企業(yè)當(dāng)中，都缺乏科學(xué)、有效的薪酬制度，在企業(yè)日常經(jīng)營過程中很難激發(fā)員工的工作熱情。企業(yè)對員工績效考核工作也沒有引起足夠的重視，對員工所實行的獎懲規(guī)章制度缺乏明確的激勵考核措施，長期如此，優(yōu)秀員工很容易對企業(yè)產(chǎn)生不滿，并且還會隨著時間的推移而加劇，這也是企業(yè)出現(xiàn)人才流失問題的一個主要原因。

四、加強企業(yè)人力資源管理，提高企業(yè)核心競爭力

1.建立健全企業(yè)人力資源管理制度

在企業(yè)當(dāng)中，要想真正地留住人才，就必須建立相應(yīng)的人力資源管理機制，為了確保企業(yè)人力資源管理機制的有效性，就要對以下方面作充分考慮：①借助信息技術(shù)手段，推進(jìn)信息化管理，以此來增強管理能力，提升管理效率。人力資源管理工作不但復(fù)雜程度較高，還存在一定難度，所以，管理人員在開展工作時往往身負(fù)巨大的工作量，通過信息技術(shù)在人力資源管理工作中的應(yīng)用，能夠極大地提高人事部門工作人員的工作效率，使其可以不再忙于一般的事務(wù)性工作，這對工作質(zhì)量的提高有很大幫助。②落實獎勵機制。針對為企業(yè)做出過突出貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)必須要予以相應(yīng)的獎勵。同時，企業(yè)要加強員工間的交流、溝通，確保員工能夠相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，使員工可以學(xué)習(xí)他人工作的心得。這一過程可以通過老員工帶新員工的方式實現(xiàn)，新員工在剛進(jìn)入企業(yè)時，工作效率往往不如老員工，這就需要老員工來適當(dāng)?shù)膶ζ溥M(jìn)行指導(dǎo)，在不斷的學(xué)習(xí)過程中，新員工將迅速適應(yīng)崗位，從而提高工作效率。在此鼓勵管理的形式下，人力資源管理的作用將更加充分地發(fā)揮，這不但能夠使企業(yè)資源被最大限度地開發(fā)，還能夠節(jié)省員工培訓(xùn)的成本。③建立反饋機制。在遇到問題的情況下，要想順利解決問題，就必須要有深入的溝通，在日常工作的過程中，管理人員和被管理人員難免出現(xiàn)各種矛盾、問題，在很多企業(yè)當(dāng)中，管理人員都是直接向院校招入的高材生，他們與從基層做起的員工存在很大不同，所以對于基層員工缺乏深入的了解，如果這種現(xiàn)象長期得不到改變，就會逐漸形成矛盾，所以，企業(yè)一定要對此有高度的重視，要結(jié)合實際情況，建立完善的反饋機制。在員工遇到問題、困難的情況下，都可以和管理人員展開溝通，這不但可以使員工感受到企業(yè)對自己的重視，還可以提高員工工作的積極性。