凌婕

每到轉(zhuǎn)會期，無論是在哪個職業(yè)競技體育項(xiàng)目中，都是分分合合、離散重組。

2000年，巴塞羅那隊(duì)長菲戈轉(zhuǎn)會皇家馬德里。沉重的世仇恩怨橫亙在兩支球隊(duì)之間，他再次回到巴薩主場諾坎普，漫天噓聲，甚至有人朝他扔豬頭。在接受采訪時，前巴薩主席加斯帕特始終認(rèn)為菲戈就是一名叛徒。

十多年后，傳聞巴薩隊(duì)員內(nèi)馬爾可能轉(zhuǎn)會皇馬，巴薩方面認(rèn)為性質(zhì)不一樣，坦言他是因?yàn)殄X而離開的。隊(duì)員與中間本就只有一紙合同，那個講究情義的古典時代在博斯曼法案準(zhǔn)許球員到期免費(fèi)轉(zhuǎn)會后就逐漸遠(yuǎn)去了。即便是成長在俱樂部的旗幟下，也可能為這紙合同折腰。

多特蒙德時隔九年重回巔峰，連續(xù)兩個賽季奪得德甲冠軍，在此期間對拜仁慕尼黑實(shí)現(xiàn)的“五連殺”，可終是令人遺憾。2013年的歐洲冠軍聯(lián)賽，兩支德國球隊(duì)第一次會師決賽，多特蒙德不敵拜仁慕尼黑落敗。

決賽前一個月，多特蒙德已經(jīng)宣布核心中場格策將加盟競爭對手拜仁慕尼黑。這位多特蒙德青訓(xùn)出身的隊(duì)員從深受喜愛到飽受非議，他的轉(zhuǎn)會費(fèi)為3700萬歐元，也是他與多特蒙德的合同違約金。

職業(yè)競技體育強(qiáng)調(diào)的是職業(yè)，它本身就是以商業(yè)邏輯在運(yùn)作。在商業(yè)邏輯的運(yùn)作下，它往往是逐利而不講情義的，但恰恰是其中少有的情義能夠創(chuàng)造出最持久的利益。

隨后幾年，多特蒙德的關(guān)鍵隊(duì)員萊萬多夫斯基和胡梅爾斯紛紛離開，同樣轉(zhuǎn)頭加入拜仁慕尼黑。多特蒙德的陣容不得不做出大規(guī)模的調(diào)整，為這支隊(duì)伍效力八年的施梅爾策臨危受命擔(dān)任隊(duì)長。

他與格策一樣出身多特蒙德青訓(xùn)，多特蒙德的球迷早就習(xí)慣了見之成長、與之別離，但他們會驕傲地說：“羅馬有托蒂，米蘭有馬爾蒂尼，國米有貝爾戈米，曼聯(lián)有吉格斯，巴薩有普約爾，我們有施梅爾策?！?/p>

除了他，還有魏登費(fèi)勒和羅伊斯。隊(duì)員的情義總是會被稱頌，因?yàn)樗亲杂墒袌鲋泻币姷臇|西。然而在這個市場中另有一種情義，人人可見卻常常忽視。不管是扔豬頭的巴薩球迷，還是這些多特球迷，他們也是講情義的，他們才是確保俱樂部能夠長久經(jīng)營下去的基礎(chǔ)。

又到了英雄聯(lián)盟的冬季轉(zhuǎn)會期，每到這個時候，各家電競俱樂部面臨的不止有如何引入選手來提升成績的問題，更有如何留住粉絲、運(yùn)營粉絲的問題。

大家仿佛習(xí)慣了各種瀟灑來去。有的人是坐看選手來去。在SKT簽約選手Cuzz后，大批SKT俱樂部粉絲占領(lǐng)Cuzz原本冷清的超話。有人的是隨著選手來去。在LGD簽約選手Peanut后，Peanut的韓國粉絲開始關(guān)注LGD。

與足球項(xiàng)目不同的是，英雄聯(lián)盟選手的經(jīng)紀(jì)權(quán)被放到俱樂部手中，俱樂部勢必要用資源來包裝選手。然而選手逐利無可厚非，他們能在一個俱樂部停留多久，三年都算長的了。一旦選手離開，怎樣收回俱樂部的投入，這不是簡單地加價就能完成的事情，其中耗費(fèi)的是周而復(fù)始的時間。

重要的是如何讓粉絲對俱樂部“講情義”，這大概是當(dāng)前俱樂部最難做的事。在投入資源包裝選手的過程中，培育出來的到底是選手個人的粉絲，還是俱樂部的粉絲？他的粉絲怎樣轉(zhuǎn)化為俱樂部的粉絲？

在多特蒙德的主場威斯特法倫，南看臺左下角的立柱上有一個實(shí)時分貝測試儀，紅色液晶數(shù)字大多數(shù)時間不會低于100分貝。在這里大家會齊聲高唱兩首歌，一首是多特蒙德的隊(duì)歌Das Vereinslied，一首是《你永遠(yuǎn)不會獨(dú)行》。

或許是，市場運(yùn)轉(zhuǎn)得越規(guī)范越成熟，它就越不講情義。但肯定的是，在這個市場上，需要一些講情義的“南看臺球迷”。