摘 要：隨著信息技術(shù)水平的不斷提高，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的傳統(tǒng)人力資源管理受到極大的挑戰(zhàn)。文中將通過(guò)分析企業(yè)人力資源管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新建議，希望可以為“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理工作帶來(lái)借鑒。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+” 人力資源 管理創(chuàng)新

21世紀(jì)是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)為了確保人才管理體系的有效性，就需要將其與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來(lái)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加。人力資源管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)關(guān)鍵的作用。所以，企業(yè)人力資源管理經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新改革，有助于給企業(yè)帶來(lái)更多的人才，為企業(yè)開(kāi)創(chuàng)更廣的發(fā)展空間。

1企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

1.1人力資源管理的模式不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求

因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)開(kāi)始被各大企業(yè)管理層所關(guān)注，所以企業(yè)的人力資源管理模式、管理理念以及工作方法產(chǎn)生了變化。我國(guó)目前的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛應(yīng)用到各個(gè)企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中，可是其中有些資源軟件與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)依然不能滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的需要，不能緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流。另外由于資源、系統(tǒng)軟件的偏重性，造成互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理當(dāng)中受到范圍限制，造成其不能順利囊括組織的管理活動(dòng)，導(dǎo)致動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的收集工作受到阻礙，無(wú)法順利展開(kāi)人力資源管理工作。

1.2企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制體系不完善

通常來(lái)講，績(jī)效考核作為企業(yè)貫徹落實(shí)激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵，可是企業(yè)在平時(shí)的工作當(dāng)中并未將其與“互聯(lián)網(wǎng)+”結(jié)合起來(lái)，不具備針對(duì)性的人才標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效考核人員通常會(huì)帶有私人感情來(lái)考核工作人員，并未有充足的數(shù)據(jù)作為參考，讓被考評(píng)人覺(jué)得不公平，造成企業(yè)績(jī)效考核無(wú)法發(fā)揮出真正的作用，也不能良好的激發(fā)出員工的工作熱情，無(wú)法調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性。

1.3企業(yè)培訓(xùn)方式落后，培訓(xùn)效果不理想

從當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)許多企業(yè)利用的是聘請(qǐng)專(zhuān)家以及教師來(lái)培訓(xùn)新入職的員工，這樣的方式直接受到時(shí)間與空間的約束。通常來(lái)講，因?yàn)榕嘤?xùn)中只說(shuō)一遍，針對(duì)接受能力不強(qiáng)的員工來(lái)講，無(wú)法理解與吸收，所以不能獲得企業(yè)預(yù)期的效果。另外因?yàn)榕嘤?xùn)的強(qiáng)制性不高，無(wú)法按照員工的實(shí)際情況來(lái)展開(kāi)安排，導(dǎo)致員工的實(shí)際需要與公司培訓(xùn)內(nèi)容不相符，培訓(xùn)效率下降。傳統(tǒng)培訓(xùn)方法主要是采用灌輸式的方式。因?yàn)榕嘤?xùn)人員的時(shí)間精力有限，培訓(xùn)內(nèi)容單一，員工吸收培訓(xùn)內(nèi)容的能力各不相同，所以造成培訓(xùn)效果不理想。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新建議

2.1樹(shù)立“互聯(lián)網(wǎng)+”的人力資源管理思維

全新的時(shí)代背景下，企業(yè)要將“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維使用到人力資源管理當(dāng)中，創(chuàng)新管理模式，通過(guò)使用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為企業(yè)以及員工建立起溝通的良好渠道。讓人力資源師變成管理人員以及員工的戰(zhàn)略合作伙伴，有效應(yīng)用微信群、QQ群等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，增強(qiáng)管理人員以及工作人員之間的交流，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的縱向溝通為橫向溝通，保證管理人員與工作人員可以保持平等的態(tài)度展開(kāi)交流，為管理人員以及工作人員營(yíng)造出良好的溝通環(huán)境。企業(yè)形象作為一種軟實(shí)力，直接對(duì)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)影響，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)能夠使用多種途徑來(lái)展開(kāi)文化傳播，從而在員工心中、社會(huì)上形成良好的企業(yè)形象，從而提高企業(yè)的影響力，加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。人力資源管理工作需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)、復(fù)雜的過(guò)程，需要涉及到交流、監(jiān)督與服務(wù)等多方面的內(nèi)容。從而可以了解到，現(xiàn)代的人力資源管理一定要開(kāi)拓招聘渠道，進(jìn)行員工薪資設(shè)計(jì)、職業(yè)規(guī)劃以及績(jī)效管理過(guò)程中，充分發(fā)揮出數(shù)據(jù)化的作用，在人力資源管理的多個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中融入大數(shù)據(jù)的信息，促使人力資源管理朝著現(xiàn)代化、規(guī)范化的方向進(jìn)步。

2.2利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化人力資源管理體系

人力資源管理當(dāng)中，傳統(tǒng)的落后管理觀念不能滿(mǎn)足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，為了更好的解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)通過(guò)使用互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)優(yōu)勢(shì)優(yōu)化完善人力資源管理體系，堅(jiān)持“以人為本”的原則優(yōu)化人力資源管理模式，從而提高企業(yè)的總體發(fā)展速度。

第一，企業(yè)要從全面出發(fā)考慮企業(yè)內(nèi)部的詳細(xì)的工作情況，規(guī)范人力資源管理制度，利用規(guī)范的工作方式建立起合理的信息化人力資源管理體系，按照崗位的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)培養(yǎng)出專(zhuān)業(yè)水平高的人才。第二，企業(yè)一定要從大局出發(fā)，展開(kāi)整體規(guī)劃，經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的投入人力、物力、財(cái)力，盡可能的對(duì)人力資源管理當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的資源軟件進(jìn)行優(yōu)化，從而良好的保證互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的時(shí)效性以及準(zhǔn)確度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的力度，從而增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的效率。第三，企業(yè)要設(shè)置專(zhuān)業(yè)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，從不同崗位的技能要求出發(fā)，通過(guò)使用互聯(lián)網(wǎng)測(cè)試平臺(tái)，定期或者不定期的來(lái)對(duì)工作人員的綜合能力展開(kāi)抽查以及評(píng)價(jià)，同時(shí)科學(xué)合理的分析結(jié)果，從很大程度上提高企業(yè)工作人員的專(zhuān)業(yè)水平。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化人力資源管理體系，不但能夠提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理水平，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理模式，而且還可以調(diào)動(dòng)起工作者的工作主動(dòng)性，轉(zhuǎn)變工作人員的工作理念。

2.3完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

從物質(zhì)激勵(lì)方面來(lái)講，良好的薪資待遇可以留住員工。從基本薪酬來(lái)講，企業(yè)可以使用寬帶薪酬的制度，相同薪酬寬帶中薪酬變動(dòng)范圍增加，員工要隨時(shí)重視提高自身的技能，進(jìn)而提高自身的績(jī)效，即便未升職，也可以獲得比較高的薪酬，寬帶薪酬制度讓企業(yè)對(duì)外具有更高的競(jìng)爭(zhēng)力;從法定節(jié)假日方面來(lái)講，按照員工的個(gè)人需求來(lái)發(fā)放緊貼，展示出企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心。企業(yè)還能夠考慮員工入股分紅的方式，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，加強(qiáng)員工的責(zé)任感。從精神激勵(lì)方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)要努力的營(yíng)造出一種和諧、輕松、員工互相尊重的工作環(huán)境，而且還需要順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的環(huán)境，人力資源管理要建立起信任的基石，建立起能夠提高員工事業(yè)感、榮譽(yù)感的激勵(lì)機(jī)制，真正的把激勵(lì)的重點(diǎn)放到員工事業(yè)的開(kāi)拓以及平臺(tái)建立中，促使個(gè)人與企業(yè)的共同進(jìn)步。

2.4開(kāi)設(shè)互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)課程

大部分企業(yè)想要更好的提高工作人員的專(zhuān)業(yè)能力以及綜合素質(zhì)，讓每一名員工都可以輕松的勝任自己的崗位，通常會(huì)組織定期的內(nèi)部員工培訓(xùn)活動(dòng)，可是受到多種因素的影響，培訓(xùn)不能獲得理想的效果，更不能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的目標(biāo)，直接對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)影響。因而，企業(yè)可以通過(guò)使用網(wǎng)絡(luò)，真正的轉(zhuǎn)變內(nèi)部員工培訓(xùn)規(guī)劃以及培訓(xùn)內(nèi)容，把面對(duì)面的培訓(xùn)方式轉(zhuǎn)化為遠(yuǎn)程的培訓(xùn)方式。利用這樣的方法，不但可以直接沖破原先的培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間與空間的約束，而且能夠充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，轉(zhuǎn)變培養(yǎng)方法。具體原因是：這樣的培訓(xùn)方式時(shí)間與地點(diǎn)都較為隨意，員工可以自己來(lái)安排學(xué)習(xí)的時(shí)間，從而減少阻礙培訓(xùn)的問(wèn)題。而且，員工還能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查找到與企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容有關(guān)聯(lián)的內(nèi)容，為將要展開(kāi)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)帶來(lái)一定的幫助。這樣一來(lái)，不僅可以加強(qiáng)培訓(xùn)的效率，還能夠促使員工不斷提高自己的自主學(xué)習(xí)能力，為企業(yè)創(chuàng)造出更好的文化學(xué)習(xí)氛圍。

總而言之，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的環(huán)境下，人力資源管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中發(fā)揮著十分重要的作用。因而企業(yè)人力資源管理中要?jiǎng)?chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”的人力資源管理思維、利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化人力資源管理體系、完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制、開(kāi)設(shè)互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)課程，從而推進(jìn)企業(yè)獲得更大的進(jìn)步。

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作者簡(jiǎn)介：張婷，1989年，漢，女，籍貫：山西大同，學(xué)歷：本科，研究方向：人力資源管理，單位：北京航天萬(wàn)達(dá)高科技有限公司。