對民企管理現(xiàn)狀的思考

劉旭東

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)目前處于一個飛速發(fā)展階段，但是我國企業(yè)的管理還處于一個相對落后的階段，尤其是對于中小型民營企業(yè)來說，在企業(yè)經(jīng)營管理方面還存在著許多的問題，這也阻礙著我國中小型民營企業(yè)的發(fā)展，同時也會影響我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。那么如何發(fā)揮中小民營企業(yè)的管理作用，增強民企的競爭力，顯得尤為重要。本文就我國民企管理現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了思考，以期對我國中小民營企業(yè)的發(fā)展有所裨益。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 管理 策略

前 言

無論是在發(fā)達(dá)國家還是在發(fā)展中國家，中小型民營企業(yè)都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要支柱，但是在外在市場的壓力以及一些不正當(dāng)?shù)母偁幨侄蔚呐艛D，使得民營企業(yè)已經(jīng)沒有溫室的土壤來對企業(yè)的迅速發(fā)展進(jìn)行擴(kuò)充，經(jīng)營難度也在不斷增加，導(dǎo)致民營企業(yè)的經(jīng)營者也是倍感壓力。由于受到各個方面的影響，很多民營企業(yè)的管理者對企業(yè)沒有一個很好的規(guī)劃管理，管理過程的控制手段多變且亂。由于受到內(nèi)外因素的影響，阻礙的我國中小型民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，本文就中小型民營企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行思考與總結(jié)。

一、我國中小型民營企業(yè)管理現(xiàn)狀

1.1家族式管理現(xiàn)象比較突出

家族式管理是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一的一種管理模式，在這種管理模式中，企業(yè)中主要的管理崗位都是由家族人員來把持，采用集權(quán)化的專斷領(lǐng)導(dǎo)方式，盡管許多家族企業(yè)管理平庸、技術(shù)低下，但仍有很強的生存能力和競爭能力，這就是家族式管理模式特有的優(yōu)點。但是在家族式管理中也存在著很多的問題。首先，家族式管理過分的重視人情，忽視了制度建設(shè)和管理。這種管理模式使企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系融洽，為企業(yè)帶來和諧的利益，但企業(yè)不是家庭而是一個社會經(jīng)濟(jì)組織，其成員的個人目標(biāo)和利益與企業(yè)目標(biāo)和利益存在一定的差異和沖突。其次是家族企業(yè)管理者的作用比較突出。在這種管理方式中，很多的管理者基本都是復(fù)合型人才，他們的才能限制了許多下屬作用的發(fā)揮，壓制人才的成長，形成個人絕對權(quán)威。因此這類企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)“成也蕭何，敗也蕭何”的現(xiàn)象。同時，當(dāng)此人不在或退位，組織會出現(xiàn)人才斷檔、權(quán)力真空現(xiàn)象， 造成企業(yè)一段時期內(nèi)處于無組織狀態(tài)。另外，家族式管理任人唯親現(xiàn)象嚴(yán)重。他們在處理人際關(guān)系時按親疏遠(yuǎn)近而非因才適用，因此在組織內(nèi)產(chǎn)生“自己 人”和“外人”的差別，造成“打仗親兄弟，上陣父子兵”的家族主義氛圍。

1.2成本控制觀念相對落后，管理手段比較單一

在我國的中小型民營企業(yè)管理當(dāng)中，大多數(shù)管理者成本管理觀念相對落后，成本控制意識薄弱，缺乏一定的市場觀念。企業(yè)管理者單純的認(rèn)為可以通過提高產(chǎn)量來降低成本，但是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下，如果一味的提高產(chǎn)量容易造成成品積壓，從而造成企業(yè)虧損。傳統(tǒng)的成本控制觀念當(dāng)中只是注重了對生產(chǎn)成本的控制，而忽略了其它成本控制。

1.3缺乏核心管理理念，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意圖不明確

改革開放初期，在經(jīng)濟(jì)政策允許的情況下，我國的中小型民營企業(yè)迅速發(fā)展起來，企業(yè)主嘗到了眼前利益以及短期效益的甜頭，個人思維模式的觀念根深蒂固，長此以往，造成管理者的目光短淺，沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃與考慮，導(dǎo)致中小型民營企業(yè)管理中缺乏核心的管理理念，沒有寧缺的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意圖。

1.4對人力資源管理認(rèn)識不足，管理模式相對落后

任何一個企業(yè)在不同的成長階段都應(yīng)該制定不同的與實際相符的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，但是中小型民營企業(yè)在人才選聘上缺乏科學(xué)的評判標(biāo)準(zhǔn)。并且很多民營企業(yè)并不是因事設(shè)人，而是因人設(shè)事，導(dǎo)致真正懂技術(shù)、懂管理的人才沒有被合理的進(jìn)行安排，而那些與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系、有背景的人卻把持著重要的位置，造成人力資源的浪費。另外在很多的民營企業(yè)當(dāng)中都缺乏人才培養(yǎng)規(guī)劃的理念，缺少人生職業(yè)規(guī)劃的概念，久而久之，企業(yè)人才無法跟上時代和企業(yè)發(fā)展的步伐，造成人才流失。

二、中小型民營企業(yè)的發(fā)展策略

2.1 打破家族式管理體制，提高家族企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)

在中小型民營企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的所有者應(yīng)該摒棄狹隘的家族內(nèi)部利益觀念，跟上時代發(fā)展的步伐，適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的要求，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)之上，主動學(xué)習(xí)，不斷來提高自身的素質(zhì)，積極推動改善企業(yè)的管理水平，應(yīng)用培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式來提升中小型企業(yè)管理則的人員素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

2.2 調(diào)整管理風(fēng)格與模式

民營企業(yè)的管理模式可以嘗試從“人治”到“法制、體制”的先進(jìn)的現(xiàn)代化管理管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時領(lǐng)導(dǎo)需要抓大放小，給相應(yīng)職位的人才一定的發(fā)揮空間，這樣領(lǐng)導(dǎo)者才有更多的精力來為企業(yè)培養(yǎng)團(tuán)隊，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中不到位的地方可以進(jìn)行一對一的溝通，針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高管理者的能力，實現(xiàn)企業(yè)管理思想、方式和管理手段的科學(xué)化與現(xiàn)代化，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的、完善的現(xiàn)代企業(yè)管理機制。

2.3 樹立科學(xué)的現(xiàn)代人才觀念，留住核心人才

民營企業(yè)在制定選聘人才時，首先應(yīng)該分析企業(yè)所在行業(yè)的環(huán)境和地位，不同的時間段所對應(yīng)的人才層次也不相同，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況。量身而定人才選拔策略，這樣才不會導(dǎo)致人才的濫用由于流失，在用人的原則上要堅持適度原則，清楚什么樣的人才是真正適合企業(yè)發(fā)展需求的，做好人才適度是留住人才的前提，做到“因事?lián)袢恕薄?/p>

2.4 突破傳統(tǒng)成本管理理念，建立完善的成本管理制度

中小民營企業(yè)需要從企業(yè)的實際出發(fā)，建立并完善科學(xué)的成本制度，制定出適合企業(yè)自身發(fā)展的成本控制制度，并且將制度運用到日常實踐活動中，通過實踐并不斷對其進(jìn)行完善，使成本管理控制制度能夠在企業(yè)中能夠更好的發(fā)揮作用。

三、結(jié)語

我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)是不斷發(fā)展和完善的的過程，在這個過程中，對民企家族式的管理模式不應(yīng)該一概否定，民企管理制度化的發(fā)展是一個動態(tài)過程，民企管理制度化的演變對我國民企的發(fā)展有著重要影響，我們只有充分認(rèn)識到當(dāng)前在民企管理中存在的問題，并對其制定相應(yīng)的解決策略，才有利于民企發(fā)展目標(biāo)的細(xì)化，對民企管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析與總結(jié)，對我國民企的發(fā)展具有重要的推動作用，同時更能促進(jìn)我國社會主義經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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