謝文杰

摘 要：近年來，社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，各行各業(yè)都進(jìn)入了新的經(jīng)濟(jì)增長時期，油田作為產(chǎn)油的主要渠道，它的管理工作自然受到了人們的廣泛關(guān)注。與一般的工程不同，油田井下作業(yè)涉及到的技術(shù)多樣，程序繁瑣，對工程施工提出了非常嚴(yán)格的要求，現(xiàn)場管理作為施工質(zhì)量保證的關(guān)鍵要素，直接影響油田的產(chǎn)量，嚴(yán)格的管理也是減少事故發(fā)生概率的有效手段。據(jù)調(diào)查，當(dāng)前一些油田井下作業(yè)施工現(xiàn)場管理還存在諸多問題，究其原因主要是現(xiàn)場管理缺乏創(chuàng)新性，標(biāo)準(zhǔn)化管理制度執(zhí)行力不強(qiáng)。針對這樣的現(xiàn)象，本文就結(jié)合油田井下作業(yè)施工的現(xiàn)狀，對現(xiàn)場的管理創(chuàng)新加以深入的探究，為切實提高管理水平提供借鑒。

關(guān)鍵詞：油田井下作業(yè) 施工現(xiàn)場管理 創(chuàng)新

眾所周知，石油是我國最重要的國家能源，它的生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量直接關(guān)系到資源行業(yè)的經(jīng)營，油田作為石油生產(chǎn)的主要渠道，必然是全社會關(guān)注的重點。隨著現(xiàn)代化建設(shè)的深入實施，以往油田管理方式存在的弊端逐漸暴露了出來，粗放管理的方式不僅影響現(xiàn)場管理的質(zhì)量，還會浪費大量的人力、物力資源，造成不必要的浪費。同時，缺乏健全可行的標(biāo)準(zhǔn)化體系，則容易引發(fā)現(xiàn)場不安全事故，對整個油田的經(jīng)營帶來不良的影響。在新的社會發(fā)展背景下，油田井下作業(yè)必須創(chuàng)新施工現(xiàn)場的管理方式，遵循健全的制度實施現(xiàn)場作業(yè)，做好集中管理，為現(xiàn)場石油的有效開采奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、油田井下作業(yè)施工現(xiàn)場管理的創(chuàng)新

我們所說的油田井下作業(yè)施工現(xiàn)場管理的創(chuàng)新，主要就是指5S管理法。它是一種新型的井下管理模式，是對生產(chǎn)現(xiàn)場材料、機(jī)器、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行的合理化分工管控，有助于管理人員各司其職，發(fā)揮自己的優(yōu)勢作用，進(jìn)而改善生產(chǎn)環(huán)境。5S管理法最早起源于日本，后來開始普及開來，對于提高生產(chǎn)效率，降低危險事故也有積極的作用。

（一）整理。整理是油田井下作業(yè)施工現(xiàn)場管理最基礎(chǔ)的一環(huán)，也是其他管理能夠有效落實的前提。管理人員需要對現(xiàn)場進(jìn)行集中清理，將有用的和不必要出現(xiàn)在現(xiàn)場的東西分離開來。具體而言，管理人員要全面把握現(xiàn)場情況，根據(jù)你物品的屬性以及施工的需求判斷物資是否應(yīng)該出現(xiàn)，并妥善放置不需要的物資設(shè)備，以方便今后使用。為了保證現(xiàn)場的環(huán)境，還要帶領(lǐng)作業(yè)施工人員對現(xiàn)場加以了解，告知他們所用物品和設(shè)備具體的放置位置。

（二）整頓。整頓是指對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊；明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。這樣可以減少作業(yè)人員尋找的實際，又可以對施工現(xiàn)場更好的管理。

具體步驟：1. 管理人員先對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行分析，找出阻礙管理的原因。2. 根據(jù)物品的特性分類，并進(jìn)行正確的命名和標(biāo)識。3. 進(jìn)行物品存放時，可以采用定置管理的方法，將施工現(xiàn)場的人、物、場所的關(guān)系進(jìn)行合理的分配和整理。

（三）清掃。所謂清掃就是要保證油田井下作業(yè)環(huán)境的整潔，對工作的施工場地進(jìn)行及時的清理，營造適宜作業(yè)的生產(chǎn)氛圍。干凈、整潔的場地也有助于人們具體作業(yè)的施工，讓現(xiàn)場擺放位置井然有序，便于及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，降低事故發(fā)生的概率。

對此，施工現(xiàn)場管理人員要做好充分的準(zhǔn)則，保證清掃所需的設(shè)備一應(yīng)俱全。推行好崗位責(zé)任制，讓清掃人員能夠各司其職，負(fù)責(zé)好自己所管轄的區(qū)域。在打掃除之前，由于場地面積范圍廣，現(xiàn)場資料繁雜，還要做好事前計劃，杜絕清掃不當(dāng)引發(fā)的問題，讓清掃工作變得更有條理。

（四）清潔。清潔就是將上面的3s實施的做法制度化、規(guī)范化。目的是為作業(yè)人員保持一個清潔的工作環(huán)境。首先要制定清潔的標(biāo)準(zhǔn)，其次是帶動全員重視5s管理法教育，最后是進(jìn)行整理和整頓，并將清掃的責(zé)任落實到每一個人身上，制訂考評、稽核方法，制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。以此提高人的品質(zhì)，提高工作效率。

（五）素養(yǎng)?，F(xiàn)場施工管理人員的綜合素養(yǎng)直接決定油田井下作業(yè)的整體質(zhì)量，他們具備較強(qiáng)的責(zé)任意識，對自身的工作有明確的認(rèn)識，在管理過程中則能夠按規(guī)則辦事，遵守相關(guān)規(guī)定，發(fā)揮自身的作用。因此，相關(guān)企業(yè)必須對管理人員進(jìn)行積極教育，加大宣傳力度，定期組織培訓(xùn)，強(qiáng)化5S教育，讓規(guī)章制度能夠深入人心。

二、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理法

（一）管理制度標(biāo)準(zhǔn)化?！皼]有制度不能成方圓”，嚴(yán)格完善的制度體系是油田井下作業(yè)施工現(xiàn)場嚴(yán)格管理的前提和參考，標(biāo)準(zhǔn)化的制度要包括安全管理制度、質(zhì)量管理制度、技術(shù)管理制度、場內(nèi)監(jiān)管制度等等，通過嚴(yán)格的制度體系規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，依照制度準(zhǔn)則實施考核，為提高現(xiàn)場管理的水平做鋪墊。

（二）施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。就是讓石油井下作業(yè)的場地環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、物品的標(biāo)識都嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行設(shè)置。企業(yè)對現(xiàn)場的值班房、工具房、井控設(shè)備等硬件設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一的管理，將設(shè)施擺放在合適的位置，并對配件總類進(jìn)行標(biāo)示，保證整個施工現(xiàn)場合理布局。

（三）作業(yè)隊伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。從某種意義上而言，油田井下作業(yè)施工現(xiàn)場作業(yè)施工人員的素質(zhì)能力以及隊伍的綜合素養(yǎng)直接決定著油田的管理水平，與井下作業(yè)生產(chǎn)息息相關(guān)。他們能夠嚴(yán)格執(zhí)行制度內(nèi)容，按規(guī)范參與管理，能夠激發(fā)技術(shù)人員工作的自覺性。因此，企業(yè)必須根據(jù)管理人員的實際情況，做到人盡其用，安排他們到合適的崗位上，針對崗位人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，建立一個標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)隊伍。

結(jié)束語

總而言之，油田井下作業(yè)施工現(xiàn)場管理對于油田產(chǎn)量的提升，降低事故發(fā)生的概率，營造良好的作業(yè)環(huán)境都有積極的優(yōu)勢。我國相關(guān)企業(yè)必須建立完善的現(xiàn)場管理體系，積極推進(jìn)5S管理的創(chuàng)新應(yīng)用，打造高素質(zhì)的管理隊伍。從而使得員工的業(yè)務(wù)技能和技術(shù)操作水平明顯提高，解決現(xiàn)場實際問題的能力不斷增強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)

[1] 張智國，劉凱，冀曉鳳，楊德志，韓志偉.油田井下作業(yè)中抽油泵的打撈技術(shù)應(yīng)用分析[J].化工管理，2018（24）：99-100.

[2] 朱開云，張潮海，劉景福.智能防漏電保護(hù)系統(tǒng)在油田作業(yè)施工現(xiàn)場的推廣及應(yīng)用前景[J].石油化工安全環(huán)保技術(shù)，2018，34（01）：39-42+7.

[3] 孫金朝，宋永芳，廖碧朝，王國軍.油田井下作業(yè)安全防范及對策[J].化工管理，2017（07）：129.

[4] 于家齊.淺談創(chuàng)新管理法對油田井下作業(yè)施工的重要性[J].化工管理，2014（08）：255.

[5] 劉維亭.5S管理在油田井下作業(yè)施工現(xiàn)場的運用[J].今日科苑，2009（02）：125-126.