關(guān)于醫(yī)院后勤物資供應(yīng)管理工作的思考

韓媛媛

摘 要：改革開放以來，隨著國家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高和社會的快速發(fā)展。相關(guān)部門逐步加大了對于醫(yī)療領(lǐng)域的重視力度。其中醫(yī)院的發(fā)展程度成為首要的關(guān)注要點，只有醫(yī)院的后勤物資供應(yīng)管理工作得以正常開展，才能在最大的程度上保證其他醫(yī)療體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，人民的生命健康才能得到有效的保障。當(dāng)前，通過大量的醫(yī)院臨床治理事例最終可以得出，醫(yī)院的治療體系在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時，后方的后勤物資供應(yīng)必須在第一時間到位。這就要求后勤物資供應(yīng)管理工作必須科學(xué)合理的開展。針對于此，有關(guān)的研究人員應(yīng)當(dāng)在有效的時間之內(nèi)拿出一套科學(xué)合理的應(yīng)對方案。因此，以下所述的主要是關(guān)于物資供應(yīng)管理工作方面的內(nèi)容，僅供讀者進(jìn)行有關(guān)的參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院后勤物資；供應(yīng)管理工作；研究分析

一.當(dāng)前進(jìn)行醫(yī)院后勤物資供應(yīng)管理工作的極大必要性

當(dāng)前，國內(nèi)多個地區(qū)的醫(yī)院都已經(jīng)步入正規(guī)化建設(shè)的路途，因此在社會主義建設(shè)的新時期發(fā)揮了極大的作用。在醫(yī)院正常的運(yùn)轉(zhuǎn)過程之中，離不開后方的后勤部門的支持，國內(nèi)不同地區(qū)的醫(yī)院后勤部門擁有較多的與治療和正常工作開展相關(guān)的物資[1]。目前醫(yī)院的許多科系之間相互聯(lián)系，又都獨立工作，但是這些都離不開強(qiáng)有力的后勤物資支持。所以醫(yī)院的后勤物資猶如醫(yī)院的心臟，處于一種核心的支持地位。由此可見，新時期加強(qiáng)對醫(yī)院后勤物資供應(yīng)管理的力度具有較為深遠(yuǎn)的影響，可謂至關(guān)重要。只有國內(nèi)不同地區(qū)的醫(yī)院后勤物資供應(yīng)管理工作得以正常開展，才能在最大的程度上保證人民的生命安全，醫(yī)院的醫(yī)療體系才會正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過以上所述的有關(guān)的內(nèi)容，從中可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前進(jìn)行醫(yī)院后勤物資供應(yīng)管理工作具有極大的必要性，同時這也是新時期進(jìn)行社會主義建設(shè)的新要求和硬性標(biāo)準(zhǔn)。因此，這必須引起醫(yī)院內(nèi)部有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員的關(guān)注。

二.關(guān)于醫(yī)院后勤物資供應(yīng)管理工作的思考的研究與分析

（一）通過制定合理的分工負(fù)責(zé)制度開展物資供應(yīng)管理工作

新時期進(jìn)行后勤醫(yī)院后勤物資供應(yīng)管理首先就是在后勤部門的內(nèi)部制定相關(guān)的分工責(zé)任制度[2]，這樣就會把工作人員日常的工作進(jìn)行詳細(xì)的分類。那么在一天的工作過程之中，就會有專門的人員負(fù)責(zé)醫(yī)院后勤物資的看管，還要有工作人員負(fù)責(zé)物資的運(yùn)輸。在物資運(yùn)輸?shù)耐瑫r，要有相關(guān)的工作人員做好詳細(xì)的記錄。那么醫(yī)院后勤部門的日常工作就會正常開展。對于那些在工作中表現(xiàn)較好的人員，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢τ谀切┮驗樽陨淼墓ぷ魇д`影響其他部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)的工作人員，可按照規(guī)定給予適當(dāng)?shù)奶幜P。長期以往，就會在無形之中形成一種較為緊張有序的良好氛圍，培養(yǎng)了員工的責(zé)任意識，大大的提高了工作的積極性與工作效率，從而會達(dá)到一種較好的物資管理效果。

（二）采取科學(xué)理性的措施節(jié)約后勤物資

除了在醫(yī)院后勤部門的內(nèi)部制定有關(guān)的分工負(fù)責(zé)制度，還應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)理性的措施節(jié)約后勤物資。醫(yī)院的后勤物資資源是有限的，不能出現(xiàn)惡劣的浪費(fèi)現(xiàn)象，這對于后勤物資供應(yīng)管理工作的開展具有較為深遠(yuǎn)的影響。新時期，對于那些經(jīng)過一次使用或者多次使用后，對后續(xù)的使用環(huán)節(jié)不會產(chǎn)生過多影響的有用資源應(yīng)當(dāng)進(jìn)行重復(fù)利用，這樣在一定的程度上保證了后勤物資資源的節(jié)約。在醫(yī)院急需物資的時候，后勤人員就可以進(jìn)行強(qiáng)有力的物資支持。通過以上的內(nèi)容可以得出，在工作的時候，有關(guān)的工作人員還可以在一些細(xì)節(jié)之處進(jìn)行嚴(yán)格的把控，力求達(dá)到后勤物資節(jié)約的最佳效果。這也是新時期醫(yī)院開展后勤物資供應(yīng)管理工作的一個不錯的方向之一。

（三）制定各個時期階段后勤物資供應(yīng)的詳細(xì)計劃

當(dāng)前進(jìn)行醫(yī)院后勤物資供應(yīng)管理工作的時候還應(yīng)當(dāng)在不同的時間階段制定詳細(xì)的計劃。對于每個時間階段的后勤物資都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，總結(jié)在物資供應(yīng)管理中的有關(guān)經(jīng)驗[3]。此外，還要依據(jù)醫(yī)院的實際發(fā)展情況，實事求是，從基礎(chǔ)出發(fā)，制定關(guān)于醫(yī)院物資供應(yīng)管理的相關(guān)計劃，這樣就可以穩(wěn)而有序的進(jìn)行物資供應(yīng)，這在一定的程度上決定了醫(yī)院后勤物資供應(yīng)管理工作的開展方向，起著一定的引導(dǎo)作用[4]。

（四）減少后勤物資供應(yīng)管理工作中的一些無關(guān)環(huán)節(jié)

當(dāng)前在國內(nèi)不同地區(qū)的醫(yī)院后勤部門的物資供應(yīng)管理工作之中，存在較多的無關(guān)環(huán)節(jié)，這在一定的程度上會降低醫(yī)院的相關(guān)人員的工作效率，從而對醫(yī)院各項工作的正常開展造成一定的影響[5]。針對于此，醫(yī)院內(nèi)部的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)減少一些無關(guān)的管理環(huán)節(jié)。如果在物資的管理過程之中出現(xiàn)了一些緊急問題，無須一步一步的上報最高層的領(lǐng)導(dǎo)，在必要的時刻可以直接采取相關(guān)的措施進(jìn)行進(jìn)行處理，這樣就會將所產(chǎn)生的影響程度降低到最小。所以，減少后勤物資供應(yīng)管理工作中的一些無關(guān)環(huán)節(jié)至關(guān)重要[6]。

總結(jié)：以上所述的關(guān)于醫(yī)院后勤物資供應(yīng)管理工作的內(nèi)容在分析當(dāng)前的必要性以及完善有關(guān)的分工責(zé)任制度，制定詳細(xì)的工作計劃，減少不必要的工作環(huán)節(jié)等多個角度進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，相信會為有關(guān)的研究人員提供寶貴的意見。在國家未來的發(fā)展過程之中，必將會加大相關(guān)的重視力度。除此之外，有關(guān)的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員還應(yīng)當(dāng)注重在一些細(xì)節(jié)之處進(jìn)行嚴(yán)格的把控。

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