趙雪婷

摘要：管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要部分，在施工企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)中所發(fā)揮的作用是不可替代的。從當(dāng)前的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理來看，工作的重心往往在于對(duì)外的財(cái)務(wù)問題處理上而沒有注重內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。實(shí)際上，通過管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化可以為企業(yè)管理者提供更加準(zhǔn)確的決策依據(jù)。本文首先進(jìn)行了施工企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀況的分析，然后就管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的運(yùn)用進(jìn)行總結(jié)，希望能夠給施工企業(yè)的管理者帶來一定的參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 建筑施工企業(yè) 項(xiàng)目管理

施工企業(yè)所面臨的項(xiàng)目實(shí)施中涉及的環(huán)節(jié)比較多，如何進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)信息的有效處理，如何保障財(cái)務(wù)工作的高效開展是企業(yè)管理者一直以來都比較重視的問題。其中，管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用能夠使企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作更加完善和準(zhǔn)確。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作可以從多個(gè)視角進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況的監(jiān)管，確保施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中獲得更加可靠的利潤(rùn)保障。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常管理中的具體運(yùn)用

管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的應(yīng)用簡(jiǎn)單來說就是讓復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，將復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表轉(zhuǎn)變成一套較為專業(yè)的數(shù)據(jù)管理表。

（一）以管理會(huì)計(jì)來指導(dǎo)資產(chǎn)負(fù)債表的制作

1.資產(chǎn)管理方面。企業(yè)的資產(chǎn)分為待回收和現(xiàn)有兩種，每種資產(chǎn)都有其特定的管理模式，只有結(jié)合資產(chǎn)的相關(guān)特征以及對(duì)應(yīng)的管理模式確定才能夠使得資產(chǎn)管理更加準(zhǔn)確。在待回收的資產(chǎn)管理方面，需要結(jié)合所簽訂的使用協(xié)議對(duì)資產(chǎn)回收時(shí)間、數(shù)量等進(jìn)行明確，確保資產(chǎn)回收的準(zhǔn)確性。同時(shí)在資產(chǎn)管理方面還要對(duì)資產(chǎn)回收的負(fù)責(zé)人進(jìn)行指定，避免責(zé)任人之間的相互推諉，盡可能有效地規(guī)避因資產(chǎn)回收不及時(shí)導(dǎo)致的企業(yè)負(fù)面影響出現(xiàn)。

2.債務(wù)管理方面。對(duì)于企業(yè)所形成的不同債務(wù)也要進(jìn)行對(duì)應(yīng)模式的確定。對(duì)待短期的債務(wù)，要結(jié)合他的商業(yè)信用進(jìn)行綜合考慮。以債務(wù)周期的合理規(guī)劃來盡量的降低對(duì)企業(yè)資金的占用，并以此為基礎(chǔ)形成準(zhǔn)確的債務(wù)臺(tái)賬，從而規(guī)避超出支付或提前支付問題對(duì)企業(yè)帶來的不利影響。而在長(zhǎng)期債務(wù)的管理模式上，企業(yè)必須對(duì)款項(xiàng)的支付具體時(shí)點(diǎn)進(jìn)行明確，并做好各個(gè)款項(xiàng)的核實(shí)，保證債務(wù)金額的準(zhǔn)確性，并就長(zhǎng)期債務(wù)中可能存在的爭(zhēng)議事項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)的明確，實(shí)現(xiàn)合作各方的共贏。

（二）管理會(huì)計(jì)在利潤(rùn)表改編方面的應(yīng)用

首先，在收入控制方面，企業(yè)要區(qū)分主營(yíng)及其他收入兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，并做好兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的區(qū)別和聯(lián)系，要與甲方進(jìn)行結(jié)算金額的準(zhǔn)確校對(duì)并確定收入的責(zé)任人和時(shí)點(diǎn)。對(duì)于其他的收入，由于其在企業(yè)收入中占比不大，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活的利潤(rùn)表設(shè)計(jì)和改變。其次，在成本管理方面，通過管理會(huì)計(jì)可以將項(xiàng)目的施工合同所涉及到的成本信息引入到成本科目中。通過這樣的處理方式可以實(shí)現(xiàn)有效和無(wú)效成本的區(qū)分。通過定額信息、成本信息的管理臺(tái)帳建立，可以使得企業(yè)的成本規(guī)劃更加明確、成本增加更加可控，有利于企業(yè)的會(huì)計(jì)管理優(yōu)化。

（三）管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)金流管控方面的應(yīng)用

首先，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)作中正常的管理和實(shí)施，就必須保障現(xiàn)金流入的正常。通過管理會(huì)計(jì)可以將現(xiàn)金流與企業(yè)的收入進(jìn)行緊密的關(guān)聯(lián)，形成一個(gè)現(xiàn)金流管理臺(tái)賬，對(duì)變現(xiàn)的數(shù)量和時(shí)點(diǎn)進(jìn)行控制。其次，為保障現(xiàn)金流流出的準(zhǔn)確性和可控性，要通過管理會(huì)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)金流債務(wù)流出的因素分析，確保債務(wù)表的準(zhǔn)確性，并通過現(xiàn)金流支出的時(shí)點(diǎn)控制，確保現(xiàn)金流支出能夠得到嚴(yán)格的規(guī)劃，提高現(xiàn)金流的流出可控性。

二、管理會(huì)計(jì)給施工企業(yè)項(xiàng)目管理帶來的作用

（一）管理會(huì)計(jì)有利于項(xiàng)目管理水平的提升

企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目的不斷拓展中，一方面要注重施工效益，但另一方面還要注重自身施工管理水平的提升。在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行工程管理的人員，都要具備較為精湛的專業(yè)知識(shí)，確保能夠通過管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的管理人員提供一份比較全面的臺(tái)賬，并實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的盈利點(diǎn)、償付能力等數(shù)據(jù)和材料的分析，讓管理者能夠更好地進(jìn)行施工過程的監(jiān)督和管控，有效地把握企業(yè)的各項(xiàng)成本支出，盡量的避免項(xiàng)目實(shí)施中可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失問題。由此可見，管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)管理水平提升方面的作用也是比較大的。

（二）管理會(huì)計(jì)充盈了施工企業(yè)的信息產(chǎn)品范圍

管理會(huì)計(jì)是介于財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的一個(gè)工作內(nèi)容，雖然它在實(shí)施上沒有明確的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和線索，但它是進(jìn)行企業(yè)決策管理的重要工具，能夠有效地保障企業(yè)的管理水平。面對(duì)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)實(shí)施中所存在的一些問題，施工企業(yè)必須進(jìn)行相關(guān)的會(huì)計(jì)管理體系的完善。以成本和資金的管理為導(dǎo)向，形成明確的項(xiàng)目成本支出表、材料表、工費(fèi)表。通過各項(xiàng)報(bào)表的有效整合，來使施工企業(yè)獲得更加完善的信息產(chǎn)品體系，從而為施工企業(yè)進(jìn)行更好的工程項(xiàng)目實(shí)施做好全面的產(chǎn)品信息參考。

（三）管理會(huì)計(jì)能夠提升信息的有效性價(jià)值

立足于管理會(huì)計(jì)的企業(yè)報(bào)表制作，能夠?qū)⑾嚓P(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更加準(zhǔn)確清楚的呈現(xiàn)，為企業(yè)的管理層提供更加專業(yè)的參考依據(jù)。同時(shí)管理會(huì)計(jì)使得報(bào)表更加淺顯易懂，這就為管理層提供了報(bào)表解讀便利性。通過內(nèi)部管理報(bào)表的形成可以使項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)分項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息更加完整和細(xì)致，從而有利于企業(yè)各級(jí)管理人員進(jìn)行更加準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)信息捕捉，能夠有效地進(jìn)行各類施工風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。通過有效信息的提供，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（四）管理會(huì)計(jì)符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理要求

建筑行業(yè)在歷經(jīng)了幾百年的行業(yè)發(fā)展中已經(jīng)形成了比較完善的運(yùn)作模式。其作為國(guó)家發(fā)展的支柱性行業(yè)，必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，與大數(shù)據(jù)進(jìn)行緊密的結(jié)合。同時(shí)，施工企業(yè)也應(yīng)該承擔(dān)起大數(shù)據(jù)變革的擔(dān)子。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作開展中，施工企業(yè)需要進(jìn)行非常繁瑣的信息統(tǒng)計(jì)和處理，這就要帶來很大的勞動(dòng)量和經(jīng)濟(jì)壓力，還存在數(shù)據(jù)的浪費(fèi)和泄密的問題。大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)，能夠?qū)Ω黜?xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行更加細(xì)致的管理，可以全面地反映企業(yè)發(fā)展情況并為企業(yè)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的保密處理，所以說管理會(huì)計(jì)是大數(shù)據(jù)時(shí)代到來為載體的企業(yè)管理變革。

總而言之，建筑行業(yè)已經(jīng)不斷地在進(jìn)行自我行業(yè)的規(guī)范和制度的完善。針對(duì)施工企業(yè)的資本管理而言，管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的作用已經(jīng)越來越重要，施工企業(yè)必須就管理會(huì)計(jì)的如何運(yùn)作進(jìn)行全面地分析和考慮，以求管理會(huì)計(jì)得到逐漸地完善。本文僅是結(jié)合管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結(jié)，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層提供一些參考，以助于能夠更好地實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的完善和優(yōu)化。

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（作者單位：山東省路橋集團(tuán)有限公司）