陳興 王子成 平翔

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)際地位不斷地提高，國(guó)家對(duì)部隊(duì)高度重視，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)十分繁雜的重要工作，它不僅要保證對(duì)部隊(duì)的日常開銷進(jìn)行規(guī)范管理，還要做到主動(dòng)爭(zhēng)取，尋找相關(guān)政策的支持。但是，在實(shí)際工作中，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算還存在許多的問題，本文就對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算存在的問題做出簡(jiǎn)要的分析。

關(guān)鍵詞：部隊(duì)財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)核算 問題 措施

部隊(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算在實(shí)際的運(yùn)作中還存在許多的問題，時(shí)刻影響著部隊(duì)的日常開銷規(guī)范管理，久而久之就難以提高部隊(duì)的積極性和活力[1]。因此，國(guó)家財(cái)務(wù)部門要針對(duì)這些問題拿出切實(shí)可行的辦法來(lái)解決部隊(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算中存在的問題。

一、部隊(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算問題

就目前而言，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算面臨著大眾的質(zhì)疑，許多的問題是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中表現(xiàn)出來(lái)的，不解決這些問題，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的管理工作質(zhì)量不會(huì)得到提升。

（一）部隊(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算缺乏相應(yīng)的預(yù)測(cè)方式

部隊(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算在日常的工作中，沒有很好的結(jié)合實(shí)際情況制定一種完善的部隊(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算管理方法，部隊(duì)財(cái)務(wù)部門沒有很好的理解部隊(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的工作本質(zhì)。正是由于這些原因，不能讓部隊(duì)財(cái)務(wù)部門對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算做出合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致部隊(duì)的財(cái)務(wù)部門制定的一些財(cái)務(wù)計(jì)劃只是流于表面，沒有做到實(shí)質(zhì)，浪費(fèi)了較多的時(shí)間和金錢。有些部隊(duì)的財(cái)務(wù)部門也沒有根據(jù)實(shí)際的需求和情況，制定符合實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，制定的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃沒有可行性，工作短接，如何提升財(cái)務(wù)工作的工作質(zhì)量。

（二）部隊(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算缺乏完整的財(cái)務(wù)管理體制

部隊(duì)的財(cái)務(wù)部門沒有制定部隊(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算管理機(jī)制，沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范工作職權(quán)，導(dǎo)致在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，缺乏相關(guān)的工作原則，難以讓部隊(duì)中的財(cái)務(wù)部門高效的運(yùn)行下去[2]。由于財(cái)務(wù)部門沒有及時(shí)地制定系統(tǒng)的管理制度，部隊(duì)中的財(cái)務(wù)部門就會(huì)將部隊(duì)的經(jīng)費(fèi)分給好幾個(gè)部門管理，這樣就會(huì)出現(xiàn)部門冗雜，部門相互交錯(cuò)，相互影響，久而久之就會(huì)出現(xiàn)部門一團(tuán)麻的現(xiàn)象，各部門分工不明確，職權(quán)不明確，財(cái)務(wù)管理受到局限，限制了部隊(duì)財(cái)務(wù)部門的工作質(zhì)量。

（三）部隊(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算缺乏靈活的機(jī)動(dòng)性

部隊(duì)財(cái)務(wù)管理部門在體制內(nèi)部缺乏相應(yīng)的靈活的機(jī)動(dòng)性，管理一層不變，沒有很好的依據(jù)市場(chǎng)價(jià)值的變動(dòng)情況來(lái)靈活變動(dòng)制定符合現(xiàn)時(shí)代部隊(duì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理政策，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)值上升時(shí)，部隊(duì)財(cái)務(wù)部門沒有及時(shí)采取相應(yīng)的措施，一味的提高部隊(duì)經(jīng)費(fèi)，部隊(duì)經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)缺口，缺口一旦打開，想要彌補(bǔ)是要花費(fèi)相當(dāng)大的人力物力的。在部隊(duì)中有一些身份比較特殊的兵種，要給予他們一定程度的經(jīng)費(fèi)靈活性，保證他們的生命安全以及其他情況，才能提高部隊(duì)整體的經(jīng)費(fèi)管理質(zhì)量。

（四）部隊(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理制度缺乏一定的時(shí)效性

對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)部門制定的財(cái)務(wù)管理制度，沒有依據(jù)實(shí)際的情況對(duì)這些制定的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行合理的改善，不能充分保證部隊(duì)財(cái)務(wù)部門制定的財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)效性[3]。例如，在一些部隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度中，缺乏相應(yīng)的發(fā)票管理和報(bào)銷制度，這樣就會(huì)在一定程度上阻礙部隊(duì)財(cái)務(wù)部門對(duì)于財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量，進(jìn)一步的影響部隊(duì)的長(zhǎng)久發(fā)展。

（五）部隊(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算缺乏正確的會(huì)計(jì)核算觀念

在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)部門沒有很好的將已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行事后核算，許多的財(cái)務(wù)工作人員沒有樹立很好的會(huì)計(jì)核算觀念，沒有體會(huì)到正確的會(huì)計(jì)核算觀念在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的重要性，這樣就會(huì)導(dǎo)致部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作滯后，部隊(duì)財(cái)務(wù)工作搞不好其他工作如何能搞好。許多的部隊(duì)財(cái)務(wù)核算工作還處于最基本的核算工作，沒有將會(huì)計(jì)核算方式很好的融入到部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中，反映不出部隊(duì)財(cái)務(wù)部門的管理能力。

（六）部隊(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算缺乏完善的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督制度

部隊(duì)財(cái)務(wù)管理沒有對(duì)會(huì)計(jì)核算工作制定完善的監(jiān)督制度，沒有準(zhǔn)確的規(guī)范其工作責(zé)任，久而久之就會(huì)導(dǎo)致部隊(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算職能混淆。部隊(duì)財(cái)務(wù)管理部門不能合理安排財(cái)務(wù)工作人員高效的開展會(huì)計(jì)核算工作，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理部門難以運(yùn)用精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的方式來(lái)提升部隊(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算監(jiān)督工作質(zhì)量，分工不明確，導(dǎo)致部隊(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算屢屢出現(xiàn)錯(cuò)誤，嚴(yán)重阻礙了部隊(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算監(jiān)督工作的高效性。

二、部隊(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算措施

部隊(duì)財(cái)務(wù)管理部門在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，務(wù)必要做好財(cái)務(wù)管理工作，提升部隊(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算管理質(zhì)量，并對(duì)其出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面的分析，采取有效的措施來(lái)解決這些出現(xiàn)在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的問題，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，完善財(cái)務(wù)管理體制。

（一）部隊(duì)財(cái)務(wù)管理部門要以身作則，樹立起正確的會(huì)計(jì)核算核算觀念

部隊(duì)財(cái)務(wù)管理部門嚴(yán)格要求部隊(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算樹立正確的會(huì)計(jì)核算觀念，對(duì)發(fā)現(xiàn)的會(huì)計(jì)核算問題報(bào)備，以供完善部隊(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算監(jiān)督提供依據(jù)，充分保證部隊(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算在工作中的工作質(zhì)量，會(huì)計(jì)核算專業(yè)人員要充分利用閑暇時(shí)間了解會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，提高會(huì)計(jì)核算工作的工作效率[4]。部隊(duì)財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)部隊(duì)的經(jīng)費(fèi)做出合理的預(yù)測(cè)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，避免不必要的花費(fèi)，提高部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）部隊(duì)財(cái)務(wù)管理部門要制定完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

部隊(duì)財(cái)務(wù)管理部門需要根據(jù)實(shí)際的管理情況建立起完善的部隊(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，充分提高財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作的工作效率。部隊(duì)財(cái)務(wù)管理部門可以先制定完善的管理計(jì)劃方案，在這種財(cái)務(wù)計(jì)劃方案中，財(cái)務(wù)部門需要對(duì)市場(chǎng)價(jià)值做出充分的調(diào)查，以國(guó)家財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)政策為支撐，務(wù)必明確財(cái)務(wù)管理的職權(quán)，建立起針對(duì)財(cái)務(wù)外借、結(jié)算財(cái)務(wù)等不同財(cái)務(wù)服務(wù)的管理機(jī)制和完善的監(jiān)督檢查制度。對(duì)于在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，相關(guān)部門要及時(shí)地向上級(jí)部門匯報(bào)，要求上級(jí)部門及時(shí)予以解決，并及時(shí)的對(duì)其創(chuàng)新，充分保證部隊(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的時(shí)效性。

（三）部隊(duì)財(cái)務(wù)管理部門不斷完善財(cái)務(wù)管理的職能，增加體制內(nèi)部的機(jī)動(dòng)性

部隊(duì)財(cái)務(wù)管理部門通過不斷地完善財(cái)務(wù)管理職能，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的高效管理。部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作務(wù)必要考慮周全，對(duì)財(cái)務(wù)管理的每個(gè)窗口進(jìn)行嚴(yán)格的把控。要求財(cái)務(wù)工作中的每個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)的來(lái)源保證其真實(shí)性[5]。相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)要發(fā)揮自己的職能，嚴(yán)格監(jiān)督整個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)行，監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員對(duì)每筆財(cái)務(wù)進(jìn)行記賬，記錄其來(lái)源和去向，充分保障財(cái)務(wù)管理流程在監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督之下，提高財(cái)務(wù)管理的管理質(zhì)量。另外，財(cái)務(wù)管理人員也要發(fā)揮自己的職能，通過對(duì)財(cái)務(wù)不斷地?cái)U(kuò)展和轉(zhuǎn)變，做好財(cái)務(wù)管理核算工作。

三、結(jié)語(yǔ)

部隊(duì)財(cái)務(wù)管理要想提升管理能力，就務(wù)必要完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部管理機(jī)制，建立合理的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，使其在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮作用。雖然部隊(duì)財(cái)務(wù)管理還會(huì)出現(xiàn)諸多問題，但是，筆者相信財(cái)務(wù)部門會(huì)高度重視，找出問題的根源，拿出處理問題的最佳方案。

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（作者單位：武警后勤學(xué)院學(xué)員二大隊(duì)）