土木工程施工管理問題及對策研究

魏永昊

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及城鎮(zhèn)現(xiàn)代化建設(shè)進程的加快，推動了土木工程行業(yè)的蓬勃發(fā)展，工程項目數(shù)量和規(guī)模也在日益增加，而由于管理不當(dāng)引起的施工問題以及施工事故的發(fā)生幾率也隨之增加，使得各土木工程企業(yè)以及有關(guān)部門越來越重視土木工程施工管理工作。本文簡單分析了土木工程施工管理過程中存在的問題，并提出了一些相關(guān)對策，希望能為土木工程施工管理水平的提升做出一些貢獻。

關(guān)鍵詞：土木工程施工管理;管理問題;工程施工

土木工程施工管理有著涉及范圍較廣、管理內(nèi)容復(fù)雜等特點，而土木工程施工管理水平對土木工程建設(shè)質(zhì)量和效率有著直接影響。所以，各土木工程企業(yè)應(yīng)重視施工管理模式的改進和提升，不僅有助于提高土木工程企業(yè)的整體實力，還可以有效提升土木工程企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，從而促進土木工程企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

一、土木工程施工管理中存在的問題

1.土木工程施工管理體系不完善

目前，很多土木工程企業(yè)為了節(jié)約項目投資成本，沒有建立完善的土木工程施工管理團隊，只是簡單的分派幾個工作人員負(fù)責(zé)土木工程施工管理工作，使得這些施工管理人員每人都要負(fù)責(zé)多項工作，不僅給土木工程施工管理人員增加了過多的工作負(fù)擔(dān)和壓力，也影響了土木工程施工管理質(zhì)量，導(dǎo)致土木工程施工過程中的一些問題以及安全隱患沒有被及時發(fā)現(xiàn)和處理，也增加了土木工程施工事故的發(fā)生幾率，從而影響了土木工程的建設(shè)質(zhì)量和效率。

2.土木工程施工管理模式比較落后

目前，我國很多土木工程企業(yè)的施工管理模式還較為落后，而這些企業(yè)施工管理模式落后的原因主要是重視程度不足以及管理理念的偏差。首先，一些土木工程企業(yè)覺得國外的施工管理模式較為成熟，于是將國外的土木工程施工管理模式直接應(yīng)用在項目建設(shè)中，既沒有對國外的施工管理理念和內(nèi)容進行深入分析研究，也沒有根據(jù)國內(nèi)土木工程實際情況對施工管理模式進行改進，使得土木工程建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些相互矛盾的問題，不僅影響了土木工程施工質(zhì)量，也拖慢了土木工程建設(shè)進度。其次，還有一些土木工程企業(yè)對施工管理的重視程度不足，只是將親戚朋友或在企業(yè)內(nèi)部隨意指派一人做為土木工程施工管理人員，而這些人員的施工管理水平以及對施工工藝的了解程度較差，從而影響了土木工程施工管理質(zhì)量，也容易留下施工安全隱患。

3.土木工程施工材料管理不嚴(yán)格

土木工程施工材料是否符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對土木工程建設(shè)質(zhì)量有著重要影響，如果沒有做好土木工程施工材料的檢驗工作，很容易讓不符合施工要求的材料或有質(zhì)量問題的材料進入施工現(xiàn)場，從而影響土木工程建設(shè)質(zhì)量。而沒有根據(jù)施工材料的特點進行妥善保管，很容易影響施工材料的質(zhì)量和性能，不僅會影響土木工程施工質(zhì)量，還容易引發(fā)施工事故。而且，如果沒有根據(jù)施工現(xiàn)場情況以及材料使用情況對施工材料進行合理堆放，可能會影響施工過程中施工人員對材料的取用，從而影響土木工程施工進度。

二、提高土木工程施工管理的對策

1.加強土木工程施工管理制度的建立

在土木工程施工管理制度的建立過程中，首先要對土木工程實際情況進行研究分析，對施工管理內(nèi)容進行明確和匯總，并對施工管理區(qū)域進行科學(xué)、合理的劃分，再根據(jù)土木工程實際情況研究制定出合理的施工管理預(yù)算，然后根據(jù)每個管理區(qū)域的情況確定施工管理人員的數(shù)量。同時，還要建立相應(yīng)的監(jiān)督機制，從而保證土木工程施工管理制度得以有效落實，而且在土木工程施工管理過程中，還應(yīng)根據(jù)實際施工情況對施工管理的不足之處進行改進，從而提高土木工程施工管理質(zhì)量和效率。

2.加強土木工程施工管理質(zhì)量

有了完善的土木工程施工管理體系以及施工管理規(guī)劃，還應(yīng)重視土木工程施工管理制度的落實情況，首先，要根據(jù)工程實際情況對各個管理區(qū)域派遣相應(yīng)的管理人員，并使施工管理人員明確各自的職責(zé)以及施工進度等管理內(nèi)容，從而確保各個施工區(qū)域的施工質(zhì)量和進度符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，并確保出現(xiàn)施工問題或事故時可以第一時間發(fā)現(xiàn)并解決。其次，分派的土木工程施工管理人員要掌握專業(yè)技術(shù)知識，并對施工工藝有所了解，從而保證在施工管理過程中，管理人員可以對施工人員進行合理指揮和調(diào)配，并確保土木工程建設(shè)符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3.加強土木工程施工材料的科學(xué)管理

在土木工程施工材料進入施工現(xiàn)場之前，要對施工材料的數(shù)量、型號以及是否存在質(zhì)量問題進行仔細檢查，并索要合格證等施工材料證明，從而保證施工材料符合土木工程建設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn)，對于不合格或不符合要求的施工材料應(yīng)及時退換，避免影響土木工程施工質(zhì)量和進度。而且，對于施工材料的保管工作應(yīng)根據(jù)施工材料的特點進行妥善放置，特別是對于一些特殊施工材料要嚴(yán)格按照相應(yīng)的保管標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，避免因保管不當(dāng)而影響到施工材料的質(zhì)量和使用性能。同時，還應(yīng)根據(jù)土木工程施工現(xiàn)場情況以及施工材料使用情況，對施工材料堆放地點進行合理劃分和安排，不僅要避免施工材料阻礙工程施工的開展，還要方便施工過程中施工人員對材料的取用。

4.重視土木工程施工管理人員的能力與素質(zhì)

土木工程施工管理人員的素質(zhì)和能力對施工質(zhì)量有著重要影響，所以土木工程企業(yè)在招聘施工管理人員時，要重視應(yīng)聘人員的專業(yè)技術(shù)能力與職業(yè)素養(yǎng)的甄別，從而保證施工管理人員能夠滿足土木工程施工管理需要。同時，土木工程企業(yè)還應(yīng)積極開展施工管理人員的新理念、新技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，并將考核結(jié)果納入到施工管理人員的績效評估中，對評估成績優(yōu)異的施工管理人員給于待遇提升獎勵，而評估不合格者應(yīng)給予相應(yīng)的懲罰或辭退，從而激發(fā)施工管理人員的工作熱情以及自我提升意識，保證土木工程施工管理團隊的素質(zhì)與專業(yè)能力，提升土木工程企業(yè)的行業(yè)競爭力，并促進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

土木工程施工管理涉及到的方面較廣、內(nèi)容比較復(fù)雜，所以土木工程企業(yè)和有關(guān)部門不僅要重視施工管理制度的制定和落實，還應(yīng)重視在施工管理過程中積累管理經(jīng)驗，并根據(jù)土木工程實際情況對施工管理模式進行改進和完善，從而形成符合企業(yè)和工程需求的、科學(xué)合理的施工管理體系，提升土木工程施工管理水平，促進土木工程建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

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