黃敏鋒

摘要：以實踐經(jīng)驗證明，本文從勘測單位企業(yè)成本特點進行簡述，從勘測單位的建設市場競爭激烈、項目成本管理體制較不完善、項目施工過程中存在的不確定性進行深入探究。以此為依據(jù)，提出勘測單位需要結(jié)合市場環(huán)境變化，對材料成本費用進行控制;完善管理制度，對項目成本有效把控、通過預算編制工作，深化成本管理、結(jié)合勘測單位需求，引進專業(yè)化人才等有效措施，旨在加強勘測單位的項目成本管理，促進勘測單位的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：勘測單位;項目目標;成本費用管理

目前，我國經(jīng)濟市場的競爭愈發(fā)激烈，而勘測單位與其他單位一樣，在發(fā)展過程中面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在實際的運營過程中有效的提高單位的技術(shù)水平與營銷手段勢在必行，同時勘測單位不能忽略項目目標成本管理對單位發(fā)展的重要影響。在項目的工作進程中通過嚴格控制成本的手段可以有效的抵御單位外部的壓力，有效的提高單位的利潤率，使勘測單位在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。因此，對勘測單位內(nèi)部的各項成本進行控制，通過有效的管理方式提高單位的經(jīng)濟效益與單位的管理水平。

一、勘測單位企業(yè)成本特點

（一）勘測單位項目成本的單一性

不論是國家下達的勘測項目，還是勘測單位自身承攬的，大部分情況下都需要業(yè)主與勘測單位進行簽訂合同，然后勘測單位根據(jù)業(yè)主的要求開展工作，將成品提供給業(yè)主?？睖y單位的項目與超市中流通的商品不同，無法根據(jù)產(chǎn)品制造過程中的勞動消耗為項目規(guī)定價格，導致勘測單位項目成本的單一性，無形中增加項目成本管理的復雜性[1]。

（二）勘測單位項目成本

勘測單位的生產(chǎn)產(chǎn)品主要包括項目中的方案及圖紙?？睖y單位設計的產(chǎn)品不同于一般產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，其設計過程需要消耗大量的腦力活動，制造過程中需要較高的技術(shù)含量，其主要特性為產(chǎn)品物化成分較低，因而附加值也較高，導致人力資源成本成為勘測單位經(jīng)營過程中影響最大的因素。

二、勘測單位進行項目目標成本管理的現(xiàn)狀

（一）勘測單位的建設市場競爭激烈

由于我國的經(jīng)濟體制不斷的完善，市場外部環(huán)境的競爭力愈發(fā)激烈，導致勘測單位在發(fā)展過程中面臨著更大的挑戰(zhàn)。由于勘測單位之間競爭較為激烈，導致勘測單位的經(jīng)濟效益不斷降低。甚至有些單位為有效的提高單位的整體效益，在工程施工過程中故意影響報價，導致項目報價的預算與實際價格相差甚遠。另外，由于市場外部的環(huán)境處于不斷地變化中，勘測單位負責采購工作的工作人員沒有及時洞察市場價格的變動，導致勘測單位的項目成本增加。

（二）項目成本管理體制較不完善

在勘測單位進行項目施工的過程中，會受到很多因素的影響，勘測單位要進行全面的項目成本管理工作的開展也較為復雜。由于目前我國大多數(shù)的勘測單位內(nèi)部沒有引進最先進的管理模式，單位內(nèi)部缺乏嚴格的規(guī)章制度，管理制度尚未完善，在實際工作中很難形成有效的成本管理機制，導致勘測單位在項目成本管理中無法實現(xiàn)動態(tài)化的管理[2]。

（三）項目施工過程中存在的不確定性

由于勘測單位在項目施工的過程中存在的問題較多，其施工質(zhì)量的好壞直接決定著國民經(jīng)濟的發(fā)展，與群眾的財產(chǎn)安全也是息息相關(guān)。針對我國大多數(shù)勘測單位的現(xiàn)狀來看，在施工過程中普遍都存在地理條件不佳及氣候條件較差的現(xiàn)象，由于地勢不同，施工項目的進程自然會受到影響，由于項目施工過程中存在的不確定性，給勘測單位的成本管理帶來一定的難度。

三、勘測單位進行項目目標成本管理的有效措施

（一）結(jié)合市場環(huán)境變化，對材料成本費用進行控制

首先，對于勘測單位在實際的施工過程中需要的材料成本費用進行控制，要對于工程圖紙對于施工材料的影響進行控制，在勘測設計工作中合理的圖紙能夠保證將工程材料發(fā)揮到最大的作用，從根源上減少資源的浪費，進而減少項目成本的投入。

其次，在對于材料價格的控制問題上，勘測單位負責采購的工作人員要對當前市場外部環(huán)境進行合理得調(diào)研，根據(jù)市場的實際情況，對材料的價格與質(zhì)量問題進行分析，在保證項目施工質(zhì)量的前提下，選擇性價比最高的材料進行采購，減少項目的成本投入。

再次，對于實際材料的施工方面，管理人員要對項目施工過程中材料的實際應用進行監(jiān)督，保證施工材料能夠有效的運用到具體的施工工作中，有效地發(fā)揮材料的最大價值。從根源上有效的規(guī)避使用過程中出現(xiàn)的浪費材料的現(xiàn)象，勘測單位的相關(guān)管理人員要注意施工方式是否合理，并及時做出應對措施，減少項目的材料成本[3]。

（二）完善管理制度，對項目成本有效把控

在勘測單位的經(jīng)營過程中，構(gòu)建完善的管理制度是加強項目成本管理的首要目標，因此，建立并嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度能夠?qū)Τ杀竟芾磉M行有效的把控。由于勘測設計單位的工作性質(zhì)不同于一般的單位，其工作的特殊性導致相關(guān)制度無法很快落實，管理者應當根據(jù)單位的實際經(jīng)營情況，制定完善的管理制度，對項目成本管理過程中出現(xiàn)的問題及時調(diào)整，對項目成本管理體系進行規(guī)范化，將需要核算的項目、生產(chǎn)產(chǎn)品的整合、成本核算項目及項目成本控制的標準進行統(tǒng)一化。在成本管理過程中必要的時候可以將作業(yè)成本法借鑒過來，對項目成本的應用及核算過程進行分析，促進勘測單位的經(jīng)濟效益最大化。最后根據(jù)構(gòu)建的標準體系與管理制度的可行性進行深入探究，針對勘測單位中的個別生產(chǎn)項目進行分析，對得出的效果及收益進行分析，通過完善的管理制度與統(tǒng)一的成本核算體系，進而促進勘測單位的良好發(fā)展。

（三）通過預算編制工作，深化成本管理

根據(jù)大多數(shù)勘測單位的現(xiàn)狀來看，單位內(nèi)部的會計工作相對較為規(guī)范，單位內(nèi)部制定了有效的規(guī)章制度，但就對于在勘測單位內(nèi)部構(gòu)架完善的項目成本管理體系來說還遠遠不夠。由于項目成本管理具有較強的專業(yè)性，對于單位的財務工作來說存在一定的難度，但財務工作人員務必要將成本管理控制放在工作的首要目標，對于一般的施工項目都應當分為不同的設計階段進行成本核算的管理工作，財務部門需要根據(jù)項目薪酬的不同進行核算，對項目的實際操作過程中，做到對市場信息進行深入的探究，根據(jù)市場的變化進行預算編制的工作的開展，利用完善的預算編制工作達到降低成本的基本目標，通過預算編制的實行，對項目的實際運營狀況及資金周轉(zhuǎn)問題進行了解，將專業(yè)的成本核算體系融入到預算編制的工作中，從根源上杜絕財務風險的發(fā)生，將項目成本管理深化，以促進勘測單位對項目目標成本管理進行有效管控[4]。

（四）結(jié)合勘測單位需求，引進專業(yè)化人才

由于社會經(jīng)濟市場的不斷變化，勘測單位對項目的質(zhì)量要求也隨之提高，因此在項目成本的管理過程中，管理人員應當結(jié)合勘測單位的實際需求，從外部引進專業(yè)化的管理人才。在單位內(nèi)部加強對員工專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，使員工能夠掌握多項技能，從而在減少大量人力物力的基礎(chǔ)上達到減少項目人工成本的目標。勘測單位定期為員工執(zhí)行新的福利政策，利用適當?shù)莫剳蜋C制，有效的提高員工的積極性，進而達到提高員工工作效率的基本目標，從根源上減少人力資源的浪費，通過控制項目中產(chǎn)生的人力成本，使勘測單位的經(jīng)濟效益逐步提高。

四、結(jié)束語

總而言之，在勘測單位進行項目目標成本管理是一項需要嚴謹性的工作，一旦使用的手段不當，就會導致項目成本管理失控。單位的管理人員應當在內(nèi)部構(gòu)建成本管理指標體系，從根源上入手，對整個項目工程進行成本控制，利用完善的管理體系進一步將成本核算管理工作定量化，通過獎懲機制激發(fā)員工的工作積極性，有效的應用成本效益原則，加強成本管理，以達到促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本目標。

參考文獻：

[1]鞏彥軍.水利水電施工項目成本管理保障體系解析[J].建材與裝飾，2018 （35）：158-159.

[2]陳光念.目標成本管理在水利工程施工項目中應用[J].黑龍江水利科技，2018，46 （04）：203-204+217.

[3]于炳新.優(yōu)化水利施工單位工程項目管理 促進水利事業(yè)健康發(fā)展[J].科技與創(chuàng)新，2017 （09）：87-88.

[4]韓偉.水利工程項目成本管理措施研究[J].綠色環(huán)保建材，2017 （02）：172.