蔡雪豐

摘要：本篇文章首先對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理優(yōu)化的作用進(jìn)行闡述，從采購(gòu)成本、技術(shù)生產(chǎn)、人員素養(yǎng)以及經(jīng)營(yíng)成本管理四個(gè)方面入手，對(duì)當(dāng)前制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理存在的主要問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出處理制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理問題的優(yōu)化對(duì)策。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);經(jīng)營(yíng)成本管理;問題;優(yōu)化

企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本主要指，企業(yè)為了落實(shí)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)而形成的價(jià)值投放。從企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本角度來說，一般涉及了運(yùn)營(yíng)成本、期間成本等，同時(shí)也包含了運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中所形成最終計(jì)入到各個(gè)時(shí)期成本中的運(yùn)營(yíng)成本。近幾年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，在給各個(gè)企業(yè)發(fā)展提供條件的同時(shí)，也加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。為了減少企業(yè)成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，越來越多的企業(yè)開始注重運(yùn)營(yíng)成本管理，在降低運(yùn)營(yíng)成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的提升。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理問題及優(yōu)化進(jìn)行闡述和分析。

一、實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理優(yōu)化的作用

在當(dāng)前我國(guó)各個(gè)企業(yè)飛速發(fā)展的背景下，生產(chǎn)以及制造企業(yè)改革也逐漸深化，隨著生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的逐漸嚴(yán)格，給制造企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷等方面提出一定要求。隨著生產(chǎn)成本的逐漸提升，給制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理提出了考驗(yàn)[1]。因此，企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要實(shí)現(xiàn)管理形式改革，同時(shí)做好企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，特別是企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理方式。通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理的優(yōu)化，可以讓企業(yè)更快的適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在提升企業(yè)整體效益方面起到了關(guān)鍵性作用。企業(yè)成本在某種程度上直接影響企業(yè)的今后發(fā)展，應(yīng)該采用相關(guān)的管理對(duì)策，降低成本投放，從而給提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提供條件。因此，在進(jìn)行制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化的過程中，應(yīng)該把企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)作基準(zhǔn)，完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求，制定規(guī)范的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，從而保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作有序開展。

二、當(dāng)前制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理存在的主要問題

（一）采購(gòu)成本方面

通過對(duì)影響制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本因素的探究，首要思考的問題在于材料成本采購(gòu)問題，材料采購(gòu)價(jià)格將會(huì)給制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本投放帶來直接影響。結(jié)合采購(gòu)價(jià)格狀況，加以妥善處理。而導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格出現(xiàn)改變的主要因素就是市場(chǎng)環(huán)境的改變。在進(jìn)行材料采購(gòu)過程中，應(yīng)該做好基礎(chǔ)因素的評(píng)估和審判，而采購(gòu)效果將由運(yùn)營(yíng)成本和采購(gòu)真實(shí)價(jià)格來決定，制造企業(yè)發(fā)展水平將會(huì)受到企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的影響。

（二）技術(shù)生產(chǎn)方面

制造企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)水平越高，其生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量也就是越好，以此促進(jìn)產(chǎn)品合格率的提升，防止給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，減少成本投放。反之，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)水平相對(duì)較低，所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量必將無法得到保證。在這種情況下，導(dǎo)致產(chǎn)品合格率逐漸降低，進(jìn)而加劇企業(yè)損失，使得生產(chǎn)成本投放力度提升[2]。另外，企業(yè)技術(shù)水平的增高，將會(huì)讓企業(yè)內(nèi)部之間默契度更大，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)流程的簡(jiǎn)化，提升工作效率。反之，企業(yè)自身技術(shù)水平不高，將會(huì)加劇企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的繁瑣性，工程效率低下，影響產(chǎn)品質(zhì)量，造成生產(chǎn)成本投放增多。

（三）人員素養(yǎng)方面

制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作的專業(yè)素養(yǎng)在某種程度上將會(huì)給企業(yè)成本管理質(zhì)量帶來直接影響?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)職工在落實(shí)本職工作時(shí)，過于隨意性，為了獲取更好的效益，沒有結(jié)合企業(yè)相關(guān)要求來進(jìn)行，存在違規(guī)操作現(xiàn)象，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)不真實(shí)，進(jìn)而加劇企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本投放。并且，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理人員綜合素養(yǎng)有待提升，因此，不能對(duì)成本管理技術(shù)和方式科學(xué)應(yīng)用，無法精準(zhǔn)的對(duì)資源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和匯總，從而影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理質(zhì)量。

（四）經(jīng)營(yíng)成本管理方面

制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理水平將會(huì)給企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)帶來直接影響。從當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)狀況來說，企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展水平以及管理實(shí)力作為一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的主要憑證，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理實(shí)力會(huì)受到企業(yè)文化、企業(yè)管理實(shí)力以及企業(yè)職工素養(yǎng)等多項(xiàng)內(nèi)容的影響。當(dāng)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本因素加以綜合思考的同時(shí)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理水平也會(huì)得到提升，企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展實(shí)力也就越大。如果企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)成本管理時(shí)，過于注重短期目標(biāo)，沒有重視長(zhǎng)期發(fā)展，沒有對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理標(biāo)準(zhǔn)加以科學(xué)規(guī)劃，將會(huì)在無形之間加劇成本投放，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理工作開展增添難度。

三、處理制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理問題的優(yōu)化對(duì)策

（一）加強(qiáng)材料采購(gòu)管理

制造企業(yè)在制定運(yùn)營(yíng)成本戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，應(yīng)該結(jié)合采購(gòu)價(jià)格加以優(yōu)化，以此在減少采購(gòu)成本投放的基礎(chǔ)上，提升材料應(yīng)用效率，降低市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)，優(yōu)化采購(gòu)方式，結(jié)合市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況，明確企業(yè)發(fā)展需求，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、開源節(jié)流，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的減少。在企業(yè)建立規(guī)范的材料保證體系時(shí)，應(yīng)該結(jié)合相關(guān)流程來設(shè)定，以此促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有體系，在采購(gòu)的過程中，提升企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，減少采購(gòu)成本投放，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)效力，轉(zhuǎn)變企業(yè)采購(gòu)方式和標(biāo)準(zhǔn)，利用招標(biāo)中的形式，和高實(shí)力、高水平的生產(chǎn)廠家合作，這樣不僅可以保障材料生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)還能減少采購(gòu)成本消耗，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益[3]。

（二）提高產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)水平

制造企業(yè)可以把現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)運(yùn)用其中，在開展產(chǎn)品生產(chǎn)工作的過程中，結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行技術(shù)改革，以此促進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)效率和水平的提升。此外，企業(yè)還可以把現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)施和器械運(yùn)用其中，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)流程，防止不必要生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)，減少生產(chǎn)成本投放，提升生產(chǎn)工作效率，保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。通過提升產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)水平，不僅可以防止產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中部分成本的消耗，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的節(jié)約。

（三）構(gòu)建專業(yè)的管理隊(duì)伍

首先，加強(qiáng)制造企業(yè)成本管理專業(yè)人員的引進(jìn)，定期開展專業(yè)培訓(xùn)工作，引導(dǎo)其全面落實(shí)自身工作，在完成崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，還要樹立良好的開源節(jié)流理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。其次，加強(qiáng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，增強(qiáng)相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)。通過建設(shè)一支高能力、高素養(yǎng)的管理團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)企業(yè)更好的落實(shí)運(yùn)營(yíng)成本管理工作，在提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平的基礎(chǔ)上，減少成本投放。

（四）提升運(yùn)營(yíng)成本管理的信息化

首先，營(yíng)造良好的成本管理環(huán)境，讓企業(yè)意識(shí)到通過開展運(yùn)營(yíng)成本管理工作，不但能夠減少運(yùn)營(yíng)成本的投放，同時(shí)還能對(duì)其他環(huán)節(jié)成本投放情況科學(xué)把控，以此起到節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的效果[4]。其次，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理形式，把現(xiàn)代化成本管理理念和方式融合其中，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)特性，構(gòu)建完善的成本管理機(jī)制，從而減少運(yùn)營(yíng)成本消耗。

四、結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇背景下，制造企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)情況，構(gòu)建完善的運(yùn)營(yíng)成本管理機(jī)制，以此給企業(yè)健康發(fā)展提供依據(jù)。從目前情況來說，大部分制造型企業(yè)常常存在運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制不完善、相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升等問題，這給企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理工作的落實(shí)帶來了約制。因此，這就需要根據(jù)企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)加以科學(xué)監(jiān)管，迎合當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)和要求，采用現(xiàn)代化管理方式，以此促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理水平的提升，減少成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳全.淺談現(xiàn)代企業(yè)成本管理[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017 （05）：112.

[2]張永芹.新形勢(shì)下企業(yè)成本管理的探析[J].會(huì)計(jì)師，2015 （24）：26-27.

[3]陳麗娟.對(duì)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本策略的反思[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015 （14）：90+95.

[4]張雪良，張偉.論企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本戰(zhàn)略的實(shí)施過程與方法[J].中外企業(yè)家，2015 （04）：89-90+101.