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      如何加強(qiáng)企業(yè)成本核算管理分析

      2019-03-13 08:34董玫
      財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年6期
      關(guān)鍵詞:企業(yè)成本管理分析成本核算

      董玫

      摘要:就目前我國(guó)的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r而言,企業(yè)成本的核算問(wèn)題與企業(yè)發(fā)展是密切相關(guān)的,但大部分企業(yè)對(duì)于成本核算方面的工作做得并不到位,本文基于此種背景,從研究企業(yè)成本的核算相關(guān)問(wèn)題入手,針對(duì)存在的一系列問(wèn)題展開(kāi)了相應(yīng)的研究,提出了部分建議,以期為企業(yè)成本的核算管理工作提供相關(guān)借鑒。

      關(guān)鍵詞:企業(yè)成本;成本核算;管理分析

      成本核算工作在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r緊密聯(lián)系,其大致包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的產(chǎn)品制造成本、銷(xiāo)售成本以及財(cái)務(wù)支出等方面,并且對(duì)以上一系列數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)整合和匯總,據(jù)此得出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總體成本以及生產(chǎn)產(chǎn)品的單位成本。盡管每一個(gè)細(xì)節(jié)對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響不大,但積少成多,細(xì)節(jié)決定成敗,對(duì)于每一個(gè)生產(chǎn)成本的正確計(jì)算都關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的未來(lái),因此,對(duì)于成本核算工作,應(yīng)當(dāng)重視其中所涉及的每一個(gè)環(huán)節(jié),做到盡善盡美,才能夠?yàn)槠髽I(yè)下一步的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供客觀合理的依據(jù)。

      一、企業(yè)成本核算相關(guān)概念

      首先,就成本核算本身有關(guān)概念而言,成本核算,就是對(duì)于成本計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果,通過(guò)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行核算,能夠?yàn)槠髽I(yè)制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)以及生產(chǎn)策略提供參考,這也是對(duì)于成本的一種事后核算。

      根據(jù)成本核算的概念,不難得出進(jìn)行成本核算的基本原則,即相關(guān)性原則,實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則,分期核算原則以及權(quán)責(zé)發(fā)生制原則等等。根據(jù)以上所列相關(guān)成本核算原則,進(jìn)行成本核算的方法就呼之欲出了,即分批核算法,逐步結(jié)轉(zhuǎn)分部核算法等等,以上種種內(nèi)容共同構(gòu)成了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要組成部分,將此一系列方式結(jié)合起來(lái)才能夠更好地開(kāi)展企業(yè)成本核算工作。通過(guò)進(jìn)行企業(yè)成本核算,得出相應(yīng)的企業(yè)成本核算數(shù)據(jù),此類(lèi)數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)的下一步經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供較多的借鑒,起到極為重要的作用,時(shí)刻影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作以及經(jīng)營(yíng)水平的提高,企業(yè)內(nèi)部工作的執(zhí)行效率和成果也是對(duì)于此類(lèi)數(shù)據(jù)最為直觀的反映。

      二、企業(yè)成本核算的相關(guān)作用

      (一)進(jìn)行企業(yè)成本核算能夠?qū)?shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)起到積極的作用。在當(dāng)今社會(huì),經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展不斷提高,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈,社會(huì)潮流的更新?lián)Q代也越來(lái)越快,對(duì)于企業(yè)而言,若企業(yè)將經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)局限在某個(gè)較為單一的部門(mén)的范圍之內(nèi),就容易失去在整個(gè)行業(yè)之內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力,而一旦失去此中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在越來(lái)越激烈的社會(huì)環(huán)境中就再難站穩(wěn)腳跟,不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。因此,就此種情況來(lái)說(shuō),企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)于成本核算相關(guān)工作的提高,根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況逐步擴(kuò)大企業(yè)成本核算管理所涉及的范圍。具體來(lái)說(shuō),企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,不僅僅應(yīng)該重視產(chǎn)品生產(chǎn)的成本控制以及核算,還應(yīng)該重視與產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的其他方面產(chǎn)業(yè)鏈的成本控制,例如產(chǎn)品生產(chǎn)之后的流通環(huán)節(jié)以及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)等等。總而言之,既要重視日常工作管理的成本核算,還要重視技術(shù)管理的成本核算。

      (二)進(jìn)行企業(yè)成本核算能夠在一定程度上提高企業(yè)自身的管理水平。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,企業(yè)成本核算占據(jù)著極為重要的地位。究其原因,企業(yè)成本核算管理的工作所涉及的內(nèi)容不僅僅包括企業(yè)生產(chǎn)這一較為單一的領(lǐng)域,還包括其他較為綜合性的范圍,從而促進(jìn)了企業(yè)成本管理工作內(nèi)容的開(kāi)闊性,促使企業(yè)著眼于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局。同時(shí),成本核算工作使得企業(yè)能夠通過(guò)一系列諸如技術(shù)管理、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等工作加強(qiáng)管理層決策的科學(xué)性,在根本上提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)。

      (三)進(jìn)行企業(yè)成本核算能夠強(qiáng)化企業(yè)的節(jié)約意識(shí)。提高利潤(rùn)不僅僅能夠通過(guò)提升技術(shù)生產(chǎn)水平做到,有效節(jié)約成本也是企業(yè)提高利潤(rùn)的另一種途徑。在現(xiàn)代企業(yè)成本核算管理中,管理人員不斷適應(yīng)新環(huán)境,不斷提高對(duì)于企業(yè)成本核算的重視程度,能夠在極大程度上挖掘企業(yè)的生產(chǎn)潛力,盡可能將企業(yè)成本降到最低,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于員工成本意識(shí)的培訓(xùn),也能夠使得企業(yè)獲得較為長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

      三、當(dāng)前企業(yè)成本核算中存在的問(wèn)題

      (一)對(duì)于成本核算的重視程度不夠

      在眾多企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中,對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)成本的過(guò)分重視導(dǎo)致了對(duì)于其他成本控制的忽視。但是就目前世界范圍內(nèi)的科技發(fā)展水平而言,產(chǎn)品制造工藝不斷改良,企業(yè)與企業(yè)之間的產(chǎn)品生產(chǎn)的絕對(duì)差距已經(jīng)較小,因此緊緊依靠降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的提高和競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)是不現(xiàn)實(shí)的,這一方案已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。同時(shí),在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,人才的重要性越來(lái)越突出,物質(zhì)資源的發(fā)展所起到的作用隨之逐漸降低,但部分企業(yè)仍舊將目光放在物質(zhì)資料方面,使得自身的發(fā)展受到了較大的局限。

      (二)成本核算所涉及內(nèi)容較為滯后

      隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,知識(shí)以及人才的重要性正在不斷提高,但是以上要素在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中的成本核算中并沒(méi)有得到應(yīng)有的體現(xiàn),知識(shí)作為重要資源的作用并沒(méi)有完全發(fā)揮,也沒(méi)有轉(zhuǎn)化為實(shí)際的物質(zhì)優(yōu)勢(shì)。從會(huì)計(jì)工作方面來(lái)說(shuō),我們沒(méi)能夠完全適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流,在當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)期,由于經(jīng)費(fèi)有限,所使用的設(shè)備機(jī)器仍舊是較為老舊的款式,由于技術(shù)上的落后,為企業(yè)生產(chǎn)造成了較為嚴(yán)重的資源浪費(fèi),加劇了環(huán)境污染問(wèn)題,這也為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了較多的負(fù)面影響。

      (三)成本核算的方法較為落后

      在當(dāng)前的實(shí)際工作中,大部分企業(yè)所使用的生產(chǎn)方法以及成本核算方法仍舊是之前固定的幾種,隨著社會(huì)需要的多元化發(fā)展,以往較為單一的生產(chǎn)核算方式已經(jīng)較為落后切不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要,因此,對(duì)于此種情況下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視不斷更新成本核算方式以及理念,緊跟經(jīng)濟(jì)以及時(shí)代的發(fā)展潮流。

      四、加強(qiáng)和提高企業(yè)成本核算管理的具體措施

      (一)不斷改進(jìn)企業(yè)的成本核算理念

      如上文所言,較為傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算方式以及理念已經(jīng)較為落后,逐漸不適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高,甚至成為了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和提升的一大阻礙,為了解決這一問(wèn)題,對(duì)于企業(yè)而言,可以重視從以下幾個(gè)方面入手,首先,作為企業(yè),可以更新自身的成本核算理念,破除政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中對(duì)于成本核算的傳統(tǒng)定義,同時(shí)由于相關(guān)財(cái)務(wù)軟件的不斷發(fā)展和更新?lián)Q代,財(cái)務(wù)信息化的趨勢(shì)不斷加強(qiáng),因此要重視自身信息化建設(shè)的發(fā)展和建設(shè),從而實(shí)現(xiàn)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平的提高。企業(yè)成本核算需要人才的支持,因此還需要重視提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),為成本核算工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。

      (二)重新界定成本核算的具體內(nèi)容

      成本核算的工作需要緊跟時(shí)代潮流,立足于時(shí)代發(fā)展的潮流,制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃,為企業(yè)的發(fā)展打下較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō),企業(yè)需要將所涉及的人才資源以及知識(shí)資源囊括到企業(yè)的綜合成本中進(jìn)行計(jì)算,以進(jìn)一步突出成本核算的重要性,此外,還需要企業(yè)對(duì)自身的綜合軟實(shí)力進(jìn)行較為客觀的估計(jì),將其中所包括的直接和間接成本核算清楚,并且加以進(jìn)一步的區(qū)分。最后,積極承擔(dān)自身所負(fù)擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,為建設(shè)和諧社會(huì)貢獻(xiàn)出一份力量。

      (三)立足于自身的實(shí)踐情況,引入科學(xué)合理的成本核算方法

      就目前來(lái)說(shuō),大部分企業(yè)已經(jīng)建立的成本核算方法對(duì)于單一產(chǎn)品的具體成本所作出的反映是有限的,因此為了進(jìn)一步促進(jìn)成本核算方法的完善,需要加強(qiáng)和重視成本核算方式的改進(jìn),積極吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。例如可以引入作業(yè)成本核算方式,將作業(yè)作為企業(yè)的基礎(chǔ)核算對(duì)象,根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的各方面作業(yè)成本進(jìn)行劃分,從而得出不同作業(yè)之間的具體的單位成本,再根據(jù)每一個(gè)單位成本對(duì)總體單位成本進(jìn)行計(jì)算,從而對(duì)企業(yè)的真實(shí)生產(chǎn)成本進(jìn)行一個(gè)較為客觀和直觀的反映。

      五、結(jié)語(yǔ)

      綜上所述,我國(guó)眾多企業(yè)的核算成本的方法和方案仍舊存在諸多不足,需要各個(gè)企業(yè)對(duì)此加以重視,緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律以及時(shí)代潮流,不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及產(chǎn)品質(zhì)量,在降低生產(chǎn)成本達(dá)到科學(xué)合理的成本控制的基礎(chǔ)上,不斷提高生產(chǎn)水平,以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。

      參考文獻(xiàn):

      [1]許曉燕.淺談鑄造企業(yè)成本核算、分析與管理[J].現(xiàn)代鑄鐵,2010,30 (s1):80-84.

      [2]陳志立.加強(qiáng)中小企業(yè)成本核算控制的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016 (2):89-89.

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