李偉

濟(jì)南市萊蕪區(qū)城鄉(xiāng)交通運(yùn)輸局 山東 濟(jì)南 271100

對公路施工單位來說，所有的經(jīng)濟(jì)管理活動都是為了創(chuàng)造更加顯著的經(jīng)濟(jì)效益。公路工程施工中的設(shè)計(jì)費(fèi)用僅占到了工程總體成本支出的5—10%，而設(shè)備費(fèi)用則可以占到工程總體成本支出的40—50%，如果再加上施工材料，那么就會占到工程總體成本支出的60—70%。這足以證明機(jī)械設(shè)備與材料管理的重要性。再者，面對未知的市場環(huán)境，我們需要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和施工材料的優(yōu)化管理，應(yīng)本著“科學(xué)管理、合理使用、及時(shí)保養(yǎng)、視情況維修”的原則展開這方面的實(shí)踐。

一、公路工程建設(shè)施工管理工作的重要性分析

首先這方面的活動主要是為了保障公路工程順利完工。公路工程施工是一項(xiàng)系統(tǒng)而且復(fù)雜的工作，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都有可能影響到工程整體質(zhì)量與后期的使用效能。因此只有加強(qiáng)施工管理、把控好其中的細(xì)節(jié)，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的和諧統(tǒng)一。具體來說，恰當(dāng)?shù)氖┕す芾泶胧┛梢员ＷC采購材料與機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量與性能，并能夠減少施工中的失誤，提高施工質(zhì)量。因此這方面的活動可以保障公路工程的順利完工，但結(jié)合實(shí)際情況分析，當(dāng)前其中仍存在諸多問題，所以需提高關(guān)注度。

其次這一環(huán)節(jié)的優(yōu)化改革可以為施工企業(yè)管理能力的全面提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體來說，以行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展前景為參考不斷調(diào)整管理策略、改革管理方案可以使企業(yè)不斷積累統(tǒng)籌管理經(jīng)驗(yàn)。久而久之，其從宏觀層面對工程進(jìn)行把握、掌控的能力將得到全面提升，更可以促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展。

二、公路工程建設(shè)施工中機(jī)械設(shè)備的管理要點(diǎn)及重要性分析

1、管理要點(diǎn)

機(jī)械設(shè)備在公路工程施工中發(fā)揮著非常重要的作用，因此在實(shí)際工作中要提高對其管理工作的重視程度。要在總體投入有限的情況下通過這方面的優(yōu)化管理來提高其利用效率，并強(qiáng)化對于設(shè)備成本的管理控制。筆者認(rèn)為，這一環(huán)節(jié)的工作要本著“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則逐步展開，要做好設(shè)備使用記錄的填寫工作，從而為其檢修與保養(yǎng)提供必要的參考。以管理責(zé)任到人為起點(diǎn)，還需要優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的使用調(diào)度工作，加強(qiáng)各工序、工段的溝通協(xié)調(diào)，共同完成施工目標(biāo)。

為使各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作可以得到切實(shí)有效落實(shí)，施工單位應(yīng)以實(shí)際施工需求為參考并整合軟硬件資源構(gòu)建起完善的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制。管理機(jī)制的設(shè)置要覆蓋機(jī)械設(shè)備采購、調(diào)試、技術(shù)升級等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，只有這樣才能夠真正為機(jī)械設(shè)備管理創(chuàng)造出全新的工作局面并實(shí)現(xiàn)施工效率的全面提升。為在機(jī)械設(shè)備管理工作中實(shí)現(xiàn)成本效益的最大化，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上施工單位應(yīng)當(dāng)從種類、型號以及性能等要素著手完成對于機(jī)械設(shè)備的選擇工作，而為了保障施工效率，還是應(yīng)當(dāng)使不同功能、種類的機(jī)械設(shè)備保持型號上的統(tǒng)一性。這主要是為了在保證施工效率的前提下降低設(shè)備保養(yǎng)、檢修工作的難度。

以健全設(shè)備管理機(jī)制為起點(diǎn)，公路施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善內(nèi)部崗位責(zé)任制，明確相關(guān)崗位工作人員的職責(zé)并制定切實(shí)有效的激勵(lì)引導(dǎo)措施，從而在保證其工作積極性的基礎(chǔ)上使各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作均可以得到切實(shí)有效的落實(shí)。

2、重要性

具體來說，公路工程建設(shè)施工中機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性主要體現(xiàn)在以下方面：1）可以提高工程建設(shè)資金的利用效率。公路工程施工中加強(qiáng)對于機(jī)械設(shè)備的管理可以進(jìn)一步提高工程建設(shè)資金的利用效率，并降低機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用。施工機(jī)械設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)均需要占用一定的資金，前者與后者相比，后者的資金花費(fèi)要更小。從保障施工效率的角度分析，將機(jī)械設(shè)備管理工作落實(shí)到位也可以降低設(shè)備的故障率，進(jìn)而從源頭避免發(fā)生因?yàn)樵O(shè)備故障而延誤工期的問題。2）能夠?qū)崿F(xiàn)施工機(jī)械設(shè)備效益的最大化。對公路施工單位來說，機(jī)械設(shè)備是一種易損耗、折舊的固定資產(chǎn)，其使用壽命將會直接影響到設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益，而借助于合理的維修養(yǎng)護(hù)措施就可以延長其使用壽命。

三、公路工程建設(shè)施工中施工材料的管理要點(diǎn)及重要性分析

1、管理要點(diǎn)

首先需要做好施工材料的采購管理。材料采購中，要實(shí)地調(diào)查材料供應(yīng)商的生產(chǎn)資質(zhì)、從源頭把控好材料質(zhì)量，以杜絕以次充好的問題。在正式開工之前就需要擬定材料需求詳單，并從材料的價(jià)格、質(zhì)量等方面加強(qiáng)對于施工材料的監(jiān)督管理，之后再從材料的供應(yīng)運(yùn)輸距離、交貨時(shí)間、付款方式等要素著手選擇可以長期合作的材料供應(yīng)商。

其次要做好材料的入庫管理。材料入庫時(shí)，需要建立嚴(yán)格的入庫管理程序，每次點(diǎn)驗(yàn)材料時(shí)要有兩名以上的員工在場，確保其在質(zhì)量、數(shù)量以及在配套質(zhì)量文件上均可以保持準(zhǔn)確。對驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的殘次品要堅(jiān)決拒絕入庫，并查明原因。如果屬于材料供應(yīng)商的責(zé)任應(yīng)及時(shí)更換材料供應(yīng)商。施工中各部門對于施工材料的取用也需要嚴(yán)格按照制度來完成，材料管理人員要做好統(tǒng)計(jì)以及余料的回收工作，如果發(fā)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)個(gè)別部門材料用量出現(xiàn)超標(biāo)，必須要及時(shí)與部門負(fù)責(zé)人溝通、明確原因。

2、重要性

材料管理是公路工程施工成本管理的關(guān)鍵，推進(jìn)這部分工作的優(yōu)化改革不僅可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理制度的轉(zhuǎn)型調(diào)整、節(jié)約施工成本，而且可以降低材料消耗，強(qiáng)化公路工程施工的生態(tài)效益。在公路工程建設(shè)施工成本愈發(fā)透明的市場環(huán)境下，是否可以強(qiáng)化施工過程中的成本管理與控制已經(jīng)成為了保障施工單位經(jīng)濟(jì)效益的管理。總之，我們需要正確認(rèn)識其材料管理工作的重要性，并在轉(zhuǎn)變管理理念的基礎(chǔ)上推進(jìn)相關(guān)細(xì)節(jié)工作的優(yōu)化改革。

總結(jié) 機(jī)械設(shè)備與施工材料管理是公路工程建設(shè)施工管理中非常關(guān)鍵的一部分工作。新形勢下，我們需要以正確認(rèn)識其重要性為起點(diǎn)推進(jìn)相關(guān)細(xì)節(jié)工作的優(yōu)化改革，進(jìn)而為公路工程的建設(shè)施工創(chuàng)造出新局面。以上筆者對此類問題進(jìn)行了分析探究，希望對進(jìn)一步推進(jìn)相關(guān)細(xì)節(jié)工作的優(yōu)化落實(shí)有所啟示。