季子豪

摘要：近年來，我國現(xiàn)代企業(yè)在日漸壯大的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的帶動之下，紛紛擴(kuò)大傳統(tǒng)的市場營銷渠道，為企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略管理帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。基于當(dāng)代社會此種背景之下，我國中小企業(yè)要想充分的煥發(fā)出生機(jī)，就必須將市場營銷戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新有機(jī)的融合起來，充分利用時代發(fā)展優(yōu)勢，推動中小企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文圍繞市場營銷戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新展開詳細(xì)的研究，從管理與創(chuàng)新兩個角度出發(fā)進(jìn)行分析，以此為當(dāng)前我國中小企業(yè)的發(fā)展提供一定的啟示。

關(guān)鍵詞：市場營銷;戰(zhàn)略管理;優(yōu)化創(chuàng)新

企業(yè)營銷戰(zhàn)略是伴隨市場商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來的產(chǎn)物，之所以廣泛地存在于企業(yè)之中，主要是基于企業(yè)對營銷戰(zhàn)略的重視。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，社會對于商品數(shù)量不斷增加的需求程度也隨之加大，但是當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量與市場需求減少時，企業(yè)此時也絕不能掉以輕心，相反還應(yīng)該重視如何更好地發(fā)展市場營銷，其增加企業(yè)產(chǎn)品的銷量，提升市場經(jīng)營的效率，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的終極目標(biāo)。

一、中小企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略管理存在的不足及應(yīng)對措施

（一）企業(yè)營銷理念

當(dāng)前，我國中小企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略中首要突出的問題就是營銷理念缺乏先進(jìn)性。中小企業(yè)當(dāng)前在制定營銷戰(zhàn)略時眼光還是受傳統(tǒng)營銷模式的影響，將經(jīng)營思路集中在以產(chǎn)品為核心。換而言之，中小企業(yè)這樣做還是想讓消費(fèi)者去被動的選擇產(chǎn)品，而不是從消費(fèi)者的角度出發(fā)，清楚知道他們的所需。或許，此種思想在傳統(tǒng)時代下非常適用，但是隨著我國進(jìn)入到新經(jīng)濟(jì)時代，這樣的經(jīng)營思路勢必?zé)o法適應(yīng)時代的發(fā)展所需，最終被時代所淘汰。還有一些成熟的企業(yè)，注重廣告效應(yīng)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，只會做做表面文章。這樣的營銷思路更完全不可取的，企業(yè)自身都沒有質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，就算廣告形象樹立的再優(yōu)秀，也終究不是長久之計(jì)，長此以往不斷會嚴(yán)重?fù)p害到企業(yè)的形象與名譽(yù)，同時還會導(dǎo)致企業(yè)營銷戰(zhàn)略的失敗，為企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

因此，對于此類問題的有效解決措施就是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)創(chuàng)意的企業(yè)營銷文化，轉(zhuǎn)變錯誤的營銷理念。因?yàn)?，建立健全的現(xiàn)代化企營銷文化，能夠幫助企業(yè)樹立一個科學(xué)合理的營銷思路，形成企業(yè)之間良性的競爭與發(fā)展，在一定程度上對提升企業(yè)健全的價值觀，并贏得各個階層員工的認(rèn)可具有一定的促進(jìn)作用。因此，對于現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展來說，營銷文化的完善能夠最大程度激發(fā)出企業(yè)自身的潛在能力，為最終經(jīng)濟(jì)層面的健康可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)的力量。

（二）企業(yè)管理水平

此外，市場營銷管理水平的低下是作為我國中小企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的又一大問題，亟待我國中小企業(yè)的解決。眾所周知，當(dāng)前我國一些中小企業(yè)存在的一個普遍想象就是一直沿用傳統(tǒng)陳舊的管理模式，在營銷經(jīng)驗(yàn)與能力方面都呈現(xiàn)較大的不足。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷壯大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的決策失誤。很可能就會造成企業(yè)陷入嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中，因而這種不成熟的管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展要落后于同行業(yè)發(fā)展較為成熟的企業(yè)，也就是說，企業(yè)決策者對于市場走向的判斷，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來的影響是十分重要的，一個錯誤的決策看似無關(guān)緊要，但是就很有可能會為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展帶來萬劫不復(fù)的境地。

因此，對于此類問題的有效解決措施就是在企業(yè)內(nèi)部建立健全高效的營銷管理機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行明確分工，使得各個部門的員工都能按照具體的規(guī)定各司其職，為企業(yè)未來良好的發(fā)展發(fā)揮自身最大的才能。對于業(yè)績考核方面，應(yīng)將傳統(tǒng)企業(yè)的單一型考核形式轉(zhuǎn)化為多項(xiàng)復(fù)合型考核形式，注重提升員工的綜合能力。由此可見企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的管理當(dāng)前最為缺乏的是長期合理的營銷規(guī)劃，只有建立完善的營銷規(guī)劃，善于與員工進(jìn)行交流，對聽取員工提供的合理化建議，才能保障企業(yè)最終市場營銷戰(zhàn)略的穩(wěn)定與長效發(fā)展。

二、市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新路徑分析

（一）始終保持動態(tài)變化與市場環(huán)境相適應(yīng)

當(dāng)前時代下，企業(yè)的市場營銷管理是一項(xiàng)長期需要進(jìn)行的事業(yè)，為保障營銷管理過程的循序漸進(jìn)，就必須大力發(fā)展創(chuàng)新，以適應(yīng)市場競爭紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境。因此，當(dāng)前企業(yè)的市場營銷應(yīng)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢不斷擴(kuò)大市場營銷的應(yīng)用范圍。通過企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下多年來積累下來的經(jīng)驗(yàn)以及不斷向前摸索的實(shí)踐向市場競爭說明，企業(yè)的營銷管理與創(chuàng)新，并不是偶然間就能夠?qū)崿F(xiàn)的，而是需要長期保持一種動態(tài)變化與市場環(huán)境相適應(yīng)的過程。

（二）把握數(shù)字化新媒體的發(fā)展優(yōu)勢，加大力度進(jìn)行信息傳輸

此外，當(dāng)前社會網(wǎng)路信息化時代的發(fā)展之下，企業(yè)營銷管理與創(chuàng)新要時刻把握住數(shù)字化新媒體的發(fā)展優(yōu)勢，加大力度進(jìn)行信息的傳輸。當(dāng)前新媒體時代，呈現(xiàn)出來的特點(diǎn)就是企業(yè)的官方網(wǎng)站上，用戶總是被動地接收到與企業(yè)產(chǎn)品無關(guān)的信息，事實(shí)上，用戶參與企業(yè)英營銷活動的空間其實(shí)是非常有限的。因此，企業(yè)對于此類問題就應(yīng)該盡最大努力為客戶拓寬選擇的空間，使得客戶在情感上得到一定的滿足，以客戶作為制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略的發(fā)展主體，在網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟(jì)的時代下提升企業(yè)的品牌與文化價值。

結(jié)論

綜上所述，本文圍繞市場營銷戰(zhàn)略的管理與創(chuàng)新展開詳細(xì)的探究，得出企業(yè)要想提升營銷戰(zhàn)略管理的質(zhì)量就必須認(rèn)識到企業(yè)營銷理念以及管理水平等層面的不足，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)創(chuàng)意企業(yè)營銷文化，并建立健全高效的營銷管理機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行明確分工。此外，還要始終保持動態(tài)變化與市場環(huán)境相適應(yīng)，把握住數(shù)字化新媒體的發(fā)展優(yōu)勢加大力度進(jìn)行信息傳輸，以此來實(shí)現(xiàn)市場營銷戰(zhàn)略未來的創(chuàng)新。

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