李欣然

摘要：班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)和管理單位，班組管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分?；鶎影嘟M各項(xiàng)工作的完成好壞決定了整個(gè)隊(duì)伍的指標(biāo)完成的好壞。在井下作業(yè)施工中，每個(gè)班組都承擔(dān)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)，過(guò)硬的人員素質(zhì)，合理安排的生產(chǎn)計(jì)劃，才能有效發(fā)揮班組成員作用，提高生產(chǎn)工效，繼而提高隊(duì)伍施工質(zhì)量和企業(yè)的形象。

關(guān)鍵詞：井下作業(yè);班組;安全;質(zhì)量;激勵(lì)

一、大慶井下的現(xiàn)狀

大慶油田井下作業(yè)分公司是油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的一支主力軍，多年來(lái)井下人不斷開拓業(yè)務(wù)，北上塔海、西進(jìn)蒙古二連浩特，東進(jìn)通河、虎林，南下吉林、山西、浙江、川渝等，逐步形成了“紅八號(hào)”、“晉城速度”和油田公司“設(shè)備修保示范基地”等團(tuán)隊(duì)文化，提煉出“高壓區(qū)無(wú)人值守模式”、“特種設(shè)備閉環(huán)管控系統(tǒng)”、“夜間施工”、“連續(xù)施工”、“冬季施工”、“環(huán)保施工”等成熟經(jīng)驗(yàn)，這么多來(lái)自基層班組閃光的榮譽(yù)使“大慶井下品牌”知名度日益擴(kuò)大。

近幾年，油田人才引進(jìn)的速度放緩，后備力量的儲(chǔ)備較為匱乏的問(wèn)題已經(jīng)凸顯。大慶井下班組日趨老齡化，平均年齡在40歲以上。2018年、2019年隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加和壓裂設(shè)備的快速引進(jìn)，人員緊缺矛盾日益突出。

二、現(xiàn)狀分析

目前，大慶井下正逐漸向壓裂車組“大規(guī)模專業(yè)化”技術(shù)服務(wù)方向發(fā)展，積極推介壓裂高端技術(shù)輸出，不斷增強(qiáng)大型壓裂保障能力，提高常規(guī)井施工水平，拓寬連續(xù)油管工藝應(yīng)用范圍，全力打造一支“裝備精良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、作風(fēng)頑強(qiáng)、能打硬仗”的油田技術(shù)服務(wù)鐵軍隊(duì)伍。針對(duì)新員工新崗位，我們通過(guò)傳統(tǒng)的方法進(jìn)行了傳幫帶?；鶎影嘟M情況調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)有的班組工作方法簡(jiǎn)單，工作缺乏連續(xù)性，有的班組形勢(shì)任務(wù)教育針對(duì)性不強(qiáng)，技術(shù)培訓(xùn)操作不夠，缺乏直接有效的形式和針對(duì)性強(qiáng)的練兵，有的班組內(nèi)部缺乏凝聚力，有的班組缺少工作主動(dòng)性，存在學(xué)習(xí)不系統(tǒng)、貫徹不堅(jiān)決、職責(zé)落實(shí)不具體的現(xiàn)象。

三、以往的經(jīng)驗(yàn)

多年來(lái)，大慶井下班組以提質(zhì)量、重服務(wù)、塑品牌為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“四提四降”。一是加強(qiáng)班組理論學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和參加技能比武等活動(dòng)，提升班組員工技能水平和整體素質(zhì)，降低施工安全隱患，使員工一崗多能;二是針對(duì)不同工作經(jīng)驗(yàn)員工，根據(jù)實(shí)際情況開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工快速掌握生產(chǎn)安全基本常識(shí)，提升班組員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，降低施工安全風(fēng)險(xiǎn);三是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新推廣，提升設(shè)備的維修保養(yǎng)能力，降低成本和員工的勞動(dòng)強(qiáng)度;四是通過(guò)“四勤”和“三檢查”，提升設(shè)備的完好率，降低設(shè)備的損壞率，創(chuàng)下了同行業(yè)設(shè)備運(yùn)行故障率最低、車輛行駛安全度最高等多項(xiàng)佳績(jī)。

（一）加強(qiáng)文化理論學(xué)習(xí)，提升班組素質(zhì)能力

一是班組通過(guò)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨支部和上級(jí)黨組織的決定決議;把握“四條紅線”，按照“三對(duì)照，三分析”和“六大反思”的內(nèi)容要求，找出工作中的不足與缺陷，努力完善自我。不忘初心，牢記使命，以鐵軍作風(fēng)，攻堅(jiān)克難，勇?lián)厝?。二是充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，新思路引領(lǐng)新隊(duì)伍，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)黨性覺(jué)悟，持續(xù)改進(jìn)作風(fēng);深入開展“基層黨建基礎(chǔ)工作提升年”活動(dòng)，著力營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，同時(shí)，加強(qiáng)典型選樹培養(yǎng)，確立行動(dòng)標(biāo)桿和行為規(guī)范，讓員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，全面提升服務(wù)保障能力。

（二）加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提升員工技能本領(lǐng)

一是班組認(rèn)為只有員工得安全意識(shí)提高了才能有效地預(yù)防事故的發(fā)生，立足全員參與，全體員工自覺(jué)地參與安全管理自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程、自覺(jué)維護(hù)生命安全才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。班組成員每周通過(guò)安全分析會(huì)對(duì)一周以來(lái)的生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析，排查隱患，找出潛在的危險(xiǎn)點(diǎn)源，并且結(jié)合安全大學(xué)習(xí)、大討論、大反思活動(dòng)每個(gè)班組成員都找出一些在生產(chǎn)過(guò)程中遇到過(guò)的問(wèn)題和事件進(jìn)行共享，消除隱患互相借鑒。二是注重安全培訓(xùn)和演練。始終把班組崗位培訓(xùn)和應(yīng)急處置演練放在首位，每月對(duì)班組成員進(jìn)行專項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行集中培訓(xùn)，增強(qiáng)和強(qiáng)化員工的安全技能，在出車前、行車中、收車后實(shí)行“三檢制”不放過(guò)任何的細(xì)小問(wèn)題。從危險(xiǎn)品車輛的入庫(kù)、保養(yǎng)、施工都實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)格化管理。大隊(duì)“從業(yè)人員受教育面、各種證件年審率、持證上崗率、車輛警示標(biāo)志齊全率及隱患整改率等“五個(gè)100%”。全年無(wú)重大安全責(zé)任事故，無(wú)污染作業(yè)率100%。三是班組積極開展壓裂工程服務(wù)專業(yè)化，以標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)建設(shè)為主線，包括標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化交接班、標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)等基礎(chǔ)規(guī)范，以“施工運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化”的良好形象，彰顯專業(yè)性，樹立優(yōu)質(zhì)壓裂品牌。

（三）加強(qiáng)精細(xì)挖潛管理，提升班組效益能力

一是鼓勵(lì)小隊(duì)班組人員積極參與科研項(xiàng)目，鍛煉能力、提升素質(zhì)，對(duì)于在認(rèn)識(shí)上有重大突破、技術(shù)上有巨大貢獻(xiàn)的班組員工，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，激活員工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)的“熱血細(xì)胞”，釋放創(chuàng)新活力。二是班組以學(xué)技術(shù)、練技能、強(qiáng)本領(lǐng)、提素質(zhì)為手段，全面提高有效解決實(shí)際問(wèn)題、崗位挖潛創(chuàng)效的能力。形成全員參與、人人爭(zhēng)創(chuàng)先鋒的良好氛圍，激勵(lì)引導(dǎo)組員想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新，會(huì)創(chuàng)效、能創(chuàng)效，挖潛降耗。

（四）加強(qiáng)設(shè)備檢查管理，提升設(shè)備完好率

一是班組開展壓裂特種設(shè)備技術(shù)專業(yè)化。聚焦生產(chǎn)實(shí)際需求，積極推進(jìn)自動(dòng)化、信息化升級(jí)，由“人工控制”向“智能精準(zhǔn)控制”轉(zhuǎn)變;由“傳統(tǒng)模式”向“數(shù)字平臺(tái)”轉(zhuǎn)變，適應(yīng)“大壓裂”時(shí)代。通過(guò)建立信息化管理機(jī)制，實(shí)施交叉作業(yè)、穿插施工及平臺(tái)24小時(shí)連續(xù)作業(yè)，使設(shè)備利用率同比提高10%，降低施工費(fèi)用。二是對(duì)機(jī)械設(shè)備高負(fù)荷連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際情況，班組加強(qiáng)油水跟蹤化驗(yàn)、儀器儀表測(cè)試、配合間隙調(diào)整、關(guān)鍵零件更換等“預(yù)防性維護(hù)”，保證設(shè)備日常管理達(dá)到“年審標(biāo)準(zhǔn)”，從而避免現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備異常故障停機(jī)，促進(jìn)施工連續(xù)高效。

四、探索和嘗試

用好老經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，大慶井下也開展新的嘗試。

（一）探索班組的角色互換

組織開展各種主題活動(dòng)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)科學(xué)管理知識(shí)、鉆研業(yè)務(wù)技能的主動(dòng)性、積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，消除了員工“不懂管理、不敢管理”的問(wèn)題。同時(shí)，在班組中培養(yǎng)一批會(huì)管理、能協(xié)調(diào)、技術(shù)好、一專多能的復(fù)合型現(xiàn)場(chǎng)管理人才;解決班組中“等、靠、落實(shí)措施不到位”的問(wèn)題，進(jìn)而加強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力、促進(jìn)班組民主管理、營(yíng)造和諧的良好氛圍;班組角色互換體驗(yàn)管理法有效解決班組隊(duì)伍建設(shè)中存在的“工作動(dòng)口不動(dòng)手、辦事不公正、分配不公平、選拔任用不規(guī)范、考核評(píng)比不嚴(yán)謹(jǐn)”等問(wèn)題。

（二）有效激勵(lì)的新做法

隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，人們的需求也不斷改變，需求的層次也在變化中，因此激勵(lì)方法也應(yīng)該隨之改變。目標(biāo)激勵(lì)法就是圍繞企業(yè)年度考核目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、服務(wù)理念、企業(yè)精神而制定班組目標(biāo)，這是企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。班組員工通過(guò)班組制定的目標(biāo)，按項(xiàng)目分解到責(zé)任人，使員工認(rèn)識(shí)形勢(shì)，了解市場(chǎng)新情況，明確各自責(zé)任，這樣既能增強(qiáng)員工的集體意識(shí)，又能增強(qiáng)班組員工工作的責(zé)任感。民主管理激勵(lì)法是以民主管理的方式來(lái)對(duì)待班組員工，多種渠道和方法為員工參與小隊(duì)的管理工作創(chuàng)造有利的條件和時(shí)機(jī)，從一定程度上激發(fā)員工的主人翁精神。在管理過(guò)程中，班組長(zhǎng)做到和班組員工換位思考，有問(wèn)題和員工共同承擔(dān)解決，有任務(wù)和員工一起盡力完成;業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲激勵(lì)法。如何通過(guò)科學(xué)績(jī)效考核使業(yè)績(jī)分配等問(wèn)題公平公正，又能使絕大多數(shù)員工滿意，科學(xué)的業(yè)績(jī)分配是調(diào)動(dòng)員工工作積極性的有效措施。因此，要充分利用獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)維護(hù)班組的工作紀(jì)律，按照效率優(yōu)先的原則，按勞分配，獎(jiǎng)懲分明;選樹標(biāo)桿激勵(lì)法。榜樣的力量是無(wú)窮的，管理中也要樹立榜樣，包括過(guò)程中的典型人物、典型事例、典型操作等，以此激發(fā)員工釋放激情，更好地完成工作任務(wù)。

（三）強(qiáng)化班組崗位新責(zé)任

結(jié)合《油田公司關(guān)于開展崗位責(zé)任制全員自查的通知》、《崗位責(zé)任制全員自查解讀》和《分公司崗檢方案》的要求，按照“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)內(nèi)容，我們?cè)谒邪嘟M中開展了發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良傳統(tǒng)對(duì)照崗位責(zé)任制找差距活動(dòng)，認(rèn)真檢查基層隊(duì)班組存在的差距和問(wèn)題，自覺(jué)整改、加快提升，深入推進(jìn)基層隊(duì)伍崗位責(zé)任制的落實(shí)。一是落實(shí)好基層班組《基層隊(duì)（站）崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)》執(zhí)行情況、崗位知識(shí)的掌握情況;二是進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全風(fēng)險(xiǎn)提示、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施、應(yīng)急處置措施的掌握和執(zhí)行;三是使班組充分認(rèn)清油田形式和分公司及大隊(duì)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)及質(zhì)量情況;通過(guò)崗檢，使班組人員增強(qiáng)崗位責(zé)任心，落實(shí)崗位職責(zé)，明白干什么、怎么干、干到什么程度，切實(shí)有效地增強(qiáng)隊(duì)伍整體能力。