陳 霞
如今,社會已經(jīng)進(jìn)入到了一個嶄新的高度信息化的時代,尤其是近幾年來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與計算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展,使得各行各業(yè)都已經(jīng)離不開這些先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),而這些先進(jìn)的技術(shù)也確實為整個社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)提供了很大的幫助。作為整個企業(yè)管控的重要組成部分,企業(yè)的財務(wù)管控工作對整個企業(yè)的發(fā)展存在著至關(guān)重要的作用,所以,提升相關(guān)的計算機(jī)技術(shù)在相關(guān)企業(yè)財務(wù)管控方面的工作中是十分有必要的。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以給整個企業(yè)的財務(wù)管控工作提供更多更有價值的信息,所以,在大數(shù)據(jù)時代下需要不斷地對企業(yè)財務(wù)管控方面進(jìn)行創(chuàng)新,才會進(jìn)一步地提升企業(yè)的整體財務(wù)管控水平。
事實上,所謂的大數(shù)據(jù)時代,實質(zhì)上就是在新時代之中將各種各樣的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于社會之中,而這其中就包含了相關(guān)的計算機(jī)技術(shù)與其他的網(wǎng)絡(luò)平臺技術(shù)。而這些技術(shù)都擁有一個共同點,那就是具備快速發(fā)展的潛質(zhì),它們可以在很短的一段時間之內(nèi)使得整個數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)生一次翻天覆地的變化,漸漸地產(chǎn)生出新的數(shù)據(jù)技術(shù)的形式,因此,在這樣的情況下大數(shù)據(jù)時代逐漸走進(jìn)了人們的視野。根據(jù)相關(guān)企業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示,當(dāng)下,世界上任何一個國家的相關(guān)信息成長值都至少保持在百分之六十的狀態(tài)下,從這點就可以看出如今整個世界無時無刻不在發(fā)生著信息數(shù)據(jù)技術(shù)的大風(fēng)暴,而且,這些風(fēng)暴的規(guī)模還在不斷的擴(kuò)大之中。而在這百分之六十成長率之中,其中有超過一半的增長率是屬于非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),余下的大約百分之二十五的成長率是一些具有規(guī)劃順序的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),這也從另一個方面證明了當(dāng)今社會信息化發(fā)展的速度。
但需要注意的是,整體不可控數(shù)據(jù)還是多于結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的,所以,當(dāng)下社會應(yīng)該加大對相關(guān)數(shù)據(jù)的管控力度,并逐漸使得那些數(shù)據(jù)變得更加的規(guī)范化,這樣才會讓這些數(shù)據(jù)具有更好的發(fā)展前景,人們也才可以對相關(guān)的數(shù)據(jù)技能進(jìn)行更為科學(xué)的管控??梢?,相關(guān)大數(shù)據(jù)時代的出現(xiàn)與當(dāng)時社會具體的一些數(shù)據(jù)運(yùn)用要求是密不可分的。不但如此,隨著相關(guān)大數(shù)據(jù)時代的不斷發(fā)展,更會使得整個社會的經(jīng)濟(jì)情況產(chǎn)生重大的改變。
從我國目前的具體發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看,大數(shù)據(jù)時代的到來對我國的各個行業(yè)都產(chǎn)生了一定的影響,但是,即使到了今天,也還是沒有一個十分準(zhǔn)確的定義可以對其進(jìn)行概括。在相關(guān)的一些工作過程之中,一些信息研究機(jī)構(gòu)需要在數(shù)據(jù)的海洋里一層一層且逐漸篩選出所需要的信息,并同時要對這些相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行一定程度的分析與處理,進(jìn)而最終達(dá)到所設(shè)定目的這一整個過程叫做數(shù)據(jù)的分析。但是需要知道的是,這樣的信息數(shù)據(jù)傳遞過程的保密性比較差,而且一旦多種信息之間發(fā)生了相互結(jié)合的現(xiàn)象,就是讓各種各樣的信息進(jìn)行不斷的完善。在這個過程中,起到主要作用的就是數(shù)據(jù)計算功能。不同種類的數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系也是不同的,所以在其特征方面主要表現(xiàn)出了信息的多樣化與數(shù)據(jù)處理過程的高速化。
對于一些企業(yè)來說,整個財務(wù)管理工作事實上就是對相關(guān)企業(yè)的一些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與處理,之后,再對其進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度與安排,進(jìn)而在一定程度上幫助整個企業(yè)進(jìn)行更好的運(yùn)轉(zhuǎn)。而對于一些比較傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管控工作來說,在具體的實際工作過程中往往會涉及到很多其他環(huán)節(jié),不但如此,還要求對其中的各個工作環(huán)節(jié)與步驟進(jìn)行更為可靠與準(zhǔn)確的掌控。因此,這些企業(yè)也就會進(jìn)一步地消耗很多人力以及時間等等資源,因此這種一一對賬的管控模式很難起到理想中的效果,嚴(yán)重時甚至?xí)谝欢ǔ潭壬献璧K相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。如今,隨著時間的推進(jìn),相關(guān)的一些信息化技術(shù)成為了當(dāng)下社會的主流技術(shù),那些相關(guān)的信息技術(shù)的應(yīng)用確實在一定程度上改變了人們的相關(guān)工作方式,而且,與傳統(tǒng)的工作方式相比更是在很大程度上減少了工作所需的時間,也會在一定程度上減少本金的投入。因為整個大數(shù)據(jù)處理技術(shù)主要是通過相關(guān)計算機(jī)的運(yùn)算來實現(xiàn)相關(guān)企業(yè)的資料的研究與處理的,而且大數(shù)據(jù)技術(shù)也可以大量地存儲相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù),所以說大數(shù)據(jù)技術(shù)在很大程度上有利于幫助企業(yè)更好的發(fā)展。
從目前我國的一些企業(yè)的財務(wù)管控工作的現(xiàn)狀來說,其實效果是比較糟糕的,這其中主要的原因就是相關(guān)企業(yè)的整個財務(wù)運(yùn)算工作需要很多個企業(yè)與之進(jìn)行配合,但是現(xiàn)實情況往往是很難實現(xiàn)的??陀^的來看,整個預(yù)算編制還缺乏一定的合理性,進(jìn)而嚴(yán)重阻礙了相關(guān)技術(shù)的實際應(yīng)用。而且一些相關(guān)的企業(yè)之中,很少會有足夠完善的管控體系,所以,他們在對一些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理時往往只是看到了相關(guān)的片面問題,而不能深入地去發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題的根源,這也進(jìn)一步地降低了整個企業(yè)的財務(wù)管控預(yù)算水平。在當(dāng)今時代的大數(shù)據(jù)背景之下,通過分析一些相關(guān)的數(shù)據(jù)庫信息,不但可以在一定程度上擴(kuò)大相關(guān)企業(yè)的財務(wù)管控體系規(guī)模,更是可以讓整個企業(yè)的管控范圍得到進(jìn)一步的提升。
對于一些相關(guān)的企業(yè)來說,常常會在一些平時的運(yùn)行管控過程中遇到一些問題,這樣就會對相關(guān)的整體管控水平造成一定的影響。而如今隨著大數(shù)據(jù)時代的不斷深入,整個階段的市場化競爭也變得愈演愈烈。很多企業(yè)往往都會因為沒有對相關(guān)的風(fēng)險因素進(jìn)行精準(zhǔn)的確認(rèn)而加大了整個財務(wù)管控工作的風(fēng)險性。當(dāng)然,這一問題也不是不可以解決的,我們可以利用相關(guān)的信息共享技術(shù)來實現(xiàn)對相關(guān)風(fēng)險的甄別,以便提早做出一些預(yù)防,以保證整個工作的穩(wěn)定運(yùn)行。
目前,我國的相關(guān)財務(wù)管控理念還是比較陳舊的,尤其是一些工作人員在對企業(yè)進(jìn)行管控的過程中更加注意對資產(chǎn)的管控,這樣也就在一定程度上阻礙了企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)度。而且,我們國家在現(xiàn)階段的發(fā)展過程之中,相關(guān)企業(yè)的分享程度較低,同時在相關(guān)數(shù)據(jù)的傳輸過程中還存在著較大的問題,所以,即使是有一些財務(wù)的管控方法,也無法進(jìn)行具體的實施。
總的來看,在如今這個大數(shù)據(jù)時代的背景之下,傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管控模式必須進(jìn)行不斷的創(chuàng)新工作,才會符合當(dāng)今社會的發(fā)展形式。與此同時,也只有充分地利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢,并不斷地進(jìn)行技術(shù)與其它方面的創(chuàng)新,才會在當(dāng)下時代的殘酷競爭之中脫穎而出。另外,相關(guān)的企業(yè)還要注重相關(guān)管控理念的革新,要盡力建設(shè)相關(guān)的信息化工作團(tuán)隊,以便增強(qiáng)整個企業(yè)的核心競爭力。