張建柯

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，各企業(yè)的管理體制改革也在逐步推進(jìn)。上世紀(jì)80年代，管理會(huì)計(jì)這一全新的名詞傳入中國，經(jīng)過不斷的發(fā)展和應(yīng)用，目前已經(jīng)成為各企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理必不可少的管理手段。本文針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用、現(xiàn)階段存在的問題以及具體的應(yīng)用策略展開分析和探討。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)? 企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理

由于管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)工作流程包括企業(yè)的日常性管理，因此其管理特征明顯。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中起著提高資金使用效益、完善資源的優(yōu)化配置以及提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平等方面的積極作用。同時(shí)促進(jìn)了企業(yè)的會(huì)計(jì)模式和會(huì)計(jì)流程的優(yōu)化，因此管理會(huì)計(jì)頗受眾多企業(yè)關(guān)注。

一、管理會(huì)計(jì)的基本概念

管理會(huì)計(jì)也稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。具體是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)內(nèi)部為了加強(qiáng)經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益，通過采用各種方法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)等信息進(jìn)行深層加工、整合、再利用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制以及責(zé)任考核評(píng)價(jià)等具體職能。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

（一）及時(shí)提供管理信息

在企業(yè)的日常經(jīng)營和管理活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)及時(shí)提供有關(guān)企業(yè)的內(nèi)部管理信息、具體的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)成本等各種信息，使企業(yè)的管理者能夠快速了解和掌握公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營方面的動(dòng)態(tài)。

（二）為管理決策提供依據(jù)

企業(yè)經(jīng)營者在進(jìn)行管理決策前，通常需要管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)各方面的信息進(jìn)行收集，并經(jīng)過分析進(jìn)行合理的加工整合，最后形成經(jīng)營者進(jìn)行管理決策的依據(jù)。由于管理會(huì)計(jì)有參與到企業(yè)的日常管理活動(dòng)，因此對(duì)于各類信息能夠快速的收集和整合，從而為企業(yè)的管理決策提供依據(jù)。

（三）科學(xué)優(yōu)化績效考核

管理會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各個(gè)部門和工作人員工作進(jìn)度和工作內(nèi)容的詳細(xì)了解和記錄，為績效考核提供有關(guān)依據(jù)。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)績效考核系統(tǒng)的建立健全，制定科學(xué)合理的績效考核相關(guān)措施，從而為企業(yè)能夠順利完成經(jīng)營目標(biāo)提供保障，有效的提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)推行過程中存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)營者管理意識(shí)薄弱

一個(gè)企業(yè)如果對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏一個(gè)全面的了解和認(rèn)知，那么管理會(huì)計(jì)在企業(yè)推行的過程中就很難受到重視。目前很多企業(yè)經(jīng)營者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)人才的引進(jìn)意識(shí)，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只不過是技術(shù)性人才，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的管理職能不夠關(guān)注和重視。現(xiàn)階段普遍存在管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的管理職能并沒有得到發(fā)揮和實(shí)踐，這一群體仍然做著和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的工作。由于企業(yè)管理者思想意識(shí)的淡薄，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終造成管理會(huì)計(jì)人才在企業(yè)中流失的后果。

（二）缺乏職業(yè)素養(yǎng)高的專業(yè)人才

很多企業(yè)為了發(fā)展和創(chuàng)新，積極引進(jìn)管理會(huì)計(jì)，但是在具體的實(shí)踐中卻屢屢受創(chuàng)。究其原因有以下兩點(diǎn)：①管理會(huì)計(jì)對(duì)于從事這方面人員的專業(yè)知識(shí)水平要求非常高，但是現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的相關(guān)知識(shí)量儲(chǔ)備不足，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的專門職業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)也少之又少。②根據(jù)管理會(huì)計(jì)理論，企業(yè)實(shí)行集中化管理有利于構(gòu)建密集型資金體系，使公司在管理工作上更加方便快捷，但是在具體實(shí)踐中管理會(huì)計(jì)對(duì)于所掌握的理論知識(shí)并沒有付諸實(shí)踐的機(jī)會(huì)，企業(yè)對(duì)于下放管理權(quán)限的工作做的不到位。

（三）資產(chǎn)管理方式不科學(xué)

目前，很多企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的管理方式相對(duì)單一，在進(jìn)行財(cái)務(wù)賬目核算的工作時(shí)，對(duì)于收入和支出重視比較多，而對(duì)于其他方面的資金預(yù)算的管理和規(guī)劃工作相對(duì)欠缺。往往只關(guān)注對(duì)流動(dòng)資金的預(yù)算和周轉(zhuǎn)問題，忽視了對(duì)固定資產(chǎn)的統(tǒng)籌和規(guī)劃工作。同時(shí)管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的管理與普通財(cái)務(wù)管理的相比，要求更加嚴(yán)格，這是一個(gè)需要企業(yè)全體員工參與的過程。但是很多企業(yè)經(jīng)營者對(duì)于公司的管理更傾向于“集約式管理”，對(duì)于管理會(huì)計(jì)并沒有開放其對(duì)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理的權(quán)限，從而導(dǎo)致企業(yè)資金配置的相關(guān)決策并不夠科學(xué)合理。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的策略

（一）增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營者的管理意識(shí)

一方面企業(yè)的經(jīng)營者要不斷提升自己的管理意識(shí)、改變傳統(tǒng)管理理念。增強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)，必須嚴(yán)格按照企業(yè)的的發(fā)展目標(biāo)和要求來開展各項(xiàng)工作;另一方面為了企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營者要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，積極引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才，充分發(fā)揮其的管理職能。同時(shí)在企業(yè)的日常經(jīng)營中，管理會(huì)計(jì)也要明確自己的管理意識(shí)。只有這樣發(fā)才能貫徹和落實(shí)以人為本和可持續(xù)發(fā)展的理念，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

（二）提高管理會(huì)計(jì)的專業(yè)技能

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中具有很強(qiáng)的實(shí)用性，可以有效解決企業(yè)在管理方面的問題。因此必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行管理理論知識(shí)的普及力度。例如進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提高管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備量。同時(shí)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，這要求企業(yè)必須充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。管理會(huì)計(jì)必須提高自身的專業(yè)技能和管理水平，能夠及時(shí)、全面的了解公司的資金管理現(xiàn)狀、經(jīng)營的盈虧狀況以及相關(guān)的償債能力等方面的情況，并進(jìn)行科學(xué)有效的數(shù)據(jù)分析整合，從而優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范。

（三）完善管理制度，增強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理

現(xiàn)階段普遍存在企業(yè)在經(jīng)營過程中有對(duì)資產(chǎn)的管理意識(shí)，但是相關(guān)的合理規(guī)范的資產(chǎn)管理制度卻并不健全。使得公司的資產(chǎn)管理缺乏充足的理論管理依據(jù)。因此企業(yè)必須完善資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理。根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，將先進(jìn)的資產(chǎn)管理制度在實(shí)踐中合理運(yùn)用，并積極創(chuàng)新。具體可表現(xiàn)為實(shí)行資產(chǎn)責(zé)任制度，也就是說企業(yè)的每一項(xiàng)資金的收支都有具體的負(fù)責(zé)人，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，相關(guān)人員就要對(duì)其負(fù)責(zé)。這種制度可以有效避免以權(quán)謀私、錯(cuò)賬、壞賬的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)企業(yè)還要根據(jù)管理會(huì)計(jì)的具體工作表現(xiàn)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于在財(cái)務(wù)管理工作中有突出貢獻(xiàn)的管理會(huì)計(jì)要給予發(fā)放獎(jiǎng)金、升職、休假等不同形式的鼓勵(lì)政策。

五、總結(jié)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)作為一種現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的管理手段，能夠協(xié)助企業(yè)進(jìn)行符合時(shí)代要求的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，能夠在很大程度上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部活力。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中具體應(yīng)用時(shí)，應(yīng)提高企業(yè)人員的管理意識(shí)，將管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)與實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，健全相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。