王振東

【摘要】當(dāng)前，部分企業(yè)在內(nèi)部控制的過程中未能形成良好的財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制，制度內(nèi)容流于形式，也沒有合理開展監(jiān)督與管理等工作，在缺乏完善監(jiān)督體系的情況下，未能實現(xiàn)多元化與現(xiàn)代化的管理模式。因此，企業(yè)在內(nèi)部控制與管理的過程中，應(yīng)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范方面的分析與管理，建立現(xiàn)代化與系統(tǒng)化的管理機(jī)制，提升財務(wù)風(fēng)險的防范效果。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)控管理? 財務(wù)風(fēng)險? 防范措施

一、企業(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)風(fēng)險防范中的問題分析

（一）制度流于形式

當(dāng)前很多企業(yè)在內(nèi)部控制的過程中未能制定完善的管理制度，沒有從戰(zhàn)略性的角度考慮內(nèi)部管理與控制問題，缺乏風(fēng)險防范的認(rèn)知，在風(fēng)險評估的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)誤差的問題，導(dǎo)致在發(fā)展規(guī)劃方面發(fā)生嚴(yán)重的漏洞與缺陷問題，部分企業(yè)只重視短期的經(jīng)濟(jì)效益，忽視長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性設(shè)計，沒有針對企業(yè)的內(nèi)部與外部管理工作進(jìn)行合理處理，難以提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，甚至發(fā)生嚴(yán)重的經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險問題。同時，雖然一些企業(yè)的內(nèi)控制度較為完善，但是經(jīng)常會出現(xiàn)流于形式的問題，不能將制度內(nèi)容充分落實在財務(wù)管理工作中，在嚴(yán)重形式化現(xiàn)象的影響下，無法科學(xué)合理地開展財務(wù)管理工作，嚴(yán)重影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步。

（二）缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制

企業(yè)在內(nèi)部管控的過程中未能創(chuàng)建完善的監(jiān)督管理機(jī)制，沒有促進(jìn)上級管理部門的內(nèi)控管理意識，缺乏財務(wù)風(fēng)險防范方面的觀念。首先，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，沒有建設(shè)完善的內(nèi)部控制監(jiān)督管理制度，在制度內(nèi)容不健全的情況下，無法針對財務(wù)管理工作進(jìn)行合理的監(jiān)督。一些企業(yè)的規(guī)章制度在建立之前未能進(jìn)行充分的分析與調(diào)查，缺乏真實性與可靠性，不利于針對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行管理與控制。其次，企業(yè)在實際發(fā)展期間，沒有樹立正確的財務(wù)風(fēng)險防范觀念，缺乏合理的監(jiān)督與指導(dǎo)方式，且戰(zhàn)略內(nèi)容較為匱乏，在無法科學(xué)管理的情況下，增加了企業(yè)的財務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險等問題，無法通過科學(xué)的監(jiān)督方式及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題，難以更好地防范財務(wù)風(fēng)險問題。

（三）盲目地進(jìn)行擴(kuò)張或是籌資

企業(yè)在財務(wù)管理的過程中，承擔(dān)著財務(wù)規(guī)劃的工作任務(wù)，需要進(jìn)行財務(wù)分析，且在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展中會追求大規(guī)模的生產(chǎn)與經(jīng)營，但是，財務(wù)管理部門與內(nèi)部管控部門未能實現(xiàn)科學(xué)的擴(kuò)建與管理等調(diào)查工作，經(jīng)常會出現(xiàn)盲目擴(kuò)張與融資的現(xiàn)象。同時，企業(yè)在融資工作之前沒有進(jìn)行深入與全面的調(diào)查，未能預(yù)測未來可能發(fā)生的風(fēng)險問題，導(dǎo)致在擴(kuò)張與籌資期間出現(xiàn)不合理與不科學(xué)的現(xiàn)象，難以抵御實際發(fā)展中的風(fēng)險問題。另外，一些企業(yè)在財務(wù)管理期間沒有制訂完善的內(nèi)部管理與控制戰(zhàn)略方案，缺乏合理的規(guī)劃組織與管理方式，在一定程度上會導(dǎo)致企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步等受到抑制性影響。

二、企業(yè)內(nèi)部管理中財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）樹立正確的觀念

企業(yè)在生存發(fā)展的過程中，上級管理工作人員應(yīng)發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作用，樹立正確的內(nèi)部管理與控制觀念，充分意識到財務(wù)風(fēng)險防范工作的重要性，全身心地投入到內(nèi)控管理工作中。首先，應(yīng)加大宣傳教育工作力度，使得每位工作人員都能樹立正確的內(nèi)控觀念與風(fēng)險防范意識，可在日常經(jīng)營與發(fā)展的過程中，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)安全隱患問題，采取科學(xué)合理的措施解決問題，以此形成良好的發(fā)展機(jī)制與模式。其次，在企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)編制完善的規(guī)劃與戰(zhàn)略方案，從戰(zhàn)略視角考慮各類問題，并促進(jìn)內(nèi)控制度的完善性，改善當(dāng)前的內(nèi)部管理工作問題，提升指導(dǎo)工作效率與水平，滿足當(dāng)前的發(fā)展與建設(shè)需求。

（二）建設(shè)內(nèi)部監(jiān)督與管理機(jī)制

在內(nèi)部監(jiān)督與管理的過程中，企業(yè)可以建設(shè)專業(yè)化的監(jiān)控系統(tǒng)，形成內(nèi)部控制工作中的核心模式。首先，在內(nèi)部監(jiān)督與管理的過程中，企業(yè)應(yīng)加大內(nèi)部審計工作力度，針對財務(wù)管理內(nèi)容與情況進(jìn)行全面分析，在動態(tài)化監(jiān)督工作中及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作風(fēng)險問題，采取科學(xué)合理的措施應(yīng)對問題，以此解決風(fēng)險隱患。其次，在監(jiān)督期間需保證及時性與有效性，并提出財務(wù)管理工作的調(diào)整建議與意見，并建立財務(wù)管理的應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)，在發(fā)現(xiàn)重大問題之后應(yīng)啟動應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)，以免影響整體工作效果。最后，在內(nèi)部監(jiān)督期間需保證自身工作的規(guī)范性與可靠性，優(yōu)化整體內(nèi)部管理工作方式與流程，提升管控工作質(zhì)量與水平。

（三）加大財務(wù)風(fēng)險評估與預(yù)測力度

企業(yè)在內(nèi)部管理與控制的過程中，需針對各方面管理工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的分析與調(diào)查，開展財務(wù)管理工作風(fēng)險的評估等活動，實現(xiàn)現(xiàn)代化與多元化的內(nèi)部控制與管理工作目的。首先，在財務(wù)風(fēng)險評估期間，需結(jié)合企業(yè)的籌資情況進(jìn)行合理的分析，預(yù)測其中是否存在風(fēng)險問題，在日常經(jīng)營中開展各方面的管理與控制等活動。其次，應(yīng)做好企業(yè)擴(kuò)張與籌資的審計工作，在內(nèi)部審計的過程中，可全方面地進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析與調(diào)查等工作，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患并采取科學(xué)合理的措施解決問題，促進(jìn)管理工作的合理實施，提升企業(yè)內(nèi)部管控工作效率與水平，優(yōu)化當(dāng)前的管理模式。

（四）建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍

企業(yè)在內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險防范的過程中需建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，在專業(yè)人才的支持下更好地完成當(dāng)前的工作任務(wù)，提升整體財務(wù)管理與控制工作質(zhì)量，優(yōu)化當(dāng)前的管理模式。要聘用專業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，實現(xiàn)全方位的內(nèi)部控制與監(jiān)督管理等工作目的。按階段性進(jìn)行專業(yè)知識與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，使得工作人員掌握內(nèi)部控制與審計技能，并了解企業(yè)財務(wù)管理注意事項，在明確各方面內(nèi)容的基礎(chǔ)上，能夠預(yù)先了解財務(wù)風(fēng)險與危機(jī)等現(xiàn)象，并實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的管理工作目的。然后應(yīng)進(jìn)行思政知識的培訓(xùn)，提升工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，使其在自身崗位中盡職盡責(zé)地完成任務(wù)。

三、結(jié)論

在企業(yè)內(nèi)部控制的過程中，需樹立正確觀念，積極開展財務(wù)風(fēng)險問題的分析工作，編制完善的戰(zhàn)略制度與計劃方案，在實際管理工作中可及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取有效措施解決問題，并創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理工作平臺，可在新時期發(fā)展的背景下，全面促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的合理實施。

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