陳慧明

【摘要】基于國家供給側結構性改革腳步的不斷加快，對“僵尸企業(yè)”加以有效清理已經(jīng)成為了改革的主要內(nèi)容。本文主要針對“僵尸企業(yè)”的戰(zhàn)略缺失，提出了一些應對策略，希望可以為有關的單位及人員提供一些幫助和參考。

【關鍵詞】“僵尸企業(yè)”? 戰(zhàn)略管理? 缺失? 應對策略

近年來，我國的專家、學者等針對“僵尸企業(yè)”的研究越來越深入，其中，這些專家和學者的研究主要是圍繞體制機制以及政府等方面進行的，極少由基于企業(yè)內(nèi)部角度，研究“僵尸企業(yè)”的各有關方面的。經(jīng)由對“僵尸企業(yè)”戰(zhàn)略管理缺失進行深入分析的方式，有助于更好的了解“僵尸企業(yè)”的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，推進“僵尸企業(yè)”的清除進程。

一、“僵尸企業(yè)”戰(zhàn)略管理缺失的探討

（一）戰(zhàn)略管理思想僵化問題嚴重

現(xiàn)如今，基于多數(shù)“僵尸企業(yè)”建立的時間較長，存在國有身份，過于關注發(fā)展傳統(tǒng)行業(yè)。此類企業(yè)多滿足自身現(xiàn)實發(fā)展狀況，管理思想相對僵化，缺乏對提升自身的問題解決能力以及競爭實力提起重視。

（二）戰(zhàn)略可持續(xù)性較低

企業(yè)制定戰(zhàn)略的主要目的并非解決當前問題，而是對未來企業(yè)的發(fā)展趨勢以及方向等進行規(guī)劃?；诖?，一個高質(zhì)量的戰(zhàn)略理應是一個動態(tài)的、可持續(xù)性較高的決策，是企業(yè)未來發(fā)展的藍圖，也是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保障。但據(jù)有關分析表明，多數(shù)“僵尸企業(yè)”的戰(zhàn)略多為“靜態(tài)”，無法滿足日益激烈的動態(tài)市場競爭環(huán)境，可持續(xù)性較低。

（三）戰(zhàn)略管理機制缺乏健全性

現(xiàn)如今，多數(shù)“僵尸企業(yè)”無法對正確的認識市場環(huán)境，并對其實施有效分析，導致其自身的能力和環(huán)境的需求無法匹配，進而無法擇選和應用適宜的戰(zhàn)略，在執(zhí)行各種戰(zhàn)略的過程中，也缺乏相應的反饋環(huán)節(jié)。

二、“僵尸企業(yè)”戰(zhàn)略管理缺失應對策略分析

（一）樹立創(chuàng)新、開放的新型管理理念

隨著大數(shù)據(jù)發(fā)展腳步的不斷加快，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的繁瑣性不斷提高，主要體現(xiàn)在：沖擊面數(shù)量增多，環(huán)境開放性提升，競爭不斷趨于有序性發(fā)展。基于此類變化，企業(yè)想要得到有效發(fā)展，就需要合理轉變觀念和思想，跟隨時代發(fā)展潮流，以動態(tài)視角看待以及分析問題，樹立起創(chuàng)新、開放的思想觀念，制定出多種實效性較高的戰(zhàn)略方案，促使企業(yè)的發(fā)展可以和環(huán)境的變化有效結合在一起，促使企業(yè)的綜合實力提升，推進企業(yè)的轉型升級進程，更新傳統(tǒng)戰(zhàn)略模式，建立起現(xiàn)代化的新型戰(zhàn)略管理體系，有助于促使企業(yè)更為長遠、穩(wěn)定的發(fā)展。

“僵尸企業(yè)”值得不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的僵化，也指企業(yè)思想及管理理念等的僵化。想要改變這種狀態(tài)，促使企業(yè)于日益劇烈的市場競爭環(huán)境中取得良好發(fā)展，就需要基于思想角度進行考慮，摒棄傳統(tǒng)陳舊觀念，順應時代發(fā)展潮流，基于自身實際發(fā)展狀況以及市場經(jīng)濟環(huán)境等，設計出實效性較高的戰(zhàn)略，有助于防止僵化現(xiàn)象的再次產(chǎn)生，加快企業(yè)發(fā)展腳步。

（二）優(yōu)化戰(zhàn)略管理體系

制定戰(zhàn)略時實施戰(zhàn)略管理的前提，設計出實效性較高的戰(zhàn)略管理體系，則是確保戰(zhàn)略管理質(zhì)量的主要手段。戰(zhàn)略管理作為一個閉環(huán)式的管理體系，僅有促使計劃、行動和調(diào)整等加以合理融合，基于動態(tài)條件下，確保事前、事中、事后可以有效聯(lián)系在一起，才可以促使各環(huán)節(jié)戰(zhàn)略管理操作的實效性充分發(fā)揮出來。

“僵尸企業(yè)”在制定戰(zhàn)略時，理應注重促使戰(zhàn)略管理體系具備較高的流暢性，如此一來，才可以經(jīng)由不斷調(diào)整戰(zhàn)略的方式，促使自身更好的適應市場環(huán)境，提升綜合競爭實力，降低僵化的可能性。具體而言，可采取的手段包括：第一，重視和員工實施有效的交流和溝通，引導其對企業(yè)的戰(zhàn)略意圖進行充分的了解和掌握，促進其責任意識提升。第二，對市場環(huán)境、行業(yè)的實時動態(tài)加以有效掌握，提升戰(zhàn)略控制以及反饋的力度和質(zhì)量，促使企業(yè)戰(zhàn)略可以發(fā)揮出較高的實效性。

（三）提升企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新性及動態(tài)性

現(xiàn)如今，隨著全面深化改革的不斷深入，提倡建立有序、高效的競爭的呼聲越來越大，使得我國各企業(yè)在獲得更多機遇的同時，需要面臨的挑戰(zhàn)也越來越多。特別是針對“僵尸企業(yè)”來講，倘若其無法適應這種變化，必將面臨被市場淘汰的結果。

因此，在面臨這些挑戰(zhàn)時，企業(yè)理應提升戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新性以及動態(tài)性，以創(chuàng)新、開發(fā)的眼光看待競爭，并可以于產(chǎn)業(yè)層面上，實施有效的戰(zhàn)略創(chuàng)新及協(xié)同操作。其中，針對“僵尸企業(yè)”中各國有企業(yè)而言，在具體實施戰(zhàn)略管理的過程中，理應基于環(huán)境、企業(yè)協(xié)同的角度進行考量，積極建立有利的競爭環(huán)境，突出自身競爭優(yōu)勢，注重將自身、市場和政府間的管理處理好，建立起健全的、創(chuàng)新性以及動態(tài)性均較高的戰(zhàn)略管理機制，有助于提升自身的市場核心競爭力。

三、結束語

綜上所述，造成“僵尸企業(yè)”戰(zhàn)略缺失的主要原因為無法適應環(huán)境變化以及思想僵化，無法將自身的市場競爭優(yōu)勢良好發(fā)揮出來。針對此類情況，“僵尸企業(yè)”理應注重樹立起優(yōu)良的思想觀念，積極應用多種有效手段，完善自身管理機制，確保各環(huán)節(jié)戰(zhàn)略執(zhí)行操作實效性充分發(fā)揮出來，提升市場核心競爭力。

參考文獻：

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