周麗美

淺談農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的激勵(lì)

周麗美

（福建農(nóng)林大學(xué)東方學(xué)院福建福州350715）

國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速提升帶動(dòng)了城市和農(nóng)村的向前發(fā)展，雖然城市和農(nóng)村之間的發(fā)展還存在著較大差距，但是近年來國(guó)家對(duì)于農(nóng)業(yè)以及農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況引起了高度重視，尤其是重點(diǎn)關(guān)注農(nóng)村企業(yè)未來的發(fā)展情況以及發(fā)展態(tài)勢(shì)，采取各類措施促進(jìn)農(nóng)村企業(yè)的發(fā)展，但是農(nóng)村企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)聘用財(cái)會(huì)人員，如何對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)人員對(duì)于企業(yè)發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用，文章重點(diǎn)探討了這一問題。

農(nóng)業(yè)企業(yè)；財(cái)會(huì)人員；激勵(lì)問題；激勵(lì)手段

農(nóng)業(yè)企業(yè)一直以來都支持著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供重要?jiǎng)恿?，為農(nóng)村人口提供更多的工作，不僅農(nóng)村人口生活水平的提升，所以從一定程度上來說，農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)揮著重要作用，而在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)會(huì)人員如何在工作中發(fā)揮作用一直是農(nóng)業(yè)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問題，同時(shí)，也是推動(dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，本文主要針對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的激勵(lì)問題進(jìn)行探討，希望能夠?yàn)檗r(nóng)業(yè)企業(yè)，針對(duì)財(cái)會(huì)人員所采取的工作上的激勵(lì)措施提供一些建議。

1 農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)會(huì)的任務(wù)

1.1 根據(jù)農(nóng)業(yè)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)安排職務(wù)

會(huì)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門以及審計(jì)部門是農(nóng)村企業(yè)財(cái)務(wù)部門的重要組成部分，也是其中的主要組成部分，所以一般來說，財(cái)會(huì)人員就是分布在這些具體的部門當(dāng)中，然后具有不同的工作內(nèi)容和職責(zé)，每一個(gè)部門對(duì)財(cái)會(huì)人員的要求各不相同，所要求的專業(yè)化水平也不盡相同，但是歸于一點(diǎn)，對(duì)于農(nóng)村企業(yè)財(cái)會(huì)人員來說，要做到基本的工作素養(yǎng)就是需要具有良好的職業(yè)道德，并且能夠誠實(shí)守信，對(duì)工作負(fù)責(zé)任。一般來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要具備良好的耐心以及踏實(shí)謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，能夠?qū)ψ约核龅墓ぷ鲀?nèi)容做出具體的謀劃，同時(shí)能夠以敏捷的思維去面對(duì)工作中的問題，并且使問題更好地得到解決，而對(duì)于農(nóng)村企業(yè)來說，在聘用財(cái)會(huì)人員時(shí)應(yīng)該依據(jù)人員的不同特點(diǎn)，以及所掌握的專業(yè)，進(jìn)行不同部門的劃分。

1.2 工作人員目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

一個(gè)農(nóng)村企業(yè)的財(cái)會(huì)人員來說，在工作中應(yīng)該做好自己的工作規(guī)劃，以及未來目標(biāo)發(fā)展，這樣才能在工作中更好的完成所交代的各項(xiàng)任務(wù)，并且提升自己的能力，而農(nóng)村企業(yè)需要關(guān)注每一個(gè)財(cái)會(huì)人員的未來發(fā)展，以及當(dāng)前的發(fā)展情況，運(yùn)用科學(xué)的激勵(lì)措施和手段來推動(dòng)員工工作的進(jìn)步以及工作效率的提升，同時(shí)在招聘財(cái)會(huì)人員之前要明白，員工是否能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行更好的服務(wù)，并且時(shí)間和企業(yè)的良好融合，因此，在農(nóng)村企業(yè)的發(fā)展過程中，要樹立明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，包括對(duì)員工工作目標(biāo)的確認(rèn)以及落實(shí)，了解員工的發(fā)展特點(diǎn)以及工作能力，為員工樹立適合員工發(fā)展的工作目標(biāo)，對(duì)員工進(jìn)行良好的激烈，促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展。

2 農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)會(huì)人員激勵(lì)工作中出現(xiàn)的問題

難以到達(dá)準(zhǔn)確的激勵(lì)層次。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，要想做到可持續(xù)發(fā)展以及良好發(fā)展都必須做到科學(xué)的激勵(lì)，因?yàn)槿肆Y源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要，而良好的人力資源管理，一般來說是通過激勵(lì)來實(shí)現(xiàn)的，對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)會(huì)人員來說，不同的財(cái)會(huì)部門有著不同專業(yè)與素養(yǎng)的財(cái)會(huì)人員，對(duì)這些財(cái)會(huì)人員進(jìn)行激勵(lì)，需要掌握不同的激勵(lì)方式，因此，對(duì)于每一個(gè)財(cái)會(huì)部門都應(yīng)該有針對(duì)性的激勵(lì)方法，但是最重要的是還應(yīng)該了解每一個(gè)財(cái)會(huì)人員當(dāng)前的需求，以及未來發(fā)展需求，馬斯洛的需求層次理論為激勵(lì)提供了重要指向，也就是說對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，需要了解員工的具體需求，只有不斷滿足員工更高層次的需求，才能達(dá)到良好的激勵(lì)效果，但是對(duì)于當(dāng)前的農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展來說，很難做到這一點(diǎn)，大多數(shù)的農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)于財(cái)會(huì)人員的激勵(lì)都是采取物質(zhì)激勵(lì)，或者單一采取精神激勵(lì)，這樣的激勵(lì)方式實(shí)際上是不完善的，因?yàn)槿说男枨蟾鞑幌嗤?，所以企業(yè)所采取的激勵(lì)方式也應(yīng)該不盡相同。

激勵(lì)范圍不夠全面。對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，企業(yè)所采取的對(duì)財(cái)會(huì)人員的激勵(lì)在針對(duì)性和范圍上都有所欠缺，通常企業(yè)會(huì)過于關(guān)注那些專業(yè)素養(yǎng)較高的財(cái)會(huì)人員，而對(duì)于工作效率相對(duì)低下的財(cái)會(huì)人員則不予過多的關(guān)注，實(shí)際上這樣的激勵(lì)策略是不夠科學(xué)的，那些專業(yè)能力較強(qiáng)的財(cái)會(huì)人員應(yīng)該受到物質(zhì)和精神上的激勵(lì)，企業(yè)對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)會(huì)更加讓這些財(cái)會(huì)人員獲得工作上的進(jìn)步，但是一個(gè)企業(yè)中的財(cái)會(huì)人員有很多，并不是每個(gè)人都可以做到專業(yè)能力較強(qiáng)，但是企業(yè)并不能忽視那些專業(yè)能力相對(duì)較差的財(cái)會(huì)人員的激勵(lì)，因?yàn)槊恳晃还ぷ魅藛T都有著自己的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該了解每一位財(cái)會(huì)人員的專長(zhǎng)，盡管財(cái)會(huì)人員在某些方面專業(yè)能力較差，企業(yè)才更應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)，這樣才能達(dá)到最優(yōu)化的激勵(lì)效果。

3 對(duì)于農(nóng)村企業(yè)財(cái)會(huì)人員的獎(jiǎng)勵(lì)手段

3.1 精神激勵(lì)

精神激勵(lì)不同于物質(zhì)激勵(lì)，精神激勵(lì)更多的是屬于一種文化層次上的激勵(lì)，而對(duì)于農(nóng)村企業(yè)的財(cái)會(huì)人員來說，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行精神激勵(lì)非常重要，因?yàn)樨?cái)會(huì)人員的工作會(huì)和農(nóng)村文化進(jìn)行良好結(jié)合，并且對(duì)周圍的環(huán)境以及其他的工作人員產(chǎn)生重要的影響。因?yàn)閷?duì)財(cái)會(huì)人員的工作要求是需要具備謹(jǐn)慎、耐心的工作態(tài)度，然后能夠以敏捷的思維面對(duì)并處理工作當(dāng)中的問題，所以對(duì)財(cái)會(huì)人員到工作要求相對(duì)來說比較高，而對(duì)財(cái)會(huì)人員的這些要求，以及財(cái)會(huì)人員在工作中的所有表現(xiàn)，也能夠?qū)ζ渌墓ぷ魅藛T產(chǎn)生重要的影響，起到良好的表率作用，激勵(lì)他人能夠在工作中認(rèn)真對(duì)待，提升自己的工作效率，同時(shí)為企業(yè)進(jìn)行良好的服務(wù)。因此，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，掌握科學(xué)的激勵(lì)方法至關(guān)重要，而能否對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行良好激勵(lì)，也是企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。從精神激勵(lì)來說，能穿鞋再給財(cái)會(huì)人員進(jìn)行精神激勵(lì)時(shí)，首先要讓財(cái)會(huì)人員真正了解企業(yè)的發(fā)展未來戰(zhàn)略的制定，能夠讓財(cái)會(huì)人員為企業(yè)的發(fā)展提供建議，然后在企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)會(huì)部門應(yīng)該發(fā)揮獨(dú)有的作用，努力提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，之所以要求企業(yè)的財(cái)會(huì)人員參與到企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)中來，是因?yàn)槿绻?cái)會(huì)人員不了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展?fàn)顩r，會(huì)對(duì)工作內(nèi)容形成模糊的狀態(tài)，從而影響其工作效率的提升，并且不利于明確自己的工作態(tài)度以及工作目標(biāo)，產(chǎn)生懈怠的情緒，而對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說并沒有任何積極的影響，財(cái)會(huì)人員對(duì)于企業(yè)建設(shè)的參與能夠?yàn)楦邔舆M(jìn)行決策提供一個(gè)正確的發(fā)展方向，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮，精神激勵(lì)應(yīng)該作為企業(yè)對(duì)于財(cái)會(huì)人員激勵(lì)中的重要激勵(lì)方向之一，從而促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。然后農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該是財(cái)會(huì)人員能夠承擔(dān)更重要的工作任務(wù)以及工作內(nèi)容，財(cái)會(huì)人員的工作性質(zhì)，要求人員在工作當(dāng)中應(yīng)該具備良好的工作態(tài)度以及能夠?qū)ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)，所以一般來說，具有難度的工作反而能夠促進(jìn)企業(yè)員工潛力的提升，同時(shí)能夠使員工更好地對(duì)待工作內(nèi)容以及任務(wù)，應(yīng)該明確財(cái)會(huì)人員的工作并不是簡(jiǎn)單的和數(shù)字打交道，而是通過對(duì)財(cái)會(huì)工作的完成起到一個(gè)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，所以財(cái)會(huì)人員是企業(yè)發(fā)展中重要的組成部分，也是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要力量所在。

3.2 物質(zhì)激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)在所有的激勵(lì)手段中發(fā)揮著重要作用，對(duì)于每一個(gè)工作人員來說，都需要通過得到物質(zhì)上的一些獎(jiǎng)勵(lì)來滿足自身發(fā)展的需要，同時(shí)這也是每一個(gè)工作人員進(jìn)行工作的主要目標(biāo)之一，企業(yè)不能把物質(zhì)激勵(lì)束之高閣，應(yīng)該將物質(zhì)激勵(lì)貫穿于日常工作當(dāng)中，時(shí)刻激勵(lì)著財(cái)會(huì)人員認(rèn)真的對(duì)待自己的工作。在企業(yè)建立物質(zhì)激勵(lì)方式時(shí)首先應(yīng)該注意企業(yè)內(nèi)部的薪酬關(guān)系應(yīng)該維持在一個(gè)平衡的基礎(chǔ)之上，這樣才能夠使工作人員獲得公平的對(duì)待，而員工進(jìn)入一個(gè)企業(yè)工作關(guān)注的重點(diǎn)之一就是自己的職責(zé)以及薪資的匹配，并且員工會(huì)自然地將自己的薪資和他人的薪資進(jìn)行比較，因此，企業(yè)在建立薪資制度時(shí)，應(yīng)該明確一條原則就是多勞多得，這樣不僅能夠良好的激勵(lì)員工，更好地為企業(yè)服務(wù)，同時(shí)能夠提高員工的工作效率，保持一個(gè)良好的工作態(tài)度。財(cái)會(huì)部門作為農(nóng)村企業(yè)發(fā)展的重要部門之一，仍然在工作的過程中能否獲得公平的對(duì)待對(duì)于人員的工作會(huì)產(chǎn)生重要影響，因?yàn)樨?cái)會(huì)人員如果不能獲得公平的薪資待遇，就一定會(huì)影響其對(duì)工作的態(tài)度，最終難以提升工作效率，所以企業(yè)在對(duì)財(cái)會(huì)部門進(jìn)行薪資制度的制定時(shí)，應(yīng)該根據(jù)財(cái)會(huì)部門的員工表現(xiàn)為其匹配相應(yīng)的薪資。然后企業(yè)所建立的薪酬的獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該和員工的業(yè)績(jī)聯(lián)系在一起，與企業(yè)財(cái)會(huì)人員來說，日常的工作內(nèi)容并不僅僅是和數(shù)字打交道，更重要的是能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)資金的流動(dòng)進(jìn)行良好的處理，同時(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)資金的流動(dòng)進(jìn)行一個(gè)良好的計(jì)劃制定，幫助企業(yè)掌握明確的財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)只有對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行更加清楚的了解才能實(shí)現(xiàn)為了良好的發(fā)展。而一個(gè)財(cái)會(huì)部門會(huì)為企業(yè)的發(fā)展提供各種重要的信息，這些信息對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，會(huì)影響其發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)會(huì)人員的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)和業(yè)績(jī)聯(lián)系在一起，能夠更好地使財(cái)會(huì)人員明確自己的工作任務(wù)，然后具備正確的工作態(tài)度完成相應(yīng)的工作任務(wù)。

3.3 物質(zhì)與精神相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

財(cái)會(huì)部門對(duì)于農(nóng)村企業(yè)的發(fā)展來說有著重要意義，不僅會(huì)影響農(nóng)村企業(yè)的發(fā)展過程，還會(huì)對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生重要影響，因此，企業(yè)應(yīng)該明確財(cái)會(huì)部門到了重要作用，在對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行激勵(lì)的過程當(dāng)中，首先明確人員的需求，并且從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行針對(duì)性的激勵(lì)，其次，將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)進(jìn)行有效結(jié)合，把握好物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)之間的關(guān)系，了解財(cái)會(huì)人員的具體工作內(nèi)容以及特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該明確對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)不是單一進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)或者精神激勵(lì)，對(duì)于每一位工作人員來說，精神激勵(lì)可以提升自己對(duì)于工作的積極性，能夠以較高的職業(yè)素養(yǎng)融入到工作當(dāng)中，而進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)可以滿足工作人員的一些需求，因此，企業(yè)應(yīng)該把握好物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)之間的關(guān)系，能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效衡量，實(shí)施更加積極的激勵(lì)措施。最后，在農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)必須重視對(duì)財(cái)會(huì)人員的激勵(lì)，當(dāng)然，激勵(lì)只是對(duì)工作人員進(jìn)行鼓勵(lì)的一部分，企業(yè)也需要重視對(duì)工作人員的懲罰措施，懲罰屬于一種反方向的激烈，對(duì)工作人員不負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，以及能較好地完成工作內(nèi)容，應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，讓工作人員具備一定的危機(jī)意識(shí)，從而能夠轉(zhuǎn)變自己的工作方式和方法以及工作態(tài)度，做到對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4 小結(jié)

在農(nóng)村企業(yè)財(cái)會(huì)人員的激勵(lì)過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該采取綜合性的激勵(lì)方式，了解員工的需求，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的激勵(lì)，從而發(fā)揮財(cái)會(huì)人員的重要作用，促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展。

[1]丁丁.經(jīng)濟(jì)發(fā)展與制度創(chuàng)新[M].上海:上海人民出版社,2015.

[2]徐成德,陳達(dá).員工激勵(lì)手冊(cè)[M].北京:中信出版社,2016.

10.3969/j.issn.2095-1205.2019.05.40

周麗美（1984- ），女，福建福鼎人，高級(jí)壽險(xiǎn)管理師，研究方向：管理會(huì)計(jì)。

F324

C

2095-1205(2019)05-68-02