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      供電企業(yè)電費抄核收的管理方法與創(chuàng)新策略

      2019-03-19 01:48張偉王灝
      關(guān)鍵詞:電費抄核收管理方法供電企業(yè)

      張偉 王灝

      【摘 要】供電企業(yè)的產(chǎn)品與其他產(chǎn)品在收費上存在著一定的差異,具有先消費后收費的優(yōu)勢。對于供電企業(yè)而言,加強電費管理是企業(yè)管理工作中的重要組成部分。供電企業(yè)電費管理工作主要涉及抄、核、收三方面內(nèi)容,加強電費抄核收管理具有必要性。論文對供電企業(yè)電費抄核收工作存在的問題進行了分析,并提出供電企業(yè)電費抄核收管理的方法與創(chuàng)新策略。

      【關(guān)鍵詞】供電企業(yè);電費抄核收;管理方法;創(chuàng)新

      【Keywords】 power supply enterprises; meter reading, checking and charging of electricity; management method; innovation

      【中圖分類號】F425? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069(2019)01-0005-02

      1 引言

      當前,抄核收是供電企業(yè)的重要管理工作之一,執(zhí)行工作的機構(gòu)為基層的電力企業(yè)。當前我國已經(jīng)成功進入市場經(jīng)濟時代,人們的生活質(zhì)量明顯提升,對電力企業(yè)各項工作均提出了較高的要求。電費管理作為供電企業(yè)中的一項重要管理工作,直接關(guān)系到供電企業(yè)的整體發(fā)展。由于供電企業(yè)長期使用傳統(tǒng)的電費管理方式,給供電企業(yè)各項工作的高效實施及開展造成了較大影響。因此,應(yīng)不斷加強供電企業(yè)收費管理,以提升供電企業(yè)的經(jīng)濟效益。

      2 供電企業(yè)電費抄核收工作存在的問題

      2.1 工作效率低

      當前,我國供電企業(yè)的電費抄核收工作存在工作效率低的問題,在高峰用電時期會出現(xiàn)無法滿足生產(chǎn)用電及生活用電情況,對企業(yè)各項生產(chǎn)工作的順利開展及人們的生活造成了較大影響,不利于供電企業(yè)的長遠發(fā)展。尤其是一些經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū),在進行收費時,主要采用收費工作人員挨家走訪收費的方式,不僅增加了收費人員的工作量,還導(dǎo)致收費工作效率低下。并且一些收費人員在收費過程中,與用戶出現(xiàn)矛盾的情況較多,不利于供電企業(yè)與用戶之間良好關(guān)系的構(gòu)建,導(dǎo)致供電企業(yè)的形象大大受損。另外,還存在一些不法人員偷電、隨意更改電費使用記錄情況,均對供電企業(yè)的電費抄核收工作的順利開展造成了較大影響。

      2.2 工作缺少監(jiān)管

      電費抄核收工作的高效性與能否及時進行登記及繳費有直接關(guān)系。但是,供電企業(yè)工作人員在實際的收費過程中,經(jīng)常會遇到電費拖欠情況,導(dǎo)致電費收繳工作受到較大影響。之所以出現(xiàn)該種情況與收費工作缺少監(jiān)管有直接關(guān)系,一些用戶未意識到自身的行為已經(jīng)觸犯了相關(guān)的法律法規(guī),一個人的行為將會對整個小區(qū)的用戶造成影響,并且在小區(qū)中形成不良之風(fēng),不能及時收繳電費,影響供電企業(yè)資金的高效運轉(zhuǎn),制約著供電企業(yè)的發(fā)展。

      2.3 資金管理流程不完善

      為了確保電費抄核收工作的高效實施及開展,對繳納的資金進行有效管理具有必要性。目前,供電企業(yè)存在對資金管理不重視的情況,資金管理流程不完善,并且未建立完善的資金管理制度,導(dǎo)致電費賬目混亂,引發(fā)電費核算問題頻出,對電力企業(yè)的高效穩(wěn)定發(fā)展造成了較大影響。

      3 供電企業(yè)電費抄核收管理方法與創(chuàng)新策略

      3.1 提升工作效率

      要想促進供電企業(yè)的長遠發(fā)展,轉(zhuǎn)變供電企業(yè)的電費抄核收觀念具有必要性,以促進供電企業(yè)與用戶之間能夠建立和諧的關(guān)系,降低供電企業(yè)用戶的不滿意度,提升供電企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。目前,供電企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)用電客戶拒絕繳費情況,導(dǎo)致供電企業(yè)的資金無法回收,不利于供電企業(yè)資金的有效管理。基于該種情況,為了確保用戶能夠及時繳費,供電企業(yè)的工作人員需要與客戶之間做好協(xié)調(diào)工作,向客戶講解及時繳費的重要性,并向用戶講解供電企業(yè)的經(jīng)營理念及運作模式,對于在高峰期電力不足的情況給用戶造成的不便進行解釋,使客戶能夠明白停電的原因,確保用戶能夠積極配合供電企業(yè)工作。同時,告知用戶不遵守國家法律規(guī)定的危害,對用戶進行及時繳費宣傳,確保用戶能夠按時繳納電費,保證供電企業(yè)各項工作的高效開展。對于一些勸誡無效的用戶,若用戶還存在長期拖欠電費不交情況,可運用法律手段對其進行懲戒。同時,還可以采用與用戶簽訂相關(guān)的繳費合同及承諾書等形式,來實現(xiàn)對用戶行為的約束,以保證供電企業(yè)電費抄核收管理工作的高效實施及開展。另外,還需要轉(zhuǎn)變供電企業(yè)電費抄核收工作人員的工作意識,使其充分認識到自身工作對供電企業(yè)長遠發(fā)展的重要性。定期在供電企業(yè)中開展講座,轉(zhuǎn)變員工的工作思想觀念,使供電企業(yè)的工作人員能夠積極主動地加入電費抄核收管理工作中來。同時,采用獎懲制度,對于一些表現(xiàn)好的工作人員進行鼓勵,以激發(fā)供電員工的工作積極性。在企業(yè)內(nèi)部開展宣傳教育活動,促進供電企業(yè)內(nèi)部員工之間的協(xié)調(diào)配合。

      3.2 加強監(jiān)管工作

      供電企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得良好的發(fā)展效果,加強企業(yè)內(nèi)部管理工作具有必要性。電費抄核收作為供電企業(yè)的一項重要管理工作,為了確保收費工作的高效實施及開展,應(yīng)制定出完善的電費抄核收管理制度,要求工作人員嚴格按照管理制度中的要求開展各項工作,為各項工作的高效開展及有效實施提供保證[1]。同時,還需要制定出完善的電費回收考核制度,對每位員工進行績效考核,了解員工的工作情況,以便能夠為員工的獎懲提供標準依據(jù)。同時,還需要結(jié)合供電企業(yè)現(xiàn)階段的實際發(fā)展情況,制定出合理的電量電費報表,以促進電費收取的準確性及相關(guān)信息的完整性。另外,提升供電企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量具有必要性,為了確保電費抄核收工作的順利開展,要求電費抄核收工作人員在面對用戶時應(yīng)保持端正的態(tài)度,為用戶提供良好的服務(wù),秉承“顧客是上帝”服務(wù)理念,確保供電企業(yè)電費收繳工作的有效實施及開展,促進供電企業(yè)社會地位的提升,增強供電企業(yè)的核心競爭力。另外,需為每一位用戶提供良好的服務(wù),在有必要的情況下可為用戶提供上門服務(wù),使用戶感受到供電企業(yè)的誠信度,對供電企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量有一定的認可,以便能夠取得事半功倍的效果。另外,建立跟蹤管理制度,該項制度的建立主要是針對一些不能按時繳費的用戶,對于拖欠時間不長的用戶,為了維護供電企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,管理人員不能在較短的時間內(nèi)對一些信譽不良的用戶采用強制性措施和警告,而是應(yīng)該采用跟蹤管理,該種行為不僅不會有損供電企業(yè)的良好形象,還實現(xiàn)了對供電企業(yè)用戶行為的監(jiān)督,有助于確保供電企業(yè)資金的循環(huán),促進供電企業(yè)的長遠發(fā)展。

      3.3 完善資金管理流程

      當前,我國供電企業(yè)中的電費核算工作存在較多問題及弊端,對電力企業(yè)各項工作的高效實施及開展造成了較大影響。近年來,科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,帶動了信息技術(shù)的發(fā)展,為了提升供電企業(yè)電費抄核收管理工作效果及質(zhì)量,需要將計算機科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到供電企業(yè)抄核收管理中來,提高供電企業(yè)抄核收管理工作效果及質(zhì)量,提升供電企業(yè)的電費抄核收效率,降低電費抄核收管理工作失誤,保證電費收繳的準確性。另外,由于供電企業(yè)中的用戶較多,并且用戶量呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢,用戶的信息分析成為供電企業(yè)管理工作中的一項重要問題。計算機信息技術(shù)在供電企業(yè)收費管理中應(yīng)用,精簡了供電企業(yè)的收費流程,實現(xiàn)了對供電企業(yè)各項數(shù)據(jù)的自動分析,提升了供電數(shù)據(jù)分析效果及質(zhì)量。另外,為了確保供電企業(yè)電費抄核收工作的順利開展,專業(yè)的管理人員不可或缺,要求收費管理人員自身應(yīng)熟練掌握電費繳納方法及流程,以便當供電企業(yè)出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)問題時,能夠有效應(yīng)對,確保供電企業(yè)各項工作的高效實施及開展。

      4 結(jié)論

      電力資源是一種重要的戰(zhàn)略資源,確保電力的正常供應(yīng),對提升供電企業(yè)的經(jīng)營水平及發(fā)展效果具有重要作用。因此,需要將抄核收視為供電企業(yè)管理工作的重要組成部分,突出其在供電企業(yè)管理中的重要作用。本文通過對供電企業(yè)電費抄核收工作存在的問題進行分析,找出問題出現(xiàn)的原因,并提出合理化的解決措施,從而提升供電企業(yè)抄核收管理效果,確保供電企業(yè)各項管理工作的高效運營及發(fā)展,促進供電企業(yè)的長遠發(fā)展。

      【參考文獻】

      【1】馮娜.抄核收優(yōu)化管理的幾點建議[J].科技風(fēng),2016(12):84.

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