李紅艷

關(guān)鍵詞：管理會計 ? 中小企業(yè) ?管理會計人才 ? 內(nèi)部控制

管理會計作為會計的一個重要分支，在企業(yè)管理水平提升中扮演著非常重要的角色，它可以根據(jù)財務(wù)會計提供的數(shù)據(jù)，從多個角度考慮問題，最終分析出經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，為公司管理者提供最優(yōu)的解決方案，因而在管理會計從國外引入我國的40多年的時間里得到了財政部的大力支持，尤其是最近幾年經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境更加復(fù)雜多變，為支持我國企業(yè)更好地發(fā)展，財政部加大了對管理會計的宣傳和推廣應(yīng)用，管理會計在理論和實踐應(yīng)用方面均取得了顯著的成效。但是，管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用并不盡如人意。

一、管理會計在企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）管理會計在大型企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

管理會計從西方引入后與我國國情結(jié)合，在我國落地生根首先就是從大型企業(yè)試點開始的，經(jīng)過幾十年的發(fā)展應(yīng)用，大型企業(yè)涌現(xiàn)出了不少具有中國特色的管理會計應(yīng)用，如寶鋼集團建立的“四位一體”的管理會計框架、京東集團基于價值鏈的全方位成本管理、海爾集團的打造“人單合一”模式引領(lǐng)海爾與關(guān)聯(lián)方的雙贏等。這些大型企業(yè)開展管理會計應(yīng)用，并取得了很好的效益，這說明我國大型企業(yè)具備了管理會計的一些應(yīng)用條件，可以作為管理會計推廣的重點領(lǐng)域。但縱觀管理會計在我國大型企業(yè)的整體應(yīng)用，還是存在著過于片面、淺顯等情況。

（二）管理會計在中小型企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

雖然我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，規(guī)模龐大，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著巨大的作用，但它們對管理會計卻鮮有問津，只有極少數(shù)中小企業(yè)認識到了管理會計在管理中可能發(fā)揮的作用并進行了應(yīng)用，但它們也只是零星運用了現(xiàn)代管理會計的一些方法，并未改變本企業(yè)財務(wù)部門的整體布局，僅將管理會計看作是對財務(wù)會計的一種輔助，與財務(wù)會計一起為企業(yè)管理當(dāng)局提供信息支持。

二、管理會計在企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀的原因分析

（一）根本原因

1、管理會計并非是我國本土孕育的

管理會計是在西方發(fā)達國家產(chǎn)生的，它適應(yīng)的是那些國家高度發(fā)達的經(jīng)濟環(huán)境，我國的經(jīng)濟環(huán)境與它產(chǎn)生的經(jīng)濟環(huán)境相差太大，管理會計被引入后一開始并不適應(yīng)我國那時不發(fā)達的經(jīng)濟環(huán)境，在企業(yè)無用武之地，后面在我國廣大會計界學(xué)者的研究及推廣下，在政府相關(guān)政策的引導(dǎo)下，經(jīng)過一段時間的磨合，管理會計才慢慢與我國的國情相結(jié)合，慢慢開始在企業(yè)中得到應(yīng)用。到目前為止，管理會計并未完全適應(yīng)我國經(jīng)濟體制及市場環(huán)境等經(jīng)濟環(huán)境，它只能在有限的地方發(fā)揮有限的作用。

2、管理會計在我國發(fā)展的時間太短

管理會計的理論和思想進入我國是在二十世紀80年代左右，到目前約40年的時間。作為一門與財務(wù)會計并列的專業(yè)學(xué)科，它發(fā)展的時間遠遠短于財務(wù)會計。

西方國家的管理會計發(fā)展到今天這種成熟的狀態(tài)也經(jīng)過了一百年左右的時間?？梢哉f，管理會計在我國目前還屬于新生事物，它的發(fā)展雖然很快，但并不是很踏實，具體表現(xiàn)就是為兩方面：一是企業(yè)中應(yīng)用管理會計的條件并不夠成熟;二是適合我國國情的管理會計體系還未真正完善起來。事物的發(fā)展需要時間，我們應(yīng)該遵循事物發(fā)展的自然規(guī)律，給予它一定的發(fā)展壯大時間。

（二）具體原因

1、企業(yè)的信息化程度不高

管理會計主要指的是為了有效提高企業(yè)自身經(jīng)濟效益水平，基于一系列專業(yè)化的途徑及方法，對財務(wù)會計所提供的資料及其他資料進行加工以及處理等，從而為企業(yè)管理層據(jù)此來科學(xué)規(guī)劃與控制各項經(jīng)濟活動，且為企業(yè)的管理者做出相關(guān)決策提供一定的參考依據(jù)與借鑒。它對企業(yè)信息化程度要求較高，如果要應(yīng)用管理會計，則需要對企業(yè)的信息進行全盤把握。當(dāng)前只有少數(shù)大中型企業(yè)能夠完全實現(xiàn)管理會計信息化，大部分企業(yè)或多或少存在著信息化設(shè)施不全。信息化程度低、智能化程度低、數(shù)據(jù)無法共享等問題，甚至部分中小企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)的手工記賬方式，基礎(chǔ)的會計核算都存在一定問題，故而難以支撐管理會計工作在企業(yè)中順利開展。

2、缺乏合格的管理會計人才

因為歷史的原因，中高等教育培養(yǎng)的會計人才主要是財務(wù)會計人才，國家會計方面的職業(yè)資格也主要針對財務(wù)會計，而要運用管理會計，離不開管理會計人員。企業(yè)現(xiàn)有的大多數(shù)會計人員精通的是財務(wù)會計知識，缺少對管理會計知識的理解和掌握。目前，只有大型企業(yè)中部分中高層財務(wù)管理人員掌握了管理會計相關(guān)知識，可以在本企業(yè)推廣應(yīng)用管理會計，絕大部分財務(wù)人員對會計的認知還停留在傳統(tǒng)會計核算層面，這種狀況在中小企業(yè)的財務(wù)人員中尤其嚴重。財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型離不開會計方面的專業(yè)培訓(xùn)，而中小企業(yè)財務(wù)人員能得到企業(yè)提供的這種培訓(xùn)機會的寥寥無幾。

3、缺乏有力的內(nèi)部控制

有些企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，存在著內(nèi)部控制體系不順暢，內(nèi)部控制流程不規(guī)范，企業(yè)信息傳遞不及時，內(nèi)部會計控制失控等問題，還有部分企業(yè)存在雖有健全的內(nèi)部控制制度，但這些制度沒得到嚴格執(zhí)行的問題。管理會計本質(zhì)是一種管理活動，它需要記錄和分析企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)，提供管理信息，并直接參與企業(yè)決策控制。企業(yè)內(nèi)部控制的好壞對企業(yè)能否應(yīng)用管理會計、應(yīng)用到哪種程度都有很大的影響。內(nèi)部控制制度健全并有效執(zhí)行的企業(yè)可以推行管理會計，內(nèi)部控制較弱的企業(yè)則不具備管理會計的運用條件。

4、自身存在缺陷

對于企業(yè)而言，管理會計是企業(yè)改善經(jīng)營管理，實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟目標而作出合理決策的一種工具。它的使用主要存在三個問題：一是這種工具對使用者要求較高，要有完善的內(nèi)部控制、合格的專業(yè)人員、先進的信息技術(shù)手段等，一般企業(yè)無法使用;二是這種工具的使用相對復(fù)雜，需要具備較高的管理、財務(wù)等專業(yè)知識，不是一般的財務(wù)人員能夠使用的;三是即使使用了這種工具，也不一定能得到理想的結(jié)果，管理會計只是為企業(yè)決策提供參考信息，最終作出決策的是企業(yè)的管理層。況且這種工具的使用是自愿的，哪怕企業(yè)具備了使用的條件，但出于謹慎或多一事不如少一事的態(tài)度也不一定愿意使用它。

三、企業(yè)應(yīng)用管理會計的建議

（一）加大管理會計的宣傳推廣

應(yīng)在大中型企業(yè)重點推廣應(yīng)用管理會計，針對大中型企業(yè)的管理人員、財務(wù)人員進行宣傳，幫助他們了解管理會計應(yīng)用的重要性及必要性，及時總結(jié)企業(yè)管理會計應(yīng)用的典型案例進行宣傳，可以聘請這些企業(yè)中的管理會計人員進行專場的講座和交流，指導(dǎo)企業(yè)如何應(yīng)用管理會計。

（二）加強對管理會計人才的培養(yǎng)。

管理會計人才是一種復(fù)合型人才，很難通過外部招聘來解決，主要靠企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)。企業(yè)所需的管理會計人才可以從兩個方面進行培養(yǎng)：一是加強對財務(wù)人員的管理、財務(wù)等專業(yè)知識的培訓(xùn)，幫助他們實現(xiàn)從財務(wù)會計人員到管理會計人員的轉(zhuǎn)型;二是對企業(yè)管理人員進行財務(wù)知識的培訓(xùn)，幫助他們實現(xiàn)從管理人員到財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況選擇適合的培養(yǎng)途徑，滿足本企業(yè)對管理會計人員的需求。

（三）提高企業(yè)信息化水平

信息化系統(tǒng)能夠大大提高管理會計應(yīng)用的準確性和及時性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的需要投入適當(dāng)?shù)娜肆?、物力，加強信息化的基礎(chǔ)建設(shè)，提高企業(yè)會計信息化、管理信息化水平，為管理會計的應(yīng)用打下基礎(chǔ)。

（四）強化企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)應(yīng)檢視自身的內(nèi)部控制制度是否完善，有無薄弱環(huán)節(jié)，流程是否規(guī)范，信息傳遞是否順暢等，應(yīng)結(jié)合自身實際情況構(gòu)筑一個嚴密的內(nèi)部控制體系，完善內(nèi)部控制環(huán)境，健全企業(yè)監(jiān)督機制，使企業(yè)各個崗位職責(zé)分明，企業(yè)運行有條不紊，企業(yè)信息能及時準則傳遞給管理者。

總之，管理會計在我國企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用時間不長，范圍不廣，還存在一定的問題，但已經(jīng)有不少企業(yè)在摸索管理會計，應(yīng)用管理會計，不斷地完善自身的管理會計理論。隨著我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，市場經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜多變，管理會計體系的不斷完善，管理會計會變得越來越重要，一定會有越來越多的企業(yè)自覺應(yīng)用管理會計，管理會計發(fā)揮的作用也必將越來越大。

參考文獻

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