劉祥
(廣州金霸建材股份有限公司東源分公司)
根據(jù)中國建筑裝飾協(xié)會數(shù)據(jù),2011 年至2017 年全行業(yè)企業(yè)總數(shù)大約由14.5 萬家,減少至13.2 萬家。年平均降幅達(dá)1.9%。[1]由此可見,目前建筑裝飾行業(yè)競爭日趨激烈,優(yōu)勝劣汰是產(chǎn)業(yè)升級過程的必然之路?!敖裉斓馁|(zhì)量就是明天的食糧”,質(zhì)量是企業(yè)贏得口碑,站穩(wěn)市場的不二選擇。本文結(jié)合工廠的實際情況,針對裝飾行業(yè)鋁合金型材,談?wù)勅绾卧诠S切割加工過程中進(jìn)行品質(zhì)控制,以提高切割加工鋁合金型材質(zhì)量。
人(員工)、機(jī)(機(jī)器)、物(物料)、法(方法)、環(huán)(環(huán)境)五大要素,是質(zhì)量控制的決定性因素。裝飾行業(yè)鋁板材廠工人流動性強(qiáng),員工年齡偏大,文化程度普遍較低,學(xué)習(xí)新知識的能力弱;工廠機(jī)器大多是老爺機(jī)超期服役,精度低,故障頻出;原材料要求零庫存,周轉(zhuǎn)迅捷;產(chǎn)品不定型,一單一個樣,非標(biāo)特型件越來越多;車間空間有限,來料、半成品在制品存放、周轉(zhuǎn)不易,經(jīng)常造成混亂。這些都加大了質(zhì)量控制的難度,也是質(zhì)量事故易發(fā)環(huán)節(jié),生產(chǎn)過程中對此要加大檢查力度。
裝飾用鋁合金型材特點是截面形狀復(fù)雜多樣、超長特長料多。來料倉送到車間待切割加工的每個批次鋁合金型材都必須對照圖紙,檢查截面形狀、壁厚、外觀(氧化、破損)情況,以及各相關(guān)點、線、面的位置精度、尺寸要求等,做好切割加工前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。杜絕用錯料、不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)程序。
⑴讀圖、識圖、消化圖紙。建筑裝飾行業(yè)工期急、要貨快,工程技術(shù)部門收集數(shù)據(jù)、出圖紙時間緊迫,圖紙難免有誤或表達(dá)不詳細(xì)之處,車間質(zhì)檢員作為圖紙最后守門員,必須熟練讀識圖,對機(jī)臺操作員提出的圖紙疑議,要及時排解,必要時與繪圖員溝通核對清楚,才能進(jìn)行切割生產(chǎn),避免盲目上機(jī)切割,造成無法彌補(bǔ)的損失。
⑵確定生產(chǎn)方法、機(jī)臺、操作員。人各有性,機(jī)器也各有特點,結(jié)合圖紙質(zhì)量要求,新員工、手腳利索做事快的員工,建議車間安排在老舊機(jī)臺做批量大、操作簡單的生產(chǎn)單;老員工、做事細(xì)心仔細(xì)的員工,建議車間安排在新的精度高的機(jī)臺做那些圖紙復(fù)雜、單件多、小批量、操作復(fù)雜的生產(chǎn)單。做任何事都有學(xué)、做、熟的客觀過程,新員工、臨時工的崗前培訓(xùn)必不可少,分配他們的工作要有針對性、簡單細(xì)化、易上手,確保他們會做、做好,不出質(zhì)量事故。例如最簡單的拆包裝也有幾條注意:①裁刀不可劃傷鋁合金型材的可見面;②長短料要按規(guī)定分類碼放整齊;③型材外觀異常的另外放置,再集中處理。
⑶鋁合金型材切割生產(chǎn)過程中,強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)臺操作員自己識圖,會看懂圖紙。養(yǎng)成常自檢、首三件必檢的良好習(xí)慣。生產(chǎn)中擰緊操作員質(zhì)量意識法條,使其認(rèn)識到質(zhì)量重要性。杜絕不懂裝懂、沒有責(zé)任心的員工主操機(jī)器。質(zhì)檢員認(rèn)真對圖紙做好首檢,查看工序安排是否可行,對后續(xù)工序是否有利,確保不出廢品。多做巡檢(生產(chǎn)中間時點抽檢),確保工件在公差范圍內(nèi),不出次品。
⑷合理選擇工藝參數(shù),優(yōu)化生產(chǎn)工步,以達(dá)到速快質(zhì)優(yōu)的生產(chǎn)良程。大截面、壁薄、材質(zhì)軟的鋁合金型材,可以加大切割的進(jìn)給速度,提高生產(chǎn)效率;壁厚、硬材質(zhì)的鋁合金型材要相對降低切割的進(jìn)給速度,以保證切割面平整、少毛刺、不粘刀。鋁合金型材能夠整捆切割的,盡量整捆切割。有正反角度的,盡量組合在一支型材上切割, 省略一刀能省料省時也同時降低了刀片的損耗。長料裁短料,在保證質(zhì)量的前提下,兩刀同時切割可以加快一倍的速度。
⑸規(guī)劃機(jī)臺周邊場地,待加工型材與已加工型材區(qū)別存放在不同位置。已加工型材整齊碼放于規(guī)定的容器中,及時清理干凈鋁屑、毛刺等雜物,按規(guī)范要求貼好標(biāo)簽,待下工序生產(chǎn)。
⑴識圖過程中發(fā)現(xiàn)零件圖上有工廠加工困難的,難以保證質(zhì)量的設(shè)計方案,要及時上報,告知設(shè)計人員,協(xié)調(diào)能否更改方案,以利于加工。
⑵車間切割加工出的型材有超出公差范圍、形狀輕微變形等次品的,要聯(lián)系工程師,告知實際情況,請示能否放行使用,以盡可能減少工廠損失。
做好質(zhì)檢表格填寫、記錄好存檔備查文件并妥善收存保管。合格半成品簽單放行到下道工序生產(chǎn),不合格產(chǎn)品報廢處理,及時清理出車間生產(chǎn)現(xiàn)場,以免造成混亂。
質(zhì)量管理是要獨立于車間生產(chǎn),但又不可孤立于生產(chǎn)之外的工廠管理體系的一部分。質(zhì)檢員不能安于做事后諸葛亮,空放馬后炮,而要積極投身于工廠生產(chǎn)的前、中、后期質(zhì)量管控,結(jié)合車間實際情況,協(xié)助車間管理生產(chǎn)質(zhì)量,做好生產(chǎn)助理。