張偉

【摘要】供水企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，有了較大進(jìn)步。供水企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有較大的關(guān)系。尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，供水企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就需要加強(qiáng)供水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。本文主要分析供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題制定相應(yīng)的解決措施，希望對(duì)供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理起指導(dǎo)性的作用。

【關(guān)鍵詞】供水企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 措施

加強(qiáng)供水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，可以為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，對(duì)水質(zhì)也有了更高的要求，供水企業(yè)如何在滿(mǎn)足人們較高水質(zhì)要求的情況下，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理是目前尤為重要的問(wèn)題。

一、供水企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

我國(guó)的供水企業(yè)在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，呈現(xiàn)出了市場(chǎng)化的特征。加強(qiáng)供水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，可以將成本控制在合理的范圍內(nèi)，對(duì)于增強(qiáng)供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。此外，加強(qiáng)供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)樹(shù)立良好的形象，對(duì)于提高資金和設(shè)備的利用率具有重要的作用。但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，供水企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上還是依靠傳統(tǒng)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，將不能適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的要求，必然會(huì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)較多的問(wèn)題，影響企業(yè)的效益。因此就需要?jiǎng)?chuàng)新原有的管理經(jīng)驗(yàn)和模式，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，提高人員生產(chǎn)積極性，在建立良好工作氛圍的基礎(chǔ)下，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.落后的財(cái)務(wù)管理觀念

供水企業(yè)同電力企業(yè)一樣都產(chǎn)生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，因此具有較強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特征。在此背景下，供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念不足，企業(yè)管理人員美譽(yù)對(duì)成本管理的意識(shí)，在缺少財(cái)務(wù)管理體制的約束下，造成供水企業(yè)生產(chǎn)效率普遍低下，人們工作積極性不高的問(wèn)題。但是在市場(chǎng)話(huà)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，供水企業(yè)自身也具備了市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的特征，因此立足于現(xiàn)時(shí)代需要提高供水企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

2.供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)低下

財(cái)務(wù)管理模式在供水企業(yè)中還是按照原有的模式進(jìn)行，比如進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算等，缺少現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理辦公設(shè)備的利用，在此情況下，財(cái)務(wù)管理人員不能借助現(xiàn)代化的管理設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)度企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，從而出現(xiàn)效率低下的問(wèn)題。及即使有的企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理設(shè)備，但是在財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高的情況下，也不能正常使用。因此，供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率提高的因素之一。

3.供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺少主動(dòng)性

供水企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中缺少完善機(jī)制的約束，這樣就使得企業(yè)的管理往往處于被動(dòng)的局面。其中供水企業(yè)管理缺少主動(dòng)主要表現(xiàn)在以下幾方面。第一，供水企業(yè)在預(yù)算管理上沒(méi)有完善管理機(jī)制的約束，企業(yè)需要進(jìn)行資金投入的時(shí)候，不能將其進(jìn)行合理的分配。第二，企業(yè)對(duì)于資金的使用不能作出詳細(xì)的規(guī)劃，對(duì)于資金利用的有效性沒(méi)有確切的標(biāo)準(zhǔn)，這樣就會(huì)造成資金利用率不高的問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)需要大量資金進(jìn)行設(shè)備維修的時(shí)候，以至于在被動(dòng)的管理模式下，會(huì)由種種的困難。因此，針對(duì)這樣的問(wèn)題是促使企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的因素之一。

4.供水企業(yè)預(yù)算管理工作有效性不高

我國(guó)的供水企業(yè)即使有的已經(jīng)確立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，但是，在實(shí)際的落實(shí)問(wèn)題上還存在很大的漏洞。這樣就造成財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)，因此不能發(fā)揮其機(jī)制的有效性。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)只是對(duì)資金做出匯總，并沒(méi)有對(duì)其流向進(jìn)行深入調(diào)查，因此財(cái)務(wù)管理也不能對(duì)企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行反應(yīng)，造成供水企業(yè)預(yù)算管理有效性不高的問(wèn)題。

三、提高供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性的具體措施

1.強(qiáng)化供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，全面認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義。將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)日常管理中去。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員管理意識(shí)低下的問(wèn)題，需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理人員的管理觀念。在新觀念的引導(dǎo)下，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員投入到工作中去。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形式，制定相應(yīng)的管理制度，并結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)和不足進(jìn)行積極性的改正，由此加強(qiáng)供水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

2.建立完善財(cái)務(wù)管理的制度

財(cái)務(wù)管理急需要管理人員具備創(chuàng)新的精神，又需要在制度上加以約束，督促財(cái)務(wù)管理人員可以認(rèn)真履行自己的職責(zé)。因此建立完善供水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是非常必要的。制定合理的預(yù)算管理制度，可以促使企業(yè)預(yù)算管理更加科學(xué)合理。財(cái)務(wù)預(yù)算可以依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表上的資料來(lái)確定，這樣可以將財(cái)務(wù)預(yù)算編制的更加合理。此外，供水企業(yè)還需要進(jìn)一步的建立完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從而將企業(yè)的預(yù)算管理在有序的情況下進(jìn)行。

3.提高財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)

針對(duì)供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高的問(wèn)題，需要努力提高財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)。企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)管理人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)，采用擇優(yōu)錄取的選拔人才的模式，招聘的人員需要具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能，對(duì)于在職的財(cái)務(wù)管理人員需要定期的組織他們進(jìn)行培養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)提高他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能。此外，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員還需要加強(qiáng)電子信息科學(xué)技術(shù)的培訓(xùn)，以便可以順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展熟練的掌握各種辦公設(shè)備，由此提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。

4.促進(jìn)預(yù)算管理水平的提高

加強(qiáng)供水企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的重視程度，促進(jìn)預(yù)算編制可以有序的進(jìn)行。健全預(yù)算管理相應(yīng)的機(jī)制，努力提高預(yù)算管理人員的工作能力，對(duì)資金加強(qiáng)管理，不僅僅只是將資金進(jìn)行匯總，而是針對(duì)資金的流向做到詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)和管理，進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)需要在科學(xué)有效的預(yù)算管理計(jì)劃中進(jìn)行，由此將供水企業(yè)預(yù)算管理水平逐步提高，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，供水企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，面臨著巨大的壓力。因此需要加強(qiáng)供水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，在提高財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)下，促使企業(yè)成本的節(jié)約，在此前提下，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高供水企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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