袁霞
【摘要】隨著國家的不斷發(fā)展、社會的不斷進步,人們的生活水平得到了極大的提高,電能作為不可或缺的資源,在人們?nèi)粘I罴肮ぷ髦姓紦?jù)著重要的地位。如今的時代正處在快速發(fā)展的階段,對于電力行業(yè)而言這既是機遇也是挑戰(zhàn)。電力企業(yè)要想在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地,則必須重視自身實力的提升,從而盡可能保障企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。人力資源管理部門作為電力企業(yè)的核心部門之一,其主要起著為公司引進人才以及員工培訓的作用,在進行人力資源管理時,能力素質(zhì)模型的應用無疑會有助于管理工作的開展。
【關鍵詞】能力素質(zhì)模型 電力企業(yè) 人力資源管理 應用研究
我國作為一個人口大國,對電能的需求較大,電力產(chǎn)業(yè)也是我國目前占比較重的產(chǎn)業(yè)之一,電力企業(yè)的發(fā)展與人們的日常生活息息相關,因此電力企業(yè)必須緊跟時代的發(fā)展,加強自身實力水平的提升。對于電力企業(yè)而言,員工的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力的高低直接影響著企業(yè)的發(fā)展,隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無法滿足時代的需求。將能力素質(zhì)模型引入至人力資源管理中則可以有效提升管理工作的質(zhì)量,同時可以幫助企業(yè)對員工進行能力評估,選拔出優(yōu)秀的員工,從而幫助電力企業(yè)提升自身競爭力。
1構建能力素質(zhì)模型的必要性
所謂的素質(zhì)模型指的是擔任某一特定的任務角色,所需要具備的能力素質(zhì)的總和。由于電力產(chǎn)業(yè)是我國較為主要的支撐型產(chǎn)業(yè)之一,其與我國社會建設以及經(jīng)濟發(fā)展密不可分,因此電力企業(yè)的人才選拔以及員工考核顯得尤為重要。由于電力企業(yè)員工隊伍較為龐大且分布較廣,人力資源管理工作的開展往往存在著一定的難度,因此必須構建好的能力素質(zhì)模型,為企業(yè)開展員工的管理工作提供幫助。通過構建能力素質(zhì)模型,可以幫助企業(yè)從多方面對員工進行考察,也可以作為判斷員工是否可以勝任工作的依據(jù)。借助能力素質(zhì)模型,可以幫助管理層輕松分辨員工工作成績是否出色,也可以通過對員工平常的工作表現(xiàn)進行分析,從而判斷員工未來的發(fā)展以及對公司的貢獻程度。能力素質(zhì)模型的構建不僅是對傳統(tǒng)人力資源管理模式的創(chuàng)新,還為電力企業(yè)的人才選拔、員工晉升以及薪資漲幅提供了科學的評判標準。
2構建能力素質(zhì)模型的前提
在開展能力素質(zhì)模型構建前,電力企業(yè)應當制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略目標。由于電力企業(yè)的發(fā)展與社會的正常運轉息息相關,因此電力企業(yè)應當給明確自身發(fā)展方向。只有對自身定位有較為清晰的認知,電力企業(yè)在選拔員工時才能夠有較為明確的選拔標準。不僅如此,每個崗位都是企業(yè)的重要的重要組成部分,人力資源管理人員應當對企業(yè)內(nèi)部各崗位的分工以及職責有大致的了解,根據(jù)不同崗位的需求制定相應的能力素質(zhì)模型,從而為企業(yè)選拔出優(yōu)秀的人才。在構建能力素質(zhì)模型時,人力資源管理人員應當注重員工毅力、決策力、執(zhí)行力的考察,根據(jù)每位員工所得出的結果不同,幫助員工找到適合其發(fā)展的工作崗位,從而保障員工職能作用的充分發(fā)揮。
3能力素質(zhì)模型在電力人力資源管理中的應用
3.1人才選拔以及錄用工作的開展
人才是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力,電力企業(yè)要想在競爭激勵的市場中擁有一席之地,則必須重視人才的引進,只有為企業(yè)不斷注入新鮮力量,才能夠幫助企業(yè)提升自身競爭力,從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。在開展人才選拔以及錄用工作時,人力資源管理人員應當對應聘者的想法觀念以及發(fā)展目標有大致的了解,再根據(jù)應聘者的應聘崗位開展考核。在面試過程中將應聘者的文化水平、面試表現(xiàn)、專業(yè)水準以及應變能力與崗位所對應的能力素質(zhì)模型相比較,借助能力素質(zhì)模型可以更好的幫助人力資源管理人員對應聘者有大致的了解,在之后的進一步考核工作中可以針對一些問題開展更為細致的考察,為企業(yè)管理層進行人才的錄用提供科學的參考依據(jù)。
3.2 員工培訓工作的開展
由于電力企業(yè)往往需要與各類設備接觸,加上目前時代發(fā)展速度較快,與之前相比各類設備都進行了更新,因此員工培訓工作的開展十分重要。目前雖然許多電力企業(yè)都十分重視培訓工作的開展,然而培訓工作取得的成效卻遠遠不如預期,而能力素質(zhì)模型的構建便可以很好的解決這個問題。針對不同的崗位構建相應的能力素質(zhì)模型,再將員工的表現(xiàn)、考核成績與能力素質(zhì)模型進行比對,便可以幫助人力資源管理人員發(fā)現(xiàn)員工所缺失的素質(zhì)技能,通過加大相應方面的培訓工作,從而達到激發(fā)員工潛能的目的,使培訓工作的開展取得良好的成效。
4結語
電力企業(yè)要想提升自身綜合實力,則必須注重人才選拔與員工培訓工作的開展。借助能力素質(zhì)模型,可以幫助電力企業(yè)選拔出適合不同崗位的人才,員工也可以對自身有較為清晰的認知,能力素質(zhì)模型的構建為企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展提供了不可磨滅的幫助。
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