新形勢(shì)下專賣管理隊(duì)伍轉(zhuǎn)型

王曉萌

摘 要：專賣執(zhí)法隊(duì)伍是我國(guó)好幾個(gè)行業(yè)的一個(gè)重要組成部分，是行業(yè)的主力軍，作為履行專賣管理的工作人員，肩負(fù)著維護(hù)國(guó)家利益和維護(hù)消費(fèi)者利益的雙重責(zé)任，可是目前，專賣隊(duì)伍或多或少的存在著一些問題，本文針對(duì)這些問題談?wù)勛约旱目捶?，并針?duì)新形勢(shì)下專賣隊(duì)伍轉(zhuǎn)型提出一些新的舉措。

關(guān)鍵詞：專賣隊(duì)伍 不足 措施

1.前言

隨著我國(guó)社會(huì)主義法制不斷健全，法制觀念也逐漸深入人心，如何讓專賣隊(duì)伍與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新形式，新任務(wù)的需要，成了專賣隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵問題。新形勢(shì)下對(duì)于這種壟斷式的行業(yè)更應(yīng)該去得到廣泛的關(guān)注，不能任由不正之風(fēng)污染整個(gè)社會(huì)的和諧風(fēng)氣。專賣執(zhí)法雖然日益得到加強(qiáng)與提高，但是，不可否認(rèn)，在專賣執(zhí)法過程中還存在些值得關(guān)注的問題。

2.存在的問題

2.1專賣人員的素質(zhì)不高

專賣執(zhí)法人員素質(zhì)不高目前是我們國(guó)家的通病，通過實(shí)地走訪也可以了解到目前確實(shí)存在這方面的問題。當(dāng)前管理人員都是老齡化嚴(yán)重，且臨時(shí)工居多，這樣導(dǎo)致整體的素質(zhì)參差不齊，且文化素質(zhì)也偏低。整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中會(huì)辦案的少之又少，導(dǎo)致其效率低下，人才欠缺。

2.2團(tuán)隊(duì)合作欠缺

在專賣管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中存在個(gè)人干個(gè)人的現(xiàn)象，壓根沒有將團(tuán)隊(duì)牢記于心，都是喜歡單獨(dú)行動(dòng)，當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候都會(huì)去相互的推脫責(zé)任，沒有把團(tuán)隊(duì)的力量集中到一起，不存在擰成一股繩的精神。同時(shí)還缺少敬業(yè)精神，不去考慮公司的利益，只單純的去占一些小便宜，做一些有損公司形象的事。

2.3缺乏系統(tǒng)的員工培訓(xùn)機(jī)制

新員工入職后沒有進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，綜合素質(zhì)得不到提高，很多的培訓(xùn)都是走過場(chǎng)，沒有從根源去提高員工培訓(xùn)的質(zhì)量，培訓(xùn)的過程當(dāng)中管理不嚴(yán)格，存在很多的漏洞，考試都是為了應(yīng)付檢查，沒有真正的起到培訓(xùn)的作用，導(dǎo)致員工缺乏積極的工作態(tài)度，感覺在這種單位就是沒有壓力沒有競(jìng)爭(zhēng)，不去想怎么去有所創(chuàng)新，在新形勢(shì)下如果轉(zhuǎn)變管理隊(duì)伍成為一個(gè)大難題。

3.新形勢(shì)下提高專賣管理隊(duì)伍的措施

3.1加強(qiáng)管理，增強(qiáng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)

各個(gè)行業(yè)的團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)決定其能否長(zhǎng)久的根本，是一個(gè)企業(yè)的生存之道。因此樹立正確的人生觀價(jià)值觀生觀，價(jià)值觀，時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài)和積極向上的精神面貌。一是要加強(qiáng)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，除法律法規(guī)知識(shí)外，還有營(yíng)銷、計(jì)算機(jī)及執(zhí)法邊緣學(xué)科等知識(shí)，爭(zhēng)取讓每個(gè)人都成為工作中的全面手。二是鼓勵(lì)專賣人員自學(xué)，每月設(shè)定一個(gè)讀書日，多讀書，讀好書，不斷提升專賣人員文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，使之不斷滿足新形勢(shì)下的市場(chǎng)需求，以盡快建立起一支“政治堅(jiān)定、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、紀(jì)律嚴(yán)明”的專賣管理隊(duì)伍。

3.2良好貫徹執(zhí)行力，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

在當(dāng)下社會(huì)，個(gè)人英雄主義已不能適應(yīng)時(shí)代潮流，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力オ是我們煙草專賣管理工作制勝法寶。團(tuán)隊(duì)精神就是每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都需要全員的配合協(xié)作，還可以聯(lián)合其他部門，單靠個(gè)人力量是無法將工作任務(wù)完成到最佳的。每周全員可以通過頭腦風(fēng)暴法提出并解決工作中存在的問題，將團(tuán)隊(duì)凝聚力再提升一個(gè)檔次，做到真正是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在努力。

3.3增加人性化的執(zhí)法

執(zhí)法理念是執(zhí)法者執(zhí)法的靈魂。強(qiáng)化專賣人員執(zhí)法理念，要用科學(xué)的方式、發(fā)展的觀點(diǎn)、創(chuàng)新的思維去審視、實(shí)踐、發(fā)展專賣管理工作。一是用“法律至上”的觀念，“以民為本”的觀念，公正和效率的觀念，平等保護(hù)的觀念來提升專賣執(zhí)法人員的法律境界。堅(jiān)持依法行政，執(zhí)法為民。二是要強(qiáng)化專賣人員的法制精神，切實(shí)做到打擊與保護(hù)并舉，不能讓老百姓人人喊打，得不到民心是不能長(zhǎng)久的。

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作者簡(jiǎn)介：1988年6月19日出生。女，山東萊蕪人，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，非執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，主要從事煙草專賣管理工作。