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      淺探財(cái)務(wù)管理人員需具備的基本素質(zhì)

      2019-03-20 00:35:56黃文李敏志
      商情 2019年4期
      關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)意識基本素質(zhì)財(cái)務(wù)管理

      黃文 李敏志

      【摘要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中最為重要的部分,其不僅關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)問題,同時(shí)對企業(yè)的正常運(yùn)營有重要影響。基于此,本文從現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理人員存在的問題出發(fā),并分析財(cái)務(wù)管理人員工作中具備日常核算能力、風(fēng)險(xiǎn)意識以及財(cái)務(wù)管理水平等基本素質(zhì)的作用,借助財(cái)務(wù)管理人員需要具備的基本素質(zhì)分析,以期為財(cái)務(wù)管理提供幫助。

      【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)意識 基本素質(zhì)

      引言:隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化體制日益完善,企業(yè)對財(cái)務(wù)會計(jì)管理的要求也逐漸提高。在新時(shí)期背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門迫切需要綜合素質(zhì)較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員,承擔(dān)起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作,從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全,為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

      一、現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理人員存在的問題

      企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作不規(guī)范現(xiàn)象主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):第一,存在部分財(cái)務(wù)管理人員非專業(yè)化,由于工作需要從其他部門抽調(diào)過來的,因此其專業(yè)素質(zhì)相對較低,并且沒有接受專業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理培訓(xùn),在實(shí)際工作中對于一些帳表之間的勾稽關(guān)系等不了解,影響工作質(zhì)量和工作效率;第二,財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度相對較差,在審核過程中存在不嚴(yán)、不合法、不合規(guī)的發(fā)票等現(xiàn)象;第三,存在不符合制度現(xiàn)象,部分企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作中不按照《會計(jì)準(zhǔn)則》以及《會計(jì)法》等要求進(jìn)行,將會計(jì)科目混亂,造成大部分會計(jì)信息失真;第四,企業(yè)缺乏法律意識,部分會計(jì)工作人員容易出現(xiàn)為了一己私利做假賬等,給企業(yè)財(cái)產(chǎn)造成威脅;第五,企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)防范意識具有重要意義,目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中主要存在的問題就是工作人員理解過于片面,工作中只是做好資金管理、財(cái)務(wù)核算等基本事物,忽略公司資金分配現(xiàn)象,極易出現(xiàn)負(fù)債過高等,對企業(yè)正常運(yùn)營造成嚴(yán)重影響。

      二、財(cái)務(wù)管理人員需要具備的基本素質(zhì)分析

      (一)強(qiáng)化日常核算能力

      日常核算時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員最為重要的工作,由于日常核算工作量相對較大,并且其事物也比較繁雜,因此財(cái)務(wù)管理人員需要做到以下幾點(diǎn):第一,總賬管理,企業(yè)總賬管理中主要包含賬套設(shè)置、賬薄管理以及會計(jì)核算等,其屬于會計(jì)核算中最為基礎(chǔ)的工作,在賬套設(shè)置中主要包括會計(jì)項(xiàng)目、外幣設(shè)置、憑證類別、分類定義、編碼檔案等。賬薄管理,需要根據(jù)企業(yè)的具體要求設(shè)置總賬、明細(xì)賬等;第二,資產(chǎn)管理,其中主要包括貨幣資金、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等,其中貨幣資金需要由出納進(jìn)行管理。而應(yīng)收款則需要根據(jù)往來款要求,設(shè)置資金往來輔助核算,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與往來單位進(jìn)行賬目核對;第三,費(fèi)用管理,其中主要包括“三公經(jīng)費(fèi)”會議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)以及差旅費(fèi)等,同時(shí)還需要按照科研經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定,對單位中的費(fèi)用進(jìn)行管理,尤其是“三公經(jīng)費(fèi)”需要嚴(yán)格按照文件規(guī)定,對支出的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核,避免出現(xiàn)虛假信息。

      (二)提高財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識

      在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制以及運(yùn)用資金管理能力,從而有效防范金融危機(jī)等造成的風(fēng)險(xiǎn),具體措施為以下幾點(diǎn):第一,從宏觀角度控制企業(yè)財(cái)務(wù),提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu),從思想上提高管理人員風(fēng)險(xiǎn)控制意識,使其充分理解到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性和必要性,以此確立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的核心地位;第二,從資金運(yùn)行的角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范,在資金投入時(shí)需要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評估,不可一味的追求利潤最大化,需要對資金不同周期內(nèi)在保值的前提下進(jìn)行增值管理;第三,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金價(jià)值最大化,在保證企業(yè)能夠正常運(yùn)營的前提下,追求穩(wěn)定的利潤和現(xiàn)金流量,從而起到控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);第四,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要樹立大局觀意識,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理潛在風(fēng)險(xiǎn),并實(shí)施相應(yīng)的改善方案,財(cái)務(wù)管理人員還需要充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)聯(lián)性,在工作過程中需要排除一切阻礙企業(yè)發(fā)展的因素,樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識。

      三、財(cái)務(wù)管理人員計(jì)劃開支和預(yù)算開支管理

      財(cái)務(wù)管理人員除了具備高超的基本素質(zhì)外還需要掌握項(xiàng)目支出管理能力,對此相關(guān)單位需要重視項(xiàng)目編制和立項(xiàng)管理,立項(xiàng)工作將直接影響單位資金支出所產(chǎn)生的效益,因此在做好支出管理中需要從以下幾點(diǎn)入手:第一,單位部門在進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)過程中財(cái)務(wù)管理人員需要充分發(fā)揮預(yù)算工作的導(dǎo)向性工作,確保預(yù)算執(zhí)行能夠提高企業(yè)的資金使用率,為相關(guān)部門決策提供幫助,從而為企業(yè)提供良好的經(jīng)濟(jì)效益;第二,財(cái)務(wù)管理人員需要對單位經(jīng)費(fèi)進(jìn)行科學(xué)管理,嚴(yán)格追究編制虛假預(yù)算、擴(kuò)大資金使用范圍等違法行為,有效提高企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全;第三,合理編制預(yù)算,加強(qiáng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和管理,對此財(cái)務(wù)管理人員需啊喲合理利用現(xiàn)有資源,降低經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)現(xiàn)象,優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。單位在制定年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算過程中,需要堅(jiān)持量入為出的原則,保證企業(yè)收支平衡;第四,集中財(cái)力有先保障法展項(xiàng)目對資金的需求,從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在計(jì)劃開支和預(yù)算開支中需要加強(qiáng)對經(jīng)費(fèi)大戶進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤管理,充分發(fā)揮預(yù)算的調(diào)控作用。

      結(jié)語:綜上所述,財(cái)務(wù)管理人員基本素質(zhì)是保障企業(yè)正常運(yùn)營中最為重要的部分,因此企業(yè)管理人員需要重視財(cái)務(wù)管理人員綜合能力提升,從而有效開展各項(xiàng)工作。經(jīng)過對上文分析可得,在提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員基本素質(zhì)過程中,不僅需要重視管理人員專業(yè)技能培訓(xùn),同時(shí)還需要提高財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識和工作熱情,因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員基本素質(zhì)提升,對提升企業(yè)發(fā)展速度和保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)有重要意義。

      參考文獻(xiàn):

      [1]趙巖.關(guān)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員基本素質(zhì)研究[J].知識經(jīng)濟(jì),2017(09):113-114.

      [2]李曉燕.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的基本素質(zhì)[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化,2014,4(09):88-90.

      作者簡介:黃文 (1990年6月 )男,籍貫:山東濟(jì)寧,漢族,學(xué)歷:大專,研究方向:財(cái)務(wù)管理;李敏志 (1985年7月 )男,籍貫:河北廊坊,漢族,學(xué)歷:中專,研究方向:財(cái)務(wù)管理

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