侯康偉 王蘇明

【摘要】本文主要分析了新時期軍隊財務(wù)管理水平提高的方式，提出了相關(guān)的建議與思考，以期優(yōu)化財務(wù)管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，進(jìn)而為軍隊的發(fā)展注入動力源泉。

【關(guān)鍵詞】新時期 軍隊 財務(wù)管理水平 措施

在此社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展的時代背景下，我國的軍事建設(shè)進(jìn)程不斷加快，也自然而然的提高了軍隊內(nèi)部財務(wù)管理要求，習(xí)近平總書記提出必須加大依法治軍、從嚴(yán)治軍力度并將中華傳統(tǒng)文化的精髓作為精神指導(dǎo)，參照厲行節(jié)約嚴(yán)格經(jīng)費管理規(guī)定中的內(nèi)容。對財務(wù)管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，堅持標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費管理原則，在財務(wù)管理過程中嚴(yán)格監(jiān)督、全面管理，依法行事。通常情況下人們會認(rèn)為財務(wù)管理工作所涉及的內(nèi)容較為簡單，其中的基礎(chǔ)工作無疑是發(fā)工資、記賬、數(shù)據(jù)統(tǒng)計及處理等等，但實際上財務(wù)管理工作人員對于企事業(yè)單位的發(fā)展來講是極其重要的，在軍隊的發(fā)展過程中財務(wù)管理部門被視作綜合性軍事經(jīng)濟管理部門，它主要負(fù)責(zé)后勤保障等工作，負(fù)責(zé)處理軍隊運作過程中各類經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的資金方面的問題，其中包括資金報告、收入、支出以及領(lǐng)取等等，財務(wù)管理在軍隊發(fā)展過程中處于核心的地位，關(guān)系到部隊建設(shè)，也影響著部隊的發(fā)展，不僅可以為其提供有效的物質(zhì)保障，同時還能使軍隊內(nèi)部運行更加高效，增強我國的國防實力。

一、新時期軍隊財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平相對較低

財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能以及道德素質(zhì)不足，其中許多管理人員的年紀(jì)較大，他們無法主動接受新知識以及新的管理理念，更加不愿意參與到業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動中，無法適應(yīng)時代的變化。除此之外，雖說軍隊已經(jīng)積極開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，但這部分培訓(xùn)活動所涉及的知識體系較少，大多數(shù)內(nèi)容都是結(jié)合現(xiàn)階段財務(wù)管理需求所組織的短期培訓(xùn)，這就導(dǎo)致許多軍隊財務(wù)管理人員未能事先做好準(zhǔn)備，制定針對性的學(xué)習(xí)方案與應(yīng)對措施，致使培訓(xùn)活動的價值無法有效體現(xiàn)，也制約了財務(wù)管理部門內(nèi)部人員的素質(zhì)提升。

（二）監(jiān)督管理力度不足

部隊財務(wù)管理過程中監(jiān)督工作的落實及其必要，通常由基層經(jīng)委會以及各級紀(jì)委完成財務(wù)監(jiān)管任務(wù)，但很多時候見過人員無法發(fā)揮其自身職責(zé)，職責(zé)意識較為薄弱。加之當(dāng)下部隊財務(wù)管理制度體系不完善，很難將監(jiān)督監(jiān)控的工作落實到實踐中，導(dǎo)致財務(wù)管理工作出現(xiàn)漏洞。加之黨委領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)審批不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范、不秩序，使得經(jīng)費支出極其寬松，從而出現(xiàn)多頭審批的現(xiàn)象。除此之外，經(jīng)費報銷程序不合理，資金管理力度不足，許多針對內(nèi)部的財務(wù)管理工作中都會出現(xiàn)超限額留存現(xiàn)金的情況，這些現(xiàn)象對于軍隊財務(wù)管理水平的提升均極其不利，甚至?xí)纬芍萍s，帶來潛在的阻礙。

（三）財務(wù)管理人員缺乏管理認(rèn)知

最近幾年來，軍隊內(nèi)部的財務(wù)管理工作人員在管理工作中都會以自學(xué)以及上崗教育等各類途徑，一定程度的增強自身的專業(yè)能力與基礎(chǔ)知識水平，但是，人類存在部分叫管理人員無法完善自我、發(fā)展自我，這是其綜合素質(zhì)無法滿足部隊財務(wù)管理的需求。特別是變更過工作的人員，他們在財務(wù)管理工作中缺乏對于財務(wù)管理方面的認(rèn)識，也無法全面、系統(tǒng)化的掌握相關(guān)法律法規(guī)，不熟悉財務(wù)管理工作的實際落實情況。除此之外，也有一些財務(wù)管理人員的學(xué)歷較低，文化素養(yǎng)不足，加之未能參與到日后的二次教育以及培訓(xùn)活動之中，不能清楚的認(rèn)識報表、會計科目以及賬簿記者之間的有效關(guān)系，存在理解上的誤差，也未能更新管理理念，導(dǎo)致管理理念過于落后，使得所應(yīng)用的管理模式及具滯后性，大大降低了部隊內(nèi)部的財務(wù)管理水平。

二、新時期提高軍隊財務(wù)管理水平的方案

（一）提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

一方面，應(yīng)當(dāng)切實提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。加強對財務(wù)管理人員科技知識、基礎(chǔ)知識以及法律知識等各方面的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們參與其中，然后在實際的管理工作中不斷總結(jié)，在遇到新問題以及新情況時也可發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，將問題扼殺在襁褓之中，而后妥善解決，避免擴大問題的負(fù)面影響。

另一方面，則要增強財務(wù)管理人員的責(zé)任意識。加強對于經(jīng)費的管理，并加快軍隊建設(shè)步伐，各級財務(wù)管理部門都應(yīng)當(dāng)肩負(fù)自身的職責(zé)，增強使命感與責(zé)任感，跟養(yǎng)成艱苦奮斗的良好作風(fēng)，積極提高思想道德水平，在實踐工作中努力、進(jìn)取，保證工作業(yè)績，進(jìn)而為軍隊的長遠(yuǎn)化發(fā)展注入動力源泉。

（二）提高財務(wù)管理人員的基礎(chǔ)知識水平

在此知識經(jīng)濟的時代背景下，軍隊財務(wù)管理人員必須增強自身綜合素質(zhì)，具有較強的文化素質(zhì)，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，除此之外，也要夯實文化知識基礎(chǔ)，發(fā)揮技能優(yōu)勢。在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，明確自身不足，不斷的完善自我、發(fā)展自我，掌握并消化有關(guān)的學(xué)科常識，深度了解部隊財務(wù)管理方面的要求以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，更新管理理念，對財務(wù)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，更能滿足當(dāng)下軍隊財務(wù)管理的需求。

（三）重視監(jiān)督與管理

一方面，需要強化審計部門的指導(dǎo)與審計。各級審計以及財務(wù)管理部門都應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)一致、積極配合，肩負(fù)自身的責(zé)任。重視審計與監(jiān)督等各項工作的開展，明確經(jīng)費的利用情況，針對每筆經(jīng)費的使用過程進(jìn)行有效記錄，盡可能體現(xiàn)資金的利用價值，同時提高利用率，將其轉(zhuǎn)化為軍隊發(fā)展的動力源泉。另一方面，還要做好財務(wù)管理事前、中、后的管理工作。嚴(yán)格審核、審批以及借款等各個環(huán)節(jié)，核查開支單據(jù)，并控制預(yù)算，盡可能實現(xiàn)全過程的監(jiān)督與管理，針對違規(guī)行為須立即阻止，避免帶來不必要的經(jīng)濟損失。

結(jié)束語：綜上所述，經(jīng)歷筆者以上分析，而后可知新時期軍隊財務(wù)管理過程中就伴隨著各類的問題，這就要求財務(wù)管理部門人員必須從自身做起，提高綜合能力，發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，肩負(fù)自身使命，具有高度的責(zé)任感，夯實基礎(chǔ)知識水平，加強監(jiān)督與管理，最終制定系統(tǒng)化的軍隊財務(wù)管理方案，提高財務(wù)管理水平。

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