全媒體背景下大江網(wǎng)媒介融合與職能轉(zhuǎn)變分析

楊 杰

（江西財經(jīng)大學(xué)人文學(xué)院，江西 南昌 330032）

一、大江網(wǎng)業(yè)務(wù)整合

（一）資源共享

2015年，江西日報社開始全媒體中心建設(shè)。在這樣的背景下，以前的采編資源得到進一步整合，各部門協(xié)調(diào)能力增強。2012年，中國江西網(wǎng)、江西文明網(wǎng)、大江網(wǎng)三網(wǎng)整合后，雖然各網(wǎng)站還是獨立存在、獨立管理，但采訪業(yè)務(wù)已經(jīng)協(xié)調(diào)整合在一起，采訪資源也實現(xiàn)了共享。全媒體中心建設(shè)之后，江西日報社旗下五報三刊數(shù)字內(nèi)容授權(quán)經(jīng)營，大江網(wǎng)作為江西日報社的官方網(wǎng)站，實現(xiàn)了江西日報社資源共享。

（二）采編業(yè)務(wù)整合

對于傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)站、新媒體的關(guān)系，不少人認為傳統(tǒng)媒體仍是主角，網(wǎng)站、新媒體只是補充，進而對網(wǎng)站、新媒體不夠重視，各部門在業(yè)務(wù)上也是獨立采編，這既導(dǎo)致了傳播力的削弱，也造成了資源的浪費。大江網(wǎng)全媒體工作調(diào)度中心總體上分為調(diào)度中心、數(shù)據(jù)監(jiān)控、大數(shù)據(jù)研究中心，各部門分工明確，總監(jiān)與一線員工坐在一起，中間環(huán)節(jié)大大減少。大數(shù)據(jù)研究中心工作人員通過大數(shù)據(jù)分析抓取到新聞線索后，批準(zhǔn)采訪后可以從各部門直接調(diào)派記者參與采排編一體化采訪，得到的采訪素材共享，文字、視頻、圖片資源各部門可根據(jù)需求自行編輯。網(wǎng)絡(luò)是表達意見的平臺，大量內(nèi)容中必然有一些具有新聞價值的線索乃至獨家選題。但這些未經(jīng)整理的信息都屬于民間流言，往往存在不規(guī)范甚至不準(zhǔn)確的問題，這就需要利用專業(yè)能力篩選網(wǎng)絡(luò)資源并進行選題策劃、潤色和修正。大江網(wǎng)制定了一整套嚴(yán)格的選稿、簽發(fā)制度，要求層層把關(guān)，做到嚴(yán)細深實。利用專業(yè)記者、信息資源的優(yōu)勢在采編源頭遏制了謠言的傳播；同時，聯(lián)合全國網(wǎng)媒共同抵制虛假新聞。早在2007年7月，大江網(wǎng)就聯(lián)合中國網(wǎng)、報業(yè)網(wǎng)發(fā)出抵制虛假新聞的倡議，努力建設(shè)政治強、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的新聞工作隊伍并積極接受社會監(jiān)督。這一行動得到了20多家媒體的響應(yīng)，讓人記憶深刻。

（三）人才素質(zhì)復(fù)合化

業(yè)務(wù)整合的加快對從業(yè)者的素質(zhì)提出了更高的要求。除了采編拍等新聞專業(yè)的基礎(chǔ)技能，現(xiàn)在媒體視頻業(yè)務(wù)大大增加，這對從業(yè)者的播音、主持能力乃至個人氣質(zhì)都提出了更高的要求。根據(jù)筆者對江西財經(jīng)大學(xué)入職大江網(wǎng)的學(xué)生的訪談得知，如今對入職大江網(wǎng)的畢業(yè)生在業(yè)務(wù)能力和形象氣質(zhì)上的要求大大提升，他們?nèi)肼毢蟛粌H要會采訪寫稿、拍攝新聞圖片視頻，有時還要根據(jù)單位業(yè)務(wù)的發(fā)展從事主持、宣傳、播音等業(yè)務(wù)，這相比之前對從業(yè)者的動手能力和表達能力、氣質(zhì)等綜合素質(zhì)都有了更高的要求。

二、大江網(wǎng)的職能轉(zhuǎn)變

隨著媒體經(jīng)營的發(fā)展，媒體的功能日益豐富。全媒體中心建設(shè)后，大江網(wǎng)社會功能進一步增強，努力實現(xiàn)從“內(nèi)容為王”理念向“信息服務(wù)為王”轉(zhuǎn)變，打造以新聞為核心的綜合信息服務(wù)平臺。

（一）宣傳政策法規(guī)，繼續(xù)發(fā)揮喉舌功能

《江西日報》作為省委機關(guān)報肩負著黨報職責(zé)，大江網(wǎng)順應(yīng)黨的政策和需要既是職責(zé)所在，也是自身發(fā)展需要。媒介融合環(huán)境下，大江網(wǎng)形成了多方傳播渠道，在宣傳黨的政策、做好黨的喉舌方面取得了明顯的成果。在每年評選道德模范的活動中，大江網(wǎng)利用本地優(yōu)勢，加強本地道德模范的宣傳，龔全珍等的模范故事取得了良好的傳播效果。同時，在政府的支持下，建立“法媒銀”平臺，通過對“老賴”失信行為進行公開曝光、聯(lián)合懲戒，形成了法院、媒體、銀行聯(lián)合互動、懲治老賴的局面。這向社會傳導(dǎo)了正確價值取向，深受本地人歡迎。同時，它被作為全國推進誠信建設(shè)制度化的“江西樣本”，受到中宣部、最高人民法院的推廣，這更加凸顯了黨報媒體的宣傳價值和實用價值，在無形之中擴大了大江網(wǎng)的影響力。

（二）利用信息優(yōu)勢變身“信息服務(wù)中心”

媒體市場的發(fā)展形勢迫使媒體改變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，增強自身的服務(wù)功能。中國江西網(wǎng)、江西文明網(wǎng)、大江網(wǎng)三網(wǎng)整合后，新大江網(wǎng)管理者提出了從“內(nèi)容為王”向“信息服務(wù)為王”轉(zhuǎn)變的理念，大江網(wǎng)利用江西日報傳媒集團的媒介優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，整合資源打造大數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建信息服務(wù)中心，針對企業(yè)、政府部門的需要，提供信息咨詢服務(wù)。大江網(wǎng)融入市場進程加快，以前的政府財政補貼現(xiàn)在變?yōu)檎⑵髽I(yè)“購買服務(wù)”，媒體自身盈利能力增強。

除了利用自身信息優(yōu)勢提供信息服務(wù)，大江網(wǎng)還利用自身專業(yè)的記者資源，積極承接主持、播音等服務(wù)。江報傳媒集團上市以后，除了在傳媒行業(yè)耕耘之外，其通過資本入股等形式進入房地產(chǎn)行業(yè)。這些行為既在傳統(tǒng)的盈利模式之外拓寬了盈利渠道，為大江網(wǎng)乃至江報傳媒集團帶來了豐厚的收入，也進一步利用自身的優(yōu)勢為社會提供了相關(guān)的市場服務(wù)。

三、大江網(wǎng)存在的問題

（一）全媒體中心業(yè)務(wù)與新媒體部門業(yè)務(wù)交叉

在打造全媒體中心之前，江西日報的微信、微博等傳播方式已經(jīng)產(chǎn)生了一定影響，而且專門成立了新媒體部。打造全媒體中心后，通過整合各部門的資源，其傳播功能和傳播效率都得到更大的改善。但是，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢的追求在這兩個部門都是一樣的，兩個部門的業(yè)務(wù)存在一定的重合與交叉，工作上也存在同質(zhì)問題，導(dǎo)致了一定程度的資源浪費。

（二）跨行業(yè)經(jīng)營，有放棄主業(yè)的風(fēng)險

如今，江西日報集團跨業(yè)務(wù)經(jīng)營已經(jīng)取得了一定成績，關(guān)于它的新聞報道或者通過微信公眾號宣傳時有所見，這意味著其在這方面付出了一定的努力。但是，管理者的精力總是有限的，這方面的付出可能意味著其他方面的懈怠。這種跨行業(yè)經(jīng)營有可能導(dǎo)致其對自身的主要業(yè)務(wù)——新聞傳媒關(guān)注不夠。一旦主要業(yè)務(wù)能力出現(xiàn)弱化，其他的優(yōu)勢也可能遭受嚴(yán)重打擊。另外，之前江西日報集團跨行業(yè)經(jīng)營方面的報道過多，容易導(dǎo)致別人誤認為《江西日報》“不務(wù)正業(yè)”，這可能會給江西日報社的形象帶來負面影響。

（三）利益調(diào)整困難，深入推進改革仍需發(fā)力

大江網(wǎng)作為江西日報社下面的一個單元，在現(xiàn)有的管理體制下，既受江西省委宣傳部的管理，同時又受省政府新聞辦、省委網(wǎng)信辦的管理，而其內(nèi)部則受江西日報社管理，這意味著一個經(jīng)營戰(zhàn)略的出臺需經(jīng)過多個管理部門一致批準(zhǔn)方可實施，這為戰(zhàn)略的落地帶來極為不利的影響。內(nèi)部改革尚且如此，跨媒體的整合改革就更難了。普遍存在的媒體產(chǎn)權(quán)不清、行政級別的存在、各級媒體間的矛盾導(dǎo)致難以形成一個統(tǒng)一的媒體市場體系。進一步強化改革，調(diào)整打破既得利益變得尤其重要。

四、大江網(wǎng)發(fā)展的對策

（一）加強媒介融合

中央最近三年多次提到要加快推進媒介融合。當(dāng)前存在的問題源于媒介融合尚不深入，一些部門的整合不到位。因此，大江網(wǎng)應(yīng)繼續(xù)深入推進媒介融合和全媒體中心的打造，加強各部門的溝通整合，打破各部門管理上的條塊，優(yōu)化資源配置，科學(xué)規(guī)劃整合各單元的功能。比如，統(tǒng)籌合并全媒體中心和新媒體部，將其人才資源合并到一個部門，壯大該部門的采編實力，統(tǒng)一發(fā)揮其功能。

（二）狠抓主業(yè)，保持優(yōu)勢之源

作為省級黨報，新聞傳媒行業(yè)是其主業(yè)，也是其地位、優(yōu)勢存在的根本?！督魅請蟆坊蛘叽蠼W(wǎng)在進行跨行業(yè)經(jīng)營、豐富盈利渠道的同時，應(yīng)進一步加強自身主業(yè)建設(shè)，強化新聞業(yè)務(wù)的影響力，在業(yè)務(wù)塑造和新聞專業(yè)人才培養(yǎng)上下大功夫，多出精品，保證自己在省內(nèi)乃至全國同行業(yè)中的影響力。截至2018年末，江西日報社連續(xù)九年十次獲得中國新聞獎一等獎，這在新聞教學(xué)領(lǐng)域都得到了很高的評價，也在媒體行業(yè)形成了自己的口碑。但是，這幾年媒體環(huán)境的惡化、多元化經(jīng)營的過度報道、業(yè)務(wù)人才的流動這些問題給外界形成了一種江西日報社未將精力放在新聞主業(yè)上來的誤解。這個問題應(yīng)該引起重視，報社需要在新聞主業(yè)上下大功夫，通過微信公眾號等媒體平臺向受眾推送新聞作品甚至是好作品，加強與受眾的互動，改變一些人對江報新聞業(yè)績下滑、人才流失嚴(yán)重、不專心做新聞的錯誤認知。

（三）加強改革，突破既得利益的阻撓

江西省委和省政府部門要加強頂層設(shè)計，鼓勵推動媒介融合和全媒體中心建設(shè)；著眼全局、協(xié)調(diào)各方，設(shè)計出打破行業(yè)分割、部門分割、媒介分割、地區(qū)分割、資源分割、市場分割的管理體系，促進大范圍內(nèi)媒介資源的整合，提高資源利用率，加快打造有實力、有影響力的跨地區(qū)、跨媒介的傳媒產(chǎn)業(yè)集團；制定反映其發(fā)展需求的法律法規(guī)和政策措施，為媒介融合改革掃清體制障礙。有關(guān)部門應(yīng)該響應(yīng)中央的號召，順應(yīng)媒介融合趨勢，整合職權(quán)交叉的監(jiān)管部門，簡化改革審批程序，促進媒介融合效率的提高。江報傳媒集團及大江網(wǎng)自身需要協(xié)調(diào)好內(nèi)部的利益問題，既要堅持改革、打破既得利益的阻撓，又要注意團結(jié)協(xié)商，防止出現(xiàn)內(nèi)部分裂導(dǎo)致改革全盤崩潰等問題。

在媒介融合背景下，大江網(wǎng)推動全媒體中心建設(shè)，依托江西日報社的優(yōu)勢平臺在資源共享、采編業(yè)務(wù)、人才素質(zhì)復(fù)合化等方面推動自身的融合，使自己由“內(nèi)容為王”向“信息服務(wù)為王”轉(zhuǎn)變，延長產(chǎn)業(yè)鏈和拓寬贏利渠道，做到了黨的喉舌和服務(wù)社會相統(tǒng)一。但由于其媒介融合尚不深入，目前還存在部門職能交叉、淡化主營業(yè)務(wù)、利益調(diào)整難等問題，因此，還需要進一步狠抓新聞主業(yè)、突破媒介融合的利益阻撓，進一步推進媒介融合。